主管月度绩效考核表

主管月度绩效考核表姓名职务部门总得分重要工作一般工作其他工作签名第一部分目标绩效考核（权重）100%考核周期:年月至年月关键任务工作内容指标定义解释权重标准自我得分考核得分违规次基础管理财务部人员的劳动纪律，由行人员管理执行度6分数政部根据日常情况进行判定次/月相关流程制度执行情严格执行相关流程和制度，由执行度7分100%总经理和行政部判定况采购、业务报表、社保等日常日常工作完成情况完成率工作的完成及周计划、月计划6分100%跟进由总经理跟踪判定银行存款日记账与总账，银行违规次日清日结账现金管理对账单核对，由总经理经理抽8分数实相符查判定次/月会计核算对各种资产购入，费用报销的审核，稽核会计凭证，审核各审核工作准确性7分0次部门资产的领用、使用清存情况，由总经理判定可行性可定监督各部门材料、能源、消核定监督6分0次监督性耗指标，由总经理判定成本准确性及时对产品成本的核算监督管理，管理成本核算8分90%性按《会计管理规定》按期报送成本核算数据，由总经理判定成本分析合理性每月根据当月成本做出分析报7分100%告，报总经理由总经理考核根据《日常库房管理规定》相关标准，包括环境、物品、安现场管理有效性8分95%库房全等方面的管理，由行政部考管理核资产管理对各部门库存物料进行盘点，仓库盘点及时准确做到账账相符，由总经理考核7分95%定期对公司资产进行盘点，登固定资产及时准确记由总经理及行政部考核6分95%税务抵制易耗品及时准确定期对公司的低值易耗品进行8分100%盘点，登记由行政部考核会计报表编制准确无误，及时准确及时10分100%申报编制审核会计报表申报报表，由总经理考核公章、证件、库存管理的管理，6分100%档案管理档案管理准确及时有总经理考核其他工作其他工作执行度领导临时交办的其他工作4分100%第二部分绩效考核面谈记录工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向考核者意见签名日期被考核者意见签名日期领导审核意见签名日期。