建设企业文化

建设企业文化在当今时代，文化成为民族凝结力和创造力的重要源泉、成为综合国力竞争的重要因素企业文化作为企业加快开展的最经济实用的战略资源，已被大家普遍认可但是，如何实现以文化力激活^力，提升企业核心竞争力？本文结圣隍发电厂企业文化建设情况，试从搭建企业文化落地平台、确保企业文化落地实效、夯实企业文化落地根抵等三方面浅析企业文化的成功落地

一、营造“两个环境〃，搭建企业文化落地平台独具特色的企业文化，是构成企业核心竞争力的重要根抵邹县发电厂建厂以来，不断吸收儒家文化营养，紧跟时代开展脉搏，秉承华电集团公司和华电国际公司企业文化的核心内涵，形成为了以“竞和〃为品牌的邹电文化营造良好的物质环境助推文化落地邹县发电厂的“竞和〃文化先后经历了“拼搏〃文化、“争先〃文化、“赢口〃文化三个历史阶段在景■个时期的企业文化阶段，该厂都注意将企业文化融入生产经营和工程建设中，使文化力量发挥出了强大的凝心聚力作用企业文化萌芽时期的“拼搏文化从建厂到1989年，在当时工作环圜口生活条件艰难,山东省建设的首台30万千瓦机组工程建谢口生产筹备任务异常繁重的大背景下，企业提炼形成为了“团结拼搏，求严务实，爰厂爰岗，争创一流〃的企业精神，作为该厂企业文化的雏形，这16字精神象集结号，曾经无数次召唤职工们自愿跑到厂里“抢险〃奉献；220千伏升压站电压互感器因质量问题企业文化开展时期的“争先〃文化从1990年到1999年,随着EU台30万、发生爆炸，干部职工不约而同地奔向事故现场积极投入抢修两台60万千瓦机组的建成投产，邹县发电厂一跃成为当时全国最大的火力发电1/7厂“最大的也应成为最好的〃成为企业干部工的强烈要求和奋斗目标，“争先文化提^形成碘间，企业各工强噫制度日臻完善，生产管理、经营B理、党羊工作都走在了电力行业前列企业相继荣获山东电力首家安全文明生产创水平达标单位、全国“五一劳动奖状〃、全国一流发电企业等荣誉称号企业文化成熟时期的“竞和〃文化从xx年至今，企业站在落实科学开展观、构建和谐企业的战略高度，在认真学习领略华电企业文化内涵的根抵上，建立完善了具有“筋口〃特色的企业文化体系思想上的突破，先冲里念的引领，卓越精神的潮弟曲力提高了职工的创造力，增强了企业的凝结力，檄朱在百万机组建设过程中，“喇口谐工i也、打造百万精品〃、“品牌共同体、命运共同体〃的口号，将各参建单位所有维者密切土螺拢在气，为工程建设营造了和谐俣迤吉、上下同欲、积极向上的内外部施工环境两台百万机组从开工建设到投产仅用了29个月零20天，机组投产后的各刷野将口缪姑倒达、超过了国内、国际率先水平营造浓郁的人文环境助推文化落地邹县发电厂的“竞和〃文化体系主要包括识^系统、分支文化、文化品断口企业故事四局部内容企业识别系统又涵盖了理念识别、行为识别、视觉识别、环境识别和听觉识别五局部内容在工作生活中，企业注重通过企业领导人宣讲、组织企业文化知识竞赛、利用影视宣传、组织培训班和厂歌大赛等形式，使职工对企业文化“内化于心，外化于形〃注重结合经营管理重点提炼分支文化XX年年发布安全文化，2022年发布廉洁文化，目前，经营文化和检修文化正在提炼整理之中作为社会的细胞，刍阻发电厂积极履行社会责任，投身生态文明、节能洞排、环境保护、公益事业等，树立邹电的“竞和〃品牌先后投资1600余万元，建设了

