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幼儿园内部管理改革实施方案㈠改革的指导思想实行内部管理体制改革是为了更好地落实《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》、及有关学前教育法规,加强幼儿园科学管理,提高保育和教育质量,坚持和完善园长负责制,建立和健全科学的考核制度,在园内形成竞争、激励机制,调动教职工积极性,力争使我园成为管理理念先进、保教质量率先、具有个性特色的幼儿园
(二)、改革的目标、任务实行园长负责制与党支部监督、保证教职工民主管理的三位一体的领导体制以幼儿园内部管理体制改革为中心,修订幼儿园各项规章制度、各类人员岗位职责、人事、考核、奖励、工资等一系列配套制度,形成教职工能进能出,岗位能上能下,工资能升能降的良性循环,达到充分发挥教职工的积极性和创造性,促进教工队伍素质和幼儿园整体素质的提高
1、实行教职工全员聘用合同制,建立幼儿园岗位聘用,形成幼儿园自主用工,以聘任形色确定和保障幼儿园与教职工双方责、权、利的新型劳动人事制度中职务等级工资和政策性补贴、津贴属于园内非浮动部分教职工课时岗位津贴和考核奖励工资属于园内浮动部份
1、园内非浮动部份1基本工资即职级工资,10%工资2职务岗贴⑶教令仍按5年3元,10年5元,15年7元,20年10元计发4政策性补贴地区差,价格补贴,提租补贴,书报费,公积金、独生保健,9元伙补等
2、园内浮动部份1经费项目A、政策性补贴节资奖45元、无食堂补贴60元、教育津贴30元、额度分配、30%岗贴、班主任费、岗位津贴费、生活津贴40元B、岗位、职务津贴C、月考核奖励工资D、卫生费奖励E、超学额补贴F、超工作量费G、早晚服务2经费来源A、上级预算内经费B、管理费60%C、超学额收入80%
3、浮动部份支付办法1政策性津贴节资奖45元、无食堂补贴60元、教育津贴30元、额度分配、30%岗贴、班主任费、岗位津贴费、生活津贴40元按出勤为基数发放A、病假扣除凡当月病假满半月不参加考核,不享受月考核工资a短期病假工龄不满十年断续或者连续病假在二个月以内的,工龄满十年断续或者连续病假在五个月以内的病假在一个月之内的工资扣发的计算方法(30%津贴+内部额度分配+奖金+班贴+中餐补贴)/21*病假天数;病假超过一个月的另加扣教龄津贴、体化津贴、车贴、教育工作者津贴b长期病假工龄不满十年连续病假从第三个月起,工龄满十年连续病假从第六个月起为长期病假工资扣发计算方法在短期病假的基础上再扣除职务工资+中小学教师增发10%(纯职工岗位补贴+职务岗位津贴+八类地区补贴),工龄不满十年连续病假从第三个月起扣;工龄满十年连续病假从第六个月起扣B、事假事假为非本人处理不可的事有本人提出请假,经领导批准的假日事假扣除方法一年内事假天数累计不超20天或者连续事假不超10天的,按短期病假方法扣一年内事假天数累计超过20天或者连续事假超过10天的,按短期病假扣发外还要加扣工资部份30%o(工资部份同长期病假)一年内事假超过30天的,按短期病假扣发外还要加扣工资部份50%o一年内,事假天数累计超过60天的,停发工资C、旷工扣除(指无故不来上班或者缺岗)旷工半天以内扣发50元,一天扣除100元,并作书面检讨旷工两天以上每天扣150元并作师德不合格处理,影响续聘、晋升等严重者作自动离职予以除名
(2)超学额补贴支付办法A、每班幼儿数托班20人小班25人中班30人大班35人B、班主任每人按实际出勤人数为标准,每超一位幼儿享受3元,月考核奖励工资中结算,出勤缺半月扣除一半,缺一月的不享受本月超额奖C、保育员拿班主任的50%oD、二线人员(保健员、营养员)拿平均数E、行政人员(包括总务、财务人员)拿全园平均数
