有关销售部门工作总结模板汇编8篇

有关销售部门工作总结模板汇编8篇有关销售部门工作总结模板汇编8篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或者其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，不妨坐下来好好写写总结吧如何把总结做到重点突出呢？以下是精心的销售部门8篇，供大家参考借鉴，希翼可以匡助到有需要的朋友

一、一季度的工作小结今年一季度在全体销售人员与经销商的努力下，实现了开门红，产销量比去年同期增长

16.77%,其中瓶装水增长

26.4%,配制奶增长

8.52%,发酵奶增长

15.66%,碳酸饮料负增长

28.97%,果汁饮料增长

62.36%,茶饮料增长

45.09%,八宝粥增长

32.58%,纯牛奶、花式奶负增长

49.33%;但与整个饮料行业的增幅相比，我们明显于整个行业，整体饮料要比全国增幅少

5.21个百分点，其中瓶装水少

2.76个百分点，碳酸饮料多负

27.11个百分点，八宝粥多增

26.13个百分点，纯牛奶、花式奶全国增长

49.33%而我公司负增长

34.99%,反差极大，果汁饮料

11.82个百分点，而且从1月份开始增幅逐月走低，到4月份很有可能负增长因此形势不容乐观，而且问题也确实不少，必须发展认真分析，加以改进，否那末今年的方案任务无法完成，而且会影响到公司的可持续开展

二、目前主要存在的问题1经销商数量与经营能力缺乏以支撑我司销售业务的需要全国中小客户的比例占客户总数的

67.24%,销售额仅占27%,这些客户一是明显感到资金实力、运营能力缺乏以匡助我公司控制市场，同时亦有可能不是主销我司产品，亦不是以我司产品为主要

5.9折回馈等大力度活动，楼层达成销售万，较去年同期增长193%o

2、加大活动力度，抓好节日经济；端五节、母亲节、父亲节等重要节日由办公室管理人员直接与品牌供应商对接活动，保证活动力度及效果，特殊是在母亲节和父亲节部门在公司现有活动的根抵上，对应三楼经营品项推出了有针对性的抽奖活动，父亲节做了一期电视专题题，取得了较好的销售业绩，母亲节及父亲节销销售分别增长

14.36%、

7.46%o

3、利用外场促销时机，提升品牌业绩，增强供应商信心针对今年市场不好个别品牌任务完成不理想的现状，部门积极与厂家联系，利用周末的时间搞外场促销，提升了销售如金蒂贝尔、九牧王裤等活动促销效果较好，缩小了实际销售与保底任务间的差距

2、管理工作

1、强化效劳措施，部门效劳水平显著提高效劳工作是我们常抓不懈的一项工作，惟独良好的效劳，才干有好的销售在硬件设施与竞争对手有悬殊的情况下，我们要从软件上下功夫今年公司也对我们的效劳现状加大了现场的巡视力度，部门也根据实际情况制定了购物中心三楼效劳整改措施部门在效劳方面加大了监视、检查力度，并以团队为单位每月发展评比，好的奖励表扬，差的团队发展劳动体罚做到天天有暗访，次日晨会通报在部门内推出结对子柜组互相检查制度，每天上岗前相邻的结对子柜组对仪容仪表、证章、卫生、劳动纪律等情况发展相互检查、提醒，将违纪杜绝在萌芽状态通过结对子柜组的相互检查，员工的自律性有了很大的提高，员工的效劳意识也有了很大的提升，有效的提升了部门整体的效劳水平

2、加强商品价格、商品质量管理，杜绝不合格商品上柜5月份部门在做好销售的前提下，严把商品质量关在部门内开展了商品质量、价格标示检查，首先柜组根据自己的实际情况对柜组品牌的证件及内外标示、价格标示发展检查，对查出的问题自己先整改部门随后发展了复查，对查到的过期证件及证件不全、价格标示不全的柜组下达整改时间，确保商品证件有效、到位，杜绝了不合格品的上柜

3、安全工作常抓不懈，时刻牢记安全是经营的根抵部门定期利用晨会对员工发展消防培训，每天发展现场安全检查，每月组织消防演练，发现问题并及时整改高度重视维修科及安管科检查出的问题，积极配合整改，安全第

