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文本内容:
1、决策阶段管理的主要任务及包括内容
①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩
2、
①全奉命周期包血嚏、度油、I使用阶段I
②项目管理乎心任务是的目叩目标控赢目立项馆项目瓜础I,示产；项目区隼期管理当,任务崎定项巴的定义I实施阶段包括设计前的帷反阶旬限计阶困施工阶段J的用前准备阶段|俅修赢|实施阶段任务是通过管理使帧而面标得以至可
⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，,©安全管理是项目管理中的最重要的任务•
⑦按建设工程项目不同参预方工作性质和组织特征，项目管理分:业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理
⑧项目全寿命管理包［决策阶段的世道型口应使用阶段的［项目管理（PM］］］使用阶段的怛施管理（FM）j
⑨项目管理中应用信息技术，包括I项目示理信息系统（PMisT^n.目I息门户（PIP「，|即业主和项目各参预方在互联网平台上进行项目管理等⑩涉及总投资控制的管理方有叵司，设工程总承包方
3、组织论？（重点每年必考）
4、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的？过程？
5、建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴包括哪二类分别由谁编制？
6、施工总承包与总承包管理？（见附表）
7、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式皿.地:设计单位和施工单位组成联合体或者合作体,项目结束后联合体或者合作体解散:施工单位承接；；设计单位承接★国际上业由方物资采购模式自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购★设计任务委托模式设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位.★国际上业主方项目管理方式:自行；委托项目管理咨询公司;共同（在咨询公司委派项目经理领导下工有
8、施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行
9、动态控制的纠偏措施？（与
19、45一同详见附表）（每年必考）
10、项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考）
11、项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个）
12、
①项目经理是建造施工企业企业法定代表人在工程项目卜的代表人一
②星否相任项目经理，由企业自主决定.
③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制项目经理在施工中处于中心地位,对施工负有全面管理的责任
④人力资源管理目的调动所有项目参预人的积极性
13、
①建设工程风险包括组织,险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险@清晰哪一种情况属于哪一种风脩）
②项目风险管理的工作流程？项目风险识别、评估、转移即向葆险公司投保、响菽
14、监理规划和监理细则签订监理合同及收到设计文件法律法规、项目审批文件由总监主持，监理规划后开始编制，完成后经单位技有关标准、设计文件和技术资料监理大纲、专监参与术负责人签字，第一次工地例监理合同和建设项目有关合同文件会前报送业主监理规划专监参预，总监理细则工程施工开始前编制完成有关标准、设计文件和技术资料施工组织设监批准计（安全生产责任制度安全生产教育制度三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来戈企业、项目、班组三级检查制度安全检查制度是消除隐患、防止事故、改善劳（全面、时常性、专业性、季节性、节假日、要动条件的重要手段安全技术措施包括防护装置、保险装置、信号害部门检查）\职业卫生措施措施计划制度辅助用房间及设施装置、防爆炸装置I安全宣传教育措施监察制度伤亡事故和职业病统计报告处理制度安全生产管理制度三同时制度新建、扩建、改建的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用.安全预评价制度彻底落实“安全第
