还剩15页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
个人岗位年度工作计划做好一个完好的工作准备,才干使工作更加有效的快速完成工作准备是我们完成工作任务的重要保障制订工作准备不光是为了很好地完成工作,其实时常制订工作准备可以更快地提高个人工作能力、管理水平、觉察问题、分析问题与解决问题的能力下面是我为大家整理的个人岗位年度工作准备范文,仅供参考,希望能关心到大家!个人岗位年度工作准备1根据公司企业文化“—”规划,结合企业实际状况,为进一步加强企业文化建设,不断为企业管理与经营注入生机和活力,为思想政治创新开辟新的渠道,为保障完成企业各项经济技术指标特制定本准备
1、以哺育“三观”为基础通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的典范以“奉献社会、服务人民”为主题,以树立良好的社会形象为重点,扎实开展员工的培训教育
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动,哺育企业文化运用现代网络信息技术,占领宣扬思想和理论文化阵地利用我公司现有的mis系统和局域网和宽带的优势,以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息
3、依据《公民道德建设实施纲要》的要求,制定具有我公司特性的职工道德要求、准备,学习先进典型的先进事迹报告,要注重职工职业道德的教育
4、加强科技文化教育,鼓励自学成才,岗位成才
5、加强民主管理进一步贯彻落实厂务公开,切实加强厂务公开的透亮度和公开质量,并开展时常性的,依据厂务公开考核责任制,监督检查状况定期公开,广泛听取、接受职工意见和合理化建议
6、以推行服务承诺为切入点,加强改善服务看法,提高服务质量,抓好行业作风建设把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段,将泛博职工的行为引导到共同的企业发展目标和方始终
7、营造深厚的安全文化气氛全面调动各种宣扬手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导,主动推动企也安全文化建设总之,形成一个以“以人为本”的理念为指导;用先进的文化哺育人、塑造人,激发提升劳动者的智慧潜能,营造一个安全、健康、环保、高效的人文环境,造就一支技术业务水平高安全素质过硬,道德高尚的员工队伍,建设管理好安全、可靠、稳定运行的电网,使企业成为一个有扎实的安全基础,有优越的市场竞争力和良好的内外形象的企业文化个人岗位年度工作准备2为更好地做好新形势下的公司宣扬工作,推动企业文化建设,准时反映公司工作亮点,增添职工凝结力,创造良好言论环境,不断提升公司知名度,使我公司宣扬工作再上一个新台阶,现拟定20_年度宣扬工作准备如下
一、指导思想在公司委的指导下,环绕服务中心工作,增添企业凝结力,突出企业精神的培育,发挥好言论宣扬阵地的作用,促进企业文化建设、推动公司事业的新发展
二、宣扬重点
1、的方针政策、国家法律法规(普法教育)、政治时势;
2、企业重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等;
3、安全生产、管理动态、合理化建议、科普学问宣扬;
4、员工思想动态、先进事迹、典型报导、工作创新、工作阅历介绍;
5、职业道德教育、企业精神哺育等企业文化宣扬;
6、生产管理上的薄弱环节,存在的问题
三、具体措施
(一)加强宣扬栏策划工作宣扬栏作为公司宣扬的主要宣扬方式,20—年将结合公司中心工作、各部门需要、主题及节日活动确定每一个月宜扬重点
(二)加强网站维护
1、对网站子页面、栏目设置和页面框架要重新进行整合,拟在网站公司建板块下学习园地部份期转载刊登廉政故事和警示文章,在企业文化板块下员工风貌部分选发20_年优秀员工、优秀团队事迹材料
2、准时更新网站各版块内容,加大网站推广力度,提高网站的知晓率;个人会不定期的进行相关计算机网络学问、网页维护(课程)学习
(三)完善公司Vi系统
