部门经理述职报告

【经理述职报告】光阴似箭，日月如梭，不经意间，时间又偷偷溜走了，又到了我们写述职报告的时候了以下是收集整理的部门经理述职报告精选三篇，仅供参考，希望能够帮助到大家尊敬的各位同事我于今年三月正式加入集团，担任销售总监一职主要负责企业营销组织建设与激励工作在工作了将近四个月的时间，我积极按照公司经营发展思路开展本职工作，在工作中求真务实、认真工作，各项工作任务稳步推进在此我感谢各位同事的指导与帮助和鼎力支持与配合谢谢大家!在这四个月的工作里，现将工作情况汇报如下

一、勤于学习、完善自我，努力提高综合业务素质

二、统一思想，端正态度任何公司都有公司发展的目标，每一个在公司工作的员工也有自己的个人发展目标有一位经济学家讲过这样一句话〃不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济〃我们应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习的方法，更要有正确的学习态度大家或多或少都有一种批判的吸收心态，也就是说在接受别人的观点或意见之前，带着一种质疑的态度，这是我们应该改正的我们要以吸收的批判的态度来对待他人的观点和意见，即先以一种宽容、包容的心态听取别人的观点，然后经过自己的深思熟虑，对其观点加以批判性的接收

三、专注目标、乐于工作，分管工作稳步推进各省级销售部在进行目标分解的过程中，既不要保守，也不要画饼充饥，要本着实事求是、务实的态度，用经验值和科学相结合的方法，确定每个区域合理的、可实现的目标贯彻〃事事落实，事事督导〃这八个字，事事落实就是要既事事落实到人，也要事事落实到时间;事事督导就是要实行财务督导、层层督导和相互督导通过加强过程的管理和监控，来确保目标的达成而且基本营销体系的确立，要依靠团队、默契配合，和与个部门一起提高工作水平的共同努力

四、总结教训，推广经验、财务意识有待加强1需要强调的是一定要严格按比例控制整个营运成本，同时，开发费用属于个人借支，涉及到摊销问题，需要绷住弦，树立财务控制的态度首先要学会算帐，加强财务分析各销售部财务主管要主动承担工作，帮助经理算帐、分析，对不同费用间的相互关系加强分析，做到有效的财务管理既要算好市场的帐，要考虑怎样去进行摊销，乂要算好投资的帐，把工作看成是自己的事，从自己的角度出发，什么事情该做，什么事情不该做、严格规范、有效管理2制度仍处在不断的完善和修改之中，需要大家共同努力，有了制度就一定要执行，不要流于形式，否则还不如不要制度管理制度对公司大系统需要、对销售部小系统也同样需要，对规范个人的行为、了解员工动向非常有用同时经理们要严格要求对自己的管理，要以身作则，才能带好团队管理是要付出成本的，是成本就一定要出效益

五、今后的努力方向回顾四个月来的工作，对照职责，认为自己还算是称职的，但也存在着不足首先，在工作中，工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的全面素质再有一个新的提高要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量最后感谢大家听取本人的述职报告，在这里祝大家在新的一年里成绩蒸蒸日上，收获满盆，谢谢大家此致敬礼！述职人尊敬的各位领导:在集团公司领导的大力帮助下，在各分公司的全面配合下，人力资源部全体工作人员不断开拓进取，团结合作，加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设;把握人力资源动态，吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新，较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标，现将年工作的成绩和不足总结如下

一、制度建设合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度本部门规范健全了各项管理制度《劳动合同管理规定》、《入职离职程序》、《薪酬管理制度》、岗位职责等员工从进入公司到调职离职，从绩效考核到批评处分，人力资源部都按照文件的规定进行操作，采取就事不就人的原则，为员工提供服务的同时，希望能达到各项工作的合法性和严肃性此外，考虑制订岗位职责表和岗位编制明细表，明确每位员工的岗位职责，让员工清晰的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、必备的岗位技能等

二、招聘工作年我部门积极与各高等院校联系，组织校园专场招聘会，参加双选会，通20—过校园招聘既满足了公司的人员需求又起到宣传公司的作用

三、培训工作为了提高干部员工的道德水准和综合素质，建立健康的工作环境，我部制定了详细适用的职业道德培训计划，该培训计划将从四月份全面实施，现已对集团机关领导做了试点培训，取得了良好效果该培训具备丰富的培训内容和多样的培训形式，并且拥有严格的监督管理机制，切实将培训工作落于实处，避免形式化，力争取得良好效果为了满足公司发展对人才的需求，我部在借鉴“三一”一期后备人才培训的0基础上，制定了更为完善的“三一”二期后备人才培训计划经过考核选拔出了0一名人员参加此次培训，该培训己从—月份开始运作到—月份结束，在为期一个月的培训中，学员们提高了自身的管理能力和认知水平，对这整个集团人才储备起到巨大的作用针对入职员工我们制定培训方案，首先，开展军训活动，强化了组织纪律；其次，通过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等基础知识，提升员工认知能力和管理素质；最后，组织车间实践学习，培养吃苦精神，锻炼实践能力