(3)课时工资支付办法(以工作量满为依据)连班代课一个半天10元;不连班一个半天8元;暂时代课一小时2元4岗位津贴支付办法兑现办法放在月考核工资中园长60元副园长50元人事干部50元班组长30元后勤组长30元团支部书记20元食堂组长20元以上兼职不兼得病假一个月以上不享受5卫生费奖励支付办法每月6元,缺席一天扣一元6超工作量支付办法一个半天15元7安全奖支付办法缺席一天扣2元8月考核奖励工资支付办法A、每月由各组组长、社区点负责人、园长采取各种方式进行考核,发现违反园规章制度、操作规范、考核细则的,本着以教育为主的精神当面指出,交换意见,在考核本上作好记录,每月汇总一次,下月10日发放考核奖B、月考核奖分为师德奖(200元)、履行职责奖(200元)、安全奖(50元)、全勤奖(50元)C、缺勤满实际工作日一半不参加考核D、缺勤不满一半的考核办法是对师德和履职情况进行考核,将考核结果除以一个月的工作数,得出每天应得多少,再乘以实际工作天数;50元的安全奖,缺一天扣除2元;不享受全勤奖
5、教职工福利问题的规定1)、关于调休问题的规定每学期赋予四个半天的歇息,让教工处理事务或者看病A、调休单不能借用或者送用B、一张调休单只能使用一次C、调休时间应该是空课时间,以不影响工作、学习为原则原则上不能调休一天,如有特殊情况需调休一天的,必须征得领导允许并安排好工作D、调休须先征得领导允许方可调休,调休必须事先上交调休单,私自调休作旷工处理(特殊情况例外),拖欠调休单作事假处理E、学期结束时调休单半天折人民币15元2)关于教职工参加学历进修、培训等经费报销的若干规定A、教职工参加之岗培训,经费在拿到结业证书后办理报销手续,学费报销三分之二车费不予报销B、培训自己乘车前往的,按实际乘车费用报销,出租车费用不报,午餐费20元C、职后进修本科学历,拿到证书后奖励1000元(只享受一次,条件是所学专业与本职工作有关)D、幼儿园出资培训的,拿到证书后必须为幼儿园服务3年,如中途调离本单位,学习费用必须全额赔偿3)关于女教工喂奶期的有关规定对于哺乳期的教工,我们采取合并喂奶时间,每天喂奶时间为一小时,可利用空班时间,上午推迟上班或者下午提前下班,喂奶期为一年,期间不享受上班时间为孩子看病等公假也可合并使用,每抛却8天的喂奶时间(8小时),给一天的调休如园内有活动等,应抛却喂奶时间,以不影响园内活动为前提4)关于教工子女医药费报销的规定凡享受本园医药费报销的子女,(原则上对方单位报销)每人每年报销医药费不超过100元5)关于六一节教工子女,赠送礼品的规定凡是十六周岁以下的教工子女均每年享受价格为50元摆布的礼品一份6)教职工夏令、冬令用品补贴50元以6月份、12月份为主,缺勤半月以内享受一半,超过半月不享受7)发放教职工冷饮费规定以
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8、9四个月为主,缺勤一天扣4元8)有关奖励的规定原则上奖励经费放在月考核奖励工资中,如奖物质,全体聘用正式教职工均享受一份,落聘、待聘人员、缺勤半月以上原则上不享受9)关于园内有关大活动奖励的规定原则上放在考核奖励工资中,以参加活动为依据,对有关的人员进行奖励10)关于先进集体奖励的规定均以出勤为标准,缺勤累计半年以上不享受,缺勤半年以下,按实际出勤酌情奖励11)关于暂时工工资的规定暂时工上岗必须持有上岗证,每月工资按照上级规定发放(750元)中级保育员在初级基础上加30元、高级保育员在初级基础上加50元;营养员(指掌勺的)持有初级烹调师证的900