文本内容:
个人绩效承诺书员工姓名/部门/职位工号主管姓名/考核周期工号第一部分业务目标1)业务目标应描述工作目标及组织的期望方向,不仅仅是指标和数据,业务目标应能支撑组织绩效目标的达成;2)目标项设置不宜过多,以3-5项为宜序绩效目权完成分类考核指标指标定义计算公式分值计算号标重情况按指标完成率计按时完成的项目节点数以任务所在项目计划里算完成值/目标(考虑允许的时间偏差,1任务完成率程碑(需求分析、设计、100%40%值*100分值上时间偏差不超过3天)/开发、测试等)为节点限120,下限80o项目节点总数严重BUG(进程down掉BUG数量在指标范围内等)〈0不扣减,出一次严重BUG,业务任务交付质重要BUG(数据处理不扣减10分,出一次重要一项不达标即为2100%40%目标量准确,页面展示错位BUG,扣减5分,出一次其0分他BUG扣减2分等)〈3其他BUG5A完全符合90~100分是否积极主动要求分B较符合70~80分3积极主动性配任务;—C一般符合6070分20%〜是否有主人问精神;D较不符合4060分〜E非常不符合0~40分第一部分个人能力提升计划(不作为考核项,是个人成长所作出的承诺)1)为了有效支撑绩效目标的达成,在本岗位能力或经验的提升要求而制定待提高的能力/经完成情验实施活动及衡量标准、完成时间(活动要具体、个性化,可衡量)所需支持况(识别关键项)承诺人签名/日期主管签名/日期。