超市采购工作总结结尾超市采购工作总结范文十

【采购工作总结】总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，因此，让我们写一份总结吧相信许多人会觉得总结很难写下面是为大家整理的超市采购工作总结结尾超市采购工作总结优质范文十一篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助不知不觉中，硕果累累的年又在悄无声息中成了过往，成了历史但是，20xx真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司久长以来对我的信任和栽培！采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，这都是尽人皆知的，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我晓得了很多道理，也积累了一些过往历来没有的经验了解到一个采购所具有的最基本素质就是要在具有良好的职业道德基础上，要保持对企业的虔诚;不带个人偏见，在斟酌全部因素的基础上，从提供最好价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害贸易交易的供给商，和其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的贸易准则等在这里我想说作为一个采购，其实不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的在领导的提示下，我及20xx时调剂好心态和观念，凡有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！一切以销售为主，我们辅助采购与销售是密不可分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购进程中我不但要斟酌到价格因素，更要最大限度的勤俭本钱，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操纵，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能下降本钱，不论是哪一个环节，我们都会认真研究，商讨办法真得很感谢总经理.，在采购方法方面为我们出谋划策是他的严格要求，让我们不能不想方设法往下降本钱，也是在他的英明领导下，我发货时遵守少许屡次的原则，固然还要在不影响销售的条件下，尽量充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转在发货方式上面，尽可能以送货上门的方式从而下降公司的额外提货用度在付款方面，间接性地下降本钱在这里我还要对公司所有职员说声谢谢！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而成功下降了库存本钱另外，每个月月底，由于销项税远远大于进项税，为了下降公司没必要要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票年是个进步的一年，在公司各个部分的配合和采购部的多方努力下，我公20xx司与供给商建立了非常良好的合作关系，有的已直接向我公司发货，开始友好贸易来往！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部虽然年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的规模来看，显然两20xx家的标超目前的规模，还只能达到梧慈店的规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各个方面，进一步加速企业的发展在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、开拓作为超市未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳入超市重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还是有巨大的潜力可以挖掘的所以我们的目标很明确，极力发展标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市，方法有多种，相信年在企20xx业开发方面，会得到一个很好的发展年度，在超市各层管理人员群策群力的努力下，我们对门店的形象、营运20xx流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对超市的营运方针进行了重新20xx定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，在这个过程中，除中百超市的产品，我们没有办法做好价格形象之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前超市的价格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使超市的销售较去年有了极大的提升（20xx年销售xxxx万，较20xx年xxxx万的销售提升了42%）o在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的控制，各项成本支出较年有了明显的改善，无论是蟠凤店还是大学城店，这也是相同门店经营净绩20xx效较以往有了较大提升的原因之一采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到超市要求年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的.价格形象，是因为有部分高毛20xx利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接采购，毛利率提高了一到二倍以上但是采购部在商品结构上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化商品结构，要把采购的力度进一步推进、审核采购需求

1、决定合适的采购方式

2、分配、选择和维护潜在供应资源

3、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力

4、采购合约与订单的起草，签发以及管理、根据采购需要采取相应的应急行56动或进行后续跟踪、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重占•7

八、、•、制定采购谈判的策略和方案并加以实施、处理质量问题，以及退货方案的12实施、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

3、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商5关系、处理供应商的问讯，异议及要求

6、实施对新供应商的开发和扶植工程

7、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作8用和真正价值所在、配合财务在整体上用的付款策略

一、材料采购工作情况份生产形势有所好98转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，8还不能及时镀出来对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位

（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求

（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本

（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系

（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率

（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的情

（1）对支付采购费用的情况做好记录让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻

（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门

（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本相信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！年的工作即将告一段落回首这一年来的工作，我在公司领导及列位同事的关xx切、指导和赞助下，严格要求本身，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上照样在治理上，都取得较大的提高现将一年以来的工作环境作以下总结、较好完成采购部日常治理和采购计划

1、督匆匆本部门人员常常与供应商保持联结实时了解所采购原资料的市场行情

2、常常在网上了解相关原资料的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间3有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原资料供应商，与客岁同期相比玻璃价格降低每月为公司勤俭万多元8%,

6、实时与生产部门人员沟通，了解原资料的需求环境，合理节制库存，使资金4最有效的应用、督匆匆木部门人员时刻保持清醒头脑，耿介奉公、不谋私利，在供应商眼里、5心里建立优越的公司形象、做好购货合同的跟踪制度，此中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到6心中有数、四月至五月公司进行质量治理体系认证，具体负责本部门的审核治理工作，7通过尽力学习，取得了内审员资格证书，并按治理体系要求进行治理，使得质量治理体系在本部门有效运行在这个症结的转折期间，在市委、市当局的高度看重和支持下，公司领导武断的抉择，在徐州经济开拓区购买余亩地皮，筹建新厂区作为公司的一位老员工被90抽调负责新厂区的扶植，心理有一种责任感，也有一种无形的压力，因为深知基建的紧张性本人对基建工程是一窍欠亨，真是硬着头皮接收了任务，现将基建工作、治理环境陈诉请示如下、开工之前的筹备，基础上天天和办公室高主任奔波于开拓区管委会的各部门1和市扶植局各部门解决各类手续，规划定点、选址、图纸的设计和图纸的检察以及开工前的各项筹备工作、待各类手续基础筹备的同时，又依据领导的指示，与高主任、谢工和开拓区2建管处袁处等人考察施工步队，在选拔施工步队的时候，因本人对基建工程照样不太了解，对这一行照样对照陌生，是摸着石头过河，一步一步当心的过，多方面听取袁处和谢工的看法，但本人的原则是公开、公道、透明的去处置惩罚招标，防止暗箱操作，实时向领导陈诉请示环境，报名的施工步队有十家，其时正是农忙之际，我们工期要求紧，听取袁处的建议，斟酌南方的步队，麦收工人不回家，选择三家南方步队，汉中团体、南通六建、中淮团体其时中淮团体承建市重点工程，九里区龟山汉墓展览厅，实力其时对照而言，照样对照强考察之后，颠末研究肯定此步队，然后向董事长陈诉请示，肯定了中淮团体，签订了土建承包合同、在五月二十八日正式开工进场，破土动工，开始了厂房的施工，从施工开始3本人死守肉位，因为本身对施工方面专业知识欠缺，本人在完本钱职工作的同时，尽力学习施工知识，在现场察观、查观，客气向专业人员学习、在开工以后，坚持原则，抓平安质量，常常与施工单位和监理部门沟通，预4防各类弗成遇见的事情发生警钟时刻在脑海中敲响、在扶植期间，本身也在凄续的充足本身，在工地里也学到了不少专业的知识，5固然不算太精，也充足了不少建筑知识，学到了不少在其余地方所学不到的器械、工地没有打仗，不知道他的繁杂颠末在这半年来的工地生活，本身才知道6工地的事对照繁杂，对照繁琐也是一个熬炼人的地方观到工厂顺利搬家过来，本身也很欣慰观到漂亮的新厂区，本身也很自豪，有我一份辛勤的汗水年的工作即将告一段落回顾这一年来的工作，采购部在公司领导的关心、20xx指导和帮助下，在各部门的配合下，认真落实领导交给的各项任务，在工作上取得较大的进步，现将一年以来的工作情况作以下总结年任超市采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作，20xx主要完成以下工作、较好完成采购部日常管理和采购计划

