车间班组长2023年终工作总结（20篇）

车间班组长2023年终工作总结（20篇）车间班组长2023年终工作总结（精选20篇）车间班组长2023年终工作总结篇120—年以来，我队认真执行公司、矿党政的决策认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神坚持安全第一，预防为主的安全生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新现将前半年工作做以下总结

一、加强管理，严明纪律，安全生产安全为天、安全大于一切、安全是职工最好的福利等，公司安全理念在我们班组职工心中时常在回响在日常工作中，我时刻牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全带领大家严格遵守岗位安全操作规程，严格遵守停岗位制度；配合发车间作好危险品的安全生产工作；加强设备巡视，把事故消灭于萌芽状态；认真执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开

二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求在日常工作中，我们十分注意职工的节能减排思想意识的教育工作利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论知识，学习岗位操作技能，努

5、跨越式发展支部组织广大职工、党员认真学习铁路跨越式发展的各类文件，组织讨论，深刻理解铁路跨越式发展的重要意义，认真做好各自的本职工作，加大管理力度，完成各项任务和具体工作，带领广大党员职工在深化车站的改革当中，树立新风，树立高尚的情操，为车站的各项工作任务完成做贡献

6、具体工作综合党支部结合各自的工作特点，认真做好各项工作，综合、电脑中心抓好后勤工作，汽车队抓好各类车辆的安全驾驶，机械保养工作，堵漏办抓好堵漏保收工作落实双全活动努力创收增运补欠，为完成经营任务努力工作，退管办积极做好离、退休职工的具体工作，为稳定车站职工情绪做了大量工作支部加强党员的学习教育，开展了学习型组织，定期召开党员讨论会，教育广大党员在各自的工作岗位上贡献一砖一瓦，20_年，我们将努力按照车站党委的工作部署认真抓好支部工作，积极投身于车站的改革当中，开拓创新的做好各项工作，紧密配合行政工作，共同完成车站的各项任务

四、20_年工作设想展望未来，铁路的发展与改革事在必行，随着铁路改革的不断深化，铁路跨越式发展的展开，必定给我们今后的工作带来机遇与挑战只有认清形式，与时俱进才能跟上时代与发展的步伐，才能做好各项工作综合车间决心在站领导的帮助和支持下，认真学习、实践三个代表理论统一思想，认清形式，在车间牢固树立安全第一，预防为主的思想，严把每次特种作业，高空作业关严格管理消防、用电，每天派专人对全站各处消防、用电进行检查，并做好检查记录及时向上级领导汇报坚持落实干部走动式管理，班组长盯岗负责制度，发现问题及时处理，抓好职工政治、业务学习，提高职工的政治、业务素质大力培育新的花木品种，做好全站绿化、美化工作由于车站广场花坛没有护栏，导致人为原因造成花坛周边的花木全部死亡，给车站造成了不必要的损失，特此请示站领导在花坛周围装1米左右的护栏做好全站各处所照明、设备维修工作，做到热情为一线职工服务，圆满完成上级领导交办的任务争创管理工作与任务完成双丰收，跨入车站先进车间行列，全面提高车间工作质量，为车站20__年各项工作和任务的完成做出成绩车间班组长2023年终工作总结篇3时光荏苒，20_年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进现将20__年的工作情况总结如下

一、主要完成的工作

1.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“—公司的管理比较混乱，故在班组中存在着许多亟待解决问题为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分由于采取了这种奖惩分明，公平公正的考核办法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力

2.狠抓安全管理—车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的20__年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲

3.保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对汽车的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序

4.积极参与车间改善活动—车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善

5.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心,一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心

二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点

1.安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象从而导致一月和一月连续两次发生划伤事故现在想来这两起事故的发生,我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围

2.质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合,例如在运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实

3.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等我深知没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业以及专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升

三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点

1.加强学习，拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识；2•本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；

3.加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4.全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的一班组最后，希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！车间班组长2023年终工作总结篇4转眼间，20_年已经过去半年了在此期间，在各级领导的正确领导和帮助下，在同事们的关心和支持下，在我不断的努力学习和工作下，出色完成了车间下达的各项生产任务岁首年中，我静心回顾这半年的工作，学习和生活，收获颇丰为了更好地完成后半年的工作，特将前期工作总结如下

一、自觉加强理论学习，提高个人素质首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯彻提出的八荣八耻和企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致其次，在业务知识学习方面，我虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶为了不断提高自己的理论水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习钾焊工基本理论知识，让理论更好地为实践服务

二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作今年上半年具体参与的工作主要有以下几个方面第

一、受金融风暴和钢铁企业限产的影响，车间领导积极调整工作思路，把重点放在全长各车间的检修任务上，作为车间的骨干，带领班组成员完成了一系列的检修，抢修任务—公司分焦套管和除尘管道的安装，炼铁炉前除尘管道和烧结振动筛溜槽的改制一轧生产线轨道和盖板的更换，以及一炼钢混铁炉除尘罩体的制作和安装在这些任务中，积极发挥自己的技术特长，为抢修工作的提前完成尽到了自己的一份力第

