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【管理工作总结】工程项目管理工作总结范文篇15关于范文一类的范文怎么写一个成功的背后都离不开文档的拟定,而范文的使用就进入到了大家的视野里,基于您的需要,我们整理了工程项目管理工作总结以下是整理的工程项目管理工作总结集合篇,仅供参考,希望能够帮助到大9家公司成立伊始,企业领导就把商业信誉放在首位,认真贯彻执行合同法及相关法律法规,坚持信用至上的经营理念,提出守合同重信用是企业发展的原动力,要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟,就必须做到“以诚为本,恪守信用”,因此在实际工作中,我们依法签订和履行合同,自觉维护双方当事人的合法权益,XX年合同管理工作情况如下
一、建立健全了公司合同信用管理制度在对内管理上,我公司建立了科学、合理、切实可行的合同管理制度,成立了合同信用管理小组,由总经理负总责,分管领导分工负责,设专职合同管理员,做到了定机构、定人员、定岗位、定职责;有健全的合同台帐、完整的合同档案,公司成立至今,没有发生任何一起合同、信用事故,做到了合同、信用管理工作“零失误”
二、坚持不懈的抓合同法等法律法规学习,宣传培训工作年在公司领导重视和带动下坚持不懈的学习合同法及相关法律法规的学习,XX在全公司范围内形成了学好用好《合同法》的局面,二是为员工发放有关《合同法》的书籍,督促他们利用业余时间学习相关法律法规,强调遵守合同的重要性
三、培养和加强员工依法守信的观念公司号召各部门加强信用责任意识和信用义务观念,多次各级员工学习XXX《合同法》,熟悉国家有关法律、法规,提高依法签订合同的能力和水平;派专人出版报墙报,强调遵守合同的重要性;通过会议宣传依法生产经营活动的重XXX要性
四、加强合同管理,认真履行合同公司在对外签订合同时一律使用合同示范文本,规范严谨,条款完整,合同台帐齐全,履行完毕的合同资料按规定整理归档,并妥善保管,能及时、准确地公司制定的管理制度和流程规范是为了帮助企业提高效率和规避风险,其中主要功能是明确责权利,尤其是工作职责,而我们是从事互联网业务,这就与互联网的开放、创新文化形成了冲突,前不久马云写给阿里新员工的信中写道“刚来公司不到一年的人,千万别给我写战略报告,千万别瞎提阿里发展大计谁提,谁离开,虽然话语偏激了一些,但是也反映了企业管理制度和创新变革之间的矛盾这也是最令我头疼的事情,不管是大公司,还是小企业,在企业规范管理和领导创新变革之间寻找一个合适的度,这才是最难最难最难的啊!
一、工作经历及效绩本人于年月被中国海峡人才职称改革领导小组审批为助理工程师,同年20xx8月加入福建成,建筑面积万栋多层幼儿园组成,建筑面积地下万9xx
21.5M
2.7地上万)、厦门国贸金门湾别墅区(由栋联体别墅栋会所组成,建M2,11M2221筑面积万)、厦门住宅莲花尚院住宅小区(由栋层、栋多层组成,建
4.8M26335筑面积地下万地上万)等项目的施工管理,在厦门晶尚名苑住宅小L8M2,
12.7M2区,担任该工程的项目管理助理工程师,负责施工现场项目管理工作包括编制项目的质量、进度、成本、安全目标管理方案和施工方案,考核项目的施工进度、质量、安全,考核施工成本,负责月进度完成量编制、项目进度款核算,对工程安全、质量、进度、成本等目标进行了严格的控制在施工过程中,始终坚持“安全生产,质量第一”的指导思想,严把质量关和安全关在质量控制方面,首先从原材料做起,先掌握原材料出处,优选供货商,这样就能获得优质的原材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价;其次,加强原材料的检查验收,对工程的主要原材料进场时必须具备正式厂家的出产合格证的材质化验单,凡标志不清或认为质量有问题及与合同要求不符的材料一律不准进场,对主要原材料进行抽样送检,以控制确保材料的质量,坚决杜绝劣质材料使用在施工建设上;在现场配制的材料,混凝土、砂浆、防水材料等配合比,先现场施工配合比进行试配,经过检验合格后才正式使用;每道工序都严格按规范要求执行,对不符合要求的坚决进行返工、整改直至合格,始终坚持样板先行的原则,在现场按每个施工分项设立样板区,如钢筋绑扎样板、模板样板、抹灰、瓷砖铺贴样板等,大面积施工严格参照样板安全文明控制方面,重;;制;根据三个重点的控制要求,主要做好八项安全和六项文明施工管理;及时对各班组进行安全教育,定期组织安全检查;对施工现场进行划分,设立专用操作区域;注重对各重大危险源的跟踪检查,如塔吊、施工电梯设立专人维护,发现问题及时解决;对“四口”“五临边”等重点危险区域及时进行防护,如电梯洞口水平方向层层采用钢筋网加盖模板封闭,垂直方向采用方管制作固定式的防护栏;实行栋号长承包责任制,负责各栋号区域的日常检查、监督本工程如期完成并被评为省文明工地、省优良工程、福建省首个国家工程,3A得到了各相关单位的好评,同时为公司创造了良好的经济效益和社会效应目前在建的住宅莲花尚院项目,本人担任该工程的项目技术负责人,负责项目的施工管理工作,包括组织编制工程的工期、质量、安全、成本等施工计划及施工方案,协调各专业工种的有序配合,解决施工技术疑难,与设计单位、监理单位、建设单位和供货商之间的沟通协调等工作由我牵头建立、健全了项目部施工测量复核制度、施工图现场核对制度、施工技术交底制度、隐蔽工程及关键部位验收制度、质量信息管理制度、安全生产责任制、成本控制措施等一系列有关技术、质量、安全、成本的管理制度,并按制度要求落实到相关责任人,并对责任人进行定期考核作为项目技术负责人,我认真着重做好以下几个方面、编制好有针对性的施工方案,并做好方案的技术交底,以方案指导施工
