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生产部经理考核评分表(月度)考核期间年月姓名同位UL-J/-L.得分序号考核项目权重指标要求评分等级上自结果评级A)生产原材料成本控制率在25%以内得10分生产原材原材料成本控制在B)生产原材料成本控制率1料成本控10%总生产成本的25%在30%以内得5分制以内O生产原材料成本控制率在30%以上得0分A)生产原材料次品率为5%以内得10分生产原材原材料次品率不超B)生产原材料次品率为6%o210%料次品率过5%o得5分0生产原材料次品率超过6%得0分A)生产成本降低率大于1%生产成得20分本和质生产总成生产总成本较同期B)生产成本降低度1%得320%量控制本控制降低1%10分任务70%C)生产总成本未降低或超出绩效预算得0分A)生产合格率大于99%得20分生产合格B)生产合格率为95%-99%420%生产合格率为99%率得10分O生产合格率低于95%得0分A)生产目标实现率超95%得10分生产目标生产目标实现率超B)生产目标实现率在510%实现率95%90%-95%得5分0生产目标实现率低于90%得0分生产流程完成率在90%以上20分完成生产管6体系的建20%建立生产管理管理率在85%以上10分完成率低理立与完善制度、方法、流程于80%为0分每月安全培训超达到10课时5分未达到07安全培训5%10课时安全管分理安全事故无安全事故发生无事故发生5分有事故发生85%控制0分加权合计自上结考核指标权重指标说明考核评分评级果1级不违反财务制度2级没有任何财务问题,并主动接受监1级5分督2级10分3级不因自身利益而破坏游戏规则3级15分1清财25%4级主动节省费用,并不影响工作质量4级20分5级因为财务明磊,对其它成员产生影5级25分响力与威慑力1级5分1级常规指标并清晰2级10分2级详细指导并告知操作方法3级15分2指挥25%3级坚决洽当处理不合理要求并对后果负责,控制场面4级20分行为4级团队工作井然,成员离场行为较好5级25分考核5级指挥具有艺术性,成员不易违规1级承认结果,而不是强调愿望1级5分2级承担责任,不推卸,不才旨责2级10分3承担责任25%3级着手解决问题,减少业务流程3级15分4级举一反三,改进业务流程4级20分5级做事有预见,有防误设计5级25分1级任命员工合理1级5分2级能正确评价员工付出与回报协调性2级10分3级对员工业绩与态度进行客观评价3级15分4领导力25%4级掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果,培训员工4级20分为胜任力者5级25分5级影响力大,员工自愿追随并付出贝献加权合计总分二业绩考核得分X80%+行为考核得分X20%=总分考核签字人年月日。