文本内容:
考核项目名称权重系数分数考核标准部门管理要求考核依据4+3表填日报表(4表)
0.260迟交一次一表扣5分,填写不符合要求一表扣5分,封底60分每日填写,二天提交一次《业务员过程考核管理销管部写月报表(3表)
0.240迟交一次一表扣5分,填写不符合要求一表扣5分,封底40分每日填写,月底提交办法》
0.2100销管部按规定时限完成《日常销售管理制度》合同、补充协议、授信要求老客户的合同(包括授信、补充协议等),每年1月25日之前签管理订完成;新客户试销协议在订货之前签订完成按片区签订的客户合同(包括授信、补充协议等)数量计,未及时提交一份扣50分,扣完为止新客户开户流程
0.1100未按照流程操作,此项不得分销管部按流程规定操作《日常销售管理制度》价格体系管理
0.1100按所管辖人员计,每发生一次价格管理违规现象,此项不得分销管部《日常销售管理制度》签订合同之前应谈好价格体系,不得出现低价销售或乱定价行为死呆帐的催收《日常销售管理制度》为杜绝死、呆账的发生,要求业务人员及时对账,若发生死、呆账则参照《销售管理制度》财务部中的“呆账管理”规定执行对账(单)管理
0.1100按迟交客户比例计算,每1%扣1分对账出现错误,每次扣10分销管部每月25日之前提交对账汇总单对库存管理
0.1100按迟交客户比例计算,每1%扣1分对库存出现太大偏差,每次扣销管部每月30日之前提交《客户10分库存情况分析表》考核指标很好较好一般健很差1重视片区团队建设工作,保质13-1510-127-94-61-3保量开好片区月度会议;2做好对不合格及销量异常业务13-1510-127-94-61-3人员的管理;领导满业务管理60分3工作认真负责,团队成员成本领导满意度评价表每季度区域经忌度评
0.2观念强,很少发生时间或经费的13-1510-127-94-61-3由直接主管在次月5日前公司相关管理制度理价完成评价并提交给企管部浪费;4重视下属的过程管理.,认真查看和指导下属填写4+3表的完整13-1510-127-94-61-3性和及时性1具备较好的业务能力,并能独勤务态度9-107-85-63-40-2立有效完成工作;2管理意识与能力强,对本部门9-107-85-63-40-240分工作进行有效管理;3团队意识强,顾全大局,与同9-107-85-63-40-2事协调配合工作;4重视团队建设工作,有效培养9-107-85-63-40-2新进员工备注。