1、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情

2、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有3竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供应商、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理控制库存，使资金最4有效的利用、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、5心里树立公司的良好形象、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到6心中有数、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的采购来源，保持超市的7正常营业、建立了比完善的供应商管理制度，加强了供应商的管理，了解每个供应商的8资质并索要资质证明以合同为凭，不在出现与供应商在财务上的不愉快，并且解决了超市与几家供应商之间的财务问题xx强化了团队精神，搞好部门内彼此配合及与其他部门的相互合作团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势是群策群力的双赢是“我为人人，人人为我”的生存智慧是“团结就是力量”的强强联合所以我们大伙抱着同一个思想和目标，那就是为超市争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团队堡垒作用，互相取长补短，相互鼓励，发挥出自身的团队精神力量，力求取得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力量的，是智慧的象征部门内适时提出强化团队精神是必要的，加强员工团队精神的教育，培育员工团队意识与合作精神，团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用，为公司发展做出巨大贡献在与其他部门问我们秉承没有积极的态度就没有积极的行为，所以要搞好与其他部门的相互合作，首先应该端正态度，还要脚踏实地、积极认真的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才能做好每项工作采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的，为超市节省采购成本、工作经验不足

1、工作细致度不够

2、与各部门的沟通还有待提高

3、细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异1流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系细化采购管理流程，从而全面提高超市采购管理水平、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识质量与价格永远是采购工作2的主题采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请教，更好更准确的掌3握所需商品的性能，更好的服务于超市在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神加强责任感，对待工作高标准，严要求同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评找差距，评不足以推动工作尽力量的去降低成本提高效率集中大家的智慧和力量团结一致克服困难为公司在新的一年投产创效益贡献力量年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，xx我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是因为我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐渐步入正轨作为一名经验与资历尚不深厚的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正自己，也在业余时间通过学习和研究相关知识，来提高自身的专业素质与能力作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最佳业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作模式我坚信，只要用心去支撑，用行动去实践，用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速发展的经济潮流中，更好地实现自身的价值与意义

（一）常规与非常规工作内容概述、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收;

1、负责厂区部分工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实;

2、负责部分异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪;

3、及时、准确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续；

4、协助部门领导进行上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的采购管理；

5、协助物流部、财务部进行新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜；

6、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进行新、老产品的试加工验证与返7工返修处理；、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含体系审核的准备工作、8tsl6949产品定价、季度分款、质量处罚与整改、新物料的验证、供方资料管理等事宜

（二）强化供应商的管理与开发、加大不合格项的整顿与整改1为降低外协加工件的不合格品率，避免后续装配过程中不必要的成本浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量问题进行限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供应商，立即取消其半年的供货资格，并列入临时待检供方行列，待其产品质量完全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，这样不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，避免后续加工环节额外的人工成本累计，更能有效地控制产品质量，节约公司生产和管理成本、加强供方管理的多元化发展2为形成有效的成本降低与质量管控模式，避免供方管理陷入被动牵制局面，规避强势或单一供应商，特要求所有的委外加工件必须有两家以上的外协加工单位，通过对比其加工质量和供货及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的机会，实现质量与价格双赢的目标目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位控制在家至家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供应，又可通过供货质量34对比，更好地做好质量管控和整改

（三）注重小批量物资的成本节约通常而言，相对比日常车间生产所需的常规物料，零采物资和辅助类生产物料的需求量较少，但其需求种类繁多、使用频率也较快，整体的采购成本也是一笔不可忽略的费用支出，公司领导往往重视高价格、高成本的常规物料成本，而忽略了小批量物资成本节约也可以做到积少成多、集腋成裘的原理现实中，我们在管控常规物料成本的同时，也在兼顾小批量零采物资的成本控制与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求，化被动为主动，主要途径如下明确采购目的、了解相关专业知识一一多方咨询（含提报人员、技术人员或专业人士等）、查证一一供方先报价、货比三家一一主动谈判、确定性价比-通过合同、技术协议约束一一节约成本、最佳采购

（一）夏季多雨季节一加大外协加工件的防锈、防腐处理一直以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续生产环节的加工周转，还造成重复人工成本的叠加为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求所有外协单位必须严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以上，否则，所有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益另外，为降低生锈风险，节约管理成本，在满足正常生产的物料供给、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储备仓库，当仓库库存逐渐减少、车间使用量增大时，我们会立即通知外协单位调货，即将外协家中的储备库存按需分批的送至我公司，期间产生的所有管理费用、运输费用和保管风险均由供应商承担，从某种意义上而言，这也是我们优化供方管理的一大跨越与进步

（二）默契的团队合作是实现良好业绩的前提自本年度开始，采购部开始实行项目组管理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清楚的意识到任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要形成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营模式个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必须服从与保证公司利益采购部每一位成员都在用亲身实践证明着只要用心去做，用行动去证明，用勇气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃发展的浪潮中迅速成长与强大

（三）积极的沟通是部门间高效合作的首要途径从工装模具的入账到外购设备的验收与投用，我深深的感受到这些工作都k3不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝聚到一起，相互协调、相互理解、相互沟通，看似简单的--件事情，看似微不足道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要知道，我们要秉承的唯一目标明确而又深刻公司的利益远远高于一切我个人认为，在与其他部门或同事沟通、交流的过程中，放低姿态不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿态、友善公正的态度对待他人，会让我们距离工作的期望目标更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故改变从自身开始，唯有这样，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现自身的价值与意义本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标为更好地拓展专业知识、提高综合能力，除了在日常工作中锻炼与积累外，我也通过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值依然记得年月份由公司XX3领导安排的赴青岛参加的采购管理培训之旅一一主讲老师马晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点采购谈判技巧，今日重温之时，竟发现自己受益匪浅，特对采购谈判技巧的运用（现实工作中已实践过）做出以下分析与总结

（一）会说不如会听在与供应商的谈判过程中，我们首先要做的是在表明采购目的后，尽可能的去做记录，用心或用工具记录关键点，寻找供应商的软肋或漏洞，并在适当的时候进行提醒与反击，占据价格与质量谈判的有利地位

（二）以退为进谈判开始前要先给供应商设置障碍，包含合同标的、备用供应商以及付款方式等因素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供应商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而达到以退为进，实现性价比的目标期望值

（三）让对方先报价让供应商先报价是我们谈判的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清楚地掌握对方是否满足我们预期的要求，我们才能在已知的市场行情下通过多家供应商的优化对比，作出最终的筛选与判定

