2023年上半年作风能力建设工作汇报材料

年上半年作风能力建设工作汇报材料2023年上半年作风力量建设工作汇报材料2023干部作风力量提升年活动开展以来，**局聚焦政治引领建税、作风专项整治、制度体系搭建、清廉机关建设等关键维度，着力打造政治过硬、本事高强、担当如山、挺纪如铁的干部队伍，推动全系统思想大解放、力量大提升、作风大转变

一、以学习之力，筑思想政治之基开展形式多样的理论学习活动，教育引导党员干部在党的政治机关建设上勇争先，进一步深刻领悟两个确立的打算性意义，不断增加四个意识、坚决四个自信、做到两个维护,真正锻造一支忠诚洁净担当、信念坚决的干部队伍一是发挥党委头雁作用，带头学严格落实局党委会议第一议题制度，抓紧抓实党委理论学习中心组学习，通过原原本本学、准时跟进学、融会贯穿学、联系实际学、笃信笃行学等措施，系统学习领悟党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，习近平总书记系列重要讲话、指示和批示精神今年以来，年累计开展党委理论学习中心组学习次，集体研8讨次，撰写学习心得体会余篇，示范带动全系统各分局8200开展理论专题学习余次10二是支部充分分散合力，系统学通过党支部共开主题党日，共学《党章》，开展党员服务承诺等活动，不断强化党性修养，提升政治站位全面落实三会一课等党的组织生活制度，启迪初心、引领使命，促使全体干部切实增加四个意识、坚决四个自信、做到两个维护注意上好警示教育廉政课，通过观看警示教育片、讲廉政党课、廉洁从我来讲一案六说家风建设等形式多样、富有感染力的廉政教育活动，推动干部作风持续向好三是青年干部持续发力，深化学青年干部充分利用学习兴税、学习强国等进行碎片式学习，提高自身的理论水平APP持续上好纪检业务专业课，开设纪检业务微课堂，实行轮番讲+案例弓实操练+领导评的模式，不断提升纪检干部监督执纪1+问责工作水平通过党委带头、支部联学、青年理论学习小组三级联动的形式，不断引导全局干部坚决四个自信，做到两个维护

二、以制度之治，提机关治理之效一是厚植规章意识，自觉尊崇制度推动制度学习常态化，在开展政治理论、党纪国法、业务学问学习及以案为鉴、以案明纪等警示教育活动时，嵌入相关法规和制度的学习，进一步增加制度意识和法规意识，着力营造自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度的良好氛围二是坚持问题导向，持续完善制度坚持立足工作实际,立足情势变更，不断修订和完善制度，上半年已对《中共国家税务总局县税务局委员会议事规章》《县税务局工作规章》xx XX《中共国家税务总局县税务局委员会会议组织管理方法》等xx多项制度进行修订完善三是突出刚性约束，严格执行制度加强对制度执行的监督，充分彰显纪检的监督作用，开年以来，对督查检查、办文办会、考核评比、材料报送、基层调研等日常工作制度的详细细节均作了详实规定，明确了责任人员、责任范围，切实把制度执行的责任内容落实到岗、明确到人、详细到事

三、以服务之优，促营商环境之好一是坚持宣扬造势以第个全国税收宣扬月活动为契32机，创新制作税宣小视频，借微马、山地自行车赛、徒步行、茶叶开采节等活动契机，税收学问搬上荧屏、植入活动情境、嵌进工作生活，切有用接地气的税宣活动把学问送进脑、把政策送上门、把服务送到家二是坚持培训赋能实行课前收集+课中讲解+课后答疑的方式，组织户企业代表参与税惠千万家共建现代化暨xx2023年第一期纳税人学堂活动，具体解读所得汇算清缴、增值税税收优待、纳税信用等级、征纳互动服务等税费政策三是坚持服务引领持续深化开展便民办税春风行动，细化落实批次条办税缴费便利化举措，逐步建立起网格化、XX xx全掩盖式的税费服务体系；先后对标先进，聚焦营商环境工作中尚存的短板弱项，开展多轮次分析、整改工作，并实行了系列举措，如在不动产窗口新增好差评评价，对导税台提出工作技巧要求，督促落实首问责任制，进一步提升窗口业务办理效能等；结合大数据分析结果运用进行纳税人分类画像，实行税收政策分类精准推送，进一步加强企业所得税、个人所得税汇算清缴辅导以及优待政策直达快享；通过以典型案例解析的方式进行涉税风险提示，细心制作和发布减税降费政策讲解视频，持续释放税费红利

四、以举措之实，推税收事业之兴一是突出顽疾治理，稳妥高效推动欠税清理做到三个坚持，即坚持大数据+日常监管，精准梳理辖区欠税增减变化状况；坚持共性服务+跟踪管理，对欠税纳税人实行台账式管理，做到一户一策，帮助制定清缴方案，压实清欠责任;坚持规范流程+分类施策，对死欠纳税人严格依法依规实行征管措施，同步实行加收滞纳金和罚款、调整纳税信用等级、严格发票管理等手段倒逼欠税纳税人准时清缴欠税二是突出稳固底盘，取得首季组织收入开门红加强税收形势研判和督导落实，做到两个统筹，即统筹质的有效提升和量的合理增长、统筹预算猜测和实际执行加大对重点领域、重点企业的税收监管力度，严控猜测数据误差在以内，实时5%把握主要税种入库状况及大额税源入库进度，乐观涵养税源，培育新的税收增长点三是突出回归主业，着力提升征管质效将评价指5c+5R标模型体系与一体化提升税收征管质效工作有机结合，敏捷运用到分析解决内部税费业务流转及外部纳税人缴费人反馈的堵点、痛点、难点问题上；各监控评价指标责任部门定期通报分析指标完成状况和存在的问题，从指标模型设计、取数口径规章、监控评价方法等多方面，结合县域实际准时总结归纳阅xx历，讨论样板式、本地化、易操作的提升措施；将绩效管理内嵌到日常税费征管工作中，针对其中的薄弱环节和突出问题，推行清单化、指标化、数据化考核,采纳量化计分法每季度计算得分，年终累计纳入全年组织绩效考核中，督促各部门全事项、全过程、全环节强化税费征管质效，推动绩效事后考核向事前事中预警转变，实现绩效+征管有机融合、一体运行。