一三、存在的问题

1、对新引进品牌关注度不够，不利于品牌培养；

2、品牌储藏缺乏，有品牌撤柜或者需淘汰品牌时无有效候补品牌，影响调整进度；

3、员工主动效劳意识需进一步强化

四、综上所述20xx年下半年部门将重点从以下及各方面开展工作

（一）、做好羊绒、羊毛区、箱包区、裤区品牌调整及位置调整工作；

（二）、注意日常品牌储藏，并与目标品牌保持联系，为以后的品牌构造调整打根抵;

（三）、在部门内制定新品牌推广方案，首先继续加大品牌的宣传力度）同时要求厂家拿出促销方案，尽快提高新品牌的知名度，提升销售业绩；

（四）、采取多种促销方式，分时段促销提升销售；

1、有针对性的联系大型特卖活动，如百丽五大品牌、BOSS休闲鞋、利郎、赛兔羊绒等；

2、联系品牌厂商周活动，做好淡季促销；

3、组织和做好店庆的各项工作，与供应商沟通最大的活动力度积极联系货源，准备部份品类的特卖（重点是男装与羊绒）；

4、在12月份组织羊绒节、靓靴节的活动拉动客流，提升销售

（五）、加强与供应商的沟通，稳定品牌开展；部门将不定期的加强与各个品牌供应商的沟通，特殊是销售业绩，要及时跟上沟通，给厂家多提合理性建议，确保供应商的稳定性（

六、）做好层级管理，培养员工的主动效劳意识加强与各柜组长沟通，首先带动起组长的积极性，让部份效劳好，销售积极性高的柜组组长利用晨会等形式与员工交流分享效劳的乐趣，以此带动起全体员工的积极性，逐步培养员工主动效劳的意识以上几点部门在今后的工作中将努力做好，同时将继续开辟思路，积极创兴经营，力争在20xx年下半年取得较好的销售业绩20xx年即将过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，临近年终，对销售部的工作做一下总结目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信心也有决心把明年的工作做的更好下面我对一年来的工作发展简要的总结在20xx年之中，坚决贯彻xx厂家的政策学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同筹画宣传公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如;播送电台、报刊杂志、网络平台等，使我们公司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识部门全体员工累计发短信三万余条，团队建立方面;制定了详细的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距从销量上看，我们的工作做的是，销售业绩确实很不理想客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发现销售部有待解决有主要问题有以下儿点

1.销售人员工作的积极性不高，缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强

2.对客户关系维护很差销售参谋最根本的客户留资率、基盘客户、回访量太少一个月的时间里，总共八个销售参谋一天拜访的客户量20余个，手中的意向客户平均惟独七八个从数字上看销售参谋的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想导致有些活动无法发展

3.沟通不够深入销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反响和正确的处理在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或者承受到什么程度，在被回绝之后没有二次追踪是一个致命的失误

4.工作没有一个明确的目标和详细的方案销售人员没有养成一个工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的分配，工作场面等各种不良的后果