二、加强对班组员工技术业务水平的培训在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别职工特殊工件专门指导例如—公司焦炉操作室需要制作一件90度弯头和一件圆锥体，我指导和完成了这两个工件的展开和放样第

三、干好钾焊工，一要有责任心，二要有过硬的技术和丰富的工作经验作为一名钾焊工助理技师，若不具备这样的素质，所说的一切都只是一句空话，工作之中，仔细分析图纸工艺，确保制作出来的工件合格，和同事多交流工作经验努力提高自己的业务水平第

四、协助本班班长干好本班各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务密切配合，不断完善，在这半年期间，常常利用工作之余，配合车间工程技术人员制定外出检修抢修的施工方案积极参与复杂构件的工艺定制半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，政治理论水平有待提高今后我将不断完善自我，努力做到以下几点:

1、自觉加强学习，向专业理论知识学习，向政治理论知识学习，向身边的同事学习，取长补短，逐步提高自己的理论水平和实际操作能力

2、充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全班员工干好工作，同时还应担负起本班所有技术业务工作，望领导给予我这个舞台

3、继续提高自身政治修养，强化为企业、为人民服务的意识，努力使自己成为一名更优秀的—企业的员工车间班组长2023年终工作总结篇520_年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任务通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作现将这一年的工作总结如下

一、严格遵守厂规厂纪，安全生产无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作安全无小事，严格遵守安全守则三不伤害作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能及时组织职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了生产任务

三、搞好班组民主管理和队伍建设在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照公司、车间的要求，做到公平、公正、公开还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股党员干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围

四、认真总结不足，提高工作责任心加强自我修炼，提高自身素质，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些不确定的威胁因素上半年，我们班组出现了一起质量事故和安全责任事故而在安全责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的直接操作者在具体的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家

二、尽职尽责工作，完成公司下达任务

1.班前检查不可或缺要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率

2.做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗

3.合理的人员分配可以提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量4•努力学习提高技术，做好领头羊做为班长，技术要扎实，要有预见性通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理经验；能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产20_年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，谢谢领导的鼓励与培养！车间班组长2023年终工作总结篇620_年以来，我班认真实行公司、矿党政的抉择企图认真贯彻落实集团职代会、党委会等散会精神坚持“安全第一，预防为主”的安全花费本则，以徐速掘进，狠抓量量经管取坐同现将一年工作情况做以下总结

1、加强经管，宽明纪律，安全花费“安全为天”、“安全大于十足”、“安全是职工最好的福利”等，公司安全理念在我们班组职工心中常常在反应在平凡义务中，我时刻牢牢绷紧安全那根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全带领行家宽格遵守岗位安全操作规程，宽格遵守停岗位制度；开营支车间做好风险品的安全花费义务;加强拆备放哨，把事变衰败于发芽情况;认真实行交卸班程序，手对手交接，单人交卸后签字才能离开

2、加强学习，认浑形势，适应节能减排义务新恳求在平凡义务中，我们特别很是重视职工的节能减排思维熟悉的教育义务利用班前后会、周两周五学习会等，挤出光阴，学习公司散会、车间文件精神，学习实践知识，学习岗位操作身手，勤恳提高行家节能减排省悟，实践文化水平，及业务操作身手及时结构职工学习，准确熟练地掌握操作流程，较好的完成了花费责任

3、弄好班组主经管战队伍拔擢在我们班组，主经管是一直以来养成的好风气不论是工资奖金分拨、工人放假的安排，还是先进职工的评选，我们部分遵照公司、车间的恳求，做到公道、合理、公开借在班组成员中广泛睁开提合理化建议、睁开创先争劣、讲评互评等举行，极大地提高了职工的义务自动性、客不雅能动性，在我们班组组成了一股党员干部带头，大师争先进，个个当代表，他人为义务的劣越氛围

4、认真总结不足，提高义务责任心加强自我建炼，提高自己素养，勤恳挨造一支下效精干的班组队伍，是我一直坚持的义务方法然则，由于我们的花费加上操作的环节较多，在具体的操作中，存在着一些没有确定的威胁成分今年，我们班组出现了一起量质变治战安全责任事变而在安全责任事变中，做为带班的我确是此次事变的直接操作者在具体的义务中，事变让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不但要时候在思维上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每步的操作中去的在今后的义务中，我一定自动插手安全学习，勤恳提高自己素养，下标准，宽恳求，提高自己的安全，为班组成员树立一个安全的义务笼统这样才能带领行家大意挨造一支下效精干、纪律宽明、作风过硬的班组队伍把安全理念渗透去职工的平凡义务中，以安全文化勾引职工思维，尺度职工动作明年，我将带领局部成员，克服以往义务的不足，减倍勤恳地义务，确保安全花费，为公司集团义务做出自己应有的贡献车间班组长2023年终工作总结篇7一年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进

