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文本内容:
品控主管岗位季度绩效考核表KPI被考核人所属公司部门/岗位入职日期A销售业绩考核指标(50%)1季度销售额完成情况得分B业绩述职与考评(30%)2所在部门的组织绩效考核得分得分C关键绩效指标KPI(20%)岗位KPI/岗位职责/岗位季度任务(请控制在5项为权重上级评分序号完成标准完成情况描述宜)100%(百分制)以客户满意度回访,了解客户购买过程中的1XXX客户电话回访分销商的销售流程情况根据情况,分析是30%否存在违规行为严格听取录音内容,跟进接听事实,核对放2藏客漏客否录入情况,登记并反馈给案场对接人,以30%及及时跟进案场对接人的反馈结果要求查询出按公司所有登记在系统中的名3核查分销商公司法人信息字,以及获取到公司注册电话,核查公司是20%否正常运营根据档案录入标准,将分销商合同按照要求4协助合同组进行分销商合同录入录入到档案系统中,并扫描电子版合同上传10%至系统上级领导交办的其他工作、例如置业顾问和到访确5按质按量完成上级领导交办的各项工作20%认单查询、登记外呼洽谈合作的电话录音内容得分小计100%绩效考核得分=A*50%+B*30%+C*20%绩效等级(排序)A优秀95分以上B良好9580分C合格8070分D需改进7060分(符合某单项条件)E不胜任60分以下(符合某单项条件)〜〜〜□工作绩效不良或工作有明显失误,工作能力及工作业绩良好,全部达到或表现与岗位要求有一定的差距评价基本达到各项要求,没有较大失口工作绩效很不理想,不能满足岗位需求,需迅速提有非常突出工作业绩表现,可作为超出原定的工作目标,业绩口总体效果一般但尚可接受,但总体绩效在部门标误,也无较突出的表现,总体绩高从事相似工作的员工(或同级别员表现在同部门员工中名列前内排名靠后□有违反公司规章制度或《企业文化准效在正常范围内,且无违反公司□工作上有重大失误,对公司或部门造成较大影响工)的典型表率,且无违反公司规茅,且无违反公司规章制度手册》的行为,但情形不严重的规章制度或《企业文化手册》行□有严重违反公司规章制度或《企业文化手册》的行章制度或《企业文化手册》行为或口受到公司通报批评,或OA审批超时达到2次为为《企业文化手册》行为(含)以上绩效反馈(上级主管点评)
一、本考核期内,您在团队工作或跨部门协作中的表现如何(优缺点、问题及不足)?优点缺点
二、下一考核期的绩效提升方向及建议?改善关键点及措施双方签字确认:。