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【经理述职报告】我们眼下的社会,报告十分的重要,要注意报告在写作时具有一定的格式一听到写报告马上头昏脑涨下面是为大家整理的部门经理述职报告2022年(合集三篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助尊敬的各位领导在集团公司领导的大力帮忙下,在各分公司的全面配合下,人力资源部全体工作人员不断开拓进取,团结合作,加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设;把握人力资源动态,吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念,进行人力资源管理改革与创新,较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标,现将年工作的成绩和不足总结如下
一、制度建设合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,本年度本部门规范健全了各项管理制度《劳动合同管理规定》、《入职离职程序》、《薪酬管理制度》、岗位职责等员工从进入公司到调职离职,从绩效考核到批评处分,人力资源部都按照文件的规定进行操作,采取就事不就人的原则,为员工带给服务的同时,期望能到达各项工作的合法性和严肃性此外,思考制订岗位职责表和岗位编制明细表,明确每位员工的岗位职责,让员工清晰的明白自己的岗位职责、工作资料、工作权限、必备的岗位技能等
二、招聘工作根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员,20_年共招聘员工1430人,其中硕士3人,本科142人,大专135人,基本满足了总公司的用工需求,改善了集团公司的人员结构,人员配置更加优化20_年我部门用心与各高等院校联系,组织校园专场招聘会,参加双选会,透过校园招聘既满足了公司的人员需求又起到宣传公司的作用
三、培训工作为了提高干部员工的道德水准和综合素质,建立健康的工作环境,我部制定了详细适用的职业道德培训计划,该培训计划将从四月份全面实施,现已对集团机关领导做了试点培训,取得了良好效果该培训具备丰富的培训资料和多样的培训形式,并且拥有严格的监督管理机制,切实将培训工作落于实处,避免形式化,力争取得良好效果为了满足公司发展对人才的需求,我部在借鉴“三0一”一期后备人才培训的基础上,制定了更为完善的“三0一”二期后备人才培训计划经过考核选拔出了28名人员参加此次培训,该培训已从3月份开始运作到15月份结束,在为期9个月的培训中,学员们提高了自身的管理潜力和认知水平,对这整个集团人才储备起到巨大的作用针对入职员工我们制定培训方案,首先,开展军训活动,强化了组织纪律;其次,透过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等基础知识,提升员工认知潜力和管理素质;最后,组织车间实践学习,培养吃苦精神,锻炼实践潜力
四、社保与薪资工作在社保方面,公司为242名贴合参保条件的员工办理了参保手续,为所有参保人员及时缴费我部门今年受理上报工伤23起,从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元为25名员工办理了生育保险,领到生育津贴88000余元对于薪资方面,我们严格造册、核算、审批程序,做到了及时准确无误地发放工资;透过调研周边公司的薪资水平,使薪资水平趋于合理,进一步规范和理顺了集团公司的薪资政策
五、用心完成领导交办的一些临时性工作20_年我部在取得成绩的同时也存在着不足
1、工作过程中存在执行不到位的问题,虽然已经具备了较为完备的工作计划与具体工作项目,但是在很多状况下不能按照计划与方案完成领导要求的工作任务
2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小,离解决该问题差距很大
3、培养后备干部方面还有待开发、挖掘,仍需要创新培训方式方法,制定合理的培训方案
4、培训方面,针对性的加强培训,不能达于形式新的一年人力资源部会紧紧围绕着集团公司的战略目标,用心开拓,勇于实践,为集团公司吸引人才,储备人才,培养人才做出更大的贡献尊敬的领导当新年的脚步悄然而至,我们今年的工作也宣告落幕了为汲取经验教训,以便扬长避短,力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!根据公司现有情景,对今年行政部工作述职如下
一、人员招聘今年共入职—人,离职—人参加网上招聘一次,并与部分职高学校取得了联系车间技术入员流动性强,售后服务部的缺乏资深人才,往往要经过一个很长的周期才能成长起来,且稳定性不高,流失量大后经过团队调整和网上招聘,更新了一些员工,现整体状况比较稳定年后,正是人才流通量最大的时候,也是—分公司和我们都需充实人员的时候,利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段,很多招聘销售、技术类人员,以满足人才储备的需求
二、员工培训今年举办了一次企业管理制度培训,_次安全生产的培训,_次新员工培训等,经过考试成绩来看效果较梦想提议利用各种机会让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心,或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度,但必须选择好主题针对今年售后满意度得分一值偏低,这时应当多做些售后服务部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及规范用语培训,以增强他们的服务意识及业务水平,作为人事行政部负责人,我没有及时开展团队精神培训及相关礼仪服务规范培训,这是我应当检讨的,力争在明年经过大家的努力配合售后前台把工作做精做细,严格按操作规范流程执行,把我们的弱分项变为我们的强分项