四、社保与薪资工作在社保方面，公司为一名符合参保条件的员工办理了参保手续，为所有参保人员及时缴费我部门今年受理上报工伤起，从邹平县劳动和社会保障局领取工伤23理赔款余万元为名员工办理了生育保险，领到生育津贴余元902588000对于薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序，做到了及时准确无误地发放工资;通过调研周边公司的薪资水平，使薪资水平趋于合理，进一步规范和理顺了集团公司的薪资政策

五、积极完成领导交办的一些临时性工作年我部在取得成绩的同时也存在着不足

20、工作过程中存在执行不到位的问题，虽然已经具备了较为完备的工作计划与1具体工作项目，但是在很多情况下不能按照计划与方案完成领导要求的工作任务、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小，离解决该问题差距很大

2、培养后备干部方面还有待开发、挖掘，仍需要创新培训方式方法，制定合理3的培训方案、培训方面，针对性的加强培训，不能达于形式4新的一年人力资源部会紧紧围绕着集团公司的战略目标，积极开拓，勇于实践，为集团公司吸引人才，储备人才，培养人才做出更大的贡献此致敬礼！述职人______年—月—日20—尊敬的领导年是公司发展的关键年，在公司领导的正确领导下，经营财务部紧紧围绕20—公司流域、梯级、滚动、综合的战略方针和市场化、科学化、国际化的发展理念，展开工作，在部门全体人员的共同努力下，圆满的完成本年度工作任务，为公司的发展做出应有的贡献.积极组织部门人员，做好部门工作，具体体现在1

①完成公司日常各项财务核算工作，及时提供有关财务信息在公司会计人员不足的情况下，互相协作，努力工作，满足两地核算的需要在办理各项费用报销时，多解释、多理解，同时严格按有关财经法规及公司有关规定，按程序和审批权限办理

②加强公司现金、银行存款管理.，做到日清月结，帐实相符

③按时编制报送财务报表，及时反映公司基建经营状况

④按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款.根据中国大唐集团公司管理要求，不断加强和完善会计管理基础工作2

①逐步健全和完善公司财务制度公司内部监督、约束机制按中国大唐集团公司下发的各项管理制度制定适合本公司需要的各项管理规章制度，如预算管理办法、资金使用管理审批制度、财务档案管理办法、内部会计管理制度、会计基础工作规范等，使公司的财务工作逐步走向规范化、制度化

②修改和完善会计科目体系和核算办法，以适应工程建设管理的需要；

③不断提高会计人员的政治业务素质以各种形式促进部门人员不断学习，促进公司财务管理整体水平的逐步提高

④实现和完善异地财务核算，提高办事效率，确保财务信息准确、及时.努力把好费用开支审核、控制关，做好公司年预算执行情况分析认320—真编制年度财务、费用预算做到事前有计划、事中有控制、事后有总结有清20—理.参与公司合同的谈判及合同条款的审查，及时解有关合同的内容，以使合同4执行到位.积极落实项目资金，确保工程需要5年是电力体制改革年，公司股东会、董事会等均不能按时召开，股东资本20—金不能按期到位，为确保工程建设资金的需要，我们积极向银行争取借贷资金，至年底累计到位银行借贷资金万元，其中开行长贷万元，短贷万元，建行短贷万元，中行万元，工行短贷展期万元保证喜河水电站按期开工及工程进度对资金的需求.及时办理工程保险，降低工程风险6年月经与多家保险公司商谈，最终与天安保险股份有限公司西安分公司签定《陕西汉江喜河水电站工程保险协议》，为工程的顺利建设及人员的安全提供有力的保隙并就今年雨季给喜河工程造成的损失，向保险公司进行索赔，共计取得工程损失保险赔偿万元.加强与公司各部门之间的联系与沟通，多汇报，多交流，争取各方对财务工7作的理解和支持同时搞好部门内部团结协作，增强凝聚力，从全局出发，自觉维护安定团结.聘请会计师事务所对公司的有关业务定期进行检查，以便及时发现问题，消8除工作中存在的隐患.加强政治学习，廉洁自律，奉公守法，与公司签定三项责任制分解落实责任9书，年内没有违规违纪的情况.及时做好工程结算，按时办理各项付款没有因工程款项支付影响工程进度10的现象发生

二、意见和建议喜河工程尚需进一步完善工程结算，费用审批程序，明确职责与分工，并力求简化手续，缩短结算时间如旬阳、蜀河前期费用支出的审批、喜河工程结算等加强公司预算执行的力度和刚性，严格控制各项费用，精打细算，力求使工程投资控制在预算之内加强财务基础工作，提高人员综合素质目前财务人员严重不足，无精力进行其他工作，请求公司配备增加经营管理人员和财务人员，使财务发挥其应有的作用

三、年主要工作20年公司经营财务部主要工作仍然在紧紧围绕公司总体战略，做好资金收支20—两方面的工作，即积极落实银行借款及股东资本金，做好工程结算和项目前期费用结算工作，严格按工程年度计划及预算控制工程支出及公司管理费用，降低工程成本，努力使资金可控再控，最终实现使工程投资控制在预算以内的目标总之在今年工作中，我们取得一些成绩，同时还有很多急需改进的地方，在明年的工作中，经营财务部的全体人员定会精诚团结、协调一致与其他各部一起为完成公司全年工作计划而努力奋斗此致敬礼！述职人年—月—日20。