（四）分配角色扮演在双方谈判的过程中，团队合作与分工也是非常重要的影响因素，毕竟不是所有的谈判内容都属于个人所长，每个议题不可能每次都是采购在谈，物料提报人员、技术人员以及生产人员都可以加入其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得采购决策我个人认为，采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满足生产需要为止，它的本质或延伸意义重在执行与反馈并存，执行我们一般都能做到，反馈旨在明确成功与失败的原因，追溯与剖析不足之处，勇于改变与变通，寻找时机与方法，改变思路亦或是改变行为方式来适应当前的工作需要与氛围在以后的工作中，我会继续以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并及时发现、纠正工作中的欠缺与错误，完善自身的专业能力，成为一名合格的采购人员，现对后期工作的开展作出以下规划与期望

（一）注重团队配合无论是从本部门取得良好业绩出发，还是实现公司利益的最大化，采购整体团队的力量是不容忽视的，团队合作是我们实现工作目标、创造良好业绩的根基，团队内部成员必须懂得理解、宽容、忍让与互帮互助，形成一种相对稳定、平和、积极向上的工作氛围，进而实现工作价值与意义故在今后的工作中，我会全力配合与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有信心、有恒心，我们一定可以打造中宇最坚实、最优秀的团队

（二）多实践、多锻炼当前的我们虽然具备了一定的采购专业知识与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，犹如井底之蛙，永远只能看到头顶上的天，更无远大目标可言学无止境，年轻就是资本，现在的我们不单单需要理论知识的充电，我们还需要不断地亲身实践，通过动手拆分与安装设备来了解零部件的用途或者产品的构成，通过到车间现场进行生产、装配操作来熟悉产品的加工原理与核心功能，通过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与意义，这些经历不仅能为我们后期的采购环节提供广阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深刻地融入到企业文化的精髓之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我坚信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会以上总结是本人年度的工作心得与体会、感悟与收获，虽然不是至关重要的XX大事情，但却是日常工作中最常见、最普遍的问题或现象，本人也希望通过这次汇报，能让自己和身边的〃同事能够更深入地了解工作的价值与意义，更切实际地投入到今后的工作当中去最后，感谢公司领导一直以来对我工作的支持与帮助、指导与督促，我也会一如既往地坚持尽心、尽力、尽责的工作原则，秉承团结、至诚、拼搏、进取的奋斗精神，每天努力一点点，每天改变一点点，每天进步一点点，绳锯木断，水滴石穿，只要用信念去坚持，用毅力去改变，我坚信，我的未来之路会越走越宽广，也衷心的祝愿公司的明天更加美好！、审核采购需求

1、决定合适的采购方式

2、分配、选择和维护潜在供应资源

3、负责供应商的调查和实地勘察评估供应商的生产能力4沟通，并快速备货对新进品种，采购部都会向业务职员提供新进品种目录表,以供他们参考学习几年来，我更加明白了总本钱优先原则，和灵活应用各种采购技能的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌从一而终一个优秀的采购比须具有较强的沟通调和能力和采购经验，我知道自己间隔一个优秀的采购还有很远的差距，由于采购经验是靠长时间不断积累经验和自我启发，到达熟练程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其本源可回纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思惟才能使企业永久保持活力根据公司管理层的最新思惟，公司新一代的供给商也应建立在真实的战略伙伴关系上来，乃至比他们当自己公司的部分来看待由于公司的本钱核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的高低因此供方管理部必须斟酌怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，乃至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的题目而酿成的一些小损失那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最好的处理结果应当通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心悦诚服接受我方提出的补偿要求对目前正在为我司做出贡献的合格供给商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部分将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短时间利益，谋求共同长时间的健康发展同时我们希看公司各个部分出新、出奇的想出不断降落本钱和进步效力的方法，其实不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端将不可能、有缺陷的好方案，变成可操纵、无缺陷的好方案最后，我想说的是，我有今天的进步，实在离不开大家的帮助和支感，是他们的协同和支持使我成功，所以非常感谢公司所有领导和同事总之，年我会以一颗20xx感恩的心，不断学习，努力工作年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年，同时也是收获20xx最大的一年我来采购部整整一年，一切都是从零开始的总结自己在这一年的工作情况，总的来说年是我成长的一年，学习的一年在这个年度总结中，我特别20xx要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始记得在自采未正式启动前个月的筹备阶段，为了学习生鲜

2、采购合约与订单的起草签发以及管理

5、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪

6、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题采购经理的工作重点

7、制定采购谈判的策略和方案并加以实施

1、处理质量问题以及退货方案的实施

2、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

3、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议

4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系供应链管理等建立良好的供应商关5系、处理供应商的问讯异议及要求

6、实施对新供应商的开发和扶植工程

7、此外采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的8关键作用和真正价值所在、配合财务在整体上用的付款策略9现将一年以来的工作情况作以下总

一、年任超市采购部经理，在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工20xx作，主要完成以下工作、较好完成采购部日常管理和采购计划

1、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情

2、经常在网上了解相关商品的行情，同时和多个供应商联系，使供应商之间有3竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的商品供应商、及时与营运部门人员沟通，了解商品的需求情况，合理控制库存，使资金最4有效的利用、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供应商眼里、5心里树立公司的良好形象、做好购货合同的跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到6心中有数、建立了新的供应商，并保持了良好的关系，有稳定的采购来源，保持超市的7正常营业、建立了比完善的供应商管理制度，加强了供应商的管理，了解每个供应商的8资质并索要资质证明以合同为凭，不在出现与供应商在财务上的不愉快，并且解决了超市与儿家供应商之间的财务问题xx

二、强化了团队精神，搞好部门内彼此配合及与其他部门的相互合作团队精神是以少胜多的博弈，是众志成城的攻势.是群策群力的双赢.是“我为人人，人人为我”的生存智慧.是“团结就是力量”的强强联合所以我们大伙抱着同一个思想和目标，那就是为超市争光，共同为着目标努力拼搏，充分发挥团队堡垒作用，互相取长补短，相互鼓励，发挥出自身最大的团队精神力量，力求取得优异的成果，所以团队精神是强大的，是力量的，是智慧的象征部门内适时提出强化团队精神是必要的，加强员工团队精神的教育，培育员工团队意识与合作精神，团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用，为公司发展做出巨大贡献在与其他部门间我们秉承没有积极的态度就没有积极的行为，所以要搞好与其他部门的相互合作，首先应该端正态度，还要脚踏实地、积极认真的做好每一项工作，其次要真诚相待，只有这样才能做好每项工作