三、人事考核方面今年评出优秀员工一名、销售能手一名、技术能手一名、服务标兵一名、优秀经理主管一名,共计一人已上报集团公司,但对中层管理人员的考核《管理人员民意测评表3并未实施,提议年终进行不记名民意测评
四、制度方面拟制了新的企业管理制度、员工手册,新制度较公司成立初期时细化明确补充了很多资料,推行表单管理但由于本人工作不到位,导致执行力度不够,在监管过程中存在这样或那样的问题“执行力”是人事行政部工作的重中之重,因为规章制度是公司管理的一个核心,年后需要各部门经理、主管的支持与配合,共同加强“5S管理”保障公司规章制度体系充分发挥作用,促进公司全方位发展
五、采购方面原外用的办公设备及耗材也经过市场考察,重新换了供应方,降低了维修保养费用但部分物品(如原客户服务部多功能打印一体机、售后前台打印机)超负荷使用年限较高,损坏频率较大,同时也增加了办公成本根据公司发展及工作需要,客户服务部需重新购置复印机一台,现已上报明年请购计划当然,人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点,它还有部分比较细微的地方,比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹备、配合各部门工作协调、后勤服务保障以及文书工作等,工作中不足之处,恳请公司领导指导批评,明年我们将更加努力,不断提高自我的业务水平和综合本事,为公司的发展尽绵薄之力此致敬礼!述职人—2022年_月_日尊敬的各位领导、各位家人大家好!我一年13月加入我们味美公司团队,担任生产经理,我主要负责生产计划的定制壬作及生产控制体系的建立与完善,组织安全、礼貌、均衡生产;建立、实施和持续质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定;本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作回顾一年的工作,在各位家人的大力支持下,在生产系统全体员工努力下,按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上我始终将“职责、诚实、激情”作为自己的从业准则,时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作资料,设定工作标准,用心学习、实践,采用先进的、实用有效管理方法(管理系统制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作现将一年的各项工作向公司各位家人汇报如下
一、捍卫和落实企业文化方面(认真、快、保证完成任务、绝不找借口)
1、生产方面在公司领导的帮忙和各部门的支持协调下,生产厂的全体员工用心努力,调配各种生产资源,提高生产效率,年加工完成
429.330吨,完成年初计划(—年年初计划年完成450吨)的
95.4%o
2.准时交货率不管天气、设备等客观原因,我们都克服困难,使准时交货率到达98%,很好的保障了公司的及时出货,进一步的提升了客户价值
3、生产安全与质量安全一年经过全体员工的努力,在全年的工作中,未发生重大食品安全和质量事故,食品安全和产品质量有了更好的保证,出厂检验合格率到达130%,国家相关职能部门抽检合格率为130%,_年生产安全与食品安全事故为零
二、主要工作
1、根据生产任务,合理安排生产计划,力求保障产量的完成一年对生产部来讲是紧张有序的一年所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮忙的其他指标所谓有序是指在任务下达以后,从生产厂现有的资源,如设备、人员等方面入手,对生产厂的年均产能、客户定单状况、进行综合评估,得出最直观的数据,用于指导制定出了《一年生产部工作计划》工作计划以在保证质量的基础上,进行生产成本的管理与控制,进一步提高生产的效率和产量为指导思想,包含了月度产量计划;自动化设备投入计划;设备设施检修、技改计划;销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作,使生产厂的工作能够正常、有序进行.年生产模式订单划加为计生产模式整合订单信息,减少了生产的盲目性,将示同订单的同类产品尽可能一齐生产,以减少频繁换产品、清洗等的时间,提高单位时间内的产量个性是在年底,由于天气及原料等原因,将部分产品改为计划生产,专线生产,极大地减少了更换品种等无效的工作,提高了生产效率圆满地完成了公司满足客户发货的任务,并且保证了充足的备货13月份透过合理的计划库存,将未来几个月销售的生产任务前提,也使整个生产更加有序均衡,员工收入基本平稳,同时引进自动化设备,缓解生产压力,购进1套自动灌装设备,改造输送带,使之快速发挥作用,将调味油包装产能由日均2吨增加到13吨后期随着市场状况,均衡生产配合销售缓解库存压力