2、不断参加班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产

三、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制

四、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻5s活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场

五、对设备进行技术改造

1、分别对

一、

二、

三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本总之，04年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面

一、安全方面安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点

1、安全管理力度不够安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人

2、安全隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的，严肃处理整改责任人

3、违章操作的几乎没有处理过在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理现在想来，这是安全隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息

4、安全标志仍不够健全到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决

二、生产、成本方面因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了

1、交接班不协调比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量

2、设备带病工作个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚另处还有:

3、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核

三、质量方面

1、成品颜色不一原因管理不到位方案

（1）找最佳标准，定量添加⑵设专人负责添加⑵随时抽查

2、成品内在质量不稳原因

（1）管理不到位，对配料没实行监控⑵由于原料含量不一，没与工人及时沟通

（3）岗前培训不到位

（4）由于配方含量调整，没及时采取有效措施方案

（1）加强管理，设专人负责投料，并做好记录⑵加强新员工的岗前培训

（3）定期不定期的抽查

（4）调整配方是及时清理

3、产品的板结有时严重原因

（1）板结剂加量不准⑵没根据产量大小及时调整添加量⑶冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案

（1）制定添加标准⑵设专人负责按产量，标准添加⑶加大冷却引风效果⑶由主任负责不定期进行检查监督

4、产品外观大小不均，颗粒不圆原因

（1）生产工艺执行不严

（2）由于原料不一，没能与领导及时沟通，调整配方⑶管理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够⑷筛子筛分不好方案

（1）制定严格的工艺管理制度，由专人负责检查

（2）协调管理，关键岗位人员及时沟通⑶根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方⑷对成品筛进行技术改造

四、现场管理方面

1、定置管理仍没有完全到位到目前为止，我们还没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍然存在这一点我们准备建立定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的，进行严格处罚，使5s管理初见成效

五、设备现场管理没有完全到位由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事这样运行设备上面的浮尘等经常不能及时清理为此，我们准备加强设备浮尘清扫的检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚落实到每一步的操作中去的安全生产真理在今后的工作中，我一定积极参加安全学习，努力提高自身素质，高标准，严要求，提高自己的安全意识，为班组成员树立一个安全的工作形象这样才能带领大家精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍把安全理念渗透到职工的日常工作中，以安全文化引导职工思想，规范职工行为下半年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保安全生产，为公司整体工作做出自己应有的贡献车间班组长2023年终工作总结篇2综合党支部紧紧围绕以保安全，完成各项经济指标，增强党支部战斗力和凝聚力，来开展各项工作，在实际工作中，发挥了党支部的战斗堡垒作用，和党员先锋模范作带头用现将20__年工作情况汇报如下

一、深化各项安全工作今年各类突发事件，暴露出我们在人身安全、设备安全、消防安全等方面的漏洞，为了消除隐患防患于未然，车站开展了三查、安全专项整治等活动，提高全体干部职工的安全意识，查找问题，整改问题综合车间在日常承担着消防用电、设备维修、绿化美化车站的任务，在实际工作中经常遇到各类安全问题，在车间主任的带领下，车间全体干部、职工充分认识当前安全形式，

六、技术改造方面

1、技术改造的奖励政策兑现的不及时由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性为此，我们准备定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目

2、技术革新主动性差以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起探讨解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法就是俗话说的三个臭皮匠，顶个诸葛亮

七、培训方面

1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了这一点在今后的工作中，准备加强学习，首先自己能够解决的办法就是多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习

2、一般岗位的培训太少我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有这样大多数工人的各方面的素质差距太大,一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性

八、环境方面

1、由于双粉、筛分控制不好，大量的尘土造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果

九、个人存在问题

1、平常的工作没有计划性由于工作的繁杂，在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差这一点我准备这样来解决首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案

2、在平常仍有时出现布置工作后，没有检查、落实，甚至没有进行考核，打击了职工的工作积极性比如原来要求员工从废旧内膜中捡出可以重复利用的内膜，并有考核标准，这样企业生产降低了生产成本，职工还可以多得到一点收入但是最后却没有考核与兑现，影响了工作的积极性因此，在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决

3、虽然已经在管理层工作了多年，但感觉仍没有学会充分利用下属这一点可能与本人多年的工作习惯和工作作风有关我应该把一些工作让下属去处理，应该多给下属一些锻炼的机会，应该多支持下属的工作，提高下属工作的积极性和主动性，让他们把自己应该做的事情做好

4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通,下一步加强沟通为切实抓好20_年生产部的工作，我将按以下几个方面进行开展工作