三、采购员密切沟通随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为超市节省采购成本

四、工作中的不足、工作经验不足

1、工作细致度不够

2、与各部门的沟通还有待提高3

五、下一步的工作目标、细化采购管理流程企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异1流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系细化采购管理流程,从而全面提高超市采购管理水平、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识质量与价格永远是采购2工作的主题采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请教，更好更准确的掌3握所需商品的性能，更好的服务于超市总结今年得失指导明年的工作在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神加强责任感，对待工作高标准，严要求同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评找差距，评不足以推动工作尽最大力量的去降低成本提高效率集中大家的智慧和力量团结一致克服困难为公司在新的一年投产创效益贡献力量相信采购部工作将会有更大的突破和改善超市更上一层楼xx这一年，每个人都见证了超市的艰辛成长过程，从开学最初的每天订单营业额不超过两位数的情况发展到现在每天平均营业额达右，月日还创下了本学期的最xx xx高日营业额元这都是值得欣慰的方面同时，大家的工作默契度也增加了不少xx这些对超市以后的发展都是一些有利的基础废话就不多说了哈，现在我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结应该多注意货品的生产日期和有效期限；因为得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱还有就是在贵娃子进货初期，在送货的时候有些货品在贵娃子是没有的，但他们还是用其他货品填补，导致我们的货品管理和售卖出现一些问题，经过一些交涉和处理后，这方面问题慢慢得到改善早期还没安置超市副主管一职时，送货员招聘是我负责的由于我的失误，起初招到一些不合格的送货员，给带来了一些负面影响从这件事里，我试着慢慢去了解怎么在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们明校网发展的需求酸奶促销的时候，由于自己对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自己的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了的，已经在改进当中了当然也不会把职责划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹考虑的还是会统筹考虑的这一年初期，在力天那边由于门下漏缝太大的原因，使得附近的猫时不时来袭击超市，前后造成近元的损失；月初期因酸奶期限短，造成了近元的亏损XX XX XX搬到星星水坊后，下水道的老鼠也来作恶，月日，发现被老鼠偷走的支XX XX38g的火腿肠，亏损元；随后月号又被老鼠遭殃，主要是肠类，亏损元第一XXXXXX期特价促销（XX月XX日）亏损XX元，第二期赠品活动（XX月竺日）亏损XX元另外，下学期面临过期的商品有两包白糖，共约亏损XX TIJO这学期总共做了两次电话回访，主要反映的问题还是超市货品种类太少这一年由于各方面原因（资金不足、贵娃子货源不全），下订单的同学普遍反映超市货品太少，以致一些同学在第一次下订单后就没有继续再在超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货品下一年资金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以满足下单同学的需求很多同学也在反映增加烟，这学期还不是一个成熟的时机，下学期烟类肯定会加进去的同时，尽力去联系一些价格低廉的经销商以满足超市的发展需求各位领导、各位同事大家好！在新的一年之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康年已经过20xx去，回想进入采供部半年多的日子，这段珍贵的工作经历给我留下了精彩而美好的回忆，有小小的成功，也有淡淡的失落在此感谢各位领导及同事在工作中给予我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀，我也树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供部工作要点和年初制定的经管管理目标坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本，新的一年已经开始了，现将采供部过去一年中工作情况作一个汇报、为了加强内部管理和控制，规范采购行为，以最大限度地降低采购成本，特1制定《中盛燃气物资材料采供管理办法》并执行、加强了供应商的管理，了解每个供应商的资质并索要资质证明在供应商数2量的选择时即要避免单一资源，寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心3中有数、跟踪产品质量及时反馈及时处理，确保生产合格率，对于入库前的产品须经4质检部检验，检验合格后才能进行入库，不合格的产品给予分析，及时和供应商联系，进行反馈，在源头上找原因，从根源上解决问题，确保产品的合格率、逐步加强对材料、设备价格信息的管理每一次材料设备的计划、询比价都5进行了复印留底，坚持了信息资料的完整，同时把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比、建立了采购账目的管理电子台账，包括材料物资申购明细表、材料物资付款6明细表、材料物资订货单明细、年材料物资购货明细表（包括购货日期、规格型20xx号、采购数量、材料单价、收货日期等信息）、购货厂商明细表（包括联系人、联系电话、供货材料）并定期与仓库、财务及供应商对帐、与各供应商建立并保持良好关系，的材料物资顺利如期采购跟催到位，798%基本保证生产顺畅，材料合格率达99%,、按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司8质量标准供应物料、加强了采购市场的调查了解，时刻掌握原材料价格的动向

9、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成10本、年完成采购合同份；共开发供应商家；共接到材料物资申购表份；1120xx2454订货单下发份；采购金额达多万；累积已付金额多万；剩余万多；

4429028094、对所有合同进行电子档登记，包括签订日期及有效日期进行监管，对有效期12快到的合同及时与供应商联系并协商单价重新考虑合同的续签、在过去的一年中，虽然说采购是由我一人负责，但是也能充分发挥自己的主1观能动性，全心全意，克尽职责完成本职岗位工作，必要的时候上网查阅相关资料，不断提升自我价值并积极配合各部门的工作开展，及时完成公司领导交办的各项工作、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分2发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务、利用工作之余的休息时间加强学习平时注意观察各类器件的安装，了解器3件性能、结构及相关知识，努力学习办公自动化软件知识，努力掌握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效率、沟通能力有进一步的提高；在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内4找到沟通方式，不同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果；而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观察，时刻要学习、开始接手工作脑海里一片空白，不知道如何开展工作，每次都需领导及同事5指导工作，感到非常迷茫，经过亲自到西安几次现场实践采购工作，从中积累了很多工作经验，现在基本可以独立完成采购任务、对各材料物资认识、用处、质量等方面的知识增加了许多，对以后工作就更6加熟练、采购的规范化程度还需进一步提高，产品质量及货物的及时供应有待改进

1、与其他相关部门的沟通还不完善，造成相关部门没有及时得到采购货物到厂2的具体时间，同时产生了一些效率上的损失、采购合同处于被动一方，我们采购合同大部分是叫供应商做好传真给我们，3所以采购没有一个较规范的合同，合同中对一些违约条款规定不清楚，造成了对供应商和我们的约束力低，后续产生的绩效就低、对材料市场了解也不够

4、采购的计划性不强，与库管员及技术部没有较好沟通，对材料库存不了解，5导致采购任务中有一部分是临时采购计划，库存差不多没有了才采购，影响生产的进行，因此还需要进一步规范采购程序，做好采购计戈不断提高效率IJ,、自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高

6、积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持1质量与交期的长期稳定性、坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

2、稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商，并且确保产品的质量

3、不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，4结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力；经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更

5.好地发展、对采购的原材料及时检验，保证质量；及时入库，保证账物相符

6、多方面联系供应商，对同种原材料进行比较选择

7、在日常工作中，一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工8作，严格按照部门的各项规章制度办事、继续做好电子档管理工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档