2、组织安全生产1)现场管理工作环境会影响到一个人的情绪,而情绪会影响到工作效率,清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率—年,生产车间以“于细微之处着手,塑造味美新形象”为指导思想,加强推行5s管理方法,即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理以实现创造清洁有序的生产环境,从而提高企业形象;提高生产效率;提高准时交货率;减少故障,保障品质;加强安全,减少安全隐患;养成节约的习惯,降低生产成本;缩短作业周期,保证交期;改善企业精神面貌,构成良好企业文化2)强化现场质量管理一年设立了现场品管岗位,并有专业的品管员在生产过程中,认真实施推进质量管理体系,完善规范了7份生产部的设备操作标准(提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序)2份管理标准(员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则)和3份生产技术标准(冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书),使生产部各环节人员都能做到工作有章可循,有法可依,以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高3)提高设备及人员综合利用率在生产过程中,组织生产车间推行设备管理点检活动模式,结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案该方案以搞好机械设备维护管理,促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针,透过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平,最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道制定全面设备维护计划,确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法,主要包括组织员工进行点检培训,成立全面生产维护小组,制定全面生产维护目标和政策,自主维修方案,视具体状况为维修和操作人员带给补充培训,以构成设备的初期管理体制,坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改善,完善实施工作,提高全面生产维护水平在整个维护过程中,全程监督检查,并及时整改4)设备维护控制方面为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行,保证订单的按时、按质完成,提高生产车间的综合产能,提升生产车间的整体自动化设备一年,我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计,针对运行不良的设备,坚持以预防为主,日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级维修项目的分类,根据分类状况,制定维修、改造方案一年,根据实际需要对原有的灌装设备进行更换,使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高5)新设备引进为了提高生产效率,顺应企业发展的大趋势,同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产,提高生产效率,保证预期产量的完成,在公司领导的大力支持和带领下,5月份,投入使用1套自动灌装设备;自动化设备的投入使用,大大提高了我方便面车间的生产效率,加快了公司发展的步伐同时公司生产厂还新增加2条生产线(感恩礼品生产线和肠健康产品生产线)为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图
3、安全管理一年,在公司领导的大力支持下,在有公司个部门配合支持下,在重点实施安全年产工作的基础上,我结合年初签订的安全生产目标职责书和单位实际,坚持〃学习、创新〃的管理理念,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,落实了生产部的安全生产职责制,强化对一线作业人员安全培训,加强安全生产管理,较好地完成了安全生产工作任务,促进了各项工作的顺利开展1)总体安排,明确安全生产职责在全面总结去年安全生产工作的基础上,对一年安全生产工作进行了安排生产部成立了安全生产领导小组,各个班长签订亍安全生产职责书,明确了各班的安全生产职责及安全生产任务,把安全生产职责透过职责书的形式予以明确,使安全管理工作落实到每一个在建项目,贯穿到每一项工作的始终2)加强安全生产教育培训根据公司要求,结合生产厂实际状况,对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训,提高了员工的生产操作技能及安全生产意识,并时常进行安全、设备现场管理综合检查,加大安全巡视力度,消灭安全隐患,到达安全生产目的透过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性,提高了安全生产管理人员的工作水平每周
二、周五进行安全卫生检查,排除安全隐患,力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态透过一年的不懈努力,一年全年安全事故为零