1、完成公司手提袋、信封、稿纸、名片及ppt模板等文件的设计及定稿工作;完善公司各部门制度上墙设计规范,对上墙制度的字体、展板长宽比例做出说明和示例,力争上墙制度和标识规范统一
2、设计一本公司自己的宣扬册,从突出企业形象、理念、管理、生产、服务等几个重点方面着手,运用公司logo色,使宣扬册便于识别,简洁阅读
(四)完善宣扬制度
1、加强通讯员队伍建设,实现从少数人写稿向多数人写稿的转变,完善信息投稿奖惩制度,通过切实可行的鼓励政策,调动泛博职工参预宣扬和报导
2、固化工作信息稿件的收缴程序,各部门将信息电子版发送到综合部信息专员处进行初步审核,经综合部经理、委副书记审核后发出
(五)不断学习,提高稿件数量和质量
1、要关注公司事务,对于各部门发生的事情赋予关注,做个有心人,擅长合作沟通,对于未准时了解到的信息点,可以通过合作的方式完成
2、学习新闻稿件撰写技巧,重视领导反馈的修改意见,使报送信息向深度报道延长,使信息报导更加出新、出彩、杰出,更有特点和看点个人岗位年度工作准备3企业文化建设工作目的协作北京物资协作贸易公司20_年企业.合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线,公司在半年工作总结报告中,提出了加强企业文化建设以增添企业凝结力的工作目标其中,主要工作包括1通过企业内部诊断,觉察并解决口前企业管理中存在的主要问题,提升企、业管理水平和自我修正能力2通过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参预意识、觉察问题和纠正问题的能力,从而提升公司的管理水平和发展潜力3通过重建信息沟通平台,搞好公司网站建设和企业内部通讯的编写工作,以此扩大企业宣扬和沟通渠道,营造主动向上的企业文化气氛
1、网站升级工作:目的在于提高公司网站的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为沟通平台的作用方法可引进杭州慧泉软件公司关心进行网站升级和建设工作具体负责部门综合部具体费用预算,另行确定
2、内部通讯编辑工作内部刊物是员工沟通的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介准备半年出一期组织方法在公司高管领导下,由行政部牵头,组成编辑部,负责运作每期排版印刷费用,估计3500元
3、企业内部诊断工作企业诊断和内部管理改革工作,彻底.取公司内部自行组织的方式,不引进外部专业咨询机构由公司高管牵头指导,依据准备分步组织实施培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员关心或者关心授课与员工培训工作结合起来开展引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参预,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学习的过程中,觉察和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是查找差距;既是提出问题,又是寻求解决方法最终提出企业管理改革措施在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析,诊断,不是由一个人或者几个人完成,也不是由一个人或者几个人的思路主导,而是由全体参与人员共同进行利用这样的工具进行企业诊断的过程,事实上是课题商议的过程利用诊断工具,设计多个课题,通过培训的形式,在全体人员参预的过程中,共同探讨每一个商议课题,而不是由一个人或者几个人在课题商议中唱主角全部诊断结果,都是在公开透亮的环境中,由全体参预者共同探讨出来的因此,大家对诊断结果会有高度一致的认同同时,这样的培训和企业诊断会产生难得的企业文化效果可以到达统一认识,提高参预意识,提高凝结力的明显效果员工通过培训,非但学习了最前沿的管理学问,而且对企业的进呈现状产生了深刻的认识;非但参预了企业的诊断全过程,而且为企业觉察问题、解决问题、确定新的目标做出了奉献与培训相结合的企业诊断工作,由两大部份工作组成一部份,是培训、商议、沟通、学习和解析案例另一部份,是测评、测验、填表、统计、一其中,统计和..工作有很大的工作量这一工作需要组织人在培训课后完成每一次培训或者.体课题研讨结束后,需要特地支配人完成统计和•.工作..结果9作为下一次课题素材,用以共同学习、分析、商议、商议