9、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业10务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种材料物资、对各供应商的供货及时率、合格率、问题处理及时率等方面做数据统计，为11以后协调价格及提高工作率方面打好基础、认真负责的完成公司日常采购工作和材料物资入库的工作，确保公司材料的12及时保质保量供应、坚决贯彻执行公司的各项管理制度及规定，确保各项规章制度得到有效的实13施，使部门管理实现“精细化”管理目标；、认真落实与公司签订的《安全责任书》中的具体安全措施和要求，强化各项14安全管理工作；、学会主动与人沟通，交流经常与库管人员、质检部、技术部的相关人员接15触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率、完成领导交办的其他工作16一年来，我更加明白了灵活运用各种采购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”个优秀的采购员必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购员还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情，不单是为了完成任务而工作，要以创造更多利润来提升自身价值我将以更饱满的热情投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、共同进步、和公司一起创造新的高度，不断发展壮大经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快，更好地发展【采购工作总结】时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了那关于计划格式是怎样的呢而个人计划又该怎么写呢以下是整理的关于公司采购部门工作总结企业采购工作总结与计划【三篇】，仅供参考，希望能够帮助到大家、采购及时，确保经营管理正常有序采购部作为酒店后勤保障的重要组成部1门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原材料次，共完成采购任务余次，采购各类大2400小物品余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购余次

60050、货比三家，确保采购物品物美价廉为限度的降低酒店经营成本，实现物美2价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本；其次是餐饮部包及包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购29上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度余万元采购物资质量的稳定

30、积极努力，拓宽原料供给新渠道为开辟和引进异地特色原材料，为一线部3门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消费者的一致好评、想方设法，降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商4合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量二是对客房一次性进行一了次调价工作三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近余种100年，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达20xx的各项采购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面一是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材四是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高年部门将以上工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围20xx绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展一转眼间年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努20xx力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了一定的成绩，在经理的直接xx领导和支持及公司其他同仁的配合下，年共完成甲供材料设备采购计划份，20xx xx新签合同份，完成乙供材料计划核批价格份，共计完成材料设备采购计划xx xx xx份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务，现将年采购工作总结如下20xx.完善制度，职责明确，按章办事年通过组织学习《采购管理战略》和120xx公司质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采iso9000购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论础制定了采购预算与估计成本制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务与各供应商建立并保持良好关系，年采供部进一步加强了对供应商管理，

2.20xx本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现，最主要的来自于公司所有供应商的.支持力度，供应商对每家客户不同的政策，特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低.工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发3挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料对采购工作的几点心得和体会总结如下.加强了对供应商的管理协调对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了1每一个供应商资料不会流失合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系.围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作采购人员在充分了2解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略.公开透明的按采购制度程序办事在采购前、采购中、采购后的各个环节中3都主动接受财务及其他部门监督有问题第一时间反馈给上级领导.提高了部门工作员工的业务素质和责任感年采供部特别注重，除组织420xx部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪.逐步加强对材料、设备价格信息的管理每一次材料设备的计划、询比价都5进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员配合把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是正极材料市场价格变化情况，没有彻底贯彻何总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，一直带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位.建立完善的供应商体系确保资材能够及时供应，随时关注市场变化，尽力1利用多渠道来降低成本价格，控制质量稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商不断优化供应商体系在工作中不断改进工作方法，不断积累经验极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市

2.场水平的解决方案.完善制度，职责明确，按章办事

3.监督机制基本形成4采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨点多钟起来到蔬菜批发市场做调1研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流，这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间，后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础生20xx.

12.20鲜自采正式启动，由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程，使的后来的工作越来越顺畅生鲜是整个超市的灵魂，是带动整个超市客流的核心，自采启动初期已是临近春节了，记忆最深刻的就是年的春节了春节前个星期在公司领导的大力帮助下20xx2从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源，从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击，那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖，再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气，提高了卖场的销售，同时也得到了顾客们的一致好评，年销售和毛利与同期20xx相比都得到了大幅度增长这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识业务流程等各方面都有了很大的提升年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜20xx现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力…….等等，都进行了系统的培训和学习通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了，调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升更加提高了超市的竞争力和品牌影响力通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续完善和加强、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习，完善自身工作的不足之处

1、优化商品品项提高商品品质要求，现在顾客关注的不只是商品的价格，更加2关注的商品质量，只有优质、丰富的商品、合理的价格，才更具长久的优势竞争力、加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日3常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低，因为每降低元钱的损耗就等于多1为公司增加了元的销售100做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润在年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好20xx的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督即确保工作的透明，同时保证了工程进度不知不觉间，年已经过去了一半当然，仔细的回想一下，因为不少的外20xx部原因，我们企业拖到了月日才正式完成复工，期间停止了这么长的时间，无论xx对我们员工还是对企业都是非常严重的影响！而当工作再次开始，我们作为后勤的工作就比起年前反而更加的紧张了各种材料的采购都不容易，而且还面临着仓库堆积的危险！每一步我们都在小心翼翼的走过去，如今，半年过去！我们也终于将工作顺利的恢复了正常！以下.是我们部门这半年来的工作总结因为外部的影响，我们的工作被额外的延迟，为此，先前准备的很多事情都必须做好调整在了解到情况后，我们后勤部第一时间就对部门的各项事务做好准备好在年初的时候我们并没有太多的订单目标，尽管如此，和各供货商的协调依旧花费了不少的时间而在仓库方面，我们做好了详细的分类整理，并对有期限限制的储备品单独处理，及时的做好仓库的整理归纳，并对做好规划，和生产部门及时的协商，防止仓库堆积在企业的领导的指点下，我们顺利的完成了部门的准备任务，并顺利的度过了漫长的休工而当复工的消息来临的时候，我们作为采购部，也是第一时间开始行动，在各厂家和药店订购必需品，为企业顺利的完成了复工的必须品，保证复工当天，每位员工都能得到安全的防护器材，并联系了新的供货商，及时的恢复了材料的供应在这半年的后半段，工作也渐渐的恢复了正常但在这次的情况中我们吸取了教训，在采购的计划上也更加的谨慎，并且因为这次情况，我们部门也更换了不少的同时，与之合作的供货商也有部分变更，总体来说，工作的平均顺平暂时有所下降，但是我们也在顺利的提升部门员工的能力，并加强与供货商的联系，相信在不久之后，就能顺利的超越过去！半年来我们经历了一场大风雨，但这并不足以打垮我们，我们采购部在今后也会一样团结一心，积极的为企业的进步贡献自己的力量和热情！相信在各位新老XXX同事的努力下，我们会在下半年做出更加出色的成绩！【采购工作总结】上半年采购工作总结篇202311我们要珍惜时间，我们又将迎来新的工作可以开始写这个阶段工作的总结了，做好工作总结，能够提升自己的工作能力，如何写出一篇优秀的总结下面是为大家整理的上半年采购工作总结【汇编七篇】，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家2023有所帮助我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮助下，认真贯彻执行公司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作现把半年来的工作情况总结汇报如下

一、着眼职业需求，认真学习专业知识采购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量作为一名皮边收购员，深感责任重大，使命光荣，必须不断提高自己的基础理论知识半年来，我认真学习采购基础知识，认真研读《皮革质量检测标准实用手册》，我虚心求教，不断向周围有经验的老采购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，通过实践摸索出符合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证工作能力的不断进步

