仓库主管岗位季度绩效考核表KPI

仓库主管岗位季度绩效考核表KPI表单编号:被考核人姓名职位部门人力资源考核人姓名职位部门数据来提供管理数据分析部复核结源冈位表考核得果指标维KPI指标权重绩效目标值（未注明的扣完为止）度分《订单缺货订单准时按公司服务承诺，造成订单延迟交付的问题对照四订单缺交付率客服主15%

1、延迟交付未赔付的，扣

0.5分/次客服部大管理系统货跟踪（扣分不管

2、延迟交付并赔付的，扣1分/次检查改进表》封顶）

1、库位未执行标准化要求摆放，扣1分/《仓库走动次6s检查检查小库位管理5%式管理检查

2、未对责任仓库进行整改，扣2分/次小组组组长改进表》库位管理生产部生产经低于安全库存量未及时与生产、采购部进采购部理采购《—月成长安全库存量5%行沟通，发现一次扣1分经理单汇总》《成品入库收仓成品按100%比例抽点数量成品到单》成品收仓5%货或收仓未核对数量并签字，扣仓储部统计员《到货通知3分/单书》《超库位货

1、超库位和滞销库存未按时上报扣2分超库位物品品入库库位/次;财务部和滞销库存5%财务部申请表》《滞

2、对超库位和滞销库存发生原因未分析、主管管理销物品申报改善并将结果上报扣2分/次表》仓储部验货员库存货品安全防发现货品在库管理造成人为破损扣1分/品管部品质经《—月成长管理5%护次理单汇总》《当日验货出货准确率因备货导致的工作差错验货组5%仓储部异常情况反（扣分不封所属员工造成的备货差错•扣0・5分/单长馈表》顶）库存盘点准确率财务部《月度库存15%按盘点差异考核标准执行财务部（扣分不经理盘点汇总表》封顶）现场走动管

1、未进行走动式管理扣2分/次《仓库走动理

2、未按要求记录扣1分/次仓储部5%仓储部式管理检查（扣分不封经理

3、对重复发生的问题未改善的，扣2分/改进表》顶）次6S检查发现问题分析及改善情况91分以上按10分计算；检查《仓储部6s6S管理6S检查合6s检查81-90分得6分；5%小组责任区及检格率小组71-80分得2分；组长查记录表》低于70分得0分，每低1分扣除相应的分数人事行劳动发生工伤事故按照工伤事故成长分值扣《工伤事故安全生产0%政部关系分报告单》专员叉车使用与

1、未按保养计划进行保养扣2分/次

2、车辆管《叉车保养保养5%未填写保养记录表连带扣分2分/次采购部理员/维修记录设备管表》理电梯使用与

1.值日表未填写扣1分/次；设备部《电梯保维护5%

2.出现人为损坏除承担连带赔偿外扣设备部助理养、维护记录表》2分/起；

1、未上交培训计划、未按计划实施或组招聘《**月拟录织考试、未参加本岗位考试或考试得分专员用人员名单》低于80分，扣2分/次；培训1《**月**部

2、对绩效未达成的员工未进行访谈、或主管门培训计划人才引进与未上交访谈结果，扣3分/次（无下属人人力资10%绩效培养员不考核此项）；源部表》专员

3、入职两年以内的下属一线员工或一般《绩效访谈劳动管理人员离职或被公司辞退者，扣2分/记录表》合同人（主动发现下属问题予以辞退者，不《**月人员专员扣分；此项扣分5分封顶）异动表》本岗位胜任人力资

1、未制定提升计划，得0分绩效《胜任力提力提升计划5%源部学习发

2、未按计划实施的，扣2分/项专员升检查表》实施展四大管理未按规定开展四大管理系统修订、完善与系统执行执行者《成长单汇及问题解5%

1、本岗位责任被成长按100%计入绩效考总经办秘书总》决（扣分不核；封顶）

2、被连带按50%计入绩效考核；每月至少提出一条合理化创新建议并被采纳

1、未提出一项合理化创新建议得0分；

2、《合理化创合理化创新ISO专0%提出一项合理化创新建议且被采纳得总经办新建议管理建议员1-10分；办法》

3、每多提出一项合理化创新建议且被采纳加1分（得分上限5分）；权重总计100%绩效考核得分按百分制折算得分

1、考核由直接上司评分，部门负责人复核，人事部抽查，总经理审批；

2、连续三个月绩效考核低于本岗位最低分者进入留岗考察期，3个月考察期内仍不达标者由总经办、考核指人力资源部、本部门领导给出调岗/流动建议（营销管理岗位目标达成率考虑外部市场竞争因素）；标说明（最低分标准总监80分，经理75分，主管及以下70分）-------此项2022年1月1日起执行；被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期人事部负责人部门负责人总经理审批签字日期签字日期签字日期。