搅拌站人员考核办法

搅拌站人员考核办法为保障搅拌站经营管理目标的顺利实现，督促各项工作和流程制度的有效遵守和执行，组织落实和改进工作，激励员工提升工作绩效，特制定本制度考核包括搅拌站所有在册人员

一、岗位责任管理

1、全体人员必须加强学习，熟练掌握机器，微机的操作技术，保证拌和站正常工作，保证质量、产量

2、拌和站站长负责领导管理拌和站的全面工作，督促和检查各岗位工作人员的工作，掌握设备运转情况，制定和贯彻设备整体维修保养计划,处理设备潜在故障，保证按时按量地完成当天的施工任务

3、拌和站操作手在站长的领导下工作，负责拌和站的操作、维修、保养，严格按照试验室提供的配合比和生产工艺生产，掌握机械运转情况,确保混凝土的质量

4、拌和站修理工负责设备的维修保养，严格按照设备的润滑时间表加注润滑油，同时在生产过程中在设备周围巡逻，发现情况及时处理

5、装载机司机在拌料期间主要是上料和清理溢料和回收粉，停机后负责料场原材料的堆放，同时完成领导交办的其他任务

二、安全管理

1、禁止非工作人员进入拌和楼操作室及不安全区域

2、操作手必须遵循操作规程，做好开机前的各项准备工作，确保安全生产

3、设备运转时，严禁进行保养和调试工作关键部位要安排专人监测在开机器前控制室操作手需要拉喇叭示警，机器周围工作人员听到喇叭声后应离开危险部位，操作手在确认外面人员安全的情况下才能开动机器

4、拌和站工作人员要求穿工作服上班，控制室外拌和楼巡逻人员和配合工需要戴好安全帽，严禁穿拖鞋上班违反规定一次罚款10元

5、机器在运转当中工作人员不能擅自进行设备的维修，在确保安全的前提下方可进行维修，同时要让控制室操作手知道，控制室操作手只有得到外面人员的认可后才能重新开动机器

6、员工高处工作时一定要系好安全带违反规定一次罚款20元

7、厂区要装备安全设施包括避雷器、消防器材，所有人员要懂安全器械的应用防碰撞标志、标语要齐全醒目

三、设备管理

1、勤检查，勤维护，勤维修做好日常维护工作，严格按照设备保养要求进行保养

2、设备脏、舌L、差、摆放不整齐一次扣款10元

3、对易损部件要做好储备，并研究其损坏的原因认真填写操作运行记录，主要记录发生什么故障，出现什么现象，又是怎样分析排除的以及应该怎样预防等情况，运行记录作为第一手资料有很好的参考价值

4、搅拌站每日产量和装载机路单要及时签字上交，不得弄虚作假，产量和路单作为年底奖金考核依据路单背面没有填写出车时间和工作时间，经查实一次扣款10元

5、服从施工现场技术人员指挥，主动热情配合施工，不得将设备交给无证人员操作，做到文明生产

6、依据设备运行情况和工作量核实加油，并由专门人员负责申报如有发现倒卖油料、材料、机具等，除没收所得现金外，还有按原价10倍进行罚款

7、设备运转记录、交接记录不按时填写、填写不真实、有涂改现象、当月不上交者（每月最后28号）扣款20元

8、设备在施工期间保养、维护，发现问题不及时上报，造成后果的,视情节轻重扣款20-100元

四、员工日常考勤及假期管理办法

（1）作息时间规定上午:0800——1200下午1400——1800

（2）请假

1、除每周日和每年法定节假日外，任何类别的假期都必须由搅拌站站长事前审批，并报办公室登记、备案，未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工计；

2、因故请假，本人填写请假申请单，由搅拌站站长审核签字，待安排好工作后方可离开工作岗位，返岗时须及时销假，请假单由机关备案，作为月末考勤统计依据；

3、员工若因不实事由请假者，一经查实，所请假期即以旷工论处

4、员工生病可请假，需出具正规医院病假单、病历本和医药费单据员工可持诸如医院输液单、住院证明以及医生开具的病休证明单等，至办公室申请病假无相关材料的按事假论处；

（3）旷工

1.有下列情况之一者按旷工论处1）未办理请假手续而擅自离开工作岗位者；2）员工向公司申请假期，未经同意而擅自离开工作岗位者；3）准假期满未办理续假手续而未按时上班者；4）请假理由与事实不符者；5）在规定或约定到岗时间内，迟到超过2小时（含）并在3小时以内的，计旷工

0.5天；迟到3小时（含）以上，计旷工1天

2.对旷工的处罚1）旷工的扣罚标准为扣罚事假工资的2倍;2）凡无故擅自旷工连续三天或一年内累计达五天者均作自动离职论处

（4）全勤奖设月全勤奖和年度全勤奖，对在当月没有任何迟到、早退、请假（包括除法定节假日外的带薪假，如病假、婚假、丧假、产假等）、旷工现象的员工，给予月全勤奖，对在一年内每月都拿全勤奖的员工，年终给予年度全勤奖

五、拌合站考核评分办法

1.考核评分为混凝土拌和站管理人员互动评分，考核评分主要从专业知识与技能、工作态度、遵守纪律、业务素质、组织与协调能力、执行制度、工作配合、绩效考核、决策与开拓能力、团队意识十项指标进行考核,采用优秀、称职、基本称职、不称职、最差5个档次进行考核奖罚月评分在95分以上的（含95分）为优秀，对个人奖励200元；月评分在90分-95分之间（含90分）为称职，对个人奖励100元；月评分在85分-90分之间（含85分）为基本称职，对个人奖励50元；月评分在80分-85分之间（含80分）为不称职，由分部项目经理对其实诫勉谈话和警告；月评分在80分以下为最差，调离现工作岗位

2.考核实施程序，拌合站人员考核实行月考核，每月25日通过混凝土拌和站人员互动评分考核，按照10项考核内容考核打分。