金湾公司转岗新聘管理人员培训管理制度

金湾公司转岗/新聘管理人员培训批准确认做成管理制度文件编号版次A/00编制总经办修订/适用范围:本制度适用于金湾公司需要转岗培训的干部员工及新聘管理人员入职培训制定日期

2013.

08.22文件页数5页（2附表）.目的1通过转岗（入职）培训使人员结构优化，合理使用组织内人力资源；达到工作与人力资源的

1.1最佳匹配，提高工作效绩和工作满意度；使转岗（入职）人员熟悉新岗位的基本工作情况,掌握新岗位的基本工作技能与方法，为上岗

1.2后顺利工作奠定基础；规范公司员工培训管理程序，使员工培训工作有章可循，逐步实现人力资源管理制度化

1.3概念

2.转岗（入职）培训指为转换（新聘）工作岗位，使转岗（新聘）人员掌握新岗位业务知识和业务技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训适用范围

3.本制度适用于金湾公司需要转岗培训的干部员工及新聘管理人员入职培训.职责4转出部门

4.1向总经办提交员工《转岗申请》，详细描述转岗员工的基本信息，重点描述转岗的原因分析，个人工作评价，建议调整的新岗位等；转入部门

4.2结合岗位要求，直线主管为新转入员工制定转岗培训计划，并安排专人指导和考核;

4.

2.1确定转岗培训的内容、培训方式和考核方式

4.

2.2总经办

4.3对转出部门提交的转岗申请进行核实，与转出部门进行沟通，是否批准转岗培训申请;

4.

3.1待转岗培训申请批准后，在确定转换岗位之前，由总经办负责该员工各项人

4.

3.2事关系的管理；结合公司岗位设置和人员调整情况，总经办与其他部门沟通，协商确定转换岗位；

1.

3.3总经办协助转入部门实施转岗培训，进行转岗培训效果鉴定，考核合格后，由总经办办

4.

3.4理正式转岗手续或任命文书.转岗（管理人员入职）培训管理程序5因管理人员新聘入职、机构调整或业务需要，或为符合员工能力和发展意向需要转岗，需遵循以下程序完成转岗培训:.培训内容和方式6培训内容

6.1原则组织全面的培训，以掌握新知识、新技能；偏重质量意识、专业知识、技能、管理实务的培训基本内容如下•熟悉所在部门、岗位的工作性质、特点、对内外业务联系；•熟悉所在岗位的职责、工作规范和职业道德规范；•完成本职工作必备的专业知识和工作技能；•设备操作、维护、保养专业技能、作业规程、岗位产品知识、质量标准、职业安全与卫生等;•本部门管理规章制度及其他相关需要进行培训的内容培训方式

6.2•与新员工一起参加岗位

二、三级培训；•现场一对一的指导培训；•企业定向培训.培训考核7人力资源部门根据培训计划协助转入部门定期以考核试卷、现场提问、现场操作等形式进行

7.1考核并记录，将考核记录填入《转岗/入职培训计划/检测表》中，以便培训效果的鉴定;培训期结束后，由转入部门直接主管出具评定考核意见，将考核结果填入《转岗/入职培训计

7.2划/检测表》中作为正式转岗或任命凭证；培训不合格者，将按照公司转岗制度，给予二次培训考核或由总经办重新安排转换岗位/不予

7.3任命/不予聘用等.要求8培训是提高企业员工素质及工作技能，增强团队凝聚力的重要措施，每位转岗/新聘管理人员

1.1都有责任、有义务接受培训；培训管理工作应努力做到制度化、标准化、有效化，避免流于形式化

8.

2.附表9《工作交接表》《转岗培训计划/检测表》。