一、二期废水深度处理系统，真正实现了污水“零排放〃；对4台30万机组和2台60万机组分别进行了节能、脱硫技术改造；新投产的两台百万机组更是采用了新技术、新材料，全厂8台机组实现了全脱硫运行公益事业方面，自XX年以来,在抗击“非典〃、救助海啸灾区、“慈心一日捐〃等活动中，企业捐赠各类善款超过百万元，被授予XX年年度“中国电力行业最具社会责任感企业”特殊在四川地区发生地震后，该厂大力发扬“一方有难、西爰〃的传舞德，先后四次为灾区捐款，捐款总额近三百万元，以实际行动表达了“执中政和〃的品牌内涵企业还善于从文化开展的三个阶段，从邹电人的长期实践和广阔干部职工日常工作生活中，提炼与企业同存共荣的人物故事和事迹，并朝成《百万礼赞》、《奏响生态和谐新乐章》、《飞跃颠峰、耕耘希翼》等一系列企业故事,编辑印发“竞和〃文化系列丛书、举办“竞和〃文化论坛等活动，在职工中大力推广，进一步提升了企业的软实力

二、通过“三个转变〃，确保企业文化落地实效杰克・韦尔奇曾经这样评价改造企业文化的关键作用“如果想要列车再快10公里，那只要加大马力就可以旦要想让车速提高十倍，就必须得更换铁轨资产重组可以一时提高生产力，但假设没有文化上的腔，就无法名的寺高生产力的开展〃刍阻发电厂面对日益剧烈的内外吾邸境，从未放松对企业文化建谢见律白解求，通酒专变不适应企业开展的文化触，像寺了企业高度的弹性，时刻充满着创新与活力一是通过企业文化建设从精神文化向管理文化的转变，解决了企业文化在企业中的地位问题对于企业文化建设来说，不是在企业管理之外重起炉灶，再搞T里体系，而是站在宏观的角度，从以人为本的管理思想现状着手，通过民主治企、®奖评鼓励、监督约束、教育培训等各种管理措施，将企业的政工工作与生产经营工作融合在气，将企业文化建设与全厂的管理工作融合在气，跳出政工部门“单打一〃的操作模式，走出一条集约化目标管理、经济文化一体化运作的新路子该n只极推动厂务公开和民主管理、民主监督工作，形成为了完善的厂务〔政务〕公开管理体系和职工代表大会制度，真正把尊重职工、信任职工、关心职工落实到实际行动中，使广阔职工充分感到了同在一个大家庭的温暖每年开展一项贯通全年的主题活动，发挥企业文化的引领作用，增强工作的针对性和吸引力先后开展了“作风建设年〃、“三德〃教育、“职工素质工程建设年〃、“智里创新年〃等主题活a在活动过程中，充分哪“三级联动〃效应，党支部负责宣传发动、制度措施、组织落实，党员带动广阔职工积极参预,活动的J股有效有声有色，使文化力切实转变为生产力，有力推动了企业中心工作开展，促进了各项指标的逐步改良和管理的不断提升二是通过企业管理从经验管理向文化管理的转变，解决了企业文化在企业中的“两张皮〃问题建设企业文化的一个极其重要的任务,就是要启示企业经营者们的文化自觉，酎寺以人为本的管理思想，把已经形成的企业文化标准融2国经营管理的方方面面，使无形的经营管理变为有形的文件管理为此，刍短电厂一方面抓好设备管理和环境管理，改革与健全管理体制和宫里机制，不断改良提高管理手段和管理方法，逐步形成管理工作的制度化、标准化和岗位责任化另一方面，注重职工的素质教育，抓好制度文化建谢口企业形象塑造，开展形式多样、内容丰富的文化娱乐活动，潜移默化地实现了经验管理向文化管理的转变三是企业文化建设由党委主导向党政共同主导、行政主要负责转变，解决了企业文化的领导体制和工作机制问题企业党组织环绕生产经营加强思想政治工作，加强精神文明建设，对企业实现改革开展和稳定，发挥着政治核心作用企业文化必须要借助行政的力量加以推广落实，真正实现“软〃文化的“硬〃约束刍阻发电厂充分认识到，经营管理是行政的职能，以人为本的文化管理主体同样是行政的，作为国有企业的企业文化，既应该削军企业党组织的作用，同时也要发挥企业经营者的主导作用该厂在创新思想政治工作方面，率先例I」由单一的思想教育向提高人的整体素质转变；由“说教式〃向符合心理规律的“诱导式〃、“解惑式”转变；由单一说教向思想教育与行政管理、思想引导与行为标准约束转变每年年初，厂党委、厂部与各部门签定责任制承包合同，把企业文化建设与行政工作气部署、检各口考核，每月考核兑现，形成为了一级对一级负责、一级对一级考核的经营责任制包保体系正是通过企业主要管理者认识并充分发挥文化力的作用，运用经营管理理念、企业精神、企业价值观、企业道德等企业行为中这只看不见的手，企业文化建设才干够不断深入开展而独具特色的企业文化，使刍限发电厂于XX艇口XX年年分别被山东省和华电集团公司命名为司比企业文化建设示范基地“竞^口〃品牌的企业文化成果分别荣获全国电力行业企业文化特等奖和山东省企业经营管理科学创新成果奖