1、继续坚持安全第一，预防为主的方针，严格按照安全操文秘家园作规程进行管理

（1）重点抓好三级安全管理网络的建设,充分发挥他们的职能作用

（2）全面落实安全生产责任制，重点抓好班组管理

（3）继续坚持每周一次的安全大检查，对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查，发现问题立即处理（限期整改，严重的给予处罚），并责令责任当事人制定出改进措施

（4）对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中

2、做好节能降耗，降低生产成本

（1）认真计量好车间附助材料使用，做好班组交接班记录，每月对车间班组附材进行清理考核，并将各班附材消耗每月进行对比，作为年终考核的依据⑵会同车间制定班组交接班制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量

（3）加大低值易耗、辅材的考核，低值易耗品、防板结剂、机械油进行计量，降低产品消耗

3、强化质量管理⑴进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度，着色剂、板结剂设专人计量，确保色泽一致，颗粒均匀，同时防止产品板结

（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理

（3）积极与物资部、质检部沟通，特别是对自备袋包装的原料，落实好具体含量再使用，确保产品养分稳定

4、认真落实公司下达的生产任务

（1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，由生产部和车间共同配合积极招收新工人，确保正常生产人员的配备

（2）合理调度、均衡生产,根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要

（3）认真做好与供应、物资部门的沟通交流，使原材料的物流更加趋于合理，减少转货费用，降低生产成本

5、积极做好现场管理⑴对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚⑵强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘⑶强化5s管理，将5s管理制度化，规范化，每星期对车间不低于二次的检查，将检查结果车间内通报

6、继续提倡和激励技术革新积极为技术人员提供技术革新和对设备进行小改小革的环境和条件，及时将新产品的标准交到技术人员手中，使他们及时配合公司有关部门学习和掌握新的产品工艺，带动和激励全员积极学习技术，提高自身技能对于在技术革新和对设备小改小革上确有提高生产产量、质量和改善工作环境、保护设备等特殊贡献，并在生产中得到证实的，报请公司给予表彰奖励同时继续搞好设备的检查、维护、保养与维修，使生产设备始终处于良好的运行状态对设备的维护维修费用列入生产成本，并量化到每个班次，超支自负，节约按公司规定奖励

7、加强自身学习，并认真注重岗位培训

8、做好环境保护工作将车间粉尘工作列入05年工作的重点，集思广益，认真分析，将车间粉尘降到最低化，净化环境，增加公司效益综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能打硬仗，吃苦耐劳的员工队伍为创建一直卓越班组共同努力！车间班组长2023年终工作总结篇820_年即将过去，太多不舍，太多展望，我回顾一年，现总结如下20年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换完成了车间或公司交给我的临时性任务上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行负责厂区水系统的监管道路积水清理及绿化带的杂物清理工作第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段也是企业稳步发展科学行之有效的方法之一第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习在

11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参与了交通安全全员大签名活动在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位吗，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工其二是未按规定穿戴劳保用品，只是口头提醒，员工觉得小事不必在意在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工新的一年，我会总结经验和不足，把工作做得更好，谢谢！车间班组长2023年终工作总结篇9年，我作为银挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务L按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;

2.配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;

3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；

4.组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念5,搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;

6.做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德等；年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年银奕达“为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高现将一年来主要工作述职有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数；使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急我班在当前的形式和任务面前，必须选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高班组的各项工作我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式首先要让员工有一个“省”的观念,建议推行八大浪赛L不良、修理的浪费

2.加工的浪费，

3.动作的浪费,

4.搬运的浪费,

5.库存的浪费

6.制造过多.过早的浪费，

7.等待的浪费，

8.管理的浪费其次“产品品质的体现在现场“，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和基础所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助其次，班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础车间班组长2023年终工作总结篇10综合党支部紧紧围绕以保安全，完成各项经济指标，增强党支部战斗力和凝聚力，来开展各项工作，在实际工作中，发挥了党支部的战斗堡垒作用，和党员先锋模范作带头用现将年工积极开展三查、安全专项整治活动做到安全工作预想、预防，及时准确传达各类安全工作文件、电报，定期召开安全分析会确保安全生产现将具体工作汇报如下

1、认真组织干部、职工学习综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的关于劳动安全文件、电报精神，明确责任，提高劳动安全的认识，坚持会后留题，会前提问，把每次学习都落在实处不流于形式每半月召开一次劳动安全分析会，对车间现在的安全形式进行分析，制定整改措施，对安全问题展开讨论，每次开会都做好记录

2、深化人身安全、设备安全管理维修班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于安全意识淡薄，思想麻痹，怕麻烦等原因造成高空作业防护不到位，危机人身安全为此综合车间制定整改措施，严把每次高空作业，特种作业安全关，做好安全防护工作，做到领导在现场指挥，班组长盯住安全防护，采取措施以防万一环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象发生，危机人身安全为此综合车间召开安全专题会议，展开安全教育，提高委外工的安全意识，说明安全生产的重要性和必要性，要求委外工过道口时严格执行一站、二看、三通过的制度，并加大检查巡视的力度发现有上述问题的严格考核作情况汇报

