文本内容:
采购员岗位月度绩效考核表(KPI)姓名部门职务入职日期经理评分类考核项目考核标准权重自评分询盘回复时效性及时、有效回复业务员提供的客户询盘,未按规定及时回复20分一次扣5分;
①严把质量关,产品不良率控制在3%以内,超过3%将视严重程度一次扣5-10分;关键采购订单管理
②按时到货,发货,如因采购员失误导致拖延交期,将视严25分绩重程度一次扣5-10分;效指
③争取最合理的采购价格,发现价格不合理一次扣5分;标
①维护原有供应商,对质量、交期、价格等内容进行评估,5分.
②积极开发新供应商,拓展供应商渠道,保证每一个产品至供应商管理15分求少有3个储备供应商,5分;
③分类、整理、保存供应商档案,发现档案管理混乱一次扣5分;积极主动协调、配合销售部的工作,未能按销售部合理要求部门协作10分提供详细的产品信息一次扣5分;
①工作态度积极、主动,服从领导安排,及时完成领导交办的任务,4分;
②积极参加公司组织的培训和学习,4分;
③积极、主动配合各部门完成工作,4分;1
④认真遵守公司规章制度,4分;旨工作态度20分
⑤按要求规范操作金碟软件,4分;
⑥工作时间内登录工作关系以外的网站、私人聊天工具等,一经查出扣10分;未经公司同意私自建群者扣20分,群内人员扣10分;
⑦为公司提出合理化建议,每条加5分;迟到、早退一次扣1分,事假每天扣
0.5分;出勤10分记录迟到、早退一次,事假一天,旷工一次合计100分评价:绩效改善计划:部门负责人意见签名:日期年月日口同意口不同意,请说明原因本人意见签名日期年月日口同意口不同意,绩效分调整为——分,请说明原因人力资源部意见签名日期年月日总经理审批最终得分30%KPI70。