三、夯实企业文化落地根抵，做到“三个必须〃管理是企业永恒的主题，向管理要效益是企业追求的不变目的企业文化作为推动企业战略有效实施的措施之一，最终是为企业创效效劳的首先，企业文化的“落地〃必须落在战略重点上企业最后的竞争是文化的较量，是文化力的竞争而企业开展战略最核心的就是经营者的价值观、经营哲学^管理文化所以，企业文化建设必须与企业可持续开展的战略相融合，环绕战略开展目标不断更新经营理念，哺育企业的文化力并不断提升企业的核心竞争力，从而实现企业的持续健康协调开展“一流企业靠文化，二流企业靠质量，三流企业靠价格〃邹县发电厂作为华电集团旗下最大的电厂，已经把企业文化建设纳入企业战略规划，在进行了企业文化的理念设计和宣传落实后，正着手企业文化的评价诊断等工作，力求实现企业文化的完善与提高同时，注重运用企业文化建设的客观规律，在分析企业文化建设所处的客螂境和把握企业开展企业文化建设的有效资源根抵上，进一步明确企业文化建设的总体目标和阶段性目标，从全局、战略的高度，实现经营管珊口资源配置与企业文化的完美融合在企业开展新的征程上，提出了“大而强，和而亲〃的开展目标，既包含了企业的现实属性，又升华到精神层面，得到了干部职工的热烈响应，成为全厂上下共同的奋斗目标其次，企业文化的“落地〃必须落在经营管理上邹县电厂注重将企业文化融入生产经营、安全生产等企业管理的全过程，建立了以安全生产岗位责任制为重点的安全生产管理期机制；建立了以状态检修为主、方案检修为辅，决策层、管理层、执行层别离的设备管理模式为主的设备管理机制；建立了科学的经营管理运作机制，率先在电力系统完成为了“三标T本〃贯标认证；建立了以“双向纳入、技能培训I、绩效考评、动态管理、薪酬分配〃为主要内容的“五位一体〃人力资源缪里模式，营造了尊重^职、尊重人材、尊羁动、尊重创造的良好气氛，充分调动了职工的积极性和主动性；建立了完善的党建及精神文明建设工作机制，构筑了具有时代特征和邹电特色的“三级联动〃效应,凝结了全厂干部职工力量，推动企业不断攀登新的顶峰第三，企业文化“落地〃必须落在关键环节上企业文化“落地〃的关键在于企业领导班子，而企业领导者的价值观和经营理念直接决定了企业的开展方向码隍发电厂，企业次1设学习型团队为抓手，形成为了“培训是职工最大福利〃、“大培训〃寄电念，塑造了独特的培训品牌，成为了华电集团公司人材培养和培训的重要基地党委中心组每月的集中学习雷打不动，把党的重要理论、上级决策部署作为学习重点，并广泛学习法律、科学、文化、社会、历史等方面的知识，把科学理论转化为促进企业开展进步的理论成果同时,加强党风廉政建设，通过开展“家庭助廉〃教育活动、坚持廉政教育例会召开制度、重大传统节日设立廉政监督岗、把廉政教育课堂搬进监狱等，搭建了家庭教育、内部教育、外部教育“三个平台〃，形成为了一级抓一级、上下联动的惩防体系共建局面企业文化建设是一个持续深化的过程，它不仅意味着一粒种子成长为大树，更表达了一棵大树对人类、对社会^谐的奉献与回报所以，只要实现了企业文化的成功落地，无论面对怎样严峻的竞争环境，职工都会为了企业的开展同心同德、众志成城，而企业也一定会向着更高的目标坚持不懈地攀登。