元,持有中级烹调师证的950元,持有高级烹调师证的1000暂时工的考核工资每月从自身的工资里提取50元,行政再补贴50元,作为考核工资暂时工在教师岗位上的有教师资格证的在750元的基础上加50元福利待遇(现金)享受正式教职工的一半,物品与正式教职工同等享受12)关于教工上班看病规定尽量利用空班时间,每次1小时在带好班的基础上,如需留观打点滴的(2小时之内),不扣任何款项,但要有医院证明13)对教工病假的有关规定A教工本人有病,住院一周以上或者在家病假二周以上,探望金额100元原则上一学期享受一次B教工生病做大手术,津贴200元C教工配偶、子女,住院做大手术,行政津贴200元D病假(不超过5个月)期间节日费正常享受其他均不享受E病假超过一月以及产假期间的优秀教师补贴均不享受14)对教工产假的有关规定A符合晚育条件的,产假120天,探望费200元,
2、以岗位管理为主,实行落聘待岗和末位考核淘汰制,形成竞争上岗,择优聘用,能上能下,人材流动的岗位竞争机制
3、遵循按劳分配原则,建立幼儿园发展,效益变化与教职工实绩挂钩的奖励工资增减调节机制和内部考核分配的激励机制
(三)、内部管理的主要内容
1、实行园长负责制园长负责制是园长对保育、行政管理工作全面负责,党支部保证监督,教职工民主参预的完整的领导体系园长负责制的核心是“责任制”,即实行职、责、权的统一所谓“职”指园长的工作岗位,担任的领导职务及其在幼儿园行政机构中合法地位的统一所谓“责”指园长应负的责任、工作、任务,履行职责是园长应承担的义务,主要责任可归纳为政治责任、行政责任、经济责任和法律责任所谓“权”,指园长的法定权利,行其权才干负其责概括起来园长应有“四权”,即决策权、指挥权、人事权、财务权实行园长负责制可以使管理幼儿园的责任和相应的职权统一于园长一身,有利于建立层层岗位责任制,推行目标管理,达到指挥通畅提高工作效能B符合计划生育的但不是晚育的,产假90天探望费200元C违反计划生育的不享受D产假期间节日费正常享受其他均不享受15)关于教工婚假的规定符合法定年龄的婚假3天,晚婚7天,享受国家发的各类政策性补贴,但不作全勤16)关于直系亲属伤亡津贴的规定A在职教职工公、婆、父、母、岳父、岳母死亡,探望费200y LoB在职教工配偶、子女死亡,探望费400元C在职教职工公、婆、父、母、岳父、岳母死亡,丧假3天,作全勤17)关于教职工特殊艰难津贴的规定A教职工特殊艰难津贴原则上由区救急救难基金会负责B幼儿园对特殊病种和其他特殊艰难的教职工视情况进行适当津贴,原则上200元以内18)关于教职工假期疗休养的规定A暑期疗休养原则上三年一次,工作满3年的正式教工享受,不满3年的不享受因工参加培训、学习而不能参加疗休养的,补疗休养经费的50%因o私不能参加的不补,因直系亲属蓦地去世而不能参加的,补疗休养经费的50%如与条线外出考察冲突的也不补oB短途的春、秋游以及条线外出不参加者作自动抛却19)关于教职工义务献血奖励的规定利用假期,津贴600元,师德考评时在同等条件下优先考虑20)关于教职工节假日加班费、值班费发放规定大年夜--年初五60元其他节日加班、值班50元双休日加班、值班30元(以上包括午餐费和交通费)21)拒聘者、待聘者、解聘者,不享受幼儿园一切福利
6、期末效益奖励考核内容及标准以分值计算,具体分值折合多少人民币视园内经济情况而定
1、特殊奖1为幼儿园作出特殊贡献者奖10分2集资奖、保管奖、节约奖、计划生育、哺育奖、卫生奖、活动主持奖、幼儿出勤奖、幼儿达标奖、顾全大局等项属于特殊奖5分
2、集体条线得奖主管、分管、组长及组员1市级集体奖组员30分,组长、分管、主管各35分2区级集体奖组员20分,组长、分管、主管各25分3镇级集体奖组员10分,组长、分管、主管各15分