一、深化各项安全工作今年各类突发事件，暴露出我们在人身安全、设备安全、消防安全等方面的漏洞，为了消除隐患防患于未然，车站开展了三查、安全专项整治等活动，提高全体干部职工的安全意识，查找问题，整改问题综合车间在日常承担着消防用电、设备维修、绿化美化车站的任务，在实际工作中经常遇到各类安全问题，在车间主任的带领下，车间全体干部、职工充分认识当前安全形式，积极开展三查、安全专项整治活动做到安全工作预想、预防，及时准确传达各类安全工作文件、电报，定期召开安全分析会确保安全生产现将具体工作汇报认真组织干部、职工学习综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的关于劳动安全文件、电报精神，明确责任，提高劳动安全的认识，坚持会后留题，会前提问，把每次学习都落在实处不流于形式每半月召开一次劳动安全分析会，对车间现在的安全形式进行分析，制定整改措施，对安全问题展开讨论，每次开会都做好记录

1、深化人身安全、设备安全管理维修班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于安全意识淡薄，思想麻痹，怕麻烦等原因造成高空作业防护不到位，危机人身安全为此综合车间制定整改措施，严把每次高空作业，特种作业安全关，做好安全防护工作，做到领导在现场指挥，班组长盯住安全防护，采取措施以防万一环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象发生，危机人身安全为此综合车间召开安全专题会议，展开安全教育，提高委外工的安全意识，说明安全生产的重要性和必要性，要求委外工过道口时严格执行一站、二看、三通过的制度，并加大检查巡视的力度发现有上述问题的严格考核电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其安全问题就显的尤为重要综合车间制定了电梯管理制度，指定专人负责电梯、扶梯管理，每天联系驻站电梯维修人员对电梯、扶梯进行安全检查和卫生清洁工作保证电梯、扶梯的安全使用

2、深化用电消防管理衡阳的一把大火给全中国企业、各单位敲响了警钟，消防无小事，综合把全站的消防工作做为重点工作来抓制（）定了消防管理制度明确责任人，并以站办

16、

17、18号文件的形式传达给各车间部门今年4月份在上级领导的安排下，又组织人力对全站的用电设备进行了全面清查，建立了用电卡片制度，规范了用电管理对机关5楼、爱吻餐厅、综合楼进行了电路改造，既保证了用电安全，又使各部位用电分配更加合理化综合车间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼等处所每天派电工进行检查，保证用电、防火的安全进入冬季天气转冷，有些部门使用电炉子、电褥子等取暖设备，为此综合车间指定专人负责对全站的用电、消防进行检查巡视，发现问题及时处理对重点部位加大检查力度，西出站一公司施工院内民工使用电褥子问题屡禁不止，n月—车间主任带队对一公司院内进行了突击检查发现电褥子8条，予以没收处理维修班在使用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理周围的易燃物品，造成火灾隐患为此综合车间对维修班进行了批评教育，要求维修班作业时严格执行各项安全规定将事故防患于未然

二、开拓进取、勇于创新，创一流后勤保障综合车间做为后勤部门，承担着全站各处照明、设备的维修工作，日常维修量很大，同志们加班加点是经常的事，但是没有一个人有怨言，这和车间主任的领导和同志们积极向上的奉献精神是分不开的综合车间以一切为了生产一线满意为工作目标，进一步树立为现场服务的思想，结合自身实际切实保证车站各运输部门的正常工作，认真布置，积极配合综合车间改进工作作风，改善管理，明确目标和思路，努力满足现场需要，高质量、认真负责、积极主动的为现场排忧解难，解决工作实际中遇到的新问题、新情况，树立后勤不候站，奋力创一流的思想优质完成上级领导布置的各项任务各类维修、更换、美术、制作任务情况综合车间承担着全站各类设备的维修、更换，各种会议使用和车站各处所标语、警示牌的制作安装任务，日常工作量很大据统计自今年2月17日起至n月18日期间，综合车间共累计完成各类维修、更换、美术、制作等任务共计1300多次并且做到当日的工作当日完成，派出的工作人员热情为一线服务同时提高维修人员的技术水平和操作技能，对现有固定资产设备，保持良好的工作状态，做好后勤保障工作车站美化、绿化任务情况综合车间下大力气开展车站美化、绿化工作，仅上半年就购进和培育盆景花木_0多盆车间班组长2023年终工作总结篇11

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作努力熟悉各生产课的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重俗话说火车跑的快，全靠车头带在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心

四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用

五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求

1、树立安全生产责任意识把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加

5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康通过我们的努力，生产车间一年无安全生产事故的发生，确保了安全生产车间班组长2023年终工作总结篇12

