还剩5页未读,继续阅读
文本内容:
“班组建设年”活动方案班组是企业的细胞,是企业从事平安生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是企业一切工作的落脚点为全面加强班组建设,实现班组管理的制度化、规范化、标准化,提高企业综合管理水平,经探讨,特制定《〃班组建设年〃活动方案》如下:
一、指导思想和工作目标指导思想以科学发展观为指导,以落实岗位责任制为核心,以夯实班组管理基础为重点,以推动班组建设规范化、标准化为主线,以班组长和职工队伍建设为关键,全面加强班组建设,使班组建设工作逐步实现制度化、规范化和标准化,提高班组的执行力、凝合力、创新力,为提升企业核心竞争力奠定坚实基础工作目标通过开展〃班组建设年〃活动,着力在建机制、抓龙头、打基础、强队伍、促和谐上下功夫,进一步提升员工队伍素养,提高班组管理水平,夯实企业管理基础,实现班组建设工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化和工作考核数据化,把公司各班组初步建设成为“平安文明高效、培育凝合人才、开拓进取创新、团结学习和谓”的优秀团队通过开展〃班组建设年〃活动,力争在的班组达到〃省公司达标班组〃,选树个〃省公司标杆班组”100%
二、”班组建设年〃活动组织领导及职责2〃班组建设年〃活动实行统一领导,形成〃行政主导、工会牵头、专业归口、基层实施、全员参加〃的工作格局为使〃班组建设年〃活动扎实有效的开展,成立〃班组建设年〃活动领导小组(以下简称领导小组)领导小组人员名单如下领导小组下设达标班组创建办公室,挂靠在公司工会主要负责强化班组达标建设日常管理,做好班组达标创建的专业辅导、督促检查、达标班组迎检等相关工作,确保班组达标建设目标的实现
三、”班组建设年〃活动主要任务
(一)突出工作重点,健全完善班组建设工作机制加强班建工作的组织、制度、考评体系建设,不断完善班组建设工作机制、考评机制、激励机制,加强班组的基础管理和工作流程优化再造,提高班组建设和班组管理的标准化、规范化管理水平、规范和完善公司班组建设工作的工作机制定期召开公司班组建设工作协调会,探讨和协调公司班组建设工作的主要事项开展班组建设工1作调研,使班组建设工作更加满意公司科学发展须要,更加符合班组的实际状况,更加贴近班组员工的需求工会办主办,相关部门协作;完成时间每季度、制定机关联系基层班组制度,督促各级领导、职能部门定期深化挂点班组,开展“走进班组”主题活动,帮助班组解决实际困难和问题,建2立督导帮建常态机制,强化班组建设过程管控工会办主办,相关部门协作;完成时间4月、坚持将班组建设纳入绩效考核,将考核主体从部门、班组进一步延长至班组成员,将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上,实行责3任考核制,使班组建设事事有人管、人人有责任,调动职工参加的主动性,提高班组建设的水平公司各班组主办;完成时间4月、强化班组建设督促检查工作建立班组建设督促检查考评机制,实行三级班组动态管理和考核机制,实行职能部门日常督导、月度抽查、季4度自评、半年检查、年度考评〃五结合〃的动态考核模式,对班组考核定级进行层层把关,实行动态管理,并依据发觉问题一落实整改--巩提高的工作流程,促使班组建设形成良性循环的闭环管理工会办主办,完成时间3月二强化班组培训,提高员工队伍整体素养加强班组长队伍建设抓好班组长管理工作制定《班组长管理方法》,明确班组长选
1.拔、任用、培训、考核和问责等,逐步建立班组长激励机制和班组长优胜1劣汰、动态管理机制,建立班组长后备人才库,保持班组长队伍的活力人资部主办,完成时间4月加强班组长培训制定班组长培训安排,分类、定期开展班组长培训,不断提高岗位实力和水平;大力选树优秀班组长典型,通过优秀班2组长等评比活动,使广阔班组长学有方向,赶有目标,工作有劲头人资部主办、工会办协作;完成时间4月、12月开展班组长沟通联谊活动成立班组长联谊会,通过联谊会的形式,定期举办座谈会、班组论坛、沟通学习等联谊活动,刚好了解一线员3工的思想、动态、需求,切实解决班组在日常生产、经营过程中遇到的难题工会办主办、人资部协作;完成时间6月、12月组织优秀班组长和班建管理人员外出学习沟通,利用〃走出去,请进来〃的方式,提升班组建设专、兼职管理人员和班组长的综合素养4由变电部、营销部、检修工区、开发公司、调度所分别组织所管理班组的班组长参观学习,完成时间4月・5月提升班组员工整体素养班组建设要与〃创建学习型组织,争做学问型职工〃活动相结合,不2断完善教化培训机制,改进培训方法和手段,提高员工的平安素养、履职实力、技术技能水平和解决实际问题的实力,确保培训工作取得实效定期或不定期地实行各种技能、素养培训班、测评考试、岗位练兵、技术比武、学问竞赛等活动,激发职工学理论、学业务、学技能的主动性1人资部主办,工会办、政工部、团委协作,完成时间全年深化开展班组培训工作调研,依据班组特点和不同专业须要,组织开展针对性和差异性培训;或依据班组的培训需求,组织相关专业技术人2员深化一线开展”送教进班组〃活动,解决一线班组在培训和技术方面的难题,强化班组培训的效果;派出班组骨干成员到福州局或厂家跟班学习,强化班组技术骨干力气;人资部、工会办主办;完成时间2月-12月强化班组自主培训实力在班组中设置兼职培训员,强化班组培训工作组织;推举班组中理论学问和技术技能水平较高的人员为班组培训师,3并纳入公司培训师统一管理,参加公司优秀培训师的评比工作;在班组中开展〃导师带徒〃、“班组学习日〃等学习培训方式,强化班组工作阅历沟通和学问共享,提升班组自主学习和团队学习实力,形成一种主动向上的学习风气,促进班组员工素养全面的提升,从而使公司班组建设工作上新台阶公司各班组主办,完成时间1-12月.