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文本内容:
生产部员工考核方案(初稿)为了加强员工的考核管理工作,提高工作积极性和增强员工竞争力,进而准确、客观的评价员工履行岗位职责和完成工作任务情况,特制定本制度
一、考核的目的和用途
1、考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到公司的经营目标,并提高员工工作积极性和竞争力
2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职位晋升和工作改进
二、考核的原则㈠“三公”原则公平考核标准公平合理,人人都能平等竞争公开考核实行公开监督,人人掌握考核办法公正考核做到公正客观,考核结果必须准确㈡“四严,,原则严格考核标准即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理严格考核方法即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求严格考试制度即考核的流程和考核的准则要严格,使考核工作有法可依、有章可循严肃考核态度即考核的思想要端正,态度要认真,反对好人主义和不负责任的态度
三、考核范围与公司签订正式劳动合同的在职员工
四、考核的内容考核的内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三部分㈠成绩考核所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面㈡能力考核能力考核,就是对具体岗位所需要的基本能力以及经验性能力进行测评能力考核的构成要素是担当职务所需要的基本能力,即知识、技术和技能;工作中积累和表现出的经验性能力,如理解力、判断力、计划力、表现力、指导和监督力等㈢态度考核态度考核是对工作态度和工作热情的评价,具体包括本职工作内的职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等不同性质的工作岗位考核的指标不同,具体内容及评价标准见该岗位对应的《绩效考核表》
(四)、考核方法及评分标准说明
1.人员的考核分为自行评分、初核、复核三步,初核由该员工的直接上级(可以是一个集团)评定,复核由上级的上级评定最终考核分数为自评占10%,初核分占60%,或核分占30%o2季度考核时使用《绩效考核表》,根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中填写完分数后,各级评分人要填写自己的真实姓名
3.年度考核时除填写《绩效考核表》外,还要填写《岗位自评表》个人总结本人一年来的工作职责,言语要简洁明确同时负责人要在个人的《岗位自评表》上填写部门意见,即负责人定义的该员工的工作职责和工作完成情况
4.出勤奖励迟到旷工事假病假警告小过大过扣分13214610小功大功嘉奖加分4610注每1分10元
五、考核结果处理及使用考核结果作为员工奖金分配、晋职晋级、上岗聘任、在职培训和评选先进的主要依据之一(简称“五挂钩”)(-)考核结果与工资调整等级工资标准等级基本工资备注试用期(2个月)试用转正初级工(签订合同)一级工60W分数V75二级工75W分数V85三级工85W分数(-)考核结果与职务晋升分数等级指导85s分数三级可考虑升职并担任更重要的工作;75W分数<85二级在现岗位给予更具挑战性的工作,以利其能力的延展和进一步完善;6g分数<75一级应给予足够的指导、培训,并督促本人考虑改进工作的意见和计划上级要考虑现岗位是否并不是最适合被考核人的岗位,换一个新的岗位是否更有利于被考核人的培养和发展;30W分数<60初级建议仔细考察其各项能力,另换工作岗位,或找出目前绩效不佳的原因,留岗观察一段时间,如三个月在此时间段内,令其参加相应的培训;如三个月观察期过后仍无改进,则给予降级、降工资、扣奖金等办法,甚至辞退分数<30试用建议辞退
5.工资晋等与职位晋升保持一致
六、考核时间考核每季度进行一次,原则上在3月、6月、9月、12月下旬进行,具体时间由负责人安排.