一、超前思考，防患未然，努力做到忙而不乱地指挥运行操作我觉得能够在任何情况下从容镇定地指挥生产运行工作，是对值长的起码要求也是做值长的最理想状态因此，当值长以来，我一直朝着这个方向不懈努力，而要做到这一点，养成超前思考习惯是必修课今年，每次我接班前，都认真了解机组运行状况和工作状态，把当值期间的重点工作在心中梳理一遍，充分考虑各项外在因素，并据此科学预想可能出现的问题如在新老机组的各项过渡工程施工中，为了防止工程施工对运行机组造成影响,只要自己当值就一定到工程施工地去查看，发现可能对机组造成影响的问题，及时向领导汇报并积极提出合理的建议，尤其在循环水系统过渡改造时，正值一台机组检修，保证单运机组的正常运行和保证检修机组的正常检修及过渡工程的顺利施工都同样重要，为做好这期间工作，我每天接班前不仅详细了解机组的工作状态，还主动了解检修项目和过渡工程的进展情况，在接班后向各班长布置工作时合理安排运行方式，明确交待工作的难点和危险点，并对各岗位工作情况进行细致的巡视检查在全值人员的共同努力下，整个过渡工程施工期间，我们值没有发生一起影响机组正常运行的险情在7号机中修停机操作前，也由于事先对汽机高压缸进水有充分预想，提前与集控班长一起研究制定了可行措施，有效防止了汽机高压缸进水现象的发生

二、严格管理，加强检查，千方百计确保机组的安全稳定运行运行工作容不得半点疏忽和懈怠，为了确保当值期间机组的安全稳定运行，我始终坚持做到一严、二勤、一带头一严就是严把工作票、操作票质量关在工作中，我要求全值每一位值班员都要严格执行工作票制度，每一份工作票都必须严格审查，每一项安全措施都必须认真对待，特别是在

7、8号机组中修和过渡工程施工中，我坚持对每一份工作票的每一项措施进行详细审核,努力做到既要保证工作本身的安全，又不能让检修工作对运行设备造成影响今年截至到11月末，我值共收发工作票310余份,合格率达到了100虹在操作中，我要求运行人员严格执行三查、五不准规定，并积极贯彻执行停顿数秒操作法，使运行人员能认真核对设备名称，迅速、准确地完成操作任务无论是重大、复杂的机组启停操作、倒闸操作，还是经常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必认真执行到目前为止，我们值在全年的各项操作中没有发生误操作情况二勤就是勤督促、勤检查每次当值我都对部署下去的各项工作，进行追踪了解，每件事都力求做到有交待、有回音无论什么季节，每个班我都认真到各岗位进行巡视检查，随时发现问题随时解决在我的带动下，我值运行人员巡视检查制度坚持较好，今年，先后发现8号机2号给水泵偶合器执行器连杆螺丝帽脱落、7号炉球磨机钢瓦脱落、7号机供油管漏油等多起设备缺陷，较好地保证了机组的安全稳定运行一带头就是在关键时刻率先垂范如在8号机修后启炉时，发生原煤仓棚煤情况，制粉系统启动后不下煤，机组正处于带负荷阶段，事情紧急，我一面下令从7号炉串粉，一面组织并带领人员敲溜子，由于人手不足，我和工人一起干了2个多小时，才将棚煤砸下，使机组顺利接带负荷，保证了机组的稳定运行车间班组长2023年终工作总结篇1320一年已经悄然离我们而去，回首过去的半年，感慨万千半年来诠司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司及车间的要求较好地完成了自己的本职工作，我静心回顾这半年的工作，电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进站、出站其安全问题就显的尤为重要综合车间制定了电梯管理制度，指定专人负责电梯、扶梯管理，每天联系驻站电梯维修人员对电梯、扶梯进行安全检查和卫生清洁工作保证电梯、扶梯的安全使用

3、深化用电消防管理衡阳的一把大火给全中国企业、各单位敲响了警钟，消防无小事，综合把全站的消防工作做为重点工作来抓制定了消防管理制度明确责任人，并以站办号文件的形式传达给各车间部门今年—月份在上级领导的安排下，又组织人力对全站的用电设备进行了全面清查，建立了用电卡片制度，规范了用电管理对机关5楼、爱吻餐厅、综合楼进行了电路改造，既保证了用电安全，又使各部位用电分配更加合理化综合车间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼等处所每天派电工进行检查，保证用电、防火的安全进入冬季天气转冷，有些部门使用电炉子、电褥子等取暖设备，为此综合车间指定专人负责对全站的用电、消防进行检查巡视，发现问题及时处理对重点部位加大检查力度，西出站一公司施工院内民工使用电褥子问题屡禁不止，_月_车间主任带队对一公司院内进行了突击检查发现电褥子一条，予以没收处理学习和生活，收获颇丰为了更好地完成下一年的工作，特将前期工作总结如下

一、自觉加强管理学习，提高个人素质，虚心向上级领导和车间工程技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的工作水平更上一个新台阶为了不断提高自己的工作水平，积极参与车间生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习焊工基本知识，让理论更好地为实践服务