一、预防为主”方针的重要手段工程F包合同J施工成本计戈IJ（成本控制指导文件），成本控制依据（进度报告（工程实际完成量，施工成本实际支付情况）工程变更L比较Y（与施工成本分析比成本控制步骤分析（核心）较，成本偏差的控检查制，预测分析是关键纠偏（最实质性一步）纠偏是核施工成本控制《心）人工费（量价分离）「定额控制（有材料费工指标控制（无消耗定额）（量价分离）计量控制消耗定额）（）包干控制（部分小型及零星材料）排r
1、合理安成本控制方法租赁计划管施工生产，加强设备Y理，减少应安排不施工机械使用费当引起的设（\过程控制方法1台班数量台班单价）破设备调度，备闲置；
2、加强机避备利用率；3免窝工,提高设加强维修保
4、机上人员养;与辅助生产人员协调配合，提高台班产量.分包费用控制（分包工程的询价、平等互利分包合同、稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作）「BP已完工作预算费用AP已完工作实际费用赢得值法,BS计划工作预算费用CV=BP—AP\SV=BP-BS；CPI=BP/AP\SPI=BP/BS横道图法偏差分析表达方法〈表格法（可借助计算机，节约人力提高速度）L曲线法（等速，曲线呈直线）CV0进度慢{SV0效率低AP（BS投入延后会计核算资产负债所有人权益收入费用r利润施工成本分析的依据业务核算核算范围比会计、统计广，非但可以针对《已发生的，还可对未发生、正发生进行核算业务核算目的迅速取得资料，经济活动采取措施进行调整统计核算利用会计和业务，尺度比会计宽，可用货币或者实务或者劳动量，不仅能提供绝对指标，还可提供相对指标和平均数指标，计算当前的实际水平，确定变动乖，预测发展趋势比较法实际指标与目标指标、本期实际指标与上期实际指标、与本行业平均水平、先进水平对照基本方法］因素分析法先实物量，后价值量;先绝对值，后相对隹（计算）差额计算法L施工成本分析成本分析方法J相关比率法如产值工资率（比率法I构成比率法「动态比率法成本分析的基础（分部份项］对象已完成份部份项工程成本分析预算成本方法来自投标报价成本L目标成本施工预算实际成本:来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料.综合成本分析月（季）度依据是当月（季）的成本报表.示范文本
1、法律法规和国方法成本分析内容见书家有关政策调整年度成本分析
2、工程造依据:年度成价管理部门报表本企业成本一年结算一次，不得转入下一年内容重点针对下一年度施工发展情况规划成本管理措施，保证项目成本目标的实现.竣工成本综合分析依据单位工程竣工成本分析资料+项目的经营效益内容:竣工成本分析，主要资源节超对照分析，主要技术节约措施及经济效果分析固定单价合同（合用于工期较短，工程量幅度变化不发布的价大）格调整’单价合同停气造成停工（业主承包商变动单价合同（工程量较大变化、通货膨胀、国家政合策同）计价方式变动总价合同）
3、一周内非承包人原因停水停电不存在工程量上的风险）超过8小时
4、约定其他因素（施工图设计完固定总价合同（合用于
1、工程量小、工期短
2、设计成I建设周期一年半以上考虑
1、详细，图纸完整清劳务工资以及材料费晰,施工任务范围明确简（承包商承担工程任务范围明确
3、结构技术用上涨，
2、其他，如单，风险小4投标期R主目的条件要求清了较大的风运输费燃料费晰险）裕）电力等价格调
3、外汇汇率不稳定，
4、国家总价合同整,或者省市立法改变上涨.成本加酬金合同施工总承包管理或者（对业主投资不利，合用:
1、工程特殊复杂，成本加奖金（60~75%与110）135%结构技术方案不能确定，或者能够确定，但不能通过竞争性最大成本加费用（设计深度达到可以报总价，的投标活动并以总价或者单价合同确非代理型（风险型）CM模式如研究开辟性质的项目）
2、时间紧成本加固定费用迫如抢险救灾成本加固定比例费用
15、^_设工程监理师一曲高智能的有偿技术服务I.我国的建设工程监理属于W主工|项目管理随畴
②）监理工作性质的特点？服务性、科隼性、独立性、公正性（例如0立性是指组织上和经济上不能依附于监理工作的户象|.）
③邛呈建设监瞥寸施工质再承担贴理责任I
④实施监理前，建设单位应将委托的蛇理建以龌理内容I理权属M面通知被埠理的建造施工企业.
