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招标编号:六盘水供电局老太线和红大平鲁线改造工程HOkV标包)(1投标人名称四川华兴建设有限公司地址四川省岳池县九龙大街号法定代表人李涛78投标日期二九年三月
003.
5、职责和分工
3.
5.
1、项目经理1是公司法定代表人在本项目工程的托付代理人,代表公司处理本项目工程的对外关系,全面负责本工程施工组织实施与管理,对重大事宜作出确定
3.
1.
1、行公司的质量、平安方针,并对本项目工程的质量、平安、进度目标的实现负全面责任
3.
1.
2、建本项目工程的质量管理体系、平安保障体系、环保和文明施工体系,明确职责和权限,监督指导体系的有效运行
3.
1.
3、项目工程经济责任制的制定和落实
3.
1.
4、项目工程资金的调配和运用,保证工程的顺当进行
3.
1.
5、目部机构及施工队的组织协调,确保工期按支配进行
3.
5.
2、项目副经理1负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工2负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的支配工作3负责本项目工程现场的环境爱护和平安文明施工工作,确保平安保障体系、环保和文明施工体系的有效运行4帮助项目经理处理一些日常事物,在项目经理外出期间,代表项目经理行使职责和权限
3.
5.
3、项目总工程师1负责本项目工程的技术质量管理工作,对技术质量重大事项有决策权2负责本项目工程质量方针的贯彻实施,确保质量体系的有效运转,确保各分项分部工程质量目标的实现3负责主持施工人员的技术培训和考核工作4主持本项目工程的施工图会审工作主持编制本项目工程的施工组织设计和质量支配,审批各工序作业指导书、施工方案、质量平安保证措施5负责主持各工序开工条件的打算工作6负责本项目工程三级检验制度和工程检验支配的落实
3.
5.
4、工程管理部、1负责施工技术管理、质量管理、平安管理工作2负责编制本项目工程施工组织设计和质量支配,组织编制作业指导书、施工方案、质量、平安技术措施和文明施工的保证措施3负责日常技术质量管理工作,负责本项目工程的计量管理工作4负责与设计代表、监理工程师联系工作,负责设计变更的管理,负责申请中间验收和转序工作,参与竣工验收5参与材料的进货检验工作6负责项目部文件资料的收发、保管和存档工作7监督和指导施工队正确填写各种施工质量检验表和评级表
3.
5.
5、经营管理部1负责本项目工程经营管理工作依据工程进度支配,负责劳动力和资金的配置管理2依据施工进度和资源状况,负责阶段性支配的调整3负责成本分析和管理,合理限制资金的运用4负责用微机整理统计报表,按规定时间向项目法人、监理工程师以书面形式及网上传送的方式报出5负责与项目法人、供货厂家联系工程材料供货事宜6负责收集工程材料材质证明、试验报告7负责工程材料的选购、加工、接收、保管、发放管理工作8负责组织工程物资的进货检验工作
3.
5.
6、综合管理部1依据施工进度支配和施工方案,作出设备配置支配,并负责组织落实2负责工程机械设备、车辆的管理工作,保证机械设备的完好3负责与当地各级政府、林业、地管管理部门的联系工作,协调与地方的关系,负责处理本项目工程施工中的青苗赔偿等政策处理工作4负责本项目工程的宣扬报道工作5负责劳动爱护工作,负责医疗、人身保险管理工作,负责后勤管理工作
3.
5.
7、施工队队长1依据项目部的支配,合理组织本队施工力气,平安优质按支配完成指定限制段内的施工任务2施工中执行项目部下发的作业指导书、施工方案、质量平安和文明施工的规定3负责本队区域的环保和文明施工处理好与驻地政府和群众的关系
3.
6、主要人员简介见“项目经理简历表”、“项目技术负责人简历表”和“项目管理机构人员配备状况表”、施工现场总平面布置
44.
1、项目部和施工队项目部设在协合镇,其交通、通信、住房及场地条件较好,办公、生活设施便于与项目法人和监理工程师及各施工队联络施工队驻点基本在
4.
2、通信:项目部设电话、传真各一部,各施工队居处设电话一部,各限制施工段的中部,交通相对便利管理人员全部运用手机,现场通过计算机网络与公司本部、业主及监理工程师进行信息传输
4.
