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文本内容:
业务人员转正申请表填表时间年月日姓名部门岗位加盟时间下市场时间申请转正时间六大能力总结说明试用期第三个月应附上六大能力的总结,概述入司以来的主要工作内容和心得体会
1、内容围绕市场布局、团队建设(参会情况、领导是否有效指导、团队氛围等)、网络建设、核心示范户的选择和建设、技术服务能力、产品推广运用六大能力建设展开
2、字数不得少于800字,页面不足时可另加附页考核标准实际完成情况A.考勤及日报、周报月报汇总表记录当日考勤状况及当日、当周、当月工作总结B.每月拜访养殖户量月拜访新养殖户不得少于25户,且母猪数不得少于2500头,或蛋鸡数不低于45万羽当月净增量1标吨,或参加公司/大区会议一天,可减少100头母猪或
1.5万羽蛋鸡拜访量,但当月拜访新养殖户数不得少于25户C、每月拜访经销商数空白市场月拜访新经销商数不得少于5个;确定一个试销经销商后,月拜访新经销商数不得少于4个;确定一个部分正式销售经销商后,月拜访新经销商数不得少于3个;确定一个专销经销商后,月拜访新经销商数不得少于2个4+3表D、内部沟通交流情况每天至少主动向片区主任/区域经理/大区经理/技术服务人员/公司相关部门人员/公司领导电话交流沟通一次;每月至少有片区主任、区域/大区经理/技术服务人员/公司领导/营销相关人员中的某一人到现场指导一次;确定合作经销商的区域,每3天至少跟经销商当面或电话沟通交流一次E、市场基本情况及增量计划分析及时摸清所负责区域市场养殖基本情况,重点养殖乡镇和村庄列为重点,确定市场开发顺序及经销渠道选择分析本人是否适合在该区域开展业务工作F、竞品状况调查分析了解熟悉所负责区域市场内竞品情况,确定本公司在该市场的主推产品,运用“田忌赛马”的原理做好产品定位目标量月份(请在右边列出转正销量后3个月每月的目标(标吨)量)直属主管意见大区意见销管部意见企管部意见总经理审批意见。