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文本内容:
污水处理项目进度管理措施
1、项目总体建设进度计划1」、总体建设进度控制目标在交付土地、三通一平等前期工作完成后的一年内前完成污水处理厂厂区设施建成,在达到环保验收基本水量等条件的3个月内完成调试及环保验收
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2、编制原则1进度计划编制是对将要实施的工程,在设计技术文件和工程建设外部条件的基础上对工程的建设进行科学规划编制本工程进度计划时,项目管理部将遵循“谨慎、客观、科学、全面”的八字原则2工程总体进度计划应按BOT合同界定的工程范围、工程内容、工程建设要求工期、工程建设外部条件和环境条件进行编制3满足工程建设的技术要求,以安全生产、合格工程,争创优良样板工程为目标;在项目准备阶段、设计、施工阶段等关键节点中合理安排工期,通过各工作程序有机相互重叠,保证各项作业的连贯性,合理利用资源,优化配置、加强协调管理等途保证工程建设总工期的顺利实现
2、进度计划控制措施
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1、进度计划控制工作流程对于工程项目进度控制采用PDCA的循环动态控制方法,以便在工程进展过程中及时调整和完善项目进度计划所谓PDCA是指计划、实施、检查和行动的循环改进过程
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2、管理措施1建立项目进度的监测管理系统在项目实施过程中,工程师应定期地收集反映工程实际进度的有关数据,对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决项目进度监测管理系统主要流程为进度计划实施一建立进度数据采集系统一收集实际进度数据一数据的整理统计和分析一实际进度与计划进度比较一判断是否出现偏差-如果无偏差出现则计划继续实施,出现偏差则进入进度调整系统2建立项目进度计划调整系统在项目监测过程中,一旦发现实际进度偏离计划进度,必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响,并采取合理的调整措施,确保进度目标的实现项目进度调整管理系统主要流程为出现进度偏差一分析产生偏差的原因一分析偏差对后续工程和工期的影响一确定影响后续工程和工期的限制条件-采取进度调整措施一采取相应的经济、组织、合同措施一实施调整后的进度计划一进入进度检测系统
3、工程实施阶段具体进度控制程序与措施
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1、审批承包商的施工进度计划承包商应向项目管理部及监理提供其编制的施工总进度计划,以供审批,所提交的施工总进度计划应满足项目总工期的要求,施工总进度计划一旦制定便不得更改,并作为编制各专业进度计划的依据
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2、承包商工期保证体系的监督检查承包商应建立健全完善的工期保证体系,落实工期进度目标责任制,制定控制工期进度措施,从影响工期的因素入手,多个方面保证工期阶段性目标的实现
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3、施工现场管理工作的监督检查对于承包商施工现场管理工作的监督检查主要包括如下内容
(1)是否建立健全了工程例会制度要求工地每天召开各作业班组的工作会议,总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划;组织召开周例会,落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排情况,研究解决施工中存在的问题,严格保证施工进度按计划进行
(2)对各专业分包是否实施了严格的管理控制各专业分包商进场前必须根据项目进度计划编制专业施工进度计划报项目管理部,各分包商必须参加项目管理部每日召开的生产例会,把每天存在的问题,需协调的问题当天解决如因专业分包延误影响总进度关键日期,项目管理部要求其编制追赶计划并实施,否则对其处以罚款直至解除合同
(3)承包商对于劳动力、材料及施工机械等方面配备是否充足合理承包商应按施工进度计划编制施工资源需求计划,保证劳动力、材料及施工机械配备充足的使用量,以达到有工作面就有物资、人员,避免待工待料,影响工程施工
(4)督促承包商建立良好的外围环境,以保证工期要求承包商应积极主动和工程所在地派出所、交通队等政府主管部门联系、与他们交朋友,并得到他们的支持帮助为施工提供方便;承包商应做好不扰民的工作,取得周围单位和居民的理解与支持
(5)检查承包商是否制定了完善的季节性施工保障措施做好夏季炎热高温天气和雨季暴风雨天气的施工措施,这也是保证工期的重要一环,为此必须有完善的季节性施工措施,如随时保持与气象部门的联系,提前做好抵御暴雨等灾害性天气的各种措施
(6)督促承包商做好相应的后勤保障后勤服务人员要作好生活服务供应工作,重点抓好吃、住两大难题,工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。