⑤在需要实施旁站监理的关键♦部位、关键工序进行而需24小时应当书面通用监理企业派驻工地的干目监理机构
⑥凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未任旁站监理记录（见附件］）上签字的，不得进行下一道工序施工
⑦旁站监理人员实施旁站强理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时，有权责令施工单位I即将整改I;发现隼工活动已经学者可能危及工程质量的,应及时向画工程师或者总幅报告,由总监下底局部暂停施卜指令或者采取其他应急措施
16、根据成本运行规律，成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部成本管理除生产成本以外，还贯通于项目投标、实施利结算过体现效益中心的管理职组织管理层包括经营管理费用程能项目经理部生产成本着眼与组织确定的施工成本管理目标发挥现场生产成本控制中心的管理职能
17、
①建设工程项目施工成本由直接成本（人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费）和间接成本（管理人员工资、办公费、差旅费等）
②施工成本管理保证工期、质量满足要求，用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内，寻求最大程度成本节约对成本进行估算施工成本决策和计划的依据预测计划工程设计后1设计目标成本的依据成本计划』立满求？开工］前编制完三类指标为质、1词旨发成标量量和控制投标阶氏开始计算实际成本和计划成本差异合同文件戌本计划表本控制1注度报告加直至展工验收的目标，1:程量变二的全过程司与索赔时动态资料核算普通以「单位成］一是成本开支范围内对施工费用进行归1形象2值统计、「际成国作为核算对象集和分配，计算实际发生额二是计算别集三同步,即二者取值范围施工项目的总成本和单位成本一致（上程量:现场成本考核项目竣工工程（项目经理部）管理绩效成本核考核算完全成本企业（企业财务部门）经营效益分析在成本计算基础上，对成本的形成过程成本偏差的控制，分析是关键，和影响成本升降因素进行分析，寻求进纠偏是核心一步降低成本的途径包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正.在成本形成过程中，利用成本的核算资1I1周.与目标成本［标算成本卜及韭似旅1工项目成本怪进行比较考核
18、施工成本管理的措施？（与
9、45一同见附表）
19、成本计划的类型？（进度计划不同功能分类）前者是“禁止师”，后者是“控制师
20、施工预算与施工图预算的区别？
21、
①施工成本计划的编制是以成本预测为基础，关键是确定目标成本.
②在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的豫备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费
③因此在编制网络计划时，充分考虑进度控制对项目划分要求同时，还要考虑施工成本支出计划对项目划分的要求
22、施工成本计划的编制方法？建设安装工程费的组成？施工成本的组成？
23、工程价款调整的规定
1、分部份项工程量清单漏项或者非承包人的原因的工程变更1）造成新的工程量清单项目|
①合同中有合用，按合用
②合同有类似，参照类似
③无合用或者类似，承包人提出，发包人确认2）引起措施项目变化，造成施工组织设计和施工方案变更
①原措施费中有，按原措施费
②没有，承包人提出适当措施费变更，发包人确认.
2、非承包人原因引起壬程量增减1）合同约定幅度内，执行原综合单价以外，2）合同约定幅度外的，综合单价及措施费用相应调整
①合同有约定从约定
②无约定，按以下原则★变化幅度10%内，不调整；］★以外，且影响分部份项工程费超过
0.1%,承包人对增加或者减少后剩余工作量提出新的综合单价和措施费用，发包人确认
3、工程价款调整报告由受益方提此未提出不调整收到调整报告在合同约定时间确认或者提出商议意见，未提出视作确认
4、调整的工程价款，作为追加合同价款和工程进度款同期支付
5、
①投标工程截止日前28日，未投标项目签订合同前28天为基准日，其后国家的法律法规规章和政策发生变化影响工程造价，
②施工期内市场价格波动超过一定幅度,按合同约定，若合同无约定，则
①②应按省级或者行业建设主管部门或者其授权的工程造价管理机构的规定调整
24、不可抗力费用导致的费用？承包人人员伤亡、机械设备损坏及停工损失，由承包人承担;其余均由发包人承担］
25、建造安装工程费用的主要结算方式？
26、工程预付款？
1、额度包工包料的工程预付比例不低于合同金额（扣除暂列费用）的10%,不高于30%重大工程项目，按年度工程计划逐年支付工程量清单计价的工程，实体性消耗和非实体性消耗部份应在合同中分别约定预付款比例
2、支付时间，在具备施工条件的前提下，签订合同后一个月或者约定的开工日期前7天
3、未按合同预付，在预付时间到期十天发出通知仍不支付，14天后住手施工，约定支付之日起计算利息，承担违约责任
4、凡是没有签订合同或者不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金
27、工程预付款的扣回？
1、通过洽商合同的形式予以确定，采用等比率或者等额扣款的方式工期较短、造价较低，就无需分期扣还；工期较长，如跨年度工程，预付款占用时间很长，根据需要少扣或者不扣.
