文本内容:
销售人员岗位月度KPI绩效考核表姓名部门岗位直接上级评高二级领导评考核项目权重考核评价标准完成时间完成情况跟踪自评分分分客户/项目一订单金额客户/项目二订单金额期客户/项目…订单金额有效新客户开发数量10%计划回款的达成率40%本月主库存控制3%要工作任务工作报告及时性及质量5%目标分(100分)100%实际最后总得分___________分
1、依和:部门工作目标及营销副总要求,每月25H之前与部门负资人沟通,确定下个月的工作任务,并分解到每位销隹人员
2、每月结束后次月5日前,业绩承诺人自坪、直接上级评分、高二线额导完成评分附注
3、实际最后总得分=百接上级与高二线的平均分
4、每个订电的权重按订单金额占总订单金额比里确定.对上级领导工作安排的执行情况2%(制定时)员工签字:直接上级:(考核时)员工签字:直接上级:高二级领导上级:。