文本内容:
销售经理月度绩效考核表KPI姓名部门岗位日期员工自上级考指标项目标值评分标准权重实际完成情况评评
1.完成率2100%(100分)个人销售利润(总
2.80%W完成率W100%(80分-99分)1XXXX元25%分100)
3.50%W完成率W80%(50分-79分)
4.完成率V50%(0分)
1.完成率2100%(100分)关键
2.80%W完成率<100%(80分-99分)绩效个人销售数量(总21辆25%指标分100)
3.50%W完成率W80%(50分-79分)
4.完成率W50%(0分)最终下单且最终付款的人数占比询
1.完成率2100%(100分)单人数
2.80%W完成率W100%(80分)询单转化率(总320%询单转化率=最终付款人数/咨询人
3.50%W完成率W80%(60分)分100)数
4.完成率W50%(0分)(除去刷单)员工自上级考指标项目标值评分标准权重实际完成情况评评一般性指日常工作配合销售经理完成门店任务考核,日日报、周报体现,虚构,每漏报虚报一标115%(总分100)报、台账及时上报;次扣10分;1:了解公司运作模式
1.80%,<熟悉度<100%(90分-100产品及销售流程2熟悉销售车辆的基本性能配置3分)2熟悉程度(总分熟练的掌握本岗位所具备的专业知10%
2.60%W熟悉度W80%(60分-80分)100)识,但对其他相关知识了解不多
3.熟悉度W60%(0分-60分)4掌握熟练的业务知识及其他相关知识考勤出勤率和请无特殊事项不缺席,不旷工,保证工3无故迟到早退一次扣5分;5%假率(总分100)时指标分数合计考核成绩总计:注
1、指标项均按照百分制进行评分后乘以权重,加权合计得分;
2、原则上关键绩效指标权重须达到60%以上考核人意见:考核人:。