4、内部诊断和培训的组织方式组织工作山高管负责组织领导,山行政部负责协调与协作培训期间,需要分小组,各个组需要指定负责人研讨培训周期每月2个半天,每半天商议一个课题一共约10个课题具体时间表另行确定参加人员公司全体员工研讨培训形式⑴授课、⑵商议、⑶发言、⑷案例分析、⑸测评、6资料⑺总结研讨培训预算
1.05万元LenovoThinkPad7675H4c笔记本
5、培训要到达的具体目标和效果本次培训的核心主题是团队建设要到达的目的是理解方.#文...--团队角色、团队价值、团队要素,学习团队建设方法、步骤、原则,形成团队意识,提高团队凝结力,最终在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛培训要到达的具体效果,表达在三个层次中第一,在全体员工的范围内,形成团队意识、协作意识、沟通意识、服务意识、角色意识,哺育主动学习、自我提高、融入企业的习惯和风气,促进员工.体素质的逐步提高第二,在骨干管理人员中,通过学习团队建设方法、步骤、原则,哺育改善团队建设的能力、带队伍的能力、觉察和哺育骨干的能力,从而提高各个部门的工作效率和工作效果
二、设备性能、产能,日常平均产能第三,在公司决策层,通过培训和诊断工作的开展,了解公司团设备是创造业企业的基础,其确定企业的市场定位,确定了产品的质量、产能队建设和企业文化建设中存在的薄弱环节,分析产生缺乏的各种原由,进而形成改进团A、熟识设备的具体性能,产能,综合以往的平均产能,可以精确的计算出日标注队建设和企业文化建设工作的具体对策,最终实现提高全体员工的团队意识,提高团队的产量,同时也可以找出其中的问题点凝结力,在公司范围内产生学习型团队的企业文化气氛B、以设备的要求,性能特性作出具体的保养准备和安全操作规程以此来保证机个人岗位年度工作准备4器良好运转,员工的生产安全
一、各部门人员配备、只能、技能C、熟知设备的实际用途、性能,可以综合实际改良提升设备性能,从而提升产量、人是企业最重要的组成部份,也是企业的资源,合理用好每一个人是一种最客观的质量、安全系数节约以实际状况对人员配备进行瘦身
三、产品的工艺,质量标准、生产流程A、车间、办公室省去可有可无或者“钓鱼”的人深刻了解、把握产品的牛.产工艺,质量标准,熟识产品的生产流程这些必需到B、职能人员做到“一个萝卜一个坑”,不要重复岗位,特殊职位要有后备人材达烂熟于心,才干抓好管好,才干精益求精这也是一个生产经理的核心工作和C、技术人员是生产的骨干,要管理得当,防止因各方面原由造成跳槽或者以所在责任、任务位置把握公司,难为公司A、产品工艺确定产品质量、产量、产品单价D、赛马不识马,人人是人材合理的用好每一个人,用长避短1)产品的产生离不开模具,模具设计的合理性,质量,精度,寿命直接影响产品的质量、产量、单价2)原材料开始,每一个环节都涉及到工艺,每一道工艺都涉及质量,都涉及到本钱核算必需反复推敲、分析、总结到达完善完善3)产品工艺要符合设备的性能,两者之间相互影响,往往许多时候忽视了这一点,产生误差质量标准(QAAC)是企业的命脉,是品牌的核心1)要想保证质量,企业必需设定一个的部门,行使质量管理,否则会受到各方面的影响,产生鱼目混珠的现象2)质量标准的设定,要与生产车间相结合,不少时候因为样品做工很精细,而与车间大批量生产有区分,会使客户验货发生冲突因此,必需做到表里如一,否则一旦浮现误差,损失沉重3)质量标准并非单指成品,涉及到每一个环节,每一道工序必需有每一道工序的标准,并且必需由质量标准指导书,把不良品泯火在萌芽中4)任何时候都要牢记产品质量是做出来的,不是检出来的C、生产流程是指从原材料投入到成品产出,通过确定的设备按顺序连续的进行加工的过程1)保证每一种产品都能严格的依据正确的方式加工生产,避开生产过程中发生的错误2)生产布局要合理车间设备要依据正常加工顺序来支配,尽量做到紧凑、连贯这样有利于缩短运输路线,消除不必要的搬动,节约空间,节约人力物力3)生产工序的制定,必需平衡每一道工序,要求每一道操作花费时间大致相同,合理支配工作准备,人员编制,避开浮现怠工状态产生延续比方一道工序或者个车间忙的焦头烂额,另一道工序或者另一个车间无所事事