1、日常做好与设计院、监理、甲方等单位的沟通,及时解决技术难题、变更、2签证等问题、与预算部门沟通,及时做好签证工作
3、做好技术资料的管理工作
4、组织对新材料、新工艺、新技术的总结,不断增强项目部的技术管理水平
5、对施工工艺、施工工序出谋划策,如本工程的、楼为长度多米的610#11#60多层建筑,原设计主体设置了后浇带,并穿过高大梁及悬挑的雨篷,我800MM2M提出了以加强带代替后浇带,混凝土提高一个级别,掺水泥用量膨胀剂,12%UEA每立方混凝土掺杜拉纤维,并编制了详细的施工方案,得到了公司及监理审
0.8KG批,设计及建设单位的认可,为本工程节省了工期及造价
二、对工程项目管理的心得体会工程项目是施工企业生产力要素的集结地,是企业管理水平的体现和来源,直接维系和制约着企业的发展施工企业只有把管理的空间因此工程项目管理得好坏直接关系着企业的命运工程项目管理首先要做好组织准备,建立一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构一一项目经理部;其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证,一个好的组织机构,可以有效地完成施工项目管理目标,有效地应付各种环境的变化,形成组织力,使组织系统正常运转,产生集体思想和集体意识,完成项目部管理任务项目管理的核心任务是安全、质量、进度、成本等目标的控制,而四大目标具有对立统一的特性,要求进度快、成本低、质量优、安全好,作为管理者,我们必须采取包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等一系列有效的措施来实现工程项目效益最大化
(一)进度控制按合同要求编制施工进度总计划,并分解为月、周施工进度计划,并组织实施,必要时对进度计划进行调整、优化并采取必要的措施来确保按期完成项目;如在厦门国贸金门湾别墅区项目,由于工期紧,作为主要管理人员,我采取了多项措施来保证工程的进度,包括增加人员、机械,建立工期奖罚制度,对进度计划进行优化,同时优化资源配置,对非关键线路工序进行调整,优先保证关键线路上的工序需求,由于别墅区栋数多、层数少、地域广的特点,经过我精心的分析、对比,决定采用车载起重机来承担垂直运输任务,取得了良好的效果,不仅保证了进度需求还节约了成本,同时受到了公司领导的好评
(二)质量控制根据质量目标,编制质量计划并组织实施,按设和材料检验检测制度,确保材料质量和工程质量,向业主提交优良的工程为了提高质量还必须采取一定的措施,如目前在建的住宅.莲花尚院住宅小区项目,建立每月安全、质量竞赛评比活动,每月号定期由我牵头带领专职质量员、安全员及各栋号长对25各栋号进行评比、考核,对较好的班组及栋号管理人员给予奖励,取得了良好的效果
(三)安全控制坚持“安全第一,预防为主”的方针,建立健全管理组织机构、安全保证体系和安全生产责任制,确定施工安全目标,编制安全保证计划并组织实施和验证,对施工中人的不安全行为、物的不安全状态、作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制,消除隐患,避免和杜绝重大伤亡事故;在泉州泉明工艺有限公司项目,由我建立了按专业、岗位、区域等包干负责制,在施工项目中对现场各个方面专业的管理,开展文明施工竞赛活动,有布置、有检查、有考评、有奖惩,并将评比结果公布于众,取得了良好的效果,在市、县安全检查评比中均名列前茅
(四)成本控制建立以项目经理为核心的成本控制制度,进行项目成本预测,编制成本计划并实施,进行成本核算和分析,并编制成本月报表,努力增加收入,节约支出,降低成本,提高经济效益如我们在项目部设立了成本考核组,由财务、预算、劳资、计划、材料部门组成,各部门设立台帐,按月盘点抓好经济资料搜集积累工作,及时掌握项目盈亏情况,以便有针对性的制定降低成本的建设工程项目目标管理的全过程是由一个个循环过程所组成的,而循环控制要持续到项目建成动用在控制过程中,都要经过投入、转换、反馈、对比、纠正等基本环节如果缺少这些基本环节中的某一个,动态控制过程就不健全,就会降低控制的有效性在工程施工管理过程中,本人采取如下基本环节来实现对工程四大目标的动态管理、按计划要求投入1控制过程首先从投入开始一项计划能否顺利地实现,基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、机具、方法和信息等进行投入计划确定的资源数量、质量和投入的时间是保证计划实施的基本条件,也是实现计划目标的基本保障、做好转换过程的控制工作2建设工程项目的实现总是要经由投入到产出的转换过程正是由于这样的转换,才使投入的人、财、物、方法、信息转变为产出品,如设计图纸、分项(分部)工程、单位工程,最终输出完整的工程项目在转换过程中,计划的执行往往会受到来自外部环境和内部系统多因