二、着眼使命牵引，全力完成采购任务采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我公司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节半年来，我按照公司的要求，积极围绕价、质、量、地、时等基本要素展开采购工作，按照供应计划指标，积极开拓货源市场，货比三家、价比三家，选择物美价平的物资材料，上半年共完成的猪皮采购工作，xx圆满完成了采购任务，为公司的发展做出了自己应尽的贡献

三、着眼公司发展，不断提高供应质量为了能采购的质量好的原材料，我积极联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，多次跑、下以责任担当重任，以忠诚回馈信任，有时为了降低采购成本，不惜动用XX xx,自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤今年月，我从一个朋友那里得知有物美x价廉的猪皮供应，可以有效地降低采购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节假日时间前去采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选择了这个行业，就会以崇高的使命感和责任感把这项工作干好一份春华，一份秋实，在采购的道路.上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获下半年已经来临，在下半年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的责任心，不断减少工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参加国家注册采购师资格培训，把自己的进步与公司的发展壮大紧紧联系在一起，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹能力，向一个更优秀的采购靠近，做一名真正的优秀采购人员生合作的集体成果药剂科在院长高度重视和分管院长的直接领导下，认真贯彻执行药政管理的有关法律法规，在全院临床相关科室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标回首这一年我们药剂科日日夜夜，现将药剂工作情况总结如下政治思想方面加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟全科人员认真学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，鼓励科室人员积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施通过系统学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风，以提高窗口服务为己任，以质量第

一、病人第一的理念全心全意为病人服务，做好一线窗口药剂科服务工作业务管理完善工作流程，提高工作效率，方便病人药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点保证住院病人及急诊病人小时的药品供应通过完善工作流程，合理24设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，有效改变了取药排队、取药难等现象，为病人提供方便药品采购严格执行药品网上招标阳光采购，保证临床患者用药供应及时做到采购透明、质量透明，临床用药透明，及时了解各临床科室药品需求动态及掌握药品使用后的信息反馈，确保临床药品的合理性、安全性、患者满意性供应，储备药品加强药品储备管理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进行抽查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，加强药品质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，每季度进行药品储备质量、效期等盘点，召开发现问题及时妥善处理，保障患者用药安全严格执行国家药监局《医疗机构药品使用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《药品验收质量管理制度》、《药品储备养护质量管理制度》《近效期药品标识管理》等一系列管理措施并相继实施，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失临床用药管理在临床用药、药剂科定期下发各种新药说明，征求临床见意，随时了解临床对药剂科供应药品使用情况，对滞销、近期药品及时与临床沟通，以便及时合理应用，减少药品的浪费对药剂人员定期进行业务培训、学习，不断提高自身理论水平和业务能力，对新进药品及时掌握使用的适应症，以便指导临床使用广泛开展临床药品不良反应监测，发现问题及时上报，避免药品不良反应的重复发生总之，药剂科在年的工作中还存在不足之处，在新一年的工作中努力改进，逐步改善，提高完善20xx服务质量，全心全意为临床服务药剂科今年上半年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了公司交办的采购工作积极参与公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的肯定和表扬在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未出现违法、违纪、腐败现象我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的原则紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比以往得到了比较明显的进步以下是上半年的采购工作总结

一、工作完成情况及修订完善管理制度为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案现己有一百多家供应商我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督即确保工作的透明，同时保证了工程进度逐步完善制度，部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询每周上报周工作量，每月报采购报表等供领导参阅决策人员按其所长，专业化分工分类，各负其责解决职责专业分不清容易出现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病避免丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大岗位责任制电落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提曷JO定制出台本部门管理制度使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济上损失在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生

二、基本做法为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练巧和谈判策略调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容

三、存在问题和建议采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大审批程序过于复杂，浪费很多人力时间，影响工作效率还需要进一步规范采购程序，不断提高效率质量与价格永远是采购工作的主题采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍为公司生产一线服务做好先行官在下半年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理能力使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作尽力量的去降低成本提高效率集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创文明科室年是我人生的转折点，从以前的个体到了一个集体一一这个大家庭当中20xx xxx来了！我把这几个月的工作做个总结刚到公司的时候，公司安排我到做采购员，作为一个刚接触这个职业的新手，xxx我没有多的经验和阅历，但是我要求自己要有一个平常的心，进取的心，不止千遍的和自己说这个岗位的担子是重之又重，一定不能辜负了公司领导的期望对于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经验

一、尽量收集多一点材料信息我不熟悉的材料，我会尽我最大的努力找懂得这个材料的人，从别人那去学到到自己本来不知道的东西那怕是一点一滴都算是学习和进步

二、做事情要有条理、有计划我基本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进行一个心里的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到问题不推迟，尽最快解决对于明天的主要事情，做个计划俗话说好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐个去处理，处理和没有处理的做个记录，这样工作就会更加清澈明朗

三、学会主动与人沟通经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，这样便于自己更好的了解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率

四、做好对供应商的管理尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供应商肯定没有问题，及时的做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作

五、职业习惯让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员

六、打业务电话的一些经验想好打电话的目的是什么？是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等组织好自身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度对供应商所销售的这个材料及其它供应商（同种材料）的信息要了解，以此好回应对方的谈话要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个善意问侯对新客户多介绍并展示一下自己公司的实力和优势等以上的一些经验是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强自己的业务水平的提高，只有这样才能更好的展现自己，为公司的发展做出贡献！在的那段日子，我能够从心里上及时的转变，从以前的一个个体能及时而又xxx融洽的融入到这个团体，也是对自己的一个要求和挑战，在吴江我能够和同事们相处的非常好，本不是一家人，但是胜似一家人的情谊始终让我们的这个团体工作有力，工程进展顺利月份我被调要到南京工作，参加南京沙达旺仓储工程，岗位是后11勤的管理后勤管理对于我来说又是一个新岗位，但是我总是有这样的自信一定能做好!在平时的生活中和同事多沟通，随时掌握他们的心理和一些想法，并能尽量的在现实条件中随心所愿，这样就从后勤方面保证了员工的有一个良好的工作心态，无后顾之忧!及时的合理的制定了一些后勤制度，和对制度的宣传以及监督，对后勤上面的一些设施、设备做一个完整的数量和现状统计，需要维修的及时维修，需要整改的及时整改，让大家有一个比较舒心，安全，温暖的后期生活环境！在未来的日子里，我将发扬不怕苦，勤学习的精神，更加努力的做好自己的工作，树立公司荣誉感，尽自己最大的努力，为公司的发展壮大，也为证实自己的能力，恪尽职守，永不懈怠上半年已悄然过去，回首这半年的紧张忙碌工作，伴随着大成集团各新建项目的破土，金宝特公司的顺利创产，我本人也通过实际工作中的锻炼，和在各位领导的帮助下，取得了一定程度业务水平的提高，但同时更暴露出很多新的不足

