还剩3页未读,继续阅读
文本内容:
员工试用期管理制度1目的为加强对新进员工试用期的管理,保证试用期员工得到正确的评价,试用合格的员工及时转正,特制定本管理制度2适用范E试用期内的员工3责任人部门经理、综合管理部4工作程序
4.1试用期时间
4.
1.1劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上不满三年的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过六个月(本管理制度中所涉及的“一个月”按30个工作日计)
4.
1.2试用期自签订劳动合同之日起计算试用期包含在劳动合同期限内
4.2试用期考核用人部门在新员工上岗前三个工作日内提交员工试用期工作内容、考核标准以及岗位说明书,以便综合管理部、试用期员工和主管考核人员参考试用期期满前5个工作日由部门经理根据试用期工作内容和考核标准进行考核
4.
2.1考核合格者在《员工试用期工作内容考评表》上签字后,即可开始办理转正手续;试用期考核不能达到本岗位录用条件者不予转正,即可在《员工试用期工作内容考评表》上签字确认并办理离职手续
4.3试用期培训
4.
3.1试用期内的员工必须按时参加综合管理部组织的新员工培训,未参加新员工培训的员工不能办理转正手续
4.
3.2试用期内参加新员工培训的员工必须在《新员工培训签到单》上签字确认无签到记录者按未参加记
4.4试用转正
4.
4.1在规定的试用期满前一周(员工认为自己提前达到考核标准时,可申请提前进行试用考核),综合管理部将通知试用员工的部门主管安排试用员工提交《试用期个人述职报告》新员工直属部门主管依据试用期工作考核内容对试用员工进行考核,将考核结果填入《员工试用期工作内容考评表》
4.
4.2试用考核合格后,部门经理填写《员工试用期转正审批表》,并附《员工试用期工作内容考评表》和员工的《试用期个人述职报告》经部门经理签字后报总(副总)经理批准,然后交综合管理部综合管理部对转正员工的工资等级进行确认《员工试用期转正审批表》经签字后,综合管理部查验转正必备证件资料是否齐全,将《试用期个人述职报告》、《员工试用期工作内容考评表》与《员工试用期转正审批表》归档,同时通知员工按照流程办理转正手续员工接到转正通知后,自转正之日起一个月内将档案调到公司指定存档机构,如档案不能转调,需在转正之日起5个工作日内通知综合管理部户口在北京的员工因个人原因不能调档者,应与公司签订附加协议
4.
4.5公司将从员工入职之月(缴费截止日期为当月20日)起按规定标准缴纳社会保险金至离职之月止
4.5试用终止
4.
5.1经试用未达到任职要求的员工,根据合同有关条款规定,在试用期结束前,公司有权终止合同,其所在部门经理应至少在试用期期满前5个工作日填写《员工试用期工作内容考评表》和《辞退员工核准单》,同时立即通知综合管理部
4.
5.2综合管理部应核实员工试用期考核情况并签署意见《辞退员工核准单》经上级经理批准后,由综合管理部向员工发送解聘的书面通知
4.
5.3在试用期内解聘的员工,按《员工离职管理规定》办理离职手续
4.
5.4离职员工当月工资由综合管理部根据员工当月出勤情况计算以现金支付5试用期薪资和假期
5.1试用期员工的工资为不低于所从事岗位工资*80%
5.2员工在试用期内累计请事假不得超过五天;员工累计请病假时间超过十天,综合管理部将提请所在部门顺延该员工试用考核时间6附则各级管理人员应充分重视下属的转正工作,并及时与综合管理部相互沟通如因部门延误导致在转正问题上发生劳动纠纷,该部门经理应承担责任并计入其考核成绩。