素的干扰,造成实际进展情况偏离计划轨道而这类“转换”过程的控制工作跟踪了解工程实际进展情况,掌握工程转换的第一手资料,为今后分析偏差原因,确定纠正措施提供可靠依据同时,对于那些可以及时解决的问题,采取“即时控制”措施,及时纠正偏差,避免“积重难返”、控制的基础工作一反馈3反馈是控制的基础工作对于一项即使认为制定得相当完善的计划,项目管理人员也难以对其运行结果有百分之百的把握因为在计划的实施过程中,实际情况的变化是绝对的,不变是相对的每个变化都会对预定目标的实现带来一定的影响因此,项目管理人员必须在计划与执行之间建立密切的联系,及时捕捉工程进展信息并反馈给控制部门,为控制服务为使信息反馈能够有效地配合控制的各项工作,使整个控制过程流畅地进行,需要设计信息反馈系统它可以根据需要建立信息来源和供应程序,使每个控制和管理部门都能及时获得所需要的信息、对比目标以确定是否偏离4对比是将实际目标成果与计划目标成果相比较,以确定是否有偏离对比工作首先是收集工程实施成果并加以分类、归纳,形成与计划目标相对应的目标值,以便进行比较其次是比较结果进行分析,判断实际目标成果是否出现偏离例如,某网络进度计划在实施过程中,发现其中一项工作比计划要求拖延了一段时间,如果该工作是关键工作,或者虽然不是关键工作,但它拖延的时间超过了项目的总时差,那么这种拖延肯定影响了总计划工期,对此工作必须采取纠偏措施如果未发生偏离或所发生的偏离属于允许范围之内,则可以继续按原计划实施、取得纠正控制效果5如果目标有较大偏离时,则需要改变局部计划才能使计划目标得以实现如果已经确定的计划目标不能实现,那就需要重新确定目标,然后根据新目标制定新计划,使工程在新的计划状态下运行当然,最好的纠偏方法是把管理的各项职能结合起来,采取系统的办法这不仅需要在计划上做文章,还要在组织、人员配备、领导等方面做文章项目实施过程的每一次控制循环结束都有可能使工程呈现出一种新的状态,或者是重新修订计划,或者是重新调整目标,使其工程项目在这种新状态下继续开展
三、适应时代发展的需要,不断学习,不断更新知识随着科技的进步,新型材料、新工艺的应用,传统的施工方法和管理模式已经不能适应现代化的施工管理,这就要求我们要去学习新的知识,新的理念,先进的生产工艺和管理经验,因此,本人在施工建设管理过程中,虽然积累了丰富的建筑施工经验,同时也深感自己的不足,因此在今后的学习工作中,只有坚持不懈的努力,提高专业理论知识和管理水平,在工作中不断总结经验,灵活运用专业基础理论知识和技术解决施工中的疑难问题,更好地适应市场竞争环境年上半年的工作结束了,在过去的半年里,刻苦钻研业务知识,努力提20XX高管理水平和业务工作水平遵纪守法,努力工作,认真完成领导交办的各项工作任务,在同志们的关心、支持和帮助下,思想、学习和工作等方面取得了新的进步现将个人工作总结如下
一、工作情况、协助总及***做好日常管理工作,同时做好自己职务范围内的管理工作1X如日常工程负责人的指派、任命,报告的检查与审核,第二天现场工作的安排,打印机的维修与保养,办公用品的购买、制备等、担任工程负责人时,认真做好勘察大纲的编写,并做好现场施工人员的组2织调配,做好土样、岩样及水样的送检电厂可研阶段取排水工程、电厂外部配套再生水管线工程再生水管线XX XX XX工程、治理污染点调查取样,等工程在进行报告检查、审核时,认真核对报告XX数据,对部分计算数据进行验证性计算,保证报告的准确性和真实性
二、努力工作,按时完成工作任务半年来,我始终坚持严格要求自己,在具体工作中,我努力做好服务工作,当好参谋助手一是认真收集各项信息资料,全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展情况,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出科学的、正确的决策二是领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务在领导的关心及同事的支持、帮助下,各项工作均取得了一定成绩,得到领导和同事肯定
三、工作中存在的不足和遗憾在过去的年上半年中我认真要求自己,取得了一定的进步,也得到了领20XX导的信任和支持,同时也发现了自己在管理水平及专业知识上的欠缺在管理上存在许多管理知识的盲区,看问题不够全面,处理事情会有所偏颇;缺乏语言沟通能力在专业知识方面对水文地质、边坡的计算等有较大的欠缺我想在以后的工作中多与同事进行交流,多从领导及前辈身上吸取管理方面的知识及经验、多看关于管理方面的书籍,提高自身的管理水平在专业知识方面多看多学多动脑,不断的充实自己,改进缺点与不足,全面做好自己的工作,更好的为公司及同事服务半年的时间即将过去了,在这一段时间里,参与到了项目组的工程管理过程当中,经历了不断地学习、理解、思考、掌握,对地产项目有了一定深度的了解和认识,对工程现场管理更是有了初步的实践经验,对以后深入工作起到了奠基的作用现针对本人年上半年这一段工作中的亲身感受,特进行总结如下20XX