4、数字化管理加快精细化管理进程,根据调味油生产工艺流程,在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控,针对原材料和损耗制定量化标准,制定并逐步完善了更科学有效的管理制度,对成本进行数字化管理以到达节能降耗的目的实行全员成本管理方法将成本目标分解到个人构成人人参与,人人有责的成本核算网定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会,公布成本数据,搞好生产分析、指标分析、投入产出分析分析会采用多种形式按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等总结经验,找出教训,并提出改善的具体措施每个班组长作为一线的成本核算员,要求认真学习业务知识,坚持原则,工作认真负责,对本班发生的各项费用进行审核、考核实施并完善生产车间各种物料工艺使用透过制定合理的生产计划和物料需求计划,加强物料控制,改变以前不合理的领料方式,提高生产效率,持续降低生产成本,在投原料相同的状况下,生产周期相较一年用时更短,足以说明生产效率得到了提升,生产成本有必须程度的下降配合采购部提高物料的及时配套率,加强高质量物料的采购率透过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施,外购物料的及时到货率均有较大的提高从而使生产厂能更合理地安排生产,减少因为原料和辅料不适宜、质量不好造成的损耗,有效的控制了生产成本
5、帮忙员工成长方面1)培训为了团队的绩效提升,制定年度培训计划,针对车间一线员工;从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训,每一天晨会安排生产任务的同时做简单的培训,每周组织一到两次业务学习教育,透过讲授和现场实操演练,相互交流,研究和学习改善业务技能;及时对培训效果进行评估共计集中培训39次,受训人员到达720人次,使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领,改善了工作态度,提高了员工的工作热情,培养了团队精神,提高了员工的素质,提升了员工履行工作职责的潜力,改善了工作绩效2)激励一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的,只有激发员工的内在动力,使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合,才能在激烈的竞争中立于不败之地—年,同人力资源部密切合作,针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案将声量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目,实行绩效工资同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则,对员工进行物质和精神激励营造了用心向上,锐意进取的工作氛围,极大的调动了员工的用心性,增强了工作动力和职责感,努力投入工作,使各项工作绩效得到提高3)团队建设一年,针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导,透过必须的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍,确保调味油生产及质量持续稳定
三、工作中存在的不足及改善不足
1.随着企业的发展,在工作中管理水平还不够,个性是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己,
2.在理解新的管理理念的时候还不够用心主动,
3.不能很好的控制自己的冲动脾气,人说冲动是魔鬼,这一点我需要立刻纠正改善_年工作将从以下几个方面去努力
1.在生产安全方面和质量安全方面采取相应的措施,保证在一年生产安全事故、质量安全事故为零(已经对整个生产厂区进行区域划分,每个区域有职责负责人,对每个区域的安全等级进行划分,准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施,区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚)
2.努力学习,勇于实践,理论结合实际,提高综合素质和业务潜力,为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力3•强化安全意识,加强安全管理做到人员落实,制度落实,机构落实,职责落实,以确保现场安全生产管理
4.团结团队成员,构成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围,做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通,会前通气,充分听取意见,集思广益,发挥整体合力,改善工作,促进发展我有信心和班子成员一道,广泛采纳大家好的推荐,融入到我们企业改革的各项管理办法中去,完善经营战略,求真务实、开拓创新、奋发进取
5.鼓励创新,让创新构成文化,深入人心(L制定奖励制度、不管是什么样的创新形式都务必予以创新肯定,2,构成制度,每人每月务必有3条以上的创新或者改善推荐,与绩效挂钩,
3.透过不断的培训学习,让员工明白创新的好处及重要性),创新越多,钱越多,员工的幸福感也会增加
6.适当的增加工厂员工的文化体育活动,使员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平上的提高(开展与公司产品、生产有关的知识竞赛,开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数)我想,一年透过我们大家的共同努力,味美的事业将会飞跃式的前进,我们在味美会越柬越有家的温暖,同时实现我们自己的梦想,我的述职完毕,谢谢大家述职人_x20_年_月—日。