5.销售人员的素质形象、业务知识不高个别业务员的自身素质低下、顽强不化恶习不少、工作责任心和工作方案性不强，业务能力和形象、素质还有待提高长久下去会影响公司的形象、和声誉一.市场分析市场是良好的，形势是严峻的通过今年自主品牌汽车的销量下滑，厂家一定会调整应对的策略明年是大有作为的一年，我们一定要内强素质，外塑形象用铁的纪律，打造铁的团队，打一场漂亮的伏击战假设在明年一年内没有把销售做好，我们很可能会失去这个开展的时机二.20xx年工作方案在明年的工作方案中下面的几项工作作为主要的工作来做1建立一支熟悉业务，高素质高效率而相对稳定的销售团队人材是企业最珍贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝结力，战斗力、高素质的销售团队是企业的根本惟独通过高素质高效率的销售人员非但能提高车的销量，而且能把保险、上户、装璜等附加值上一个新的台阶在明年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓⑵完善销售制度，建立一套明确系统的管理方法销售管理是企业的老大难问题，销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识强化销售人员的执行力，从而提高工作效率3提高人员的素质、业务能力培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次4建立新的销售模式与渠道把握好制定好保险与装璜的销售模式，做好完善的方案同时开辟新的销售渠道，利用好公司现有资源做好店内销售与销售、邀约销售、车展销售等之间的配合根据公司下达的销售任务，把任务根据详细情况分解到各个销售参谋身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成销售任务的根抵上提高销售业绩我们将带着销售部全体人员竭尽全力完成目标5顾全大局服从公司战略今后，在做出每一项决定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断工作中浮现分歧时，要静下心来互相商议解决，只要能时常总结经历教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司和客户的监视之下，勤奋工作，以身作那末我相信，就一定能有一个更高、更新的开展，我认为公司明年的开展是与整个公司的员工综合素质、公司的战略方针、厂家的政策扶持、和个人的努力是分不开的提高执行力的标准，建立一支“亮剑”的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键我们销售部在20xx年有信心，有决心为公司再创新的辉煌！我是xx销售部门的一位普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较目生在公司领导的匡助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己在高素质的根抵上更要加强自己的专业知识和专业技能此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作房地产市场的起伏动乱，公司于20xx年与xx公司发展合资，共同完成销售工作在这段时间，我积极配合本公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前筹画完成为了广告宣传，为xx月份的销售*奠定了根抵最后以XX个月完成合同额xx万元的好成绩而告终经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高20xx年下旬公司与xx公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃在此期间主要是针对房屋的销售经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫创造出xx火爆场面在销售部，我担任销售内业及会计两种职务面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中在开盘之际，该同志根本上每天都要加班加点完成工作经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成为了自己的本职工作由于房款数额宏大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一过失此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经历，及时找出弊端并及早改善销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的20xx年这一年是故意义的、有价值的、有收获的公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益剧烈的市场竞争中，占有一席之地在过去的一年里，销售部在总经理的正确领导及其它部门的密切配合下，根本完成为了一年的工作任务部门的工作也逐渐步入成熟在这一年里我们详细工作内容如下首先销售部经过了这一年的磨合与开展，已经逐步的成熟了自己的销售工作，拓展了自己的市场把商大酒店全面的推向旅游市场，提高了酒店的知名度，争取做到限度为酒店创造经济效益根据年初的工作方案认真的落实每一项，年销售部的工作重点放在商务散客和会议的销售上，由于酒店所处的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的销售部散客入住率为，我们加大商务客人的销售力度，拜访重要公司签署商务协议，同时根据季节的不同制定不同的销售方案，有针对***的走访客户，比方旅游旺季，我们把地接团队较好旅行社认真的回访与沟通，12月份至1月份大部份摩托车会议召开，我们及时的与经销商联系为旺季的酒店整体销售量做好铺垫平时在客户档案时，分类定期的回访，同时不断的开发新客户，截止年底共签署协议454份XX年9月份我到酒店担任销售部经理，XX年10份酒店正式挂牌三星，这对销售部提供对外宣传筹马，同时也把我们酒店整体水平提高一个档次，有利于酒店的销售工作随着网络的高速开展，网络的宣传不仅仅提高了酒店的知名度，而且通过网络公司提高酒店整体的入住率截止年底共与54家网络订房公司签定了网络合作协议我们对重要的网络公司提高佣金比例，利用其宣传能够让更多客人通过网络详细了解商大酒店，比方携程、艺龙、恒中伟业等几家网络公司；同时在这一年里我们接待了长江宗申蛟龙恒运多家摩托车公司，科龙电器，伟俊公司蒙牛乳业中医药大学，铁道与环球国旅等三十多个大中小型会议，对于每一个会议的接待，所有部门都能够认真的配合销售部，圆满完成会议的接待工作，客人对我们的工作给予了肯定在这里由衷的感谢各个部门的领导及员工对我们销售部工作的支持酒店拥有自己的网站，由销售部负责网站的维护和网页内容的更新，通过网络发展宣传扩大影响力，并及时准确的把酒店的动态、新闻出去，让更多的人了解酒店，同时我们提出新的酒店网站建立方案，这为今后酒店网站的开展奠定了根抵