一、学会执行在工程管理当中,执行是一项重要的环节执行不及时、不到位将直接导致工期延误,施工作业断续,给工程带来极大损失为了尽量避免在执行任务环节上出问题,这就要求我们时刻保持头脑清醒,积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同,制定妥为完善的工作计划,严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范,去逐一落实细节、解决问题在工作中,以管理规程为准绳,以工程合同为依据,做到有理有据在执行任务的过程当中,也需要讲究工作技巧,积累工作经验及时准确地掌握各相关部门工程进展信息,结合工程现场的实际情况,统筹全局,兼顾局部,准确细致地落实具体细节,为企业争取最小的损失,最大的利润
二、新的感受主观能动性项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人XX去执行特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循,需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行因此,主观能动性的重要性就不言而喻了对待工作和任务,理解的要执行,不理解的也要执行,有条件的要去执行,没有条件创造条件也要去执行更多的时候,需要的是积极地去面对,遇到问题,不是去推委、摆困难,而是积极地发挥主观能动性,寻求解决问题的办法,没有什么问题解决不了正确理解积极对待工作的态度“全心全意,立即行动”,我相信只要用心,办法总比困难多,一定能够完美地解决工作上的难题,为企业赚得更多的利润
三、高效协作自工程进入实质性收尾阶段后,大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排,这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作,制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划一项工程的计划制定,不是一个人或者一个部门能够单独完成的,除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排,同时还得联系、关注其他部门的进展,包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况,制定实用高效的具体计划,并深入贯彻执行
四、对工作的更新理解注重细节,端正心态任何工作都需要我们细致地去深入、去执行我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”,说起来容易,做起来可不轻松更多的时候,工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决遇到问题和困难是正常的,就看我们怎样去对待?一种积极的心态,可以使我们事半功倍,认真对待,细致入微,身体力行,亲力亲为,不舍不弃,一定能够很好的完成工作任务!
五、防患于未然在日常工作巡检过程中,应该注重观察和思考,善于及时发现问题,提出问题,分析问题,解决问题对任何细微问题不能等闲视之,要将工作做得更细、更到位同时需要对那些能够威胁,(或潜在威胁)到工程进行的外界因素引起足够的重视,加强与施工单位的沟通,并加大督促力度和质量监督及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措施,将工作落实到细处,一步到位但从现场工程管理情况来看,我们做的工作还远远不够,更需要潜心学习,注重观察,对任何细微问题都要引起足够重视,工程无小事,防患于未然将工作落实到实处,步步扎实,争取做得更好
六、在执行工作任务的时候,一切将以公司的利益最大化为前提为了尽快赶完工期,需要我们积极主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务不能只把排好的计划任务甩手扔给施工单位,当起甩手掌柜来,这是极端不负责工作表现,必须警惕在工程管理中,对施工单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度,我们要的不是“甲方乙方”的对立关系,这对于我们项目的进行来说并没有什么好处;而合作才是成功的基础,“甲方+乙方成功”,这才是我们所追求的商业共赢的道理2我们所做的一切都是为了同一个目标,那就是将福佳事业进行到更高、更远!以上几点是这一段时间,本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受,其中贯穿了一定的个人想法但由于本人参加工作时日尚浅,经验不足,层次不够,还有许多不足之处,敬请领导指正!提供统计数据和有关资料由于公司重视合同在企业经济工作中的重要性,在履行合同方面争取了主动性,公司成立至今,未出现一笔合同纠纷在经营中我们自觉接受工商行政管理部门和行业监管部门的监督管理,遵纪守法、诚实信用,没有发生任何违法违规行为和不良记录通过加强合同管理,维护自身合法权益的同时.,公司经营管理水平也得到了提升,取得了较好的经济效益和社会效益在总经理修玲娣的带领下,我们坚持诚信服务,依法代理,本着公开、公平、公正、诚实信用的原则做好每项业务,年,XX我们成功的履行了等合同,业务涉及省内各城市区及县区,影响广泛,受XX XX到业内人士一致好评,深受的信任年我公司共签订各类合同份,涉XX XX XXX及项目投资额近亿元,合同履约率达XXX XXX%公司的管理者深知以客户满意为目标,以信息反馈为突破口,遵纪守法、诚实信用,是保持自身竞争优势的良好途径,因此“守合同、重信用”永远是公XX司向前发展的主旋律三个月的时间即将过去了,在这一段时间里,参与到了项目组的工程管理过程当中,经历了不断地学习、理解、思考、掌握,对地产项目有了一定深度的了解和认识,对工程现场管理更是有了初步的实践经验,对以后深入工作起到了奠基的作用现针对本人在月日至月日这一段工作中的亲身感受,特进行总结如X2X30下