28、进度款支付申请应包括内容？
29、建造安装工程费用的动态结算？标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定，采用价格指数调整价格差额，采用造价信息调整价格差额？第一种合用，第二种适用？（计算题）
30、FIDIC合同条件所规定的工程支付的范围包括工程量清单和工程清单以外费用工程费用，暂付费用，违约费用分别包括？
31、施工成本控制？（见附表）
32、施工成本分析？（见附去）
33、
①项目各参预产控制面目标和时间范畴并不相同!
②进度控制的目的是插过控制以实现工程进而品
③最基本的工程管理原则，即在1角保工程质量的前提下;控制工程.进凰
④西吊上,设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关说明）的|出图计划|
⑤建设工程项目进度计划系统的示例.
34、项目总进度目标确立的时间？实施阶段总进度计划包括？
35、总进度论证的核心工作？总进度纲要的主要内容？
36、总进度目标论证的工作步骤？（每年必考）
37、整个项目划分为多少结构层、计划层，应根据项目丽模特点|而定.项目的工作编码是每一个工作项的编码,编码有各种方式，编应考试:对|不同计划层忸标识、对不同计划对象I的标识（如不同子项目）、一不同工宿的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等）
38、横道图计划法存乎的问题
39、逻辑关系表理由工芍去出血如关目在网络图1均应表现为工作的先后顺序.生产性工艺关系是由艺过程怏定的，非生产性工作之间由|工作程序快定的
40、双代号代表工作的实箭线末端对应的时标值为该工作的最早完成时间双代号网络图中以波形线代表自由时差.双代号网络图关键路线是自始自终由关键工作（总时差最小的工作）组成的路线，路线上总的持续时间最长的路线单代号网络图关键路线从起点节点开始到终点节点均为关键工作（总时差最小=机动时间最少），且所有工作的时间间隔为0的路线为关键路线（自由时差为0）关键路线的关键工作总时差等于自由时差
41、单代号搭接网络*FTS完成到开始的时距（修一条堤坝的护坡，土堤自然沉降后才能修，等待的时间就是FTS）.★FTF完成到完成的时距（相邻二工作，紧前工作的施工速度小于紧后工作，则必须考虑为紧后工作留有充分工作面）；*STS开始到开始的时距（铺设路基和浇筑路面，路基开始一段时间为路面创造一定工作条件）＞STF开始到完成的时距（挖掘带有部份地下水的土壤，降低地下水位的完成与何时挖地下水位以下的土壤有关）；
42、在缩短持续时间的关键工作时，应考虑下述因素
43、网络计划的调整方法？
44、管理措施选择合用的网络计划方式，选择合理承发包模式，合理的物资采购模式，考虑影响项目进度的风险，重视信息技术的应用经济措施资金需求计划、资金供应条件、经济激励措施（与
9、19详见附表）
45、质量管理和质量控制？★质量管理是指明确质量方针和实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行尿价和改进的一系列,作★质量呼号是质量簟理的一部份，致力于满足质量要求的一系列相关活动，包斑作业技术活期馆理活动★质量控制的致力点是g业技术方法乎手确选建肺作业技磊力的充运挥I
46、PDCA计戈卜明确质量目保和制定羲常量目标的行动方需）、实施（D,画^躬、检查（一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否变化，不执行的原因，二是执行的结果）、处置（纠偏与预防改进）
47、质量的形成过程体现了建设工程项目质量从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程质量需求的识别过程（决策阶段，质量目标的决策是业主或者项目法人的质量职能）、质量目标的定义过程（一设计阶段，二承包商为创品牌工程等）、质量目标的实现过程（施工阶段）.