3、施工现场总平面布置图见图4-3-
1、施工方案
55.
1、施工打算
5.
1.
1、施工技术资料打算我公司已有定型的施工作业指导书,依据本工程的状况,我们将编制各道工序作业指导书补充件和技术交底文件,供施工队各阶段运用各道工序作业指导书补充件和技术交底文件在每道工序开工前5天编制出初稿,经审核批准后出版
5.
1.
2、材料打算材料打算一览表序号名称供应状况要求备注选用中国水泥产品质量认证委员会通过和监理工程师认每批均要有合格证,水泥1可的厂家的产品,按施工进并抽样检验合格依据现场选用度分批提货砂、石、水泥及水做协作比砂、石选择品质优良的砂石厂2通过省建委批准的试验试验室检验合格水人、畜饮用水3合格证、外观检查,4基础钢筋有资质的厂家抽样拉力试验铁附件有资质的厂家外观检查合格5可派人帮助监金具有资质的厂家外观检查合格理工程师检查6质量绝缘测量,外观检查绝缘子有资质的厂家7合格外观检查合格,抽样导、地线有资质的厂家8拉力试验、通信打算项目部和施工队安装电话,项目部领导和施工队长配备手机,以便联络,项目部和施工队配备微机并上网,以便通过网上与项目法人、监理工程师进行文件传递
5.
1.
4、施工场地的打算和清障1我公司中标后,在施工前帮助建设单位提前办理好土地管理部门批准的土地运用证2在进驻现场后,依靠当地政府的大力支持,取得当地有关部门和群众的理解与支持,使得此项工作得以顺当进行3项目部设立政策处理专职人员一人,各施工队也指定一名兼职政策处理人员,随时解决施工中的有关政策处理问题4塔基永久征地、植被复原、施工临时设施拆除等工作在工程竣工同时完成,并向业主代表/监理工程师移交必要的原始资料和凭证
5.
2、施工工序总体支配及施工方法
5.
2.1施工工序总体支配及施工方法简介施工工序总体支配及施工方法简介表序号工序作业内容施工方法简述时间支配(年/月/日)人员到位,进行工程总体策划及开工前的各1开工打算2023/4/1-2023/4/1项打算2开工报告向业主和监理单位申请开工3线路复测运用光学经纬仪进行线路复测2023/4/1-2023/4/1基础材料选购、加工托付有资质的单位进行加工,派人驻厂监督42023/4/12023/5/1〜质量,所用材质要有合格证5施工队住地2023/4/1-2023/4/1基础图纸、材料供应及材料检验、基础技术资料编制及基础图纸下62023/5/1-2023/5/5基础打算发,工器具打算及工作试点7基础材料运输汽车运输、拖拉机运输、人力运输2023/5/5-2023/5/108土石方施工人力开挖,岩石基坑用小炮松动爆破2023/4/1-2023/5/25用定型钢模板,混凝土采纳机械搅拌、机械9基础施工及接地工程震捣,基础混凝土浇水养护;接地沟人工开2023/5/10-2023/5/25挖;基坑和接地沟人工回填夯实通过三级检验,资料打算齐全,协作监理进10基础中间验收2023/5/26-2023/5/28行杆塔图纸、材料供应及材料检验、杆塔组立技术资料编制及杆塔图112023/5/252023/5/28〜立塔打算纸下发,工器具打算及工作试点大运利用汽车、小运利用拖拉机运输和人力12杆塔材料运输2023/5/10-2023/6/10运输铁塔地面分片组装,内悬浮抱杆或无疑缝钢13杆塔组立管小抱杆分解组立铁塔,长力矩扳手紧固螺2023/5/28-2023/7/3栓通过三级检验,资料打算齐全,协作监理进14杆塔中间验收2023/7/3-2023/7/5行架线图纸、材料供应及材料检验、架线技术资料编制及架线图纸下152023/7/1-2023/7/5架线打算发,工器具打算主要利用汽车、牵引车运输,利用吊车装卸,16架线材料运输2023/7/12023/7/5〜小型材料主要利用人力运输和装卸绝缘子串和滑车用机动绞磨悬挂,人力展放17放紧线施工导引绳利用导引绳牵引光缆的方法,机动2023/7/5-2023/8/5绞磨分段紧线,导线为一般放紧线18附件安装单线提线器和手拉葫芦安装附件2023/7/5-2023/8/5比照达标投产要求,对线路本体质量全面进19自检、消缺及专检2023/8/6-2023/8/20行三级检验,协作监理工程师检查协作监理工程师进行;参与线路参数测试和投运;按达标投产要求向项目法人和监理工20竣工验收2023/8/20-2023/9/5程师移交本标段线路工程和协助设施,移交工程归档资料
5.