一、学会执行在工程管理当中,执行是一项重要的环节执行不及时、不到位将直接导致工期延误,施工作业断续,给工程带来极大损失为了尽量避免在执行任务环节上出问题,这就要求我们时刻保持头脑清醒,积极自主地认真学习和理解项目管理规程和相关工程合同,制定妥为完善的工作计划,严格地按着制度准确执行公司所制定的项目管理规程和施工规范,去逐一落实细节、解决问题在工作中,以管理规程为准绳,以工程合同为依据,做到有理有据在执行任务的过程当中,也需要讲究工作技巧,积累工作经验及时准确地掌握各相关部门工程进展信息,结合工程现场的实际情况,统筹全局,兼顾局部,准确细致地落实具体细节,为企业争取最小的损失,的利润
二、新的感受主观能动性项目工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循,需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行因此,主观能动性的重要性就不言而喻了对待工作和任务,理解的要执行,不理解的也要执行,有条件的要去执行,没有条件创造条件也要去执行更多的时候,需要的是积极地去面对,遇到问题,不是去推委、摆困难,而是积极地发挥主观能动性,寻求解决问题的办法,没有什么问题解决不了正确理解积极对待工作的态度“全心全意,立即行动”,我相信只要用心,办法总比困难多,一定能够完美地解决工作上的难题,为企业赚得更多的利润
三、高效协作自工程进入实质性收尾阶段后,大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排,这就需要项目组成员之间更加高效紧密地相互协作,制定更为具体有效的收尾工作计划及相应的赶工计划一项工程的计划制定,不是一个人或者一个部门能够单独完成的,除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对工程计划合理的安排,同时还得联系、关注其他部门的进展,包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况,制定实用高效的具体计划,并深入贯彻执行
四、对工作的更新理解注重细节,端正心态任何工作都需要我们细致地去深入、去执行我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”,说起来容易,做起来可不轻松更多的时候,工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决遇到问题和困难是正常的,就看我们怎样去对待?一种积极的心态,可以使我们事半功倍,认真对待,细致入微,身体力行,亲力亲为,不舍不弃,一定能够很好的完成工作任务!
五、防患于未然在日常工作巡检过程中,应该注重观察和思考,善于及时发现问题,提出问题,分析问题,解决问题对任何细微问题不能等闲视之,要将工作做得更细、更到位同时需要对那些能够威胁(或潜在威胁)到工程进行的外界因素引起足够的重视,加强与施工单位的沟通,并加大督促力度和质量监督及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措施,将工作落实到细处,一步到位但从现场工程管理情况来看,我们做的工作还远远不够,更需要潜心学习,注重观察,对任何细微问题都要引起足够重视,工程无小事,防患于未然将工作落实到实处,步步扎实,争取做得更好
六、在执行工作任务的时候,一切将以公司的利益化为前提为了尽快赶完工期,需要我们积极主动地去指导、监督、帮助施工单位完成工作任务不能只把排好的计划任务甩手扔给施工单位,当起甩手掌柜来,这是极端不负责工作表现,必须警惕在工程管理中,对施工单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度,我们要的不是“甲方乙方”的对立关系,这对于我们项目的进行来说并没有什么好处;而合作才是成功的基础,“甲方+乙方三成功”,这才是我们所追求的商业共赢的道理我们所做的一切都是为了同一个目标,那就是将福佳事业进行到更高、更远!以上几点是这一段时间,本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受,其中贯穿了一定的个人想法但由于本人参加工作时日尚浅,经验不足,层次不够,还有许多不足之处,敬请领导指正!实践离不开正确理论的指导,否则在实践中就会彷徨、犹豫、无所适从;懂得了书本知识,有了理论,不付诸于实践,知识、理论就又成了装横门面的东西这是我在一年工作中的一点体会感悟现对今年工作进行以下总结