二、踏实肯干，努力干好自己的本质工作，加强对全拉员工技术水平的培训在生产中帮助新员工提高工作水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验，针对个别员工特殊工件专门指导协助本拉拉长干好本拉各项工作，保质保量的完成上级领导交办的各项任务密切配合，不断完善

三、半年以来，我在学习和工作中逐渐成长、成熟我清楚自身还有许多不足之处，如组织管理能力不足，理论水平有待提高今后我将不断完善自我，充分发挥自己的优势，不能只局限于自己技术的提高，还应组织好全拉员工干好工作

四、20一年，我们班组出现了一些质量事故而在事故让我警醒，在具体的工作中，事故并让我再次深刻的体会到，在安全操作中，不仅要时刻在思想上绷紧安全弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的安全生产真理意见，建议

1、充分利用周一安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全质量事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了13年的安全生产

3、管理力度不够有好多时候，发现的隐患没有严肃的指出或者没有按照管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭隐患

4、由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些员工辛劳没有进行及时奖励，有损员工的工作积极性为此应及时兑现奖励，（SMT做的很棒，有奖有罚大车间我来半年就包装拉长有一次奖励，全是罚）综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务，为公司带出一支能同甘共苦打硬仗的员工队伍为创建大旗辉煌共同努力！车间班组长2023年终工作总结篇14转眼间20—年很快就过去了，回首过去的一年，在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终坚持以科学指导，落实科学发展观，以“想干事、会干事、干成事”为目标，认真履行职责，圆满完成各项工作任务为了今后更好地做好生产工作，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足现将20_年工作完成汇报如下

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习在去年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记“知识就是生产力“通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作努力熟悉各生产课的各项工作经常组织并参加车间的各项培训在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重俗话说“火车跑的快，全靠车头带”在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力10月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心

四、班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用

五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求

1、树立安全生产责任意识把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加

5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康通过我们的努力，生产车间20__年无安全生产事故的发生，确保了安全生产

六、不足之处

1、应该继续加强管理理论知识学习，以提高自己理论素养,修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司发展尽心尽责

2、对员工的思想教育工作不够，导致出现了上下级的沟通不到位现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明T自身管理不到位

3、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位车间班组长2023年终工作总结篇15在工作成绩的方面班组工作取得了长足的进步，由于工作思路清晰，讲究工作方法，效率较高，经常提出合理化建议，比如看到剂量标识的废丝记录格式太小，一旦出现错位没有写正确数的位置，就和领导建议将格式扩大；比如看到岗位上的重要数据资料没有东西装，不好好保存很容易丢失，就和领导建议给配了三个资料盒；并且每次四点班都按照日期自己一一整理摆放到资料盒里班里发现问题勇于面对，直言不讳的指出来，隔三差五给班员开会，和其他班组人员发生矛盾时绝不偏袒自己人，能够站在一个客观的角度看问题，比如白班叉车来替班时，出现矛盾不是胳膊肘往里扭，而是严厉的指出自己班员的错误做法，严肃了班风，一个班组工作的好坏，不能完全靠班组长一个人，要依靠班组成员的集体力量这点一定要认清，突出个人是很危险的，本人经常告诫自己看到困难一定要往前冲，绝不含糊；可是看到荣誉一定要往后退，绝不争风从过去的一年看，自己在库房领导和全体班员的帮助下，很好的协调了与后处理和纺丝和质检及调度等有关部门的关系，核算有关报表无差错和误差，带领全体班员能按时完成或提前完成领导交办的工作，工作成绩比较突出，效果良好！在需要改进的方面由于本人对班组某些突发事件还有些措手不及，考虑问题有时候欠周到和稳妥，显得不够成熟和稳重！通过过去一年的努力，班组工作在耐心和细心的程度及工作的合理安排方面得到了锻炼，全体成员学会了在繁忙中找条理，在困难中找希望！展望邻近的20_年，我们班全体成员会更加努力，认真负责的对待每一项工作，相信我们会更好的完成公司和分厂及库房管理部的各项新任务，迎接更新更严峻的挑战！车间班组长2023年终工作总结篇16一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务主要工作如下

一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成

二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求lsquo；做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝连续几个月份，先后有员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励

三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作

1、员工管理在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务,具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开

2、工艺质量生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人”、及“质量细节先进个人”等优秀员工，质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”

3、设备维保设备完好是生产顺利、质量达标的保障设备完好取决于维保工作设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度针对这一维修班在使用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理周围的易燃物品，造成火灾隐患为此综合车间对维修班进行了批评教育，要求维修班作业时严格执行各项安全规定将事故防患于未然

