供应商管理制度

供应商管理制度

1、目的为规范供应商管理，建立安全稳定的供应商队伍，防止外购原料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度

2、适用范围本办法适用于向公司长期供应原辅料、零件、部件及提供配套服务的厂商

3、职责供应科负责本公司对外采购，负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等

4、控制程序

4.1管理原则和体制

4.

1.1供应部对供应商实行管理，生产技术部予以协助

4.

1.2供应部对供应商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施不同的管理

4.

1.3供应部要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议

4.

1.4对选定的供应商，供应部可与之签订采购协议，在协议中具体规定双方的权利与义务、双方互惠条件

4.2供应商的评定内容421资质鉴定，供应商应提供相关资质证明，具备合法性422价格评定

4.

2.1基本情况包括

（1）企业知名度；

（2）地理位置；

（3）供货能力424生产制造包括

（1）生产能力；

（2）生产技术及设备；

（3）生产员工素质；

（4）生产制造过程控制；

（5）技术资料完整性；

（6）样品提供及时性425质量管理包括

（1）质量管理体系；

（2）质量过程控制;

（3）产品质量总体合格率；

（4）质量改进；

（5）产品质量认证

4.

2.6物流及交货包括

（1）交期；

（2）运输方式；

（3）紧急订单处理；

（4）预警系统

4.

2.7环保安全

4.3供应商评定步骤

4.

3.1供应部进行市场调查，拟出具备资质和能力的单位

4.

3.2由供应部组织相关人员组成评选小组，对拟订的供应单位进行评定，保存评定报告

4.

3.3依据评定报告，供应部确定供应商排名顺序，建立供应商资料

4.4供应部每年组织对供应商进行重新评估，不合格的进行淘汰

4.5供应部可对供应商信用情况划分信用等级，对最高信用等级的供应商，可进行优先选择和优惠待遇

4.6管理措施

4.

6.1对重要供应商应定期进行考查，掌握供应商生产、管理情况

4.

6.2对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质量

4.

6.3应积极开发新的供应商，减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险

5、相关记录《供应商评价记录》《合格供应商名录》《合格供应商档案》。