48、项目质量影响因素技术因素包括？可控与不可控因素？
49、质量控制系统的结构及特点（莫范莫四方），建立的原则及程序（年年考）？（多层次结构注意第一层次由谁负责建立，常考）
50、建设项目质量控制系统的运行环境和运行机制？动力机制是核心机制
51、建设工程项目质量控制系统的自控与监控主体？施工作业质量的监控？（比较记忆，时常考多选）
52、施工质量计划的编制主体，三种方式？审批程序与执行？（必考）
53、生产要素的质量控制？施工方案的质量控制？施工技术方案和组织方案？
54、施工质量自控的耍求？有效制度？监控？施工作业是最基层的技术和管理交底活动
55、事前控制？事中控制？事后控制？
56、施工过程质量验收的主体？检验批、分部、分项的划分？
57、施工过程中验收不合格的处理？
58、竣工工程质量验收的依据？
59、政府监督的职能？开工前质量监督施工期间？竣工阶段？
60、企业质量管理体系文件的构成？质量手册的内容？程叙文件的要求？质量记录的耍求？（很少考）
61、落实质量管理体系的内部审核程序获准认证后的维持和监督管理？
62、工程质量统计方法？
63、
①总体规划从广义上来说包括建哼方案的最划、国策过］和总体规划h㈣定过程新建的建子工程项目，该过程主要包利建设方纂策划I「项目可和加研究珊和健设邛项目决策口慷慨面的工作,
②建设单位必须向设计单位提供建设工程项目附寿务书章者设计细要,大中型建设工程项目可用经批准的现目可行性研究报告代耙计任务书
③设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建造师、结构工程师的职业印章
64、环境？职业健康安全管理的目的、任务？环境管理的目的？安全控制的目标？
65、建设工程职业健康安全和环境管理的特点？（从未考过）
66、安全生产管理制度？（见附表）
67、危（wei）险源辨识方法？
68、风险评价？（必考）
69、事故发生的原因分类？
70、事故后果严重程度分类？
71、四不放过事故调查组的职责？
72、安全事故统计规定？
73、废水处理技术？
74、噪声限值表？
75、固体废物的处置？
76、第二类危（wei）险源与职业健康安全？（比较记忆，从未考过）
77、职业健康安全管理体系与环境管理体系？核心要素辅助性要素一级要素二级要素（每年必考）？二级要素职业健康环境培训意识和能力—能力意识和培训商议与沟通信息交流文件文件文件和资料控制文件控制应急准备和响应应急准备和响应不符合纠正和预不符合纠正和预防防记录控制
78、体系文件包括？作业文件包括？
79、体系运行是环绕培训意识和能力、信息交流、文件管理、执行控制程序、检测、不符合纠正和预防措施、记录等活动少一个应急准备和响应，多一个检测
80、招标应具备的条件？
81、施工承包合同示范文本？合同通用条款有限顺序？
82、工程试车？材料设备供应？劳务分包的保险？劳务报酬的最终支付？设备采购合同价款的支付？监理人的权利？【总承包人的建议权、分包人的认可权、工程进度的检查监督权，实际竣工日期提前或者超过的签认权约定工程价格内，工程款支付的审核和签认权，工程结算（非决算）的复核确认权和否决权】
83、合同计价方式（见附表）
84、建设工程担保？（见附表）
85、合同分析的作用？
86、索赔费用的组成？1」人工索完成合同之外额外工作的人工费用，非承包商原因工效降低所增加人工费用，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程科期导致的人员窝工费和工资上涨费
2、应遇索赔事项材料实际用量超过计划用量增加的材料费，客观原因材料大眄度上涨,非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用
3、I施工机械使用旗成额外工作增加的施工机械使用费，非承包商原因工效降低增加的机械使用费，业主或者监理工程师原因导致机械停工的窝工费
87、租赁机械，按实际租金和调进调出的分摊费用；自有设备,按台班折旧费计算
88、索赔费用的计算方法？
90、信息包括？信息管理手册主要内容？
91、建设项目信息？编码的组成？项目的投资项编码/成本项编码，进度项编码？网络的信息处理平台的组成？
92、信息技术在乎程管理中开片和应用的意义在于？
93、PMIS是基伍据处理设4的，为项目管理服务的隼息系统,主翠施£项1血01藉词;MIS中主要的作用是基于|数据处理设备的信息系统］,但主要用于疝的人财物产供销的管理,三个增值项目策划旨在为项目的建设和实施增值.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的密切结合，以达到为项目建设增值的目的,多数采用变动总价合信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务三个纲领建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件.施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件九种方法•建安工程价款动态结算按实际价格结算法；按主材计算价差；；竣工调价系数法；调值公式法（动态结算公式法）；标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定.•施工成本控制中偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法）•施工成本分析的基本方法比较法、比率法、因素分析法,差额计算法•比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率•工程质量统计方法分层法、因素分析法、罗列图法、直方图法.•危（wei）险源辨识方法专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法•废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法•固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋•合同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或者定量的进行•索赔费用的计算方法实际费用法、总费用法、修整的总费用法十五核心
1、项目管理的核心任务是项目的目标控制.