深化班组创新建设主动推动〃创争〃创建学习型组织、争做学问型员工活动,以小型、3多样、新奇的班组学习活动激发员工学习爱好,引导员工将学习与岗位创新、岗位成才相结合广泛组织开展合理化建议、技术攻关、〃五小〃小独创、小革新、小改造、小设计、小建议、小组等群众性经济技术创新活动,定期组织评比表彰,嘉奖先进集体和先进个人,进一步激发班组QC员工创新活力,推动班组创新建设工会办、发展部主办,完成时间人12月
(三)夯实管理基础,提升班组整体管理水平、重新梳理和规范公司班组设置依据公司机构调整,依据合理配置、精干高效的原则,科学合理设置班组和岗位人员编制,按规范要求1配置班组人员;进一步梳理完善岗位工作标准,明确班组、人员工作职责,并加强班组核心岗位管理,引入竞争和激励机制,提升班组管理的效能人资部主办,完成时间4月、健全和完善班组建设管理标准依据国网公司、省公司对班组建设的要求,组织相关部门对班组专业考评标准、班组建设管理制度进一2步完善和修订,建立一套适应形势、科学合理、内容完整、符合实际的班组建设标准体系,使班组的平安、质量、设备、作业、基础工作和班务管理规范化、标准化各班组归口管理部门(营销部、检修工区、变电部、调度所、开发公司)主办,各部门、班组协作,完成时间4月、全面开展班组贯标活动进一步深化贯彻相关会议资料,全面学习和理解对加强班组建设的基本要求和内容实质,深刻领悟深化班组建设对3于加强〃三个建设〃、推动〃两个〃转变、建设〃一强三优〃现代公司的重大意义,让每一个班组、每一个员工清晰公司的措施和要求,并在生产(办公)场所醒目张贴“班组建设年”活动宣扬标语,或在电子显示屏上滚动播放,动员广阔员工踊跃投身到班组建设活动之中营造良好的活动氛围工会办主办,各部门、班组协作,完成时间4月
4、主动打造班组基础管理品牌以企业平安管理为中心“平安第
一、稳定至上、服务为本”为主题,开展“平安年”活动,主动构建“个人保班组、班组保部门、部门保全局”的大平安格局安监部主办,相关部门协作,完成时间12月
(四)开展创先争优活动,提升班组建设价值、组织开展班组建设劳动竞赛紧密结合公司阶段性重点工作任务,在班组员工中组织开展创建无违章班组〃安康杯〃劳动竞赛、〃你用电・我1专心〃优质服务技能等多层次、多形式的劳动竞赛衣据〃创建标杆班组、争创工人先锋号〃工作要求,深化推动〃达标班组〃和〃标杆班组〃创建活动,进一步规范班组管理工作工会办主办,营销、人资、团委等相关部门协作;完成时间5月、10月
2、选树班组建设工作先进典型加强班组建设先进典型的培育、选树和宣扬,刚好总结和推广班组建设工作中的好阅历、好做法,加大舆论宣扬力度,充分运用多种形式,大力宣扬班组建设中涌现出的先进典型、胜利做法和簇新阅历,充分发挥典型的示范、带动和影响作用,营造班组建设的良好氛围政工部主办,工会办、新闻中心协作;完成时间12月
(五)关爱班组员工,推动班组团结和谐
1.加强班组文化建设和团队建设在班组员工中开展以爱岗敬业为主要内容的职业道德教化,大力弘扬“努力超越,追求卓越”的企业精神,树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观把员工个人愿景融入班组团队使命中,培育员工的共同价值理念和团队意识坚持和完善班务公开等班组民主管理形式,调动员工参加班组民主管理的主动性和创建性政工部主办、工会办协作,完成时间12月
2.关注班组困难员工生活在班组深化“员工关爱年”活动,切实关切困难员工,特殊是困难农电工的生活,通过节日慰问、日常走访等形式,仔细倾听员工呼声,切实维护员工合理诉求建立农电工和市场化用工激励机制,拓宽农电工和市场化用工的成长和成才通道,实现企业可持续发展工会办主办、人资部、开发公司协作,完成时间12月
3.维护班组员工平安健康权益定期组织员工健康体检,加大劳动爱护工作落实力度,通过平安大检查、职工代表巡察检查、集体合同履约检查等形式,进一步加强对员工平安生产、劳动爱护和职业卫生的督导和检查,为班组员工创建平安卫生健康的工作环境关注班组员工的精神文化需求,刚好疏导员工心情,缓解员工压力,保证员工的身心健康;工会办主办,各分工会协作完成时间7月
四、工作要求
(一)高度重视,落实责任各单位要充分相识深化开展班组建设工作的重要性和必要性,将“班组建设年”活动与搞好平安生产、电网建设、营销服务、经营管理等重点工作结合起来,统筹兼顾,协调推动,加强领导,落实责任,细心组织,狠抓落实,确保各项要求和措施落到实处
(二)加强管理,严格考核各单位要加强对班组建设工作的过程管理,将班组建设各项工作细化分解,落实到本单位月度工作安排中,并纳入对责任部门的考核内容,确保公司班组建设工作的完成
(三)注意宣扬,营造氛围各单位要多渠道、多形式、多角度开展宣扬工作,形成强大的舆论导向,提高员工参加班组建设的主动性、主动性、创建性,营造良好的活动氛围。