塑胶公司品质工程师目标责任制考核标准

塑胶公司品质工程师目标责任制考核标准比重合项考核单责任目标项增扣分方式计目标值次位目按单位项100分计100%降低1%扣30分，每品管部1总合格率%20%经理增加

0.5%加50分质量事故发每超1次扣20分，每品管部2次/月15%经理生频数减少1次加20分品管部新产品样品按期完成1次加5按计划达315%经理鉴定完成率标分,反之扣50分质量事故分品管部及时准及时准确分析加50410%析或品质异经理确分，反之扣适当常品管部测量设备校漏校准1次扣20分，5100%15%经理准率达标增20分品管部客户投诉次每增加1次扣20分,减65次/月经理数少1次增20分品管部对协办厂辅及时指调查分析改进状况715%经理导⑴导好的加50-200分对协办厂辅指导及时加50-150品管部810%经理导⑵分。