企业绩效考核34营销总监考核评分表

年月O-J/-X.姓名得分序号考核项目权重目标值要求评分等级自评上结果级达成销售额分达成以上4090%销售额每月万分不足为分140%3003080%0客户保有每月新客户开达到目标值分保持分低2010220%于原客户数的分量发量为无老05%,业绩指标客户流失80%达到目标值分20每月回款率达3回款率10%回款率达到85%10分到不足分95%70%0一个月两次，完成数量和家数要求分只实20业绩410%每次实到客户现数量或家数10分两项均未达考核市场推广会家数20家标分0每月号前按5市场分析报标准提交，准两项均达到目标值分达标一10510%项的分其它分告确率达到50管理工90%作20%在三个工作日客户投诉解两项均达到目标值分达标一10610%内响应，1项的分其它分决50解决00%培养储备经理1人才业务人才缺少一名扣分710%3名，主管名2加权合计行为考核上序号考核指标权重指标说明考核评分自评结果级营销总监考核评分表（月度）考核期间:级提供必要服务1级迅速而不可分辩解决客户需求2级找出客户深层次（真实）需求并提级分级3142供相应产品服力8分3级12以客户为中心120%分级分4级成为客户信赖对象，并维护组织利4165级分益下影响客户决策20级维护客户利益，而促进长远组织利5益级接受邀请，维持正常工作关系1级建立融洽关系讨论非工作事例级分级21423级社会交往普遍发生8分3级12人际关系220%分级分级成为密友并能正当拓展业务41654级分级亲和力强，感染不同层次社会伙伴205成为战略合作方级承认结果，向不是强调愿望1级承担责任，不推卸，不才旨责2级分级1423承担责任20%3级着手解决问题，减少业务流程8分3级12级举一反三，改进业务流程分级分441655级做事有预见，有防误设计级20分级任命员工合理1级能正确评价员工付出与回报协调性2级对员工业绩与态度进行客观评价34级分级142级掌握岗位精确工作技术及全面专家分级8312领导力420%技术并组织实施产生良好效果，培训员分级分4165工为胜任力者级分20级影响力大，员工自愿追随并付出贡5献级不散布公司信息、技术、公司不足1之处级不在公司需要本人时并公司处于危2机时主动离去1级4分2级分级级生涯规划与公司发展一致，并谈判83123决策520%分级分回报过程4165级分级危机关键时体现本职工作价值案例204级通过本职工作，扭转局势，创造新5局面加权合计总分总分-业绩考核得分行为考核得分X80%+X20%-签字:。