文本内容:
编辑部门组长工作标准岗位名称所属部门上级下级
1.学历、专业知识大专或本科以上学历,具备计算机相关专业、医疗类等相关专业知识
2.工作经验任职资格半年以上本行业工作经验
3.业务了解范围了解编辑的操作流程,熟悉医疗行业编辑的特点及相关要求工作标准标准细分
(1)主持本组日常会议,向本组员工布置工作任务及总结之前工作完成情况,进行组内分享提出相关
1、工作任务安排要求和标准
(1)认真执行上级安排的各项指标,并及时完成任务,跟进员工工作进度
(2)做好技能培训工作,督促编辑员工按流程、要求进行文章添加,发现问题及时给予解决
(3)检查员工各工作环节,对工作流程进行现场管理,对不达标的,给予提出,直到达到要求
2、现场管理
(4)对于招聘的新人,及时的进行入组培训,以使其尽快适应工作氛围,并进行考核
(5)给不在班的组员及时传达工作信息、向员工传达最新工作业绩
(6)处理员工工作中的突发问题及时反应,处理工作中的突发问题,创造最佳条件辅助员工工作
1、文章审核进行网站文章审核,确保网站文章更细的数量、质量
2、网站文章、单页、竞价着落页编辑
3、网站管理
3、搜集、记录网站问题及时记录组员反馈的网站存在的各种问题、自己在审核文章、网站查询过程中发现的问题,根据事情的轻重缓急不紧急问题整理文档一周发一次给主管;重要紧急的马上反馈
(1)负责公司的各项规章制度和会议精神在本组的贯彻执行
(2)组织本班/组人员参加公司的各项活动和会议
4、员工日常管理
(3)督促本班/组人员自觉遵守公司纪律,遵守公司及部门各项规定
(4)填写组长报表汇报当天的工作内容,员工的工作情况准确记录员工的工作数据,发现问题详细说明问题产生原因、解决情况,需要哪些协助
(1)及时与上级领导沟通,汇报本组工作,员工成长、网站运行等各种情况
5、其他工作
(2)完成领导交办的其他任务序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息来源业绩目标每低于1%扣2分,高于130%100%报表按时完成率1%加2分2网站管理30%次/月发现一次扣2分报表绩效考核(100分)3现场管理20%本组现场必须达标未达标全部扣分报表文章审核统计、报表检查组员工作错误一次扣24员工日常管理10%0次/月分5与上级配合及执行力10%100%未达标全部扣分上级
(1)由部门主管对组长进行考核,每月一次考核流程
(2)最后交于总监审核、批准
(3)具体考核细则请查看员工考核评定标准表对应进行评分备注。