一、工作资料工程主体建筑为一个局部含夹层的地下层的结构,主要由交通换乘、公XX2共配套服务和地下车库组成本工程北侧与已经建成的站相邻,东侧部分与XXXX站相接,南临路,西侧为规划商办用地主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结XX构,围护结构采用地下连续墙支护,其中北侧围护结构利用已有站的地下连续XX墙,东侧部分结合站的围护结构基坑开挖深度约为北区采用顺作法施工,XXXXX,南区采用逆作法施工
二、学习方面为了保证工程又快又好的完成,监理人员还会对于关键部位、重要工序进行现场旁站监理,检查贴合有关规定后,才允许进行下一道工序的施工;对于施工中重要建筑材料,在进入现场时必须检查产品出厂合格证书,或者进行见证取样,送到有相关资质的检测单位进行检验;做好监理日志,详细记录每一天工程所发生的事情,以防工程出现质量问题,从而能够有依可查我经过翻阅以前的资料、仔细阅读监理规范、阅读公司的质量、环境和职业健康安全方面的指导书、经过询问总监代表、专业监理工程师和师傅来学习监理的岗位知识,了解监理工作在工作前我就具备必须的电脑应用功底,而现场文字资料的修改对电脑修改及文学功底又有更高的要求,我经过互联网查询、向总监代表、师傅请教,对自我的知识进行补充在工作的过程中,我越来越觉得沟通的重要性而沟通最重要的是首先要尊重人,无论是一线工人还是项目经理,都要谦逊对待,其次是自我要主动交流自我的想法,这样才能第一时间纠正自我错误的理解同时我在监理工作实践中,对监理的作用,监理的地位,监理的现实问题进行了思考,每一天坚持写工作日记,记录了很多资料,表达了自我对于这些新鲜经历的感想,也表达我对工作端正态度和对工作更深层面的思考
三、工作不足资料的组织、分析力度不够,专业知识不够扎实,资料的汇报还不够及时,对资料的整理收集工作还不够熟练在接下来的工作当中,我会针对不足的地方,加强视频监控专业知识的学习;多跟踪工程的现场;明确信息资料员的工作重点,XX向师傅学习,取长补短,加强资料的组织本事;汇报的资料重点标识,做到及时汇报,全面汇报在今后的工作中,我要更加严格的要求自我,主动地去工作,独立地处理一些事务,改正不足多学好问,不断充实自我,干好自我的本职工作,提高业务水平和工作本事,为项目部的发展贡献一份自我的力量在今后的工作中我会更加认真履行职责,正确运用权限,促使业务工作本事和监理资料员水平不断提高,在为业主供给高水平专业服务的同时也为施工单位供给服务,要在技术上和施工组织管理上为建设单位及施工单位出谋划策,努力帮忙其解决在施工过程中遇到的问题和困难,认真细致地做好各方面的监理工作年即将过去,回顾半年来的工作经历,总结半年来工作中的经验、教训,XXXX有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,以下粗略的对本年度的工作作以下总结作为公司驻现场的机电管理人员,我按照公司的各项制度,按时按质地完成了各项管理工作过去的半年里,我参与管理的余姚市精品馆装饰项目顺利地完成暖通工程的风管安装、暖通供回水工程的立管安装、水电安装工程的吊顶内配管配线和卫生间给水管安装工程很有幸能参与本项目的建设,参与安装工程的施工在我的脑海中现场管理归纳与以下几点首先,贯彻设计意图,在施工过程中,按图纸要求施工,施工前就要对项目有个总体的安排计划在遇到具体施工问题,及时和建设方、设计方沟通,首先提出问题,并提供自己的调整意见,供建设方和设计方参考,这样有利于问题的及时解决,并且能够得到建设单位的认可和信任在施工过程中,必须以项目的成本为出发点,多考虑人材机的节约,施工前了解项目的预算造价,做到心里有数,综合考虑项目的成本节约其次,为了有效的管理工作,根据项目部制定的施工进度计划,要求各班组按项目部的施工进度计划合理的组织劳动力,劳动器材,合理的安装材料进场计划,做到材料提前送检、封样,杜绝不合格材料进场,从源头上抓好材料的质量关施工前做好技术交底工作,把安装工程具体的质量要求和工艺水平以书面形式告知施工班组,并根据平时现场检查时发现的问题及时总结,细化后再在工程例会上更正平时要多和班组长谈质量、谈工艺,返工的事情就会减少发生,特殊的施工班组要尽最大努力,把他们的积极性调动起来,尽量减少班组的质量薄弱意识管理做到人性化,经常和各班组沟通,和他们讲解质量的重要性,安全的经济性,效益来源于安全施工来源于精心管理第三,安全生产贯穿于整个施工工程,在本工程上,各安装班组能积极重视安全工作,平日开会多讲多要求,并签字落实责任,在具体施工时再检查施工现场挂好相关的标示标牌及警示牌,时刻督促员工的安全意识第四,今年有幸参加公司的信息化管理工作,这对我来说是一次挑战,在不熟悉的领域里学习,学到了一些新的知识,使自己的业务能力提高了一个层次,很感谢公司给予的机会,以后工程管理实现信息化和数字化的管理是大势所趋,信息化管理减少了绕弯路和无用功紧张的工作之余,为了提高自己的业务水平,把工作做得更好,也为了以后的发展,业余时间给自己多充充电,本项目中遇到了以前未曾接触过的电梯安装工程,通过翻阅相关书籍规范,给了自己一个学习和挑战的机会在过去的年中我认真要求自己,提高自己的业务水平,在工作中兢兢业业,XX取得了一定的发展,也发现了自己的一些不足,我想在以后的工作中我要扬长避短,弥补不足,全面做好本职工作,为公司的发展做出自己的贡献公司正处于起步阶段,我们每个员工都要发挥自己的所能,共同为我们公司从创业期走向发展期付出自己的力量时间过的真快,转眼间一年了,在—公司工程部也学到了许多做事做人的道理,用汗水在耕耘,用体力付出,总之一份耕耘,一份收获,此刻鉴定回顾一下今年的工作情景