七、考核的一般程序㈠一般员工的考核程序
1.(负责人)整理被考核者与考核者资料,决定每个人的初核和复核由谁担任
2.(负责人)分发考核表给被考核者,被考核人填写《绩效考核表》;年度考核时还要填写《岗位自评表》
3.主管填写《绩效考核表》,完成初核并填写初核评语;年度考核时还要填写《岗位自评表》上的部门意见
4.高一级主管复核,填写复核评语
5.(负责人)汇总考核成绩并加计奖惩、考勤分数,如初核与复核差距10分以上,则需由主管重新考核
6.(负责人)统计成绩、评等
7.直接主管将考核结果告之员工,提出改进意见;员工如对考核结果不满,可向上一级主管申诉,上一级主管的裁定为最终裁定,员工应服从考核结果
8.(负责人)将考核表归档列入员工资料.附表I一般人员绩效考核表i姓名弱门职务性别考核日期生F月日出及:迟到旷职产假事假病假婚假丧假警告小t大过嘉奖小功大功考勤分数同勤怨W次日H日日日日次次次次次次加打Un加扣扣扣扣扣扣加加分考核内容分数自行初核评语项目初核评复核评评分分分5具有丰富的专业知识,并能充分发挥,圆满完成任务具有相当的专业知识,能顺利完成任务4专业具有一般的专业知识,能符合职责需要3知识专业知识不足,影响工作进展2缺乏专业知识,无成效可言1非常熟练的按照工艺完成操作20本岗位上零部件不能全部认识,视情况扣2-5技能操作时间超过标准时间,视情况扣2M水平自检互检未做到位,扣2-4工艺操作不熟练,视情况扣2-7对工作甚感兴趣,认真积极2016能接受批评制导,勇于改过工作对工作尚积极,执行能力稍差11态度见异思迁,对工作不积极8漠视工作,懒散无度2工作效率高,具有卓越创意20工作能胜任工作,效率高于标准16绩效工作不误期,表现符合要求12勉强胜任工作,无好表现8工作效率低,时有差错5能服从指挥,彻底贯彻命令10复核评语服从性佳,循规蹈矩8服从意见不同时,能保留看法,服从整体6意见不同时,执行起来比较勉强3缺乏服从性,意气用事1善于协调,能自动、自发与人合作5协调乐意与人协调沟通,顺利达成任务4合作尚能与人合作,达成工作要求3协调不善,致使工作发生困难2无法与人协调,致使工作无法进行15具有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交责任付工作感4评核意见具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作尚有责任心,能如期完成任务3责任心不强,需有人督促方能完成工作21欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作一次即能领会,无须他人协助5学习较快记忆颇佳,但需少量的监督4学习需要督导,但有判断力3能力2每一点指示均需要督核学习慢,记忆力弱1成本意识强烈,能积极节省,避免浪费5具备成本意识并能节省4成本尚具成本意识,尚能节省3评核等级意识缺乏成本意识,稍有浪费2成本意识欠缺,常有浪费1严守秘密,在无关人员面前言语得当5维护能保守公司机密,维护公司利益4公司稍有不当言辞,尚能保守秘密3形象言语冒失,对公司有一定损害2言行严重失当,严重损害公司形象1评定总分100评分人员签章被评核人意见及希望(被评人填)附表2班组长绩效考核表姓名部门职务性别考核日期土E月日:迟至旷职产假病假婚假丧假警告小t大过嘉奖小功大功出发事假考勤分数IJ仁勤延3次日日日日日日次次次次次次1扣扣扣扣扣扣加加加加力III分项目考核内容分数自行评初核评复核评初核评语分分分3根据生产订单计划,负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务3负责检杳本班组各工序每天任务的完成状况、质量状况,并进行记录、汇总、上报负责督促本班组各工序产品的整理、摆放、整3洁及管理工作3负责对本班组各工序现场文明生产进行监督,保持生产现场有序、清洁、整齐2负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理2负责执行本班组原材料的领取及监督原材料合理使用负责安排好本班组各工序机器设备的日常清2理及定期维护工作,保障设备正常运转2负责监督本班组工序员工的工作行为准则以及劳动纪律遵守情况,做到文明生产,严格按规范操作,安全作业2负责本班组各工序的能源及原材料的管理,做到人走机停、灯灭、窗关等生产部。