1、对外销售需加强，现在我们散客相比照拟少；

2、热门思想汇报对会议信息得不到及时的了解

3、在接待工作中有时不够子细，在一些细节上不太注意，考虑的问题也不够全面

4、有时由于沟通的不及时信息掌握的不够准确；影响了酒店整体的销售与接待，在今后的工作要认真细致，尽量防止，能够做到及时的沟通，从而减少工作失误

1、销售部的主要的工作以提高散客入住率的根抵上，加大会议及旅游团队的销售工作，虽然酒店地理位置不很理想，但我们存在其他优势，因为大型会议可以享受独处的环境旅游团队为其提供合理的价格和优良效劳才是最重要的同时通过网络订房的客人不容无视，争取今年网络的入住率有一个新的提高

2、改变现有的工作方式，增加我们的商务散客的群体，提高客户质量，加深客户对我们酒店的了解，所以我们要加强销售部整体销售力量，提高销售水平，为保证酒店一定的出租率和效益，客房的价格也应随行就市，根据淡、平、旺季，与不同的客源市场的特点，制定较为灵便的价格策略首先对哈市同档次酒店发展市场调查准确的掌握旅游市场的信息和动态，以及其它酒店出租率分析竞争形势，给酒店提供准确的参考数据，调整酒店销售策略，提出酒店价格政策实施方案适应市场竞争需要同时根据旅游市场淡旺季做出相应的销售方案，提出自己的促销方案，与老客户加强联系与沟通，同时建立新的客户，积累会议信息

3、在旅游淡季的时候，加强餐饮的销售力度，做好款待工作，确保效劳质量

4、对酒店的网站重新设计，要具有商大酒店特色的网页同时销售部要及时准确对网页发展更新与维护，让更多的客人通过网络了解商大酒店最后我相信销售部在总经理的正确的领导与各部门的通力协助下，销售部今年的工作能够再上新的台阶

一、20xx年工作总结20xx年成为尘封的一页已被翻过去了在过去的一年里，销售部在集团公司的正确战略部署下，通过全体人员的共同努力，克服盈利，经销我司产品的盈利亦不能满足其生存开展的需要同时

32.76%的中大客户亦有相当部份并非销我司产品为主，这样就会造成整体客户的忠诚度不高，网络抗风险能力不强，驾驭市场的能力缺乏，因此给市场的销售带来极大的隐患2经销商、业务员无法发展全品项销售公司认为每一个产品都有其生命周期与一定的市场容量，走到最顶峰时肯定价格低了，厂商盈利水来亦都低了，而且要开始逐步走下坡路，因此要不断有产品更新，推出新产品来弥补同时随着公司规模不断开展增长，竞争的要求也高了，每年增加10%—20%,就要增加10-20个亿的销售，而且不增加这点销售还缺乏以与世界级大品牌发展竞争，因此公司近几年的品种开展很快亦不少,本来应该是增加我们销售的盘旋余地，而实际上由于我们的业务员、经销商尚没有习惯与有能力来弹好这个钢琴，不能平衡各个品种的开展，亦没有能力去开辟市场，而公司也无法在全国同时开辟众多产品的市场，因此造成目前新产品开了发展不快甚至夭折的场面，影响军心与信心，甚至带来后遗症3经销商为盈利影响我司销售最近发现不少经销商为了赢取高额利润而截留政策，有的抛却二批直做终端，而自己又没有能力全面铺货到终端，结果经销商是轻松了，做得少反而赚得多了，但我们的市场都丧失了，最近山东烟台、贵州泸州就是一个明显的例子，而且公司认为这种情况还不是少数这也是目前二批空仓而不愿接货的重要原因，假设不加以纠正，我司的市场占有率将会急剧下降，影响我们的竞争优势，因些各省必须认真调查，即将采取措施、重新建立二批网络将货卸下去假设经销商不愿执行可明确告诉他，我们自己直做二批，对其艰难，努力进取，与各公司各部门团结协作圆满完成为了全年下达的销售任务

1、销售目标完成情况公司在这一年中经历了高层领导人员小波动后，在公司领导层的正确指导下，有针对性的对市场开展了促销活动，人员建立等一系列工作，取得了可喜的成绩车辆总计销售1690台、精品销售额

