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总经理岗位季度、年度绩效考核表KPI部门被考核人考核日期:项数据结KPI内容权重指标定义评分标准数据收集评分目果任务100%完成得60分,95%得50,90%得业利润60%按照目标责任书财务40分,90%得0分绩指标新开门店10%按照目标责任书7个每少一个扣2分董事长店长培养10%按照目标责任书10个每少一个扣2分董事长每年不低于6次大学班(7日制封闭式)采购培训1每少一次扣2分部培训每月1次每次一天团每月31日前召开财务队会、店长会、营采会议、10%人事部建次月上5日游泳馆、市设场部、会议,直接下属会议每少一个会议扣2分,绩效面谈少会议的每月绩效面谈人人到一个扣2分(10人以内)位,有记录(采购、营运、物流、市场部)不能有效控制客户投诉造成经济损失一安客户服务次扣1-5分,被政府处罚一次扣1-5分,10%全情节特别严重扣10分人事部生营销流程违反营销流程一次扣2分,虚假宣传扣产实施2分(符合最新广告法)新开门店新开门店7家超额完成1家,奖励2分董事长加分培养人才项培养店长10个超额完成一个店长奖励2分人事部渎职、本人或下属在外兼职等主观违纪问题一次扣10-20分(下属出现兼职自A类问责问查发现并上报处理不问责)责董事长处与女下属有不正当关系被发现(3人以上分B类问责认定)扣除年终分红50%,家人闹事问题直接取消年终分红加分后,考核得分总分不得高于100分说明以上考核,由财务部提供财务数据,人力资源部提供流程数据,董事会进行考核,考核分为季度考核(业绩指标、进程类指标)与年度考核(总考核)。