2.
2、土石方施工为了爱护环境,在基面、基坑、接地槽等岩石地区施工开挖中,采纳小炮松动爆破的方法施工,并在炮孔上方加三层防护炮孔上压装土的纤维袋,其上压铁丝网,铁丝网上再压装土的纤维袋,防止土石飞出爆破作业中,严格限制炮孔深度、炮孔方向及装药量
5.
2.
3、基础工程基础现浇混凝土采纳机械搅拌、机械震捣,严格限制混凝土的协作比和水灰比为防止基坑的坍塌,我公司在以往的工程中总结了丰富的施工阅历,本工程在该段基础施工采纳“沉箱法”的施工方法依据本工程勘察报告中供应地基土防腐等级,对全线铁塔基础进行防腐处理
5.
2.
4、杆塔组立一般塔位采纳内悬浮抱杆组立或采纳垒鸡窝分解组立铁塔铁塔螺栓用长力矩扳手紧固,用扭矩扳手检查电杆组立采纳一般立杆法
5.
2.
5、架线工程1电力线跨越施工依据现场实际调查状况,制定跨越施工措施10kV及以上电力线尽量采纳停电跨越的方法如供电部门停电有困难,可采纳组合式跨越架、尼龙网封顶的施工方法带电跨越个别无塔架地形的10kV电力线,采纳短时间停电,用高压电缆临时过渡的方法低压电力线一般实行停电跨越的方法2跨越马路施工依据跨越点地形制定跨越方案,利用行车流量低的时间搭设跨越架,不影响马路的正常通车、施工支配及保证工期的主要措施
66.
1、工期目标支配于2023年4月1日开工2023年9月30日竣工(工期180个日历日)
6.
2、工程施工进度支配
6.
2.
1、工程施工进度支配网络图见图6-2T
6.
2.
2、工程形象进度支配横道图见图6-2-
26.
3、施工材料需求支配施工材料供应支配表序号名称需用日期备注序号名称需用日期备注基础钢月铁附件月12023/4-552023/5-7材砂、石月导地线月22023/4-562023/5-7水泥月金具月32023/4-572023/5-7电杆月绝缘子月42023/5-782023/5-7主要施工机具配备支配序号机具名称规格单位数量产地制造年份额定功率生产实力备注1工程指挥车辆22传真机八23电话机A44对讲机A85微机A26经纬仪A27震捣器A68机动绞磨A49抱杆套410电焊机A211滑轮个6012钳压机A
26.
5、工期保证措施经分析,影响工程进度的主要缘由为施工组织支配、材料供应、气候对施工的影响及施工支配实施状况
6.
5.
1、施工组织
6.
5.
1.
1、公司将组织强有力的项目工程领导班子和具有llOkV线路施工阅历的施工队伍进驻施工现场同时组织现场保障领导小组,随时依据现场进度状况与项目经理的要求,对现场的技术力气、劳动力、机械及工器具赐予补充保证
6.
6.
1.
2、项目部依据施工网络图支配和驾驭的材料供应状况、政策处理状况刚好调整工程进度支配,分阶段下达各施工的工作任务,各施工队依据项目部的支配进度组织施工
6.
7.
1.
3、落实奖惩制度,调动全体施工人员的主动性,合理支配和组织劳动力,做到优化组合、均衡施工
6.
8.
1.
4、落实机械员职责,提前检查和定期修理机械,保证机械设备运转良好
7.
5.
2、材料供应
8.
5.
2.
1、为保证工程材料刚好有序地进入施工现场,我公司项目部提前与供货厂家联系,督促厂家按期供货,以免影响施工进度
9.
5.
