后勤人员月度绩效考核表（KPI）

后勤人员月度绩效考核表（KPI）考核期间年月姓名所属部门岗位得分序二考核项目指标要求评分等级总号一一监管理参加行政、后勤会议达标率达成率按照实际完成率14100%成熟完成任务达标率（及时性）达成率按照实际完成率37100%度检查卫生效果达成率达成率按照实际完成率410100%穿着保安、保洁服落实率落实率按照实际完成率53100%打扫卫生次数达标率（及时性）达成率按照实际完成率64100%打扫卫生质量达标率达成率按照实际完成率710100%日常管理绿色植物达成率达成率按照实际完成率83100%工作管理教师工具箱达成率达成率按照实际完成率95100%巡楼工作落实率落实率按照实际完成率104100%高质提前分高质按6时分中质按时54其它以实际工作为准（详见工作记求分上级安排的其他工作66工作表）高质超时3分高质严重超时分低质超时0分0高质提前分高质12按时分中质按时10协同教学部门工作10分高质超时分高85质严重超时分低质0超时分0高质提前分10高质按时分中质按8时分6协同前台工作8高质超时分高质严2重超时分低质超时0协同以实际工作为准（详见工作记录分0其它7高质提前分表）4部门高质按时分中质按3时分2协同营销部门工作3高质超时分高质严1重超时分低质超时0分0高质提前分4高质按时分中质按3时分2协同财务部门工作3高质超时分高质严1重超时分低质超时0分0H序号权主总行为指标指标说明考核评分管监重级工作超出预计时间且未高质量完成1级工作超出预计时间但高质量完成2一级分二级021执行力53级在预计时间内合格完成工作分三级3分四级级在预计时间内高质量完成工作4分五级分45级在预计时间内提前出色完成工作5级服从工作，并不工作不报怨1级服从上级，并能做好工作2一级分二级02级服从工作，并能对上级不妥的命令提出合理化32工作服从5分三级3分四级建议分五级分45级绝对忠诚态度工作，并产生良好结果4行为级不需要命令就能产生良好工作结果5考核级完成学校服务流程1KPI级主动性去做服务性工作23服务细致53级无教职工投诉的流程执行一级0分二级24级适用性全面服务与实诚性服务分三级3分四级5级能给教职工带来意想不到的服务与感受4分五级5分级事不关已，身图挂起，还经常牢骚满腹对本职1工作不满，挑挑拣拣级工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满2一级分二级02级大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关34协作性5分三级3分四级系分五级分4:5级能够与同事协作共同完成工作目标4级能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作5总分主管评分总监评分X70%+X30%=主管评语签字年月日总监评语签字年月H面谈签字年月日第页共页33。