2、业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心的组织集成，促进设计和施工的密切结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同.
4、项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施.
5、施工成份分析中成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心.
6、施工成本控制中分析是核心，纠偏是最实质性一步.
7、大型建设工程项目总进度H标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性
8、建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制
9、施工组织设计文件以施工技术方案为核心.
10、事前预控以施工准备工作为核心
11、承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节.整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调
12、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制
13、一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素
14、详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审
15、利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台涉及阶段等
1、总结:建设工程项目总承包、业主的项目管理工作涉及实施阶段全过程设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，供货方的项目管理工作主要在施工阶段，二者均涉及实施的其他阶段
2、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,属于业主方管理范畴，但是如果采用建设工程总承包模式，业主方也可委托建设项目总承包方编制管理规划总进度目标是在项目决策阶段确定的
3、质量的形成过程（决策阶段和实施阶段）质量需求的识别过程，在建设项目决策阶段，主要工作包括建设项目发展策划、可行性研究和建设方案论证和投资决策质量目标的决策是建设单位（业主）或者项目法人的质量职能,尽管建设项目的前期，可以委托咨询机构、设计单位或者建设工程总承包企业，但并不改变业主或者项目法人的决策性质定义过程，
1、设计阶段，
2、承包商为了策划精品工程的质量控制实现过程最重要和最关键的是施工阶段
4、项目质量控制系统的结构多层次结构，第一层次的质量控制系统由建设单位建立，委托代建由代建方，委托项目管理由项目管理结构，交钥匙工程总承包由总承包企业项目管理机构.多单元结构
5、施工质量计划由施工承包企业进行编制.组织措施管理措施经济措施技术措施合同措施项目目标项目组织结构、任务
1、调整进度的方法和手
1、调整设计落实加快工动态控制分工、管理职能分工、段
2、调整施工方法程施工进度无的纠偏措工作流程组织和项目
2、施工管理和强化合同
3、改变施工机所需资金施管理班子人员管理具施工成本编制资金使无管理的措用计划，确定、分解施工施成本管理目标
1、工程网络计划的方法编制进度计划资金需求计进度控制
2、承发包模式的选择划、资金供应设计技术施工技的管理措
3、不但进行进度控制,无的条件、经术还应分析工程进度施济激励措施的风险
4、重视信息技术现金、保兑支票、银行汇票、现金支票、投标人保证中标2%,不超过80万投标保证金有效期不可撤销信用证、银投标担保后履行签订成本2%,不超过勘察设计10超出投标有效期30行保函、由保险公司报合同的义务万，国际上2%〜5%,天或者担保公司出具投标保证书银行履约保函（合同金额）10%保留金（承包人完成修补中标的投标人提始于工程开工，终止缺陷义务的保证，普通为交的保证履行合银行履约保函、履约日期为工程竣工交履约担保每次工程进度款的10%同义务和责任的担保书、保留金付之日或者保修期总额限制在总合同价款担保满之日5%（最高不超过10%*,工程移交，支付一半，质量保修期另一半）承包人向发包人签订合同后，领取预提供预付款担保，银行保函、担保公司付款前，预付款逐月预付款担保合理使用发包人预付款为合同金额10%提供担保、抵押等形扣除，担保也相应预付款提供的担式减少.保招标人人提供的银行保函、担保公司分段滚动担保，本段保证履行合同工担保、履约保证金清算完进入下段，支付担保20〜25%程款支付义务的发包人的支付担保签订担保合同，作担保应是金额担保为合同附件付款担保（国承包人向分包人际上）付款的担保。
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