2.2,组织和调配足够的运输机械和劳动力,刚好组织工程材料的运输,使材料和工器具刚好运抵现场
6.
6、支配、统计和信息管理
6.
6.
1、在施工合同生效后半月内向业主和监理工程师供应施工期内月度资金运用支配,在工程实施中执行项目法人的资金支配
6.
6.
2、每月25日或按昭业主和监理工程师要求的时间,全面、精确地向项目法人和监理工程师供应下列报表1)本月完成投资支配报表2)本月形象进度统计报表3)施工质量状况报表
1.编制依据
2.工程概况
3.1工程概况
4.2工程构造
5.3施工环境
6.4工程特点
3.工程目标及施工组织
3.1工程目标
3.2施工方式
7.3支配投入的施工力气
3.4组织机构
3.5职责和分工
4.6主要人员简介
4.施工现场总平面布置
4.1项目部和施工队
4.2通信
4.3施工现场总平面布置图
5.施工方案
5.1施工打算
6.2施工工序总体支配及施工方法
6.施工支配及保证工期的主要措施
6.1工期目标
6.2工程施工进度支配4施工平安状况报表5物资统计报表6价款结算单和申请支付进度款
6.
7.支配限制
1、编制支配将工程过程进行工序分解,计算工作量,确定施工天数和施工力气配备,编制网络支配和横道图支配,报监理工程师批准
2、实施支配按批准的支配进行资源配置,组织施工
3、检查支配大进度支配实施过程中,定期进行检查和分析
4、调整支配若支配实施过程中与原支配有差距,分析缘由并调整修改进度支配
5、实施调整支配按调整后的支配组织施工,保证总工期不变、质量目标、质量保障要点及技术组织措施
77.
1、质量方针和质量目标本工程质量目标是满足国家施工验收规范,工程质量达到达标投产要求,实现竣工验收合格率100%,单位工程优良率90%1质量方针我公司的质量方针是科学管理规范施工,持续改进,稳步发展,为顾客供应满足的产品
2、质量目标竣工验收合格率100%,优良率97%质量分解目标a、杜绝重大质量事故;b、满足国家施工验收规范标准、实现达标投产;c、分项工程一次验收合格率100%,优良率97%;d、工程移交资料完整、真实、精确,满足工程归档要求
7.
2、质量管理组织机构及主要职责
7.
2.
1、质量管理组织机构
7.
2.
2、质量管理机构的主要职责1项目经理的质量职责1依据公司的质量方针、质量目标,负责建立本工程的质量保证体系,保证质量部门和人员能有效的开展工作2保证业主和监理工程师有关质量的任何指令能贯彻执行3保证施工过程中所需资源的优化配置
2、项目总工质量职责1负责组织工程质量体系的正常有效运行,在技术质量管理上全面贯彻质量方针和质量目标2)依据本工程特点和质量目标,对项目质量进行质量策划,制定项目工程质量支配3)组织编写、审定、批准本工程的质量和技术文件4)对工程质量状况进行分析,并提出改进措施
(3)、工程管理部质量职责1)负责工程质量体系的正常运行,制定工程质量管理实施细则2)负责工程原材料的检验和试验,对分项工程质量进行检验和评价3)负责对有关质量管理、实体质量等方面信息的搜集、识别等工作;发生质量问题时组织评审、调查、分析,对已发生的和潜存的质量问题,制定订正和预防措施4)参与分部工程的中间验收5)负责和监理工程师的联系工作,对其工作供应便利;听取监理工程师对质量工作的看法和建议
(4)、施工队质检员的质量职责1)执行项目部质量管理机构和监理工程师的工作指令2)督促施工人员刚好、精确、真实、完整地填写施工记录3)保证施工中执行设计施工图和相关技术规范、国家标准4)执行项目部制定的质量管理制度和技术措施,负责质量管理工作在施工队的有效落实5)负责组织本施工队施工现场的材料检验;不合格品退回材料站
7.
3、本工程施工主要采纳的管理制度、标准和技术规范
7.
3.
1、主要管理制度1原国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准》2原电力部《电力建设工程施工技术管理制度》3原电力部《送电线路工程质量监督典型大纲》4原国家经济贸易委员会发布的《110500kV架空电力线路工程施〜工质量及评定规程》DL/T5168-2024o
7.