一、工作资料对于施工员,自我必须先对每一天的工作资料有掌握,对每一天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握,这样在现场的管理和协调中才能更好的处理现场是一个极其考验一个人本事的地方,不光是对技术的掌握更是体此刻对整个施工现场的管理和协调,尤其是在很多工序交叉时候,更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦在这一年的施工员工作中,我收获很多,不仅仅是施工知识的掌握,同时对与各种层次人员的交流有了很大的提高,那里包括与同事的相处,与分包的相处方式,甚至与建设单位和监理之间的交流,这一切的一切都让我受益非浅
二、在施工技术方面我以往有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错,幸好上报时被我们工长—发现并纠正这件事给了我很大的触动,作为一名合格的施工员,必须对技术敏感,我们在实际的施工中,经常会遇到各种设计变更,施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更,这样才能真正指挥好现场资料整理方面做的不好,落下了很多资料,临时突击补资料搞的自我很狼狈以后必须做到施工资料并行,保证认真工作态度,给以后的资料整理打下基础
三、工作心得建筑职业不一样于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自我所学才能,使自我的现场综合处理本事得到锻炼和提高我们要相信付出不必须有回报,但不付出必须没有回报我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通交流,在一齐聊聊家常啊,给工人师傅一支香烟,工人也会看作是我们尊敬他的一种意思,之后跟工人技术交底,工人也会很乐意的听从并理解,对于工作也能很好的开展,正所谓时时刻刻的密切联系群众联系工人,让工人感受到我们项目部的温暖我会在以后的工作和学习过程中逐渐给自我定好位,为以后的工作作出更好的规划与鉴定建筑是一门艺术,我们都是建筑的艺术家,择了建筑,选择了,我相信这是我能够为之奋斗终身的事业吉祥如意!年,转瞬即逝,但回想刚到客户现场时的不知所措,却好像又过去了很久XX一样在这一年的时间里,我们经历了酸甜苦辣,但是,最让人值得骄傲的是,我学习到了很多项目管理和质量控制的知识,同时在平时的工作中得到应用,并积累了一些相关经验下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些实践,请领导评审项目管理分为九大知识领域,分别是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理范围管理最应该关注的是防止不必要的变更但是目前项目组在开发的过程中,不能详细而明确的说明用户需求,让用户在程序开发之前进行需求确认,使得后期不可避免的发生所谓的变更,而实际上也许是项目组不能实现用户的需求,用户没有别的办法,只能采取另一种实现方式的变更,或者程序实现了的并不是用户真正的需要,导致测试阶段大量的变更我们一直以来的想法就是“抓两头,uat控中间”,所以,需求阶段建议采用原型法,在用户无法提出明确需求的条件下,尽量引导、还原用户需求,且需求一定要业务部门确认另外,据我的经验,项目组在制定项目计划的时候,一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里,包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作事实证明,如果按照行方的过程要求,把任务尽量全面的列入进度管理表中,到了对应的时间点,也不会忘记此项活动的执行,因此,相对能比较好的执行要求的过程时间管理方面,目前,由于受评分体系的制约,普遍存在的现象是,无论谁的原因导致进度落后,项目组都会频繁的调整进度管理表,来使进度不延迟时间管理重要的是保证项目进度与计划一致,但是受各方面原因制约,几乎没有一个项目组能够按照进度计划执行项目人都是有惰性的,就像忘记了哪个原理所阐述的,一个任务本来可以三天完成,但是分配给人十天完成,那这个人就一定会在十天完成,而不会提前完成我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目,项目组内部控制进度非常紧,留出充足的缓冲时间,所以,相对这个项目进度延期的可能性就小了很多因为本次工作我们是代表甲方进行管理的,所以在这一年当中几乎没有对成本进行控制,此处不做说明我们过去一年最重要的工作,就是项目管理和质量控制,但是作为最重要工作之一的质量控制,我认为我做的并不好在过去的一年中,过程质量保证相对做的比较好,但是产品质量方面就差了很多标准过程域中要求的很多活动cmmi ppqa我们都没有做到,包括没有质量保证计划等因为对银行业务不了解,我几乎没有参与的工作当然,也有一定的收获比如,测试中,要尽量让熟悉业务的qc