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文本内容:
绩效工资管理制度
一、目的
1、规范薪酬管理制度,逐步完善薪酬制度;
2、确立随着能力的提高、职位的晋升而阶段性的提高待遇水平的制度;
3、充分发挥薪酬体系的激励作用
二、原则
1、竞争原则对外体现市场竞争力,保证薪酬水平具有相对优势;
2、公平原则对内使不同职务、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理;
3、激励作用根据员工贡献,决定其薪酬,激发员工工作热情
三、适用范围公司所有员工
四、职责
1、公司人力资源部负责制定、修订并完善本规定;
2、公司各部门经理可在运行过程中根据实际情况提出改进建议
五、薪酬构成薪酬设计按人力资源的不同类别,实行分类管理,体现岗位价值和个人贡献鼓励员工长期为公司服务,致力于公司的可持续发展,共享公司发展成果
1、正式员工薪酬构成=基本工资+绩效奖金+各种福利+补贴+全勤奖
2、基本工资占比70%,绩效工资30%
3、试用期员工薪酬构成公司一般员工试用期为「3个月不等,具体时间长短根据所在岗位而定员工试用期工资为转正后工资的80%,试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴
六、工资系列据不同职务性质,将工资划分为管理、内部职员两类工资系列使用范围如下表所示工资系列适用范围
七、工资标准的确定根据员工的个人经验、能力、工作态度的差距和岗位,确定工资级别
1、基本工资基本工资是薪资级别中固定的部分,充分体现各岗位的不同层次,是薪资的主要构成部分,社保缴纳基数基本工资为保证员工在公司服务年限增加而享受的福利待遇提高,随服务年限调整,而不属于工资增长范围
2、绩效工资绩效工资根据公司效益和个人业绩计发绩效考核结果分为四个等级,标准如下表所示绩效考核标准划分等级A C1说明优良中差绩效工资分为月度绩效考核、年度绩效奖金两种月度绩效考核系数及奖惩办法如下表所示月度绩效考核系数及奖惩办法A BC D等级系数95%100%75%~95%50%74%50%以下〜奖惩年度绩效奖金根据公司年度效益和员工的年度绩效考核成绩,决定员工奖金的发放额度于年终时统一发放奖金发放系数等级C DA
3、工龄奖金工龄奖金作为对员工长期为公司服务所给予的一种奖励计算方法为员工进入公司之日起算,每满一年则按月增长100元工龄奖金,满五年则不再增长
4、全勤奖全勤奖是为鼓励员工出勤设置的一种奖励当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者,公司给予全勤奖100元当月如有请假(调休不计入请假范围),则扣掉全勤奖100元
5、奖金奖金是对做出重大贡献或成绩优异的团队或个人给予的奖励,于年终进行发放o
6、工程奖励工程结束之前由公司财务部门核算出各工程项目利润,根据具体情况支配给该工程项目负责人一定额度的激励费用,以奖金激励或文化激励或两者相结合的形式进行公平、合理分配
八、员工福利福利是基本工资和绩效工资之外,为员工提供的保障分为法定福利和公司规定的福利,按月计算社会保险城镇保险及综合保险,根据不同员工情况进行缴纳;(所有员工均入职满一年后缴纳)
2、法定节假日公司按照《劳动法》和其他相关法律规定为员工提供相关假期
3、带薪休假员工享有婚假、丧假、产假等带薪假,依据员工具体情况而定
九、勤务管理
1、请休假包括事假、病假、婚假、产假、丧假
2、事假在公司批准的事假期间、不支付工资
3、病假在公司批准的病假期间,支付70%薪资病假2天以上需提供医院证明,一天以内按事假规定执行
4、婚假在公司规定的婚假期间,以正常出勤计算薪资,超出部分按事假规定执行
5、产假在公司批准的产假期间,女员工执行生育保险规定享受产假薪资
6、丧假在公司规定的丧假期间,一正常出勤计算薪资,超出部分按事假规定执行
十、计算发放
1、计算计算周期薪资计算周期按月计算,发放日期不得迟于每月150o公式月薪资=(基本薪资+绩效工资+公司规定的补贴)X出勤率+全勤奖+法定福利
2、发放形式薪资汇入个人的存款账户,对于离职人员、未办理薪资卡的新入员工当月以现金形式发放员工个人应缴纳的保险,按国家规定比例计算
4、发放调整员工薪资计算、发放如有错漏、在下月薪资中进行调整
十一、薪资调整
1、调整时要重视薪资差额、以便能够反映出个人经验、能力、努力的程度根据考核结果和当地的综合经济水平调整薪资
2、转正员工薪资调整新进员工试用期满经考核合格后,人力资源部为其办理转正手续,确定员工的薪资级别
3、定期薪资调整根据考核结果定期调整薪资,分为5种情形晋级、加薪、降薪、转岗、辞退;晋级指员工职位的晋升,晋升到上一级别,相应的薪资级别也随之调整考核晋级的条件为考核结果部门经理评价为A的可以视情况晋级加薪指员工薪资级别不变,薪资增加考核结果部门经理为D的可时情况降薪,转岗或辞退
4、当员工的级别调整到最高职级时,进行固定加薪,固定加薪中包括工龄工资
5、特殊情形的,按照总经理批示为准
6、审批权限公司所有员工的薪资调整必须经人事行政经理审核,报总经理批准
7、将来可根据本地区的物价上涨指数及本地区同行业的薪资变化情况做适当的调整变化
十二、修订
1、调整薪酬方案每年改善一次,由公司人力资源部组织,讨论研究薪酬方案是否需修订,如需要,以书面形式报总经理审批后执行
2、薪酬制度修订结果由公司人力资源部通知各部门负责人。