3.
2、主要质量标准和技术规范1《110500kV架空电力线路施工及验收规范》GBJ233-90〜2《一般混凝土协作比设计技术规程》JGJ/T55-963混凝土强度协作标准》GB170-874混凝土结构工程施工及验收规范》GBJ50204-92o5《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-916地基与基础工程施工及验收规范》GBJ201-83o7《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83o8架空送电线路外焊压接施工工艺规程》SDJ176-90o9《超高压输电线路张力架线施工工艺导则》SDJJ2-8710《高压绝缘子瓷件技术条件》GB772-8711《UOkV及以上送电线路基本建设工程启动验收规程》12《输电线路铁塔制造技术条件》GB2694-8113《电力金具通用技术条件》GB2314-1997o14《铝绞线及钢芯铝绞线》«GB1179-83o15《镀锌钢绞线》YB/T5004-1993o16《悬垂线夹》DL/T756-202417《耐张线夹》DLT757-2024o18《接续金具》DL/T758-
2024、平安目标、平安保证体系及技术组织措施
88.
1、平安管理目标我公司在本工程将坚决不移地贯彻“平安第
一、预防为主”的方针,确保平安管理目标的实现总目标杜绝重伤、死亡事故、重大机械事故、交通事故、火灾事故
8.
2、平安管理组织机构及职责
8.
2.
1、平安管理组织机构图项目经理项目总工项目副经理安监工程师施工二队施工一队
8.
2.
2、平安管理组织机构的主要职责1项目经理为本项目工程第一平安责任人,对本项目工程的平安生产负全面领导责任依据国家、行业有关平安生产的方针、政策、法规以及本工程的平安目标,督促安监人员履行平安监察职责,组织参与平安例会和平安大检查
(2)项目副经理对本项目工程的平安生产负干脆领导责任,组织和协调对本项目工程的平安管理、文明施工,参与平安大检查,组织实施平安隐患的整改预防措施重要施工项目亲临现场监督施工
(3)项目总工为平安技术总负责人,对本工程的平安技术负全面领导责任负责组织编制和审批重大项目的平安技术措施,组织探讨、解决施工中存在的平安问题,重大项目施工应在现场指导工作
(4)安监工程师负责监督本工程各项平安生产制度、指令的贯彻实施,监督各级人员平安责任制的落实施工过程中,对施工人员和设备平安实行监督,负责组织对民工工作前的平安教化和培训帮助项目经理组织平安大检查,提交整改报告,督促和检查整改工作的落实
(5)施工队长为本队平安第一责任人,负责贯彻执行项目部的平安指令和本工程的平安规章制度,对本队人员和机具在施工过程中的平安负责,做好施工前的平安技术交底工作,组织本队的平安例会活动,带头遵章守纪,支持本队平安员的工作
(6)施工队平安员为本队的平安负责人,负责各工序开工前工器具的配套、检验工作,检查平安规章制度、作业指导书的执行状况,监督施工现场人员的操作和设备的平安运行状况,制止一切违章行为
8.
3、平安管理制度及方法
8.
4、
3.1平安管理制度1原电力部《电力建设平安施工管理规定》;2《电力建设平安工作规程架空电力线路部分》DL
5009.2-94o
8.
5、
2、平安管理方法1每项工作必需填写平安工作票,并依据施工特点提出针对性的平安措施2每天工作前,必需宣读工作票,向施工人员交待清晰工作任务及平安技术措施,对平安用品进行检查3坚持每周一次的平安活动日,总结一周的平安状况,分析事故苗头,对事故隐患提出改进措施,支配下一周平安活动内容4项目部每月25日至月底召开一次平安例会,总结和分析本月平安施工状况,对担心全因素提出整改措施,支配下一月平安工作整改措施及执行状况报公司安监科备案
8.
