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文本内容:
人事主管岗位月度绩效考核表KPI姓名工作职位:所属部门:考核时间:填表日期年月日说明、绩效评定流程员工每月最后天自评一直接上司审核一部门坡高领导审核——每月日前传人资专员处终评,坡终结果以人资终评结果为准;11317:
00、绩效考核表未按规定时间上交,逾期次减分;、”得分说明项“无数据来源该项不得分;、绩效工资计算二(总绩效工资+实际出勤天数系数)21103430X X关键业绩评估员工自得分说明领导评定错差考核项目权重考评内容及细则评须有相关数据或成果证明职位评分分值未按要求着装次减分晨会主持迟到或主持不畅每次减分;值日值班不力被通15510分报1次减5分;各项请假/外出/换休类单据的递交未按正常程序与时间,1次未遵守0纪律项或次不及时减分,其它各类违纪被相关部门通报次减分;1212个人工作总结或对下级总结评语缺次减分;未按时出席日常主管级工作会,迟到12分50或无故缺席次减分;12节假日、员工生日等典型纪念日做到提前小时内以公司名义短信等方式温8/mai1/QQ10分情祝福,信息编写温情、个性有深度,及时性及完成率100%得10分,90%以上得80分,得分,以下不得分;90M80%580%月内有岗位变动或职责、制度更新,须保证一周内完成该岗位职责说明书及绩效考核分100指标的更新并及时知会相关岗位人员,逾期人次减分;12各项人资通知或规定未按照上级要求的时间内及时宣导执行,或执行不力致使通知分50或规定职能欠佳,每发生次减分;15岗位职责每月负责统筹组织企业员工文化活动场次(总部场,店面场),要求最经211分100济投入最创意组织最多人参加最温情效果;各类因人事制度培训不力致使员工违纪处罚率40%及以上得分,40%>违纪率230%分100得4分,30%>违纪率220%得8分,20%以下得满分;每月总部经理级新员工和店经/店务主管/督导试岗期及转正访谈完成率得100%1010分分,100%>完成率290%得8分,90%>完成率275%得5分,75%>完成率260%得3分,0小于得分;(以访谈记录为据)60%0每月进行名员工的满意度调查和岗位访谈(确保每个部门每月名员工参与)考101分100核点名额指标分;可行性改善方案分/条25月在职员工流失率考核流失率W25%得满分,35%2流失率>25%得10分,45%2流失15分率>35%得5分,流失率>45%不得分(解聘员工不计);且每月底mail形式发布当0月流失人员结果分析于公司各级管理人员;逾期次减分;15下属人资专员绩效得分不及格该项不得分;上级与被考核人打分悬殊超过分,该10分50项不得分;下属绩效得分)级-分级分级分级分;I2C-3B-4A5根据岗位工作能提出有效制度改进建议且实操性强,每条加分;因个人或下属工作突出被总2经理或副总或其他部门经理工作会议公开表扬或感谢,1次加5分;每月能独立制作一个有0助员工提升的培训课件加分10附加减分月出现绩效、薪资核算投诉,经申诉且错误确凿,减分;重要文件下发因个人失误引起人10员骚动或反应激烈,减10分;岗位职责践行不力致使工作失误减5分;上级安排工作未及时0执行上司提醒督促次减分;12得分0总分0权重合计绩效考核总得分(由各考核项目所得分数汇总,满分为分)1000绩效系绩效系数数人力资源部核算00最终分最终绩效系数等分以上(含分)绩效系数为;等分,系数为;等分,系数为;等分,系数为;等分以下;当月无A96961B86—
950.9C76—
850.8D66—
750.7E66绩效奖金,并予以培训或调岗此表“自评得分”与“得分说明”部分由员工自行填写;最终绩效得分以领导评定为准考核人:人资考核:考核日期:。