文本内容:
总仓收发组月度绩效考核表KPI时间年月被评估人姓部门职位名间接主直接主管冈位管第一部分个人绩效(总权重=70%).绩效指标直接主管间接主管指标类别目标值关键行动权重差低标达成评分评分
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60.81XXX发货人效8小时冬装不低于1000件、夏装3300差一般达成6%件、春秋2500件XXX退货人效8小时冬装不低于560件、夏装1400差一般达成6%件、春秋1120件工作效率效率新品到货核对、清点人效8小时冬装不低于1250(25%)差一般达成件,夏装不低于4000件,春秋不低于2000件6%仓库整理、库位压缩,8小时人均不低300箱;盘7%差一般达成点8小时人均不低于3000件收发箱数、件数、记录要求100%准确10%2次1次0次大货、唯品会退货、核对清点,准确率100%10%2次1次0次关键行动工作质量(40%)10库位压缩、盘点,准确率要达到99%以上10%6箱3箱箱%箱号编写、跟换必须要按要求粘贴10%经常偶尔无工序与工序之间的配合差一般好5%团队意识差一般好5%团队纪律(25%)执行力差一般好5%工作现场纪律差一般好5%日常行为差一般好5%6S管理10%值日5%差一般好工作现场(清洁、整齐)5%差一般好小计100%目标完成方面和需提升改进方面(由被评估者本人填写)目标完成情况及综合评价(由评估者本人填写)第三部分超预期表现(权重不超过10%,总体1-10分)直接主管间接主管评评价项目表现权重10%评分分个人绩效超工作表现5%预期表现日常行为5%直接主管签名直接主管定级本人确认(签名)部门定级部门主管确认。