6、
3、平安组织技术措施1基础工程1基坑塌方开挖时,必需留有适当的边坡,基坑土要堆放在远离坑口位置,开挖过程中加强监护,检查坑口、坑壁是否有裂缝、滑动现象2爆炸物品的贮存和运输按规定办理储运手续,并向当地公安部门备案,由专人选购、押运炸药和雷管应远离火源和宿舍,分库存放,专人管理,建立特地的领用、退库制度,现场运用按计算量发放,剩余炸药应刚好退回炸药供应点3爆破作业参与爆破作业的人员必需经培训合格并持有爆破证爆破器材运用前应做燃速、试爆试验,爆破作业现场四周应设警戒人员,点炮时应有专人监护,出现哑炮、盲炮时按规程规定处理4)岩石地区的尖峰、基面,采纳小炮松动爆破施工时,要严格限制炮孔深度和装药量,起爆前在炮口上加盖铁丝网和装上纤维袋,防止飞石伤人和四周其他设备5)混凝土搅拌台应搭设坚固牢靠,施工人员不得在独木上行走,坑口
0.5m内不得堆放杂物
(2)杆塔组立施工1)工器具、设备在运用前必需经过检查、试验,不合格者严禁运用2)工程部要针对组立塔的地形提出针对性的技术平安措施,施工人员必需严格按施工平安技术措施执行3)杆塔上下传递物件时必需运用绳索起吊塔件时,浪风绳受力应合理适度,严禁塔上人员蹬踏塔件,随塔件起吊的物件应连接牢靠,防止起吊过程中滑落伤人
(3)架线施工1)跨越架搭设和拆除,针对不同的跨越物或电力线电压等级,制定相应的施工措施方案带电线路搭设跨越架时,跨越架、架上作业人员与带电体的距离必需满足《电力平安工作规程(架空线路部分)》(DL
5009.2-94)的规定,上下传递物件时应运用绝缘绳,架上人员必需扎好平安带2)在架线前,对机械操作员、钳压工进行技术培训;工器具按作业指导书的规定选用,不得以小带大;通信信号保证畅通,施工人员必需严格岗位纪律,听从指挥3)紧线施工时,工器具应符合导地线的型号、规格和所受张力的要求,运用前应进行拉力试验,不符合要求者严禁运用
(4)跨越马路放线1)跨越前,仔细对跨越现场进行调查,制定具体的施工方案,并向施工人员进行技术交底,责任落实到人2)对运用的各种工器具进行严格检查,有变形、损伤现象者严禁运用3)搭设马路跨越架,事先和马路管理部门取得联系,取得其同意后再进行搭设工作,跨越施工期间应邀请马路部门派员到跨越点监督指导工作4)对交叉跨越的马路,应事先了解行车流量;搭设和拆除跨越架时,要避开行车高峰时间,并在跨越点两端500nl以外各设一名监护人,负责警戒跨越架的搭设和行车平安5)搭拆跨越架时,假如遇到5级以上大风、沙尘暴和大雨天气,应停止施工,以保证施工平安、环境爱护及文明施工
99.
1、环境爱护措施
(1)坚固树立“环保为重、文明施工”、“预防为主、爱护先行、开发与爱护并重”的意识
(2)在施工中建立一个文明施工、环境爱护监察机制,其职责范围主要是监督检查各施工班组在文明施工、环境爱护、动物爱护、水源爱护、垃圾污水处理等方面的执行、处理状况、项目经理是环境爱护工作的领导者和第一责任人,各施工队长和材料站站长是本区域环境爱护的实施责任人,由项目经理组织实施环保目标责任制,把环保责任落实到工序各级负责人头上
(3)编制发放《施工环境爱护手册》
(4)对于植被爱护的具体措施1)永久、临时工程的取弃土,砂石料的采备,严禁侵占河道、湿地、自然爱护区的核心区和缓冲区对于设计要求复原的取弃土场先将原有植被铲出并保存,运用完毕后加以平整对不行复原的取弃土场,运用完毕后,采纳平整、覆盖等措施2)通往工地、驻地、取弃土场、材料采备场等的施工道路、行车、行人路途必需固定,限制人为活动范围,尽量少挠动地表,少破坏地表植被
(5)水源爱护的具体措施1)教化职工坚固树立水源爱护意识2)严禁在河地堆放砂石料,严禁向水源倾倒污物、丢废弃物
9.
2、文明施工的目标、组织机构和实施方案
9.
2.