一、应对市场变化、保证供应稳定年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响，化20_工市场发生了较大变化，随着奥运临近，国家环保部门加强了各地监管力度，部分不达标企业因多种原因处于停产或限产阶段，造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨幅，而对供应市场环境突变，采购中心在焦经理的带领下，积极应对提前准备、提前预防，落实奥运期间各类生产物资保障预案，采购中心生产四组截至月份已将7硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位，保证生产原料供应，上半年共签订采购合同份、确认书份、开发新供应商家、淘汰供应2031013商家，共计采购金额元，收到采购任务单份、采购项目项，除319881272207577部分采购项目取消或自采外，完成上半年采购任务100%

二、持续加强企业文化和业务知识的学习采购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习，会后每名采购员都要结合实际工作认真总结，谈谈思想体会相互提高，紧随集团的领导方针，“主动接球、热情为各业主公司服务”积极参加集团组织的各项学习，通过对企业文化和《公司兴亡我的责任》一书的学习，让我的思想观念的到了很大的提高，使得工作角度有了新的认识，增加了企业与员工之间的纽带，加强责任意识提高执行力，是一名优秀的员工必备的条件通过集团人才中心组织的业务学习，直接在业务能力提高方面给予我很大帮助，也是我获得了业务能力提高的又一个途径通过采购物资轮换，让我有机会接触更多的采购品种，在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了很多谈判技巧，丰富了采购专业知识，提高了综合业务水平，也让我有机会重新认识了自己的不足，有效的业务沟通、良好的语言表达能力、果断的审事夺度、自信心的欠缺等等很多的不足还有待我继续提高，最大的收获是让我懂得了如何才能提高，性格并不是工作能力的决定性因素，工作方法、沟通能力、思维方式的改变，才是提高业务能力的根本出发点，“知识是学来的，能力是练出来的，品德是修出来的”年以来，我县政府采购制度已稳定的逐步走向正规化在各级党委、政府20xx的正确领导和高度重视下，按照我县财政工作的总体部署和财政改革的总体要求，以《政府采购法》为基础，认真贯彻上级下达的各项文件精神，积极探索，开拓进取，与其他财政改革协调配合，推动全县政府采购工作向前发展政府采购在加强财政支出管理、深化财政体制改革、提高财政资金使用效益、发挥宏观调控作用、促进廉政建设等方面起到了积极作用，取得了良好的经济效益和社会效益主要表现在政府采购范韦逐步扩大，政府采购规模保持稳步增长势头;政府I I采购管理体制逐步理顺;政府采购制度建设不断完善，为依法采购提供制度保障；《政府采购法》学习、宣传、培训更加深入广泛，为法律的贯彻实施创造了良好的社会环境;政府采购基础性工作进一步加强，政府采购行为日益规范;政府采购透明度建设、评审专家和信息统计工作更加完善;采购管理人员和执行人员素质都有了进一步提高

一、政府采购范围不断扩大政府采购规模保持稳步增长势头按采购类别划分，货物、工程和服务采购分别占采购规模的、和按采购形式划分,集中采购和分散采购的比重

42.88%

52.11%

5.01%;分别为

49.98%和

50.02%;公开招标占采购总额的

35.77%,财政直接支付比重为69・6现

二、政府采购管理体制逐步理顺我县基本理顺了政府采购管理体制，形成了政府采购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互分离、相互制约的运行机制，政府采购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加规范

三、政府采购制度建设得到加强，依法行政和依法采购意识普遍提高为了进一步规范政府采购行为，我县制定出台了有关政府采购监督管理、政府采购操作程序、评审专家管理、提高政府采购效率等方面的各项措施和制度，为正常有序地开展政府采购工作提供了依据

四、以网络平台为依托，建立了滑县政府采购评审专家库、商品价格信息库、供应商信息库，进一步加强政府采购透明度建设为更好地体现政府采购的公开透明、公平竞争、公正原则，政府采购办建立了政府采购评审专家库、商品价格信息库、供应商信息库，实行政府采购评审专家和政府采购供应商管理相分离的制度，达到了三库中评委和供应的随机抽取要求，增加评委与供应商抽取的透明度;商品价格信息库则以时效性为基础，以供应商的即时报价为依据，掌握市场发展趋势与行情根据我县政府采购专家管理体制建设总体思路即以信息化管理系统为依托，制度建设为保障，专家队伍为核心的政府采购专家管理体系，政府采购评审专家库实行动态管理，专家人数和专业随着政府采购规模的扩大和政府采购业务的需要，在使用中不断充实完善

五、加强政府采购基础性工作，进一步提高规范化管理水平半年来，政府采购工作由起步阶段的在发展中规范，逐步转变为现在的在规范中发展为规范政府采购行为，尽可能减少人为干预，通过不断总结和摸索，在政府采购组织形式和采购方式的确定上，遵循既要严格依法办事，又要提高办事效率的原则，制定了一套较为行之有效的采购程序，并通过挂牌办公向各当事人说明政府采购业务流程，通过规范的采购程序增加工作的透明度政府采购信息统计工作作为政府采购的一项基础性工作，克服了人手少、工作量大、统计手段相对落后、基础管理薄弱等不利因素，确保信息统计报表及时上报，报表质量和分析水平进一步提高年，为及时反映全县政府采购工作开展情况，准20xx确掌握采购任务完成进度，了解工作中存在的问题，在年报、季报制度的基础上建立政府采购统计月报制度，并以简报的形式报送有关部门和领导参阅

六、进一步完善政府采购监督体系，充分发挥政府采购监管职能一是从采购项目申请到采购资金的结算支付，都建立了比较完善的操作规程和监督手段；二是针对不同对象分别制定了不同监督管理办法；三是政府采购重大问题提交县政府采购领导小组进行研究审批；四是建立了财政部门为主，纪检监察、审计等部门共同配合的有效监督机制，主要政府采购活动均邀请纪检监察部门进行现场监督五是开展了政府采购服务反馈制度通过反馈调查活动听取各方面意见和建议，总结经验改进不足，以更高的效率和更好的服务质量来开展政府采购工作

七、积极探索政府采购工作的新途径，政府采购工作有新的突破一是我县服务类政府采购工作有了新的突破年签订了本县定点车辆保险20xx协议，实施了公务车辆保险暂行办法，建立了一车一档，为年滑县全面推开服20xx务类政府采购工作奠定了基矗服务类政府采购制度的实行，对于加强行政事业单位车辆管理，堵塞漏洞，必将起到积极的促进作用二是对零星采购的办公用材料和空调实行协议供货制度目前已和家空调销售5商签订了协议书，并试行运行三是提出了构建政府采购网络平台的基本思路，并设计出了相应的一系列软件和网络搜索系统该平台以滑县政府采购三库的数据为基础资料，以网络为依托，与其他各县区实行信息互通、资源共享的政府采购区域市场，实现上下连动式采购、区域间横向联合采购在这将近半年的时间中我透过努力的工作，得到很多收获，临近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好我对一年的工作进行简要的总结熟悉采购的流程，让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟悉每个供L应商及供货方式在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让、供应商、联营商的优化，年耍对部分联营商进行优化，引进实力较强的420xx联营商和供应商实行联营加自采模式，通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象、加大商品的自采力度以及促销宣传力度，通过自采力度的加强真正做到优化、5量化、差异化经营加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力我的工作主要是负责超市采购工作原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩现将半年来的主要工作情况述职如下

