文本内容:
幼儿园工资绩效考核XXX
一、老师工资结构绩效工资(唱、跳、弹、说、销售提基本工资周末补助课时费基础课时补贴画)成1800元城市最低800元T200元初级600元/月三与续报率及班级的平1%-2%无级老师5节/周三试听50元-680元/工资(根据教师五技能考试调级800元/月二-均出勤人数(见小表)级老师4节/周二级人整)特级1000元/月老师2节/周一级老18:00后补15元/节会五项考试每年一次师0节/周员退费TOO元/人注老师的课时费一个学期(3个月计算一次),下学期老师基础课时之外的超课时费按本学期续报率和平均授课人数考评的课时费结果计算销售提成是指如果教师直接兼职销售的话,可以拿销售1%-2%提成非应续报会员续报的给教师提成应续报人数计入续报率的考核1%-2%O一级教师(元/节)人数续报率(%)平均授课人数二90会80三70三60二506-9人以上三3-6二级教师(元/节)人数续报率(%)平均授课人数二90会80会60叁70三506-9人以上W3-6三级教师(元/节)人数续报率(%)平均授课人数三90二80三5050三70》6-9人以上三3-6无级教师(元/节)人数续报率(%)平均授课人数三90金80金70三50506-9人以上至3-6说明
1、上课一年以上教师园所可默认为三级教师;
2、平均授课人数二上课实际签到总人数+课程总节数+班级数;
3、新园所每班的平均授课人数按照,3-6,6-9人标准执行,根据园所会员的增长情况可调整为6-9,9-12第1页共3页人;
4、老师的课时费标准园所可根据模板适当上调或下调
二、顾问工资结构顾问工资结构说明(3月调整一次)
1、正式顾问季度指标完成工资等级上升一个级别,连续三个月未完成指标,下调一个级别;
2、提成按照当月计算;
3、季度目标完成级别调整,在第三个月补发前两个月的差额工资;
4、实习顾问在实习期间销售额计提1%第一个月第1周销售主管指导学习,第2周实习见习考核,第3周和4周1个指标、主管辅助完成;第二个月3个指标独立完成;第三个月4个指标独立完成;顾问基本工资级别级别实习顾问一级二级三级四级五级1200元1300-1600元1800-2000元2000-2200元2300-2600元2700-3200元基本工资以下三种标准,可根据园所运营调整(收入单位万元)早教顾问完成指标22W收入〈33〈收入〈44W收入5收入25顾问提成02%3%4%5%早教顾问完成指标33W收入55或收入〈77或收入〈9收入,9顾问提成02%3%4%5%早教顾问完成指标44W收入〈66W收入88W收入10收入210顾问提成02%3%4%5%
三、市场人员薪资结构基本工资岗位或绩效工作奖励1500元800元-1200元见绩效考核表(城市最低工资)
四、管理提成方案(按月度考核)各岗指标月考核指标(收付收入单位万)1010W收入1212W收入1515W收入园长指标02%
2.5%3%园长管理团队提成
00.25%
0.25%
0.5%市场专员050元/人100元/人150元/人收银、教务、保洁年度管理团队提成说明
1、新园销售团队提成80%,教学团队占20%;
2、老园所销售团队占70%-60%,教学团队占30%—40%(根据当月收付和权责的指标调整);
3、执行园长月薪XXXX元以上每月暂扣工资20%,(XXXX元及以下暂扣10%),年度指标完成后一次返还,并一次奖励X万元(园所自定),超额部分提成5%。