1、文明施工目标项文明施工目标R文明施工管理机构健全,责任落实员工思想教化常抓不懈,解决问题;有的放矢,解开疙瘩员工精神面貌衣着整齐,举止文明;平安用具,正确佩带无赌博酗酒,无打架斗殴,无吸食倒卖毒品,无其他违法施工人员违纪、违法事务犯罪事务发生文明管理措施落实制度措施齐全,有活动执行记录支配有序,有条不紊;设置围栏,警示醒目;材料堆放,施工场地标示齐全;工完料尽,爱护环境布局合理,整齐卫生;办公住宿,分区布置各类图表,上施工驻地墙齐全;微机应用,科学管理员工生活后勤保障、业余生活设施齐全,员工满足;丰富多彩,健康有益理顺关系、相互协调、处理得当、工程顺畅;敬重习惯,与地方政府及住地农夫关系遵守民约,互帮互助,关系融洽
6.3施工材料需求支配
7.4施工机具
8.5工期保证措施
9.6支配、统计和信息管理
11.量目标、质量保障要点及技术组织措施
11.1量方针和质量目标
11.2量管理组织机构及主要职责
11.3工程施工主要采纳的管理制度、标准和技术规范
12.安目标、平安保证体系及技术组织措施
8.1平安管理目标
9.2平安管理组织机构及职责
11.境爱护及文明施工
11.1境爱护措施
11.2明施工的目标、组织机构和实施方案
11.
2.
2、明施工组织机构
11.
2.
3、明施工考核、管理方法文明施工领导小组每月对各施工队进行一次检查,按考核内容条目进行评分接受项目法人和监理工程师的监督检查,对发觉的问题刚好订正,订正效果和整改措施报项目法人和监理工程师文明施工考核内容表项目考核内容文明施工、保证体系机构健全,人员到位,职责明确,措施有力,满足活动经费开展“四有”建设,团结互助,爱岗敬业,自觉遵守规章制度,遵纪遵职工队伍守法律办公室、宿舍、食堂和活动场所布局合理饭菜卫生可口,有足够的饮驻地管理用水和其他用水业余活动健康启益有作业指导书或方案;特别工种经过培训考核;机械化程度高,减轻劳施工方法动强度常常检查质量和工艺,满足设计和规范要求,标记明显、清晰,跨越作现场管理业有警示标记隐藏工程检查见证,混凝土表面平整光滑;铁塔部件齐全,安装正确,工艺水平架线施工工艺美观,电气距离符合设计标准质量保证体系运行有效,质量符合设计、符合验收优良级标准竣工资质量管理料齐全、整齐、正确、规范,实现质量目标机械设备管理规章制度健全,操作人员持证上岗,机械设备完好、清洁材料管理账物相符,堆放有序,有消防设施,有防盗措施2023年3月12日、编制依据
11.
1、六盘水供电局招标文件
1.
2、原国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准》
1.
3、《电力建设平安工作规程(架空电力线路部分)》DL
5009.2-
9401.
4、原国家电力公司《电力建设平安健康与环境管理工作规定》
1.
5、原国家电力公司2000年发布的《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》
1.
6、原电力部《电力建设工程施工技术管理制度》
1.
7、原电力部《送电线路工程质量监督检查典型大纲》
1.
8、《110500kV架空送电线路施工及验收规范》GBJ233-90〜
1.
9、《110500kV架空电力线路工程施X质量及评定癖)〉DL/T5168-2024o〜
1.
10、《一般混凝土协作比设计技术规定》JGJ55-
961.
11、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-91o
1.
12、《工业与民用灌注桩基础设计与施工规程》JGJ4-80o
1.
13、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92o
1.
14、《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-
911.
15、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-95o
1.
16、《高压绝缘子瓷件技术条件》GB772-87O
1.
17、《HOkV及以上送电线路基本建设工程启动验收规程》
1.
18、《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-
831.
29、《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83o、工程概况
22.
1、工程概况本线路为UOkV老大线和红大平鲁线改造工程,
1、老大线更换杆塔5基,导地线更换
1.1828km,导线型号LGJ-120/25,同时更换绝缘子及金具,吊杆改压杆2基;
2、红大平鲁线更换杆塔10基,新增杆塔4基,导地线更换
2.5614km,导线型号LGJ-185/45,同时更换绝缘子及金具,更换导线磺担、绝缘子换双串及金具5基,吊杆改压杆2基
2.