四、原材料的选购供给状况,辅材料的选购消耗状况兵马未动粮草先行,生产如战场原材料、辅料一个是米一个是水,缺一不行它的供给确定生产任务的执行状况A、原材料、辅料的供应要与产品生产连接融洽,假如过剩可能会造本钱钱积压等,假如欠缺会造成准备失控或者不能准时完成任务,导致连锁反应B、原材料、辅料的质量问题直接影响生产过程中的质量百分比,同时也确定产品单件的高浮动,以及返工率和生产时间C、产品下料工艺设计和设备生产方式确定着原材料、辅材料的节约与浪费,以及能源的节约与浪费
五、客户定单量,质量标准,生产调度状况充分的了解每一个客户的资料,定单,质量标准了解客户的爱好关注点,以往的定单量对公司的满意度从而来支配、调整定单生产保证定单的交期,质量的标准生产调度失职对生产准备、实施、检查的专职人员包括跟单和生产进度调整职责如下A、依据确定的生产准备组织生产工作,使生产工作有效无偏差的进行B、准时有效的处理生产中产生的各种问题,同事在生产进行中通过有效的沟通、沟通依据生产准备协调、协作各车间各工序认真执行C、生产过程中监督和检查,把握信息,假如觉察有偏差,要准时找出根源,实行有效措施,保证生产准备顺利完成(要随时与上层沟通联系,以免失控或者延误时机)
六、员工的福利,工资支配、社会保障统筹对于员工来说,关注的就是员工的福利,工资支配、社会保障统筹等,是否能是员工稳定,对工作有激情、有动力,也与此亲密相关以目前显示来讲,企业与员工共同受益的最合理的方式是绩效工资这是指一种以企业自身性质结合的实际状况,量身定制特有的绩效模式个人岗位年度工作准备5为了贯彻落实安全第一,预防为主,综合管理的方针,强化安全生产目标管理结合工厂实际,特制定年安全生产工作准备,将安全生产工作纳入重要议事口程,警钟长鸣,常抓不懈
一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)
二、指导思想要以公司对年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针安全第一,预防为主为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动爱惜穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转
三、坚固树立安全第一的思想意识各单位部门要高度重视安全生产工作,把安全生产工作作为重要的工作来抓,认真贯彻安全第一,预防为主的方针,进一步增添安全生产意识,出实招、使真劲,把安全第一的方针真正落到实处,通过进一步完善安全生产责任制,首先解决领导意识问题,真正把安全生产工作列入重要议事日程,摆到第一的位置上,惟独从思想上重视安全,责任意识才干到位,才干管到位、抓到位,才干深入落实安全责任,整改事故隐患,严格执行谁主管,谁负贵和管生产必需管安全的原则,力保安全生产
四、深入开展好安全生产专项整治工作根据工厂现状,确定出年安全生产工作的重点单位、重点部位,完善各事故处理应急预案,加大重大隐患的监控和整改力度,认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查,车间每周进行i次安全检查,班组坚持班中的三次安全检查,并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查,对查出的事故隐患,要依据三定四不推原则,准时组织整改,暂不能整改的,要做好安全防范措施,特别要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重耍部位的安全防范,做好专项整治工作,加强对易燃易爆、有毒有害等危(wei)险化学品的管理工作,要严格依据《安全生产法》、《危(wei)险化学品安全管理条例》强化专项整治,加强对岗位现场的安全管理,准时查处违章指挥,违章操作等现象,限度降低各类事故的发生,确保工厂生产工作正常运行。