496.4万、保险销售额

484.5万、车贷手续费及返利

43.1万、暂时牌销售

19.85万

2、目前存在的问题经过大半年的磨合，销售部已经融合成一支精干，团结，上进的队伍团队有分工，有合作销售人员掌握一定的销售技巧，并增强了为客户效劳的思想，相关部门的协作也能相互理解和支持目前总体来看，销售部目前还存在较多问题，也是要迫切需要改进的1）销售人员工作的积极性不高，缺乏主动性，懒散，自觉性不强2）对客户关系维护很差销售参谋最根本的客户留资率、基盘客户、回访量太少手中的意向客户平均惟独40个从数字上看销售参谋的基盘客户是非常少的，每次搞活动邀约客户、很不理想导致有些活动销售不佳3）销售流程执行不彻底监视不到位，销售组长的管理职能没能最大化的发挥，效劳意识没能更好的提升，导致部份销售参谋形成固化模式销售部目前组员，内勤，主管的互动沟通不及时，不能保证及时，全面了解状况，以便随时调整策略4）销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出迅速的反响和正确的处理在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或者承受到什么程度，在被回绝之后没有二次追踪是一个致命的失误5）内部还是存在个别人滋生并要相互诋毁，推委责任，煽风点火的不良风气，所以从领导者就要提倡豁达的心态，宽容理解的风格，积极坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就能更好的前进，两军相遇，智者胜，智者相遇，人格胜6）售人员没有养成一个写工作总结和方案的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引起销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理分配，工作场面等各种不良后果而新顾客开辟部够，老顾客不去再次挖掘，业绩增长小，增值业务主动推销性缺乏，利润增长点小，个别销售人员工作责任心和工作方案性不强，业务能力还有待提高7）增值业务开展的不好，现在店内的增长利润点一方面是精品和保险的拉动，另一方面是SSI和厂家政策的推动销售人员主动去推销精品和保险的主动性缺乏，如何调动大家的主动性，如何提高大家的综合素质，如何让大家能与公司同呼吸，共命运

二、20xx年销售部工作方案

（一）销售工作策略、方针和重点为确保销售工作具有明确的行动方向，保证销售工作方案的顺利开展和发展，销售部特制定了相应策略和方针，用以指导全年销售工作的开展

1、销售部工作策略:要事为先，步步为营;优势合作，机制推动要事为先分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情；步步为营在解决重要问题的同时，充分考虑到公司的战略规划，在解决目前迫在眉睫的问题同时，做好长远规划和安排，做到有方案的层层推进优势合作充分发挥每一个销售人员的能力，利用每一个销售人员的能力优势为团队做奉献；机制推动逐步建立解决问题和日常工作的常态机制，通过机制推动能力养成、管理改善和绩效提高

2、销售部工作方针以提高销售人员综合能力为根抵，逐渐形成销售工作常态机制，并最终提高销售人员和部门的工作绩效

3、销售部工作重点D规划和实施销售技能培训强化销售人员培训，并逐步形成销售人员成长机制2）强化销售规划和策略能力注重销售的策略性和销售的针对性（每接待一个客户都需要策略）o3）标准日常销售管理强化销售日常管理，匡助销售人员发展时间管理，提高员工销售积极性和效率4）完善鼓励与考核制定销售部日常行为流程绩效考核5）强化人材和队伍建立将团队分组，组长固定化，垂直管理，并通过组长的形式逐步觉察团队中的管理人材

（二）销售部工作方案

1、建立一支熟悉业务而相对稳定的销售团队一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本呢，在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓

2、完善销售制度，建立一套明确的业务管理方法完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识因此不能单凭业绩来考核为尺度，应该从以下几方面1出勤率、展厅5S点检处分率、客户投诉率、工装统一等2业务熟练程度和完成度，销售出错率业务熟练程度能反映销售人员知识水平，以此为考核能促进员工学习，创新，把销售部打造成一支学习型的团队3工作态度，“态度决定一切”如果一个人能力越强，太对不正确，那末能力越强危wei险就越大有再大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马5KPI指标的完成度例如留档率，试乘试驾率，成交率等

4、培养销售人员发现问题，总结问题不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题，总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次

