文本内容:
考核项目名称权重系数分数考核标准考核部门管理要求考核依据4+3表填日报表(4表)
0.360迟交一次一表扣5分,填写不符合要求一表扣5分,封底60分每日填写,每天提交FZNM-QG-32-2012《业销管部写月报表(3表)
0.340迟交一次一表扣5分,填写不符合要求一表扣5分,封底40分每日填写,月底提交务员过程考核管理办法》合同、补充协议、授信
0.1100销管部按规定时限完成《日常销售管理制度》要求老客户的合同(包括授信、补充协议等),每年1月25日之前签管理订完成;新客户试销协议在订货之前签订完成未及时提交一份扣50分,扣完为止新客户开户流程
0.1100未按照流程操作,此项不得分销管部按流程规定操作《日常销售管理制度》价格体系管理
0.1100每发生一次价格管理违规现象,此项不得分销管部签订合同之前应谈好《日常销售管理制度》价格体系,不得出现低价销售或乱定价行为死呆帐的催收《口常销售管理制度》为杜绝死、呆账的发生,要求业务人员及时对账,若发生死、呆账则参照《销售管理制度》财务部中的“呆账管理”规定执行对账(单)管理
0.2100按迟交客户比例计算,每1%扣1分对账出现错误,每次扣10分销管部每月25日之前提交对账汇总单对库存管理
0.1100按迟交客户比例计算,每1%扣1分对库存出现错误,每次扣10分销管部每月30日之前提交《客户库存情况分析表》考核指标很好较好般辘彳1具备较强的业学习能力,并能13-1510-127-94-61-3虚心和积极态度开展工作;领导满意度评价表每2业务能力提高较快,对本岗位13-1510-127-94-61-3季度由直接主管在次业务活动60分工作适应较快;直接主管公司相关管理制度月5日前完成评价并3团队意识强,顾全大局,与同提交给企管部13-1510-127-94-61-3事协调配合工作;领导满4遵守产品价格体系管理规定,13-1510-127-94-61-3思度
0.1避免低价销售、串货发生;评1遵守公司考勤管理规定和公司9-107-85-63-40-2价其它相关管理制度;2对待难度大的新工作能积极接9-107-85-63-40-2受,努力设法去完成;勤务态度40分3工作认真负责,成本观念强,很9-107-85-63-40-2少发生时间或经费的浪费;4接受并及时完成领导交办的任9-107-85-63-40-2务,并将结果向领导汇报;备注。