2、工程构造
2.
3、
2.
1、基础
2、
2.
2、增加铁塔10基,其中耐张塔10基、直线杆2基、耐张杆7基
3、
2.
3、本工程导线为LGJ-120/25和LGJ-185/45钢芯铝绞线,架空地线为GJ-35和GJ-50镀锌钢绞线
4、
2.
4、绝缘子型号为XWP-70瓷瓶
5、
2.
5、接地本工程接地装置采纳水平辐射式,埋深不小于
0.6m,接地材料选用小10圆铁,接地电阻按规范要求
2.
3、施工环境
2.
3.
1、
3.
1、线路走径
2.
3.
2、地形丘陵0%、一般山地100%、高山大岭0%地质坚土20%,松砂石50%,岩石30%
2.
3.
3、交通运输状况本线路沿线大部分地区有乡村马路可利用,交通运输条件较好,汽车平均运距为10公里,人力运距为
0.9km、交叉跨越交叉跨越多跨越项目次数备注跨越马路包括乡村马路跨越35kV线路跨越10kV及低压线路跨低压线路跨果圆
2.
4、工程特点
2.
4.
1、施工特点1施工中要留意爱护当地的自然环境和植被,尽量削减对杆塔位处自然地形、地貌的破坏塔基施工后,尽量复原原有的自然坡度与植被2在施工时不修或少修施工道路,削减对地表扰动及破坏地表植被3线路经过沿线村庄施工队伍要敬重当地的风俗习惯,遵守乡规民约施工时制定文明施工的措施4施工复测将采纳全站仪,使桩位与设计完全吻合5基础开挖采纳人力开挖方法,岩石基坑须要爆破的采纳小炮松动爆破法,炮口上加以覆盖,防止土石飞起,尽量保持坑壁的原状土在有居民地方或临时电力线时,不得放炮,保证平安6基础施工时,利用我公司在以往工程中的施工阅历在流砂坑施工及基础防腐施工中我公司也积累了丰富的施工阅历7导线架设实行一般放紧线方法8线路交叉跨越施工前,应依据现场特点制定具体的跨越施工方案
2.
4.
2、工程承包范围和内容1本工程全部本体施工2设备、材料选购、运输、保管3主杆及拉线坑征地、青苗赔款、树木砍伐、施工临时占地等4喷刷线路名称、杆号5竣工后到带电前的线路维护保管6协作线路调试,保证线路畅通7竣工后一年内的质量保证8竣工资料移交
2.
4.
3、基本工程量更换导线及地线
3.7442km增加铁塔10基,其中耐张塔10基、直线杆2基、耐张杆7基、工程目标及施工组织
33.
1、工程目标
1.
1.
1、平安实现无责任事故工程
3.
1.2质量满足设计和国家施工验收规范要求,达到优良工程标准,实现达标投产目标单位工程竣工验收合格率100%,优良率97%以上
4.
1.3进度按进度支配进行限制,支配开工日期为2023年4月10,竣工日期为2023年9月30日总工期180个日历日
5.
1.4文明施工及环境爱护达到输变电工程“达标投产”标准,满足法律、法规要求
3.
2、施工方式依据本工程工程量以及对施工现场调查的具体状况,我公司拟支配二个施工队同时进行施工作业方式基础工程和杆塔组立由各施工队分段施工,全线同时进行线路架线工程支配仍按各施工队分段施工
3.
3、支配投入的施工力气见劳动力支配表劳动力支配表2023年工种4月5月6月7月8月9月技工202020202020普工202020202020民工303030303030特种工
4444443.
4、组织机构
3.
4.
1、组织机构本公司实行项目经理负责制,成立项目经理部在现场对本工程进行全面管理主要管理人员由公司相应科室派出项目部对本工程的前期打算、材料选购、材料设备运输、施工安装、竣工验收、移交投运全过程的进度、质量、平安、环境爱护以及政策处理等进行管理和限制
3.
4.2组织机构图项目业主监理工程师公司总经理项目经理项目保工物质总工程师务安程资管部部部部部立口ml,综合管理部理管程任术安量案工主主任技平质档机械管理政策处理宣扬总务施工二队施工一队rR。