还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
店长岗位月度绩效考核表姓名被考核人考核日期:序号考核项目分数权重考核指标计算标准考核依据、当月全部美容师达成率在及以上得分为满分;(分)190%
20、若有名美容师未达成扣分名及以上未达成得分为美容师业绩达成2190%10,290%美容师业绩2020%率0分;、因离职(上满月的除外)或新入职的,不计入本月未达成范围内1业绩达成率
3、当月整店业绩达成率在及以下的,得分按肮十算;185%50整店业绩1010%整店业绩达成率
2、当月整店业绩达成率在85-90%(不含)的,得分按60%计算;、当月整店业绩达成率在及以上的,按满分(分)计算390%
10、当月整店没有试用美容师离职,得分为满分(分);120试用美容师离职2020%离职人数
2、当月整店有1位试用美容师离职,得分为分(美容师入职未满7天不计入考核范围)、当月整店培训完成次,且整店没出现转正或晋升未通过人员的,得162团队管理完成6次培训会培训分为满分(分);15议、当月培训未完成次及以上得分为分1515%210转正/晋升未通无论是否完成培训次数,当月整店转正/晋升未通过人数有人(含)以1转正/晋升过人数上的,得分为0分投诉、退款次数当月整店投诉、退款次数为次,得分满分(分),否则得分为分0150客情维护投诉、退款31515%、店务统计扣分满为止,不倒扣;
1150、当店务统计扣分此项得为为分;2150,
0、当店务统计扣分小于此项得分二店务统计结果+最高分(分)*3150,150店务管理店务管理类店务管理42020%分数(分)20(如店务统计扣分为分,店务统计结果即为分,此项得分50100=1004-150*20)分团购好评个数15出现个好评加分,个加分,好评个数三时得分为满分分15210315加分指标5出现个美容师转正或晋升的,加分,以此类推,不设上限分/个转正/晋升美容12020师人数试用美容师离职一个月内当店试用美容师离职人数呈人的(美容师入职未满天不计27人数入考核范围),所有考核项目均不得分,当月绩效为分当店转正美容师离职工人(属公司开除、辞退或经人资核实后确属离1转正美容师离职职美容师家庭发生重大变故、结婚生子等不可抗拒的事件,不列入考核范人数围),所有考核项目均不得分,当月绩效为分
0、一个月内请假(事假、病假)天数工天,所有考核项目均不得分,当15月绩效为分;
0、任一带薪假工天,当月绩效为分;29否决指标6出勤天数
3、中途入离职,当月未出勤天数>7天(不含公休),当月绩效为0分;、中途转正,号后(不含号)转正,当月绩效为分(未转正不4660参与绩效考核)本人出现次(含)及以上的通报批评,所有考核项目均不得分,当月1通报批评绩效为分出现个差评,绩效工资按全额的计算;出现个或以上差评的,则150%2团购差评所有考核项目均不得分,当月绩效为分
0、月度考核得分,均在工资表中体现;
1、因不可抗因素,导致基本指标考核出现异常的,则单独立项处理;2备注、总分数总分数由人力资源部负责汇总报批,数据提供部门按规定时间提供已经审批完整的资料给人力资源部;人力资源部每月需将绩效分数汇总表和明细提3供给被考核部门及总经办、申述部门总经办(对考核结果有异议的可在公布之日起的三个工作日内提出申诉)4。