5、建立新的销售模式与渠道把握好制定好保险与装璜的销售模式，做好完善的方案同时开辟新的销售渠道，利用好公司现有资源做好店内销售与销售、邀约销售、车展销售等之间的配合

6、专职专业，强化对拓展客户资源的利用率销售部客户资源、汽车之家网站、车贷网络客户等不被重视，准备开展销售专人接待，专人回访，专人营销，营销，这人为两个组的组长，负责把网络的资源和客户信息发展记录和收集，并将顾客邀约到店业务指标由销售经理直接考核上半年来我们的销售成绩是有目共睹的，完成的十分棒，这些归功于我们的前辈那我呢？其实我踏入这个行业算是比较晚的，没有什么明显的成绩出来，就算这样我对自我以及公司的前途和前景还是十分看好，能够说在如今房产销售较为低弥的市场中我们的公司在整个金堂的房地产开辟中算是佼佼者！了，所以相对来说，作为销售人员选对这样一个展现自我的工作平台也是很重要的，当然我选对了！在这段时间与客户的交流中我是深深的体味到房产的重要性，为顾客选对一套属于自我的家是我们作为置业参谋应尽的职责，做自我的工作不仅仅要对自我的工资负责，更要对自我的顾客负责能够这样说，房产是销售中最谨慎的买卖，不仅仅是买卖，更是对自我的一辈子拼搏的总结、一辈子奋斗的开始，而这些，就是我们置业参谋的天职其实像我们谈客户是具有很大的竞争力的，虽然我们的房子质量好，绿化好，位置好，环境好，效劳好，但是作为顾客来讲究是该多比较多比较之后再来决定的，所以这个时候我们的工作潜力就表现出来了，如何让让顾客买我们集团的房子呢？固然是让我们的顾客了解我们房子的优势，价格、位置、环境、档次都成为了思量的因素，需要我们去协调、去综合

1、主观认识缺乏，谈客户时思路不够清晰

2、自身没有足够的意志，对自我的销售欲望不够坚决［由］

3、方案制订得不合理，脱离客观实际，盲目寻觅客户，有时候会错过不少准客户

4、对房子的讲解不到位，谈客户执行的过程不到位

5、对竞争对手的跟踪分析不深入，市场反响速度滞后

6、于竞争对手的强大压力，使自身的优势不能突显以上都是作为我们在工作中所要不断改善的部份，所以对于消费者的心理、顾客的需求等等都需要我再揣摩再学习以做到沉着应对

1、外界宏观与微观环境分析行业开展现状与开展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与开展、渠道组织与关系现状、消费者的满意度和忠诚度总体评价

2、内部环境分析企业的战略正确性和明晰性、企业在产品、价格、促销、品牌等资源方面的匹配程度

3、自身现状分析自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距透过对现状与未来的客观分析，能够更加清晰所面临的艰难和机遇从而对艰难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决艰难的方法，对机遇有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备没有人会随随便便成功，每一个成功的后面都是付出的艰辛努力认真分析取得成绩的原因，总结经历，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和根抵成绩固然要全面总结，对于未来的展望更是要提升在下半的工作中我还要加倍的努力，拜访更多的客户，更大程度的了解我们集团的一体化效劳，并且制定适合自我的任务标的，同时改善自我的销售成绩，要做到

