进度计划偏差调整方案

进度计划偏差调整方案项目管理是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程从项目实施开始，也就是计划进入执行的动态实际进展按照计划进行时，两者相吻合；当实际情况与计划不一致时，便产生偏差分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行实施活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行

1、进度偏差的调整加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量通过配1置充足的资源，来有效保证实施进度的加快根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的实施人数2实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率3加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机4制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为实施人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各实施工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决实施过程中存在的各种矛盾通过以上的种种措施，进-步提高劳动生产率合理调整网络计划中环节活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平5行工作，或采用流水实施的方法将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，6与人力部门共同分析研究，通过局部调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期在实施过程中进一步优化实施方案，通过加强科技推广和创新工作来提高7实施速度

2、主要纠偏措施根据偏差原因将纠偏措施分为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施及其他配合措施（）组织措施1）建立包括客户、作业单位、组织单位、管理单位等相关组织联合协调的进1度控制体系，明确各方的人员配备、进度控制任务和相互关系）建立进度报告制度和进度信息沟通网络2）建立进度协调会议制度3）建立进度计划审核制度4）建立进度控制检查制度并调节落实5）建立进度控制分析制度6）建立计划审查及设计变更制度，及时办理加护变更手续7）增加实施工作面，组织更多的作业队伍8）增加每天的实施工作时间，必要时采用三班制9）增加机械设备、物资的投入10（）技术措施2）采用多级网络计划控制技术1）根据作业面组织平行流水实施，保证作业连续、均衡、有节奏2）减少技术间隔，缩短作业时间3）采用计算机辅助进度管理4）采用先进的实施方法、工艺和高效的机械设备5）改进实施工艺和实施技术，缩短工艺技术间隔时间6⑶经济措施）合同中明确规定，工期提前给予奖励1）合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，严重时甚至终止合同2等处罚）提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施3）及时办理工程预付款和进度款支付手续，保证资金到位4（）合同措施4）加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现1）严格控制合同变更，对提出的计划变更，实施单位应配合客户方审查，2而后补进合同当中）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响，处理办3法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响（）其它配合措施5）改善外部配合条件，积极主动跟客户、供应商、中间商、行业协会、政府1部门等有关单位协调）加强劳动环境和条件改善2）必要时，使用行政手段，实施强制性的调度3。