3、个人得奖1市级先进30分2区级先进20分3镇级先进10分4园单项评奖5分
4、文章发表交流1文章发表奖分是指发表的文章在2000字以上,字数减少,分值相应减少A市级以上正规刊物发表50分B区级25分C镇级10分2文章交流A市级25分B区级15分C镇级5分
5、竞赛辅导、教学技能奖此项按有关部门颁发的奖状、证书或者通知为准,奖励指导教师得奖者1团体市级一等奖50分二等奖35分三等奖25分区级一等奖25分二等奖15分三等奖10分镇级一等奖15分二等奖10分三等奖5分园级一等奖10分二等奖5分三等奖3分第一位一等奖;第
二、三名二等奖;第
四、
五、
六、
七、八名三等奖2单项市级一等奖50分二等奖25分三等奖15分区级一等奖25分二等奖15分三等奖10分镇级一等奖15分二等奖10分三等奖5分园级一等奖10分二等奖5分三等奖3分
6、开课奖半日活动市级50分区级25分镇级15分教育活动市级25分区级15分镇级7分
7、教科研1立题市级重点40分,普通30分区级重点30分,普通20分园级5分
(2)结题同立题
(3)成果奖(主要奖组长,其他成员奖励三分之一)市级一等奖160分二等奖100分三等奖50分区级一等奖50分二等奖40分三等奖30分园级一等奖20分二等奖15分三等奖10分8)、全勤奖学期全勤奖普通为40分(根据幼儿园经济状况每学期可做调整)一学期无任何病假、事假、产假、旷工等可得学期全勤奖9)、安全奖凡在一学期中无任何事故者得奖40分(缝针、骨折以上)缺勤者按缺勤天数扣(满半月扣)10)、其他奖
(1)师徒带教(有计划、有过程、效果明显的)每带教1人10分
(2)讲座为园内教职工,家长讲座5分3师德考核优良者1分4其他一些没有列入期末效益考核内容的视实际情况由考核小组定5基数视幼儿园经济情况定园长负责制要求园长在党和国家统一的路线、方针、政策、法规的指导下依据本园的具体情况和自己幼儿园的风格,选择最佳办园方案,使保教质量及办园水平逐年上一台阶实行园长负责制的同时,实行分级负责的管理体制,如园长室下设教研组、总务处、后勤组等各层级应本着对幼儿园负责的精神,在园长的领导下,既各司其职,又通力合作,认真履行职责,确保政令畅通
2、实行经费年预决算制经费预决算制是指对幼儿园事业性收入年初作出预算计划,初步估算学期经费使用趋向比例等,使经费使用合理化、科学化、规范化年末对本年度经费使用情况作出决算,对下一年经费使用情况作出正确预算为使预算精确,对人员经费做如下规定1)、定编定员核算编制的方法是编制数=
3.2*班级数班级数=幼儿数规定班额数(30人)♦2)、定工作量
(1)原贝hA、按幼儿园工作性质特点设立工作岗位,在此基础上明确岗位工作量的大小B、将一线人员工作量均折算为课时数,我园标准课时为每周5个半天(计算单位为5),二线人员则以5为〃标准工作量C、工作量折算为课时数的依据(a)依据幼儿园实际工作人员数以及本园实际情况,参照近几年幼儿园对工作人员工作量的实际下达与执行情况(b)对有关岗位工作量在调查、分析、试行的基础上进行调整(以下均按周工作量为单位),并做具体分工班主任5副园长(支部工作,后勤保障、网络管理)5园长(行政工作,保教业务)5出纳5总务(采购、维修、资产、安全、绿化)5保育员5营养员
53、实行岗位聘任制岗位职务聘任制是由园长在区教育局核定的教职工编制内,按幼儿园岗位设置需要,择优选聘教职工