1、明确工作的主要思路战略决定命运，思路决定出路，良好的业绩务必要有清晰正确的思路的支撑否那末人就变成为了无头苍蝇，偏离了方向和轨道，就会越走越远

2、新一年度工作的详细目标销量目标学习目标

3、完成方案的详细方法，与客户关系亲密程度加强、及时反映顾客的新资讯做到以上观念上的宏观展望规划使我们成功的必经之路，销售行业正在不断壮大，不能让自我落伍，更不能让自我淘汰，所以我把下半年当做一个新开始，努力做成功，完成目标，让自我成为最伟大的推销员！库存一概不负责任，既然其伤害了我们的利益，我们固然亦不会考虑照应其利益4厂商之间关系不正常目前有相当经销商、业务员之间的关系不正常，主要表现在三个方面一是我们业务员受经销商的制约并未按公司要求去运作;二是经销商受我们业务员的欺负，亦不按公司的要求去运作，有时不会给经销商带来损失;三是经销商与业务员关系太密切，甚至成为利益共同体，骗取公司的政策，牟取私利这些现象都有不正常，必须坚决取缔!最近已连续发生几起区域经理联名经销商与销售人员上告现象，公司认为这种状况是绝不正常的，与公司行事的风格格格不入，一旦查明真象，坚决查处，公司认为有什么问题可以直接向上级反映，但决不允许帮结派;公司相信的是事实下成效，而不是相信人多与口头外表现象，各省要端正风气，我们厂商之间的关系应该是坦诚的、平等的、精诚合作关系，而不应该有其它的关系形式的存在5业务员素质水平尚不适应当前市场竞争的需要近期走访市场召开了几个省的区域经理会议，发现我们的区域经理以上销售人员对公司的通报精神政策理解未到位，而且营销策略方式几乎没有，惟一的法宝就是一味低价倾销，生意越做越死，而且缺乏信心与激情想当年我们的销售队伍确实是一支拉得出、打得响、过得硬的队伍，是一支让竞争对手闻风丧胆的销售队伍，是出一个新产品打响一个新产品的队伍，当年旭日升老总听说我们要做茶饮料即将到公司，希翼宁可贴我们费用，让我们不涉及茶饮料，而如今我们是出一个新品败一个新品，搞得经销商商都胆战心惊而且当初人没有现在多，销售人员的收入出没有现在多（按人事部汇总统计xx年省能经理人均收入

22.46万元，区域经理人均收入为

9.14万元、客户经理人均收入为

4.78万元）但效率与业绩都比现在高得多，而且据查止前通报亦未传到达各级业务员与经销商处，固然也更难说如何执行公司的指令与政策了，公司自去年以来规定了许多规章制度与工作程序亦未认真执行，因此公司认为迅速整顿队伍，激发销售员激情与斗志是当务之急，否那末是打不好仗的6广告宣传不到位，促销活动无力的状况亦没有得到改变当前销售产品没有规划，没有整套的促销推广，广告筹画卖点不突出，投放不合理的现象几乎没有改变，不痛不痒的宣传既未到达效果，又浪费钱财，投了广告也没有人管，到底做了多少，起了多大效果也无人知晓，甚至各省抛却了广告宣传，而将费用转移到价格促销上去，造成品牌根抵下降，新品拓展不开，老品销售下降的场面，老本吃光，今后就更难办了7内外勤配合不好，影响销售的场面亦没有得到改善报站、调度不合理，发货不及时延误销售时机，一季度有的省一个多月未到货，这些地方的销售如何搞得上去报站发货的节奏也把握不好，到的时候集中到、不到的时候一车都不到，要末造成积压、要末造成断货，销售员抢政策单品种过度压库，资金积压，影响其它品种销售，经销商代垫费用、政策兑现不及时，销售人员差旅费报销、工资奖金发放不及时，这些影响销售的因素非但没有改善，反而越来越严重，影响经销商与销售队伍的情绪三当前的政策1清理整顿销售网络要求各省对现有经销商、二批商的资金实力、营运能力、对公司的忠诚度及销售我司产品的积极性发展分析后，按以下要求重新、完善网络

①评定固定工资级别与计算出固定工资总额

②评定奖金系数

③制定评分标准

④工资奖金总额减去固定工资总额=奖金总额

⑤奖金总额除以全省奖金总分二分值

⑥得分义分值=每一个人奖金c必须落实的几项管理制度

①每月三次组织客户经理会议，传达学习公司指示，总结上一旬工作经历教训，落实下一旬的工作目标任务

②按每日、每旬、每月工作要求标准认真执行

③每旬清点库存与经销商分析形势，落实逢二准确报站，逢五资金到位工作，并且在报站时要考虑发货方式追踪发货

④搞好本区域的促销活动与客情关系

⑤准确了解市场动态，及时反响汇报与采取对策以上要求亦必须在4月30日前完成上报销售公司确认后执行

一、本年度工作总结XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好下面我对一年的工作发展简要的总结我是今年十月份到公司工作的，同时开始组建销售部，进入公司之后我通过不断的学习产品知识，收取同行业之间的信息和积累市场经历，现在对预付费储值卡市场有了一个*的认识和了解可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，准确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，逐渐取得客户的信任所以经过努力，也取得了几个成功的客户资源，一些优质客户也逐渐积累到了一定程度，对市场的认识也有一个比较透明的掌握在不断的学习产品知识和积累经历的同时，自己的能力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高虽然之前向来在从事销售的相关工作，有一定的销售知识与经历，但比较优秀的成功的销售管理人材，还是有一定间隔的本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩

二、部门工作总结在将近三个月的时间中，经过销售部全体员工共同的努力，讨论制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料《至客户的一封信》，为各媒体广告出谋划策，提出万事无忧德行天下的核心语句，使我们公司的产品知名度在市场上渐渐被客户所认识部门全体员工累计黄页资料五千余条，寄出公司宣传资料三千余封，不畏寒冷，在税务大厅，高新区各个写字楼发展目生拜访，为即将到来的疯狂销售旺季打好了根抵做好了准备团队建立方面，制定了详细的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是，可以说是销售做的十分的失败客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在1）销售工作最根本的客户访问量太少销售部是今年十月中旬开始工作的，在开始工作到现在有记载的客户访问记录有210个，加之没有记录的概括为230个，一个月的时间，总体计算五个销售人员一天拜访的客户量2个从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好2）沟通不够*销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反响在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或者承受的什么程度，在被回绝之后没有二次追踪是一个致命的失误个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作场面等各种不良的后果4）新业务的开辟不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作方案性不强，业务能力还有待提高

三、市场分析现在消费卡市场品牌不少，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品外表上各家公司之间竞争是剧烈的，我公司的浮现更是加剧了这一场竞争战但镇静下来子细分析，我公司的核心竞争力，例如发卡资金的监管，山西省境外商户的数量与质量，以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资源，都是其他公司无法

四、20xx年工作方案在明年的工作规划中下面的儿项工作作为主要的工作来做

1、建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队人材是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝结力，合作精神的销售团队是企业的根本在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓

2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识

3、培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次

4、在地区市建立销售，效劳网点（建议试行）根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户募地改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使方案好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的造成时间，资金上的浪费

5、销售目标今年的销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子根据公司下达的销售任务，把任务根据详细情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务并在完成销售任务的根抵上提高销售业绩我认为公司明年的开展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建立是分不开的提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键上半年已完毕，为更好的开展各项工作，现对上半年各项工作总结如下:一.经营工作三楼商场截止到20xx年6月销售完成全年方案的乐完成同期的％,利润完成全年方案%,完成同期虬其中男装销售完成去年同期的％,下降比较大是羊绒、羊毛区，同期下降％,主要原因是受大环境影响，羊绒团购较少，主要依托零售，高端货品销售受影响；男装中岛同期下降％,主要原因是边厅品牌高端货品销售不好都补充了特价品，使中岛品牌失去了价格优势影响销售利润完成去年同期的%,主要原因是今年合同中保底利润事先按月做了分配，销售下降影响利润不明显鞋帽部销售完成去年同期的除下降较大的品类是中岛，同期下降幅主要原因一是去年商业公司300元团卡取货集中在1月份取货（今年没有），中岛团卡取货占的比重较高影响较大;此外红蜻蜓、哈妮、必登高三个品牌比去年同期下降了

43.2%,主要原因是今年的货品都比去年同期少，新款少，红蜻蜓供应商因资金原因根本没供应新款，销售下降较大;第三休闲鞋主要原因是今年休闲鞋客单价较高，同期增幅％,部份老顾客转型该穿价格较低的户外利润完成去年同期的他主要原因是今年促销费高于去年同期

二、接手三楼工作后两个月主要做了以下几点工作

1、加强与各品牌厂商的有效沟通，借助厂方资源提升销售业绩；不少品牌我们都是与厂方或者大代理商合作的，他们的货品资源丰富，组织厂商周活动折扣力度大，效果明显端五节期间联系梦特娇厂商推出了大型特卖活动，销售近万元;乔顿父亲节期间举办了VTP主题酒会，最高付1万元可取元商品，达成销售万，较去年同期增长761虬员工内购会期间利郎推出全场3折起特卖，九牧王。