一、超市采购工作总结加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，超市采购工作总结我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1—5月份共采购各种物资材料及设备合计金额多万元（其中各种盐膜多吨、449018202200多万元，红砖多万块、万元，浮板方、万元，各种钢材吨、21004851120140220万元，各种电器材料多万元，各种盐机设备万元，塑料绳吨万元，9213050090114涂塑布多万平方米、万元，各种油料多万元，各种水泵及配件万元，3098340145零星材料多万元），到月底还欠采购货款多万元，保证了生产和工程项目2505900建设需要主要工作有以下几点、超市采购工作总结严格招标比价程序，保证采购过程公开透明招标是加强1供应管理，降低采购成本的有效措施我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的今年共招标采购材料次，招标采购额万元；比价采购次，比价采购额万

27716279.5元，形成比价效益万元，占采购额的左右3510%自己在第一时间了解生产的物料到货状况下单的传真及确认让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要注意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并熟悉此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系方便以后的调货事宜明年必须把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流动，明年会把远程物料计划更详细，让自己了解所有物料的进度明确计划对于生产来说是重要的有计划的生活及工作才是的.年底参与单价的录入及整理，真正介入到单价里面，也能够说进入采购的一2个大门，才明白自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的采购，好的采购是在供应商能准时听自己的调度还得带给的服务态度及质量且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的采购，货比三家透过不同的厂家给出不同的价位，在以理想的价位压自己心中最愿意的供应商，得到自己想到的结果期望以后自己进入这个采购的大门里面参与的工作录入及整理最想说的话，这个系统的引入是我们今年的

3.erp erp帮忙了，透过让自己学到每个车种的配置，自己的采购物料的到货状况，仓库的erp库存，等让所有的物料都明白化，及精确化所有物料有依可询，有据可依.参与盘点工作让自己在实践中了解所有的零件了解仓库的库存量透过4盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存那些为死库存，为何会造成这些库存量怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，思考不周全物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果断明年努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置单价的计算方式从何得来用一颗感恩的心应对自己的工作，调整好心态问题做到采购的适价，适质，适量，适时，适地期望明年工作能职责到个人，分工明确规定让自己的物料更了解职责更明确透过本年度的工作和学习，使我在采购上积累了很多知识和经验，并在各个方面上都得到充分的锻炼身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系所以我愿意和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力量！、超市采购工作总结处处精打细算，千方百计节约采购资金近几年，随着市2场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应例如济宁塑料厂的盐膜出厂价元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达万元，而我场采购的济宁盐128002600膜为元/吨，今年进了多吨，欠该厂货款多万元按平均比市场价低120001710460元/吨计算的话，节省采购资金万元今年红砖价格比去年高近一倍，且成了50085抢购局面，先付款还运不来秘，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近万元，到月底还欠近万元，且采购价格始终比市场低分/块，30052002—32100万块就节省多万元之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大50企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益、超市采购工作总结充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平半年来，3个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购在此基础上，再考虑价格便宜，份量足月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过万元，大15100宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购），满足了职工饮食需要原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理前.个月共放销原盐万吨（其中碱厂万吨，碘盐厂万吨，5725910氯碱厂万吨，运储公司万吨），无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨

1.

72.1都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷

二、超市采购工作总结加强自身修养，保持良好的工作作风超市采购工作总结供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的又一年过去了，时间总是在悄无声息中流逝真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的在领导的提醒下，我及时2008调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合！一切以销售为主，我们辅助采购与销售是密不可分的！因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用在付款方面，间接性地降低成本在这里我还要对公司所有人员说声“谢谢”！感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成木另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公2008司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的己经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习儿年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一-而终”一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步！当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功总之，年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力2009工作我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户，追求完美，创造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！我的工作主要是负责超市采购工作原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分今年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩现将半年来的主要工作情况述职如下

一、超市采购工作总结加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，超市采购工作总结我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又非常短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难特别是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1—月份共采购各种物资材料及设备合计金额多万元（其中各种盐膜多吨、544901820多万元，红砖多万块、万元，浮板方、万元，各种钢材220021004851120140220吨、万元，各种电器材料多万元，各种盐机设备万元，塑料绳吨9213050090114万元，涂塑布多万平方米、万元，各种油料多万元，各种水泵及配件3098340145万元，零星材料多万元），到月底还欠采购货款多万元，保证了生产和工2505900程项目建设需要主要工作有以下几点、超市采购工作总结严格招标比价程序，保证采购过程公开透明招标是加强1供应管理，降低采购成本的有效措施我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出在比价采购过程中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由于原材料涨价的原因略有调整通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的今年共招标采购材料次，招标采购额万元；比价采购次，比价采购额万

27716279.5元，形成比价效益万元，占采购额的左右3510%、超市采购工作总结处处精打细算，千方百计节约采购资金近几年，随着市2场形式的变化，多种材料出现了供应紧张的局面特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，导致建滩用的材料都非常紧张，难以采购，而且价格一涨再涨对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供应例如济宁塑料厂的盐膜出厂价元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达万元，而我场采购的济宁盐128002600膜为元/吨，今年进了多吨，欠该厂货款多万元按平均比市场价低120001710460元/吨计算的话，节省采购资金万元今年红砖价格比去年高近一倍，且成了50085抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近万元，到月底还欠近万元，且采购价格始终比市场低分/块，30052002—32100万块就节省多万元之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大50企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益、超市采购工作总结充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平半年来，3个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要保证新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购在此基础上，再考虑价格便宜，份量足月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过万元，大15100宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购），满足了职工饮食需要原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理前个月共放销原盐万吨（其中碱厂万吨，碘盐厂万吨，5725910氯碱厂万吨，运储公司万吨），无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨

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72.1都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷

二、超市采购工作总结加强自身修养，保持良好的工作作风超市采购工作总结供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题、倍受别人关注的工作对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事我常对供应商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长期合作长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是别的年度是超市比较关键的一年，由于我们前期对大学城的销售分析估计不足，20xx到年月份为止，短短半年多时间，我们的亏损额就接近万元但是，在20xx8200门店员工的共同努力下，从年下半年开始，大学城开始扭亏为盈在这一过程20xx中，我们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，超市仍实现净利润万元xxx通过对年度的销售指标分析在超市三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本20xx控制和指标完成方面是做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整后，自年20xx9月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不作过多分析年年度原计划开发超市家，标超家20xx102—3在超市开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现超市还不具备多渠道扩张的能力所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块，暂时退出超市的扩张计划在年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超德政店已于年底开业，20xx20xx从目前的经营情况来看，会略有赢利，但对超市的影响力还是有一定的效果的三溪店预计会在年月或者月开业20xx34。