1、聘任原则1岗位职务聘任制,应坚持双向选择的原则实施过程中,园长必需坚持任人唯贤,择优录用,扬长辟短,促进合理流动,要形成骨干教师稳得住,进得来并多上课多得益,而那些不胜任或者不适合教育工作的教师出得去的优化组合氛围,逐步建立起“聘任看实绩,上岗看实干,考核看实效’的竞争机制2园长根据受聘人的个体情况合理聘任,并有权对受聘人的政治思想表现,工作实绩,业务技术水平,工作态度和履行职务,岗位职责等情况,进行定期或者不定期的考核,受聘人应积极配合接受考核3园长对不遵守幼儿园工作纪律、劳动纪律、屡教不改的,或者工作消极,时常不完成任务,缺乏责任心的,或者其他需要待聘的教职工,予以待聘教职工患病,并经指定医院单位证明,长期不能坚持正常工作的予以待聘
2、聘任方法和程序根据本园实际,园长对幼儿园工作人员实行一级聘任制1园长充分听取各方面意见,决定对副园长、园长助理、人事干部等的聘任,并报教育局备案2园长与副园长,根据聘任原则、聘任资格聘任各部门负责人3教职工聘任,是由园长根据幼儿园工作实际,在听取副园长、人事意见的基础上,统一用文件形式进行聘任
3、聘任资格1自觉执行园内一切规章制度,师德合格2能坚持正常工作3能够胜任工作
4、有关说明1凡被聘任人员均享受结构工资制2幼儿园实行不聘、解聘制度对不聘、解聘人员在做好思想工作基础上,有关书面材料齐全A、不聘指由于幼儿园岗位与工作人员配比明显不协调,造成人员多余;由于本人身体原因;本人的能力、素质不能胜任幼儿园工作而采取的暂时不聘手段,时间普通为一学年B、解聘指在受聘期间浮现如下情况,园长在听取各方意见的基础上,赋予解聘a不能履行工作职责,影响幼儿园整体工作b劳动纪律松散,有矿工现象者c人际关系紧张,严重影响幼儿园教育秩序者d师德考评不合格者e由于人为原因,造成严重事故者(包括伤害)f不胜任现职工作,又不接受其他工作安排者
(3)拒聘、不聘、解聘,在不享受结构工资的前提下,分别作出如下处理A、拒聘,原固定职工不愿与幼儿园签订合同的,幼儿园给予一个月的自行流动期(指不属缓签范围的教职工),流动期满后,职工仍不与本园签订合同的,本园赋予办理辞退手续B、对不聘者,作离岗待工处理,待工期间,第
一、二月发给基本工资的70%;第
三、四月发基本工资的50%;若底于教职工基本生活费的,发给基本生活费;第
五、六月发基本生活费教职工独生子女费和国家规定的各种政策性补贴费按规定发给,其他福利待遇均不予享受(因产假原因,造成不聘者,产假期间按有关规定执行)待工期最长不超过一年,本人应积极创造条件受聘,园方也应竭力为其提供聘任机会待工后一年仍未能达成聘任协议的,按如下规定执行a符合待退休条件或者工作满三十年,经本人申请赋予办理待退休手续b年满50足岁,不符合待退休条件,或者工作满二十五年的,可继续离岗待工c办理辞退或者辞职手续C、聘期内,除受开除留用以上处分外,不得随意解聘教工受聘者也不得违约离岗(包括辞职和转行),擅自离岗,应交纳二千元罚款凡打算离岗者,应在聘任期满前一个月(一般在5月份)提出申请,在幼儿园、区教育局批准的条件下,办理辞职或者转行手续(普通在
7、8月份办理,其他时间不办理)o4教职工在接受聘任后,如有身体或者其他原因不能正常上班,满一月后,第二个月开始享受待岗待遇5对个别教工实行待退休政策A、本人提出申请,经园领导讨论,决定是否待退休一旦允许,双方签订协议B、在待退休期间a待退休期间的工资收入按有关规定发给b待退休期间可计算工龄,参加调资,并记入档案工资,等到工龄正式满退休手续时作工资基数C待退休期间,由单位代扣缴养老金、公积金d停发奖金,基他各种津贴和补贴e在学校福利方面享受退休教职工的待遇C、如在待退休期间,乙方参加其他工作,均从下月起按照留职停薪处理
4、实行园内结构工资制园内结构工资制应包括职务等级工资,教职工课时岗位津贴,政策性补贴、津贴,考核奖励工资四个部份其。