uat人员尽快介入测试,否则越难发现且越复杂的会在项目后期提出,这样对uat bug项目造成的影响是很严重的提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审去年只在一个项目用到了缺陷预防的方法,但是没有考察缺陷预防的效果一般来说,项目的工期都比较紧,测试用例很多情况都是测试的同时编写的,也没有熟悉业务的人员进行评审要想使测试覆盖率达到首先项目组得有业务流程图,其次100%,得能够比较熟悉业务,过去的一年这一点几乎没有落到实处也许是每个跟qa qa踪的项目较多,就存在这样一个矛盾,需要编写的文档越来越多,如果要把所有qa的文档都及时的填写,根本就没有跟项目组沟通和深入监控项目的时间要想深入到项目组,目前看来真是一件比较困难的事情由于各项目组管理能力高低不同,人员管理方面也表现出了很多问题有pm的项目到后期的时候,只有一两个人能够胜任工作因为越到后期的工作,越需要人员在这个项目的综合能力高,如果平时不注意培养人才,一个项目做完了,人员能力并不会有太大的提高,导致项目后期任务只能依靠一两个人,对于项目来说,这样的情况会造成项目延期,对于个人来说,忙碌的这一两个人始终得不到休息,满负荷的工作,效率自然不会高,而其他人员就相对比较轻松,但是能力没有提高因此,在项目初期进行项目策划的时候,就应该制定好人员培养等计划,以满足后期项目需求我认为沟通管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个,软件工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了,而人和人之间最重要的莫过于沟通项目管理的时间到用于沟通,左右用于倾听项目初期就必须注重与领导及相关方75%90%45%的沟通,获取他们对项目的期望,从而制定项目目标;项目执行过程中,要积极与行方沟通项目中遇到的困难和问题,越快越早的解决问题,使对项目造成的影pm响降到最低沟通最重要的是站在对方的立场分析问题,提出解决方案,需要沟通的双方如果都不能明白彼此在说些什么,那沟通就没有意义了,但可笑的是,行方与项目组之间的沟通,往往都是这样的软件行业也是服务行业的一种,我们要抱着为客户服务的心态来工作,站在客户的角度思考,满足客户提出的要求,只有客户满意了,我们的工作才算是做好了风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作项目组识别的风险,都是项目初期项目组为了达到的要求,为了填写风险管理表而想出来的因为我pm pm经验不足,也没能给项目太多关于风险识别方面的建议以我现在的知识,有些项目问题发生了,但并不能识别出来但也有些经验积累,例如如果项目生命周期中包含长假,比如十一长假,十一前后共计半个月的时间人员的工作效率就会很低,相应的在制定项目计划的时候就应该识别这个风险;无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实践效果,只要有客户化的部分,无论多少都将会是风险;与其他系统接口较多的系统,相对的风险就更大了项目初期采取“头脑风暴”的方式识别项目风险是比较好的一种方法,如果项目组本身有风险库,从风险库中筛选也是很好的方法本年度的项目管理工作没有涉及采购管理,此处不做说明项目管理各大知识领域是相互关联,相互影响的例如评审作为质量管理的活动,有必要写到进度管理中,作为项目任务的一部分;沟通管理中的召开例会,也作为进度管理中的循环任务;如果范围管理中需求变更提出的很多,势必影响项目进度,相应的就得调整进度管理表等综合所述,年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法,并把自己学到XX的项目管理理论运用到了部分实践中,同时总结了一些经验教训洋洋洒洒一大篇,写的不好,希望苗部长和小勇哥哥不用客气,反正我已经做好请大家吃饭的准备了,俺不差钱,呵呵!仅仅从做好管理这的角度来说,其实并不难,而且也有许多理论作为依据,战略规划、运营计划、团队建设、企业文化、流程制度等可以按照一定的科学规则去制定和实施这段时间比较令我困惑的是“领导”,以及管理和领导之间如何进行协调和平衡管理与处理复杂情况有关如果没有好的管理,复杂的企业可能会杂乱无章,面临生存危机好的管理给诸如产品的质量和赢利能力等关键指标带来一定的秩序和连贯性尤其是科学的管理制度和流程规范可以帮助企业提高效率和规避风险领导更多的与变化有关,处理一些突发情况,企业、产品、业务等方面进行变革,这些都需要领导能力有些时候管理和领导之间可以相辅相成,但有些时候会互为矛盾,如何进行协调和平衡,这些是无法通过理论来学习到,要依靠自身的知识能力和经验比如现在的产品实施,以业务为起点,经过产品策划、设计、开发、测试、验收、上线运营来完成可是某个产品功能,业务无法给出具体的需求,而且时间也比较紧迫,那么只能安排产品部门,要求他们根据自身对产品和市场的理解,替业务出需求,并进行产品策划,然后跟业务部门进行沟通讨论由于情况特殊,那么必须破除规则,使用新的流程但是如果经常这样,就会产生很大的风险,毕竟对市场和业务的把握,产品部门肯定不如业务部门清晰,那么由产品部门主导的产品,在日后的运营和业务拓展过程中,很可能出现偏离市场的危。