二、开拓进取、勇于创新，创一流后勤保障综合车间做为后勤部门，承担着全站各处照明、设备的维修工作，日常维修量很大，同志们加班加点是经常的事，但是没有一个人有怨言，这和车间主任的领导和同志们积极向上的奉献精神是分不开的综合车间以一切为了生产一线满意为工作目标，进一步树立为现场服务的思想，结合自身实际切实保证车站各运输部门的正常工作，认真布置，积极配合综合车间改进工作作风，改善管理，明确目标和思路，努力满足现场需要，高质量、认真负责、积极主动的为现场排忧解难，解决工作实际中遇到的新问题、新情况，树立后勤不候站，奋力创一流的思想优质完成上级领导布置的各项任务

1、各类维修、更换、美术、制作任务情况综合车间承担着全站各类设备的维修、更换，各种会议使用和车站各处所标语、警示牌的制作安装任务，日常工作量很大据统计自今年_月_日起至_月_日期间，综合车间共累计完成各类维修、更换、美术、制作等任务共计多次并且做到当日的工作问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解决对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行,保养组全体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步规范、专业一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生改变最后希望在明年里，我们车间班能取其精华去其糟粕继续努力茁壮成长！车间班组长2023年终工作总结篇17在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，20_年是有意义、有价值、有收获的一年，范文之年终总结工厂生产线班长年终工作总结在这不平凡的一年中，我们电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见

一、一年来的工作表现

（一）强化形象，提高自身素质为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高

（二）严于律已，不断加强作风一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法

（三）强化职能，做好服务工作工作中，我注重把握根本,努力提高服务水平组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成

二、工作中的不足

（一）情感观念过重在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理

（二）立足现有条件创新观念有待提高以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作

（三）传达和落实公司精神任务，态度不够坚决总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平

三、今后的努力方向

（一）深入精细化从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作

（二）以“5S”标准为建设基矗车间主任曾多次在会议中提倡并强调的“5S”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善

（三）以人为本理性管理班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识,提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园

（四）以六西格玛量化工具为参照将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依

（五）以节流为导向作为人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立“以公司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累,不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量车间班组长2023年终工作总结篇181,加强学习提高员工素质化工丁班加强各类政治，业务学习，于时俱进不断提高人员综合素质和创新能力不断改进工作中的薄弱环节提高工作质量该班每轮班进行一次班组学习主要学习《公司安全管理文件》提高员工自我防范自我保护意识《磷酸检修清理规程》《工艺操作细则》并结合，《百日安全无事故活动》真正达到安全生产预防为主的目的在工会法劳动合同法学习考核中平均分达97分一上年初班组成员与车间签定《安全文明生产责任书》明确责任把目标责任分解到人组织全体人员认真学习内容，领会管理精神要求每名成员履行职责从点滴做起，从基础做起日常生产过程中做到三个一样，1领导在和领导不在一个样2o平时和节假日一个样3o辅助岗位和主要岗位要求一个样常年坚持召开班前班后会，让每个上岗人员明确自己工作内容，工作流程从穿戴防护用品做起凡是进入岗位首先穿戴好个人防护用品无论是刮风下雨还是酷日当头都能严格执行夯实了管理基矗2,严格操作规程提高操作技能一，抓结合找准切入点传帮带与结对子结合一老带新主辅岗位结合培养一专多能手理论与实践结合灵活运用提高人员力量与实践水平对照标准查不足，提高人员应对突发事件的能力上半年的一次突然停电过程中，第一及时向有关领导汇报情况第二，各岗位按照应急方按案，关闭阀门开启应急电源水源向主要设备重要设备补充冷却水第三设备内存硫酸磷酸合理分流引导入罐，确保无浪赛，无外排消除了一起严重的污染事故发生二，建立班组常态机制搭建职工交流，沟通展示才华的平台积极开展劳动竞赛和技术比武1练兵卡制度根据各岗位的操作特点对每个岗位的记录报表巡检线路内容工艺指标安全防护等，制作成练兵卡发放到每个岗位，由技术员，班长随机抽查提问掌握学习情况当面点平，奖罚分明2o现场操作对开停车流程，蒸汽流量调节流程磷酸硫酸流量调节一二次水流量调节设备模拟故障判断提问处置演练提高实践操作能力消除安全隐患，员工的操作水平上了一个新的台阶全年未发生一起人身工艺设备事故全班2人荣获集团公司操作能手，1人为岗位精英4人被选拔为技能大赛选手3积极开展五小活动不断挖掘员工潜力抓消耗O降成本对工艺指标工艺流程提出合理化建议达十六项之多，尤其是污水回收利用，大胆提出未气洗涤水循环使用减少洗涤塔一次水使用量提高洗涤能力，提高冲盘水质量促进滤布重复使用起到了关键作用实施改造后取得了良好的经济效益仅一次岁全年节约达十几万吨减轻了劳动强度为企业节约了大量的资金3,加强班组作风建设密切协作化工生产一条线配合协调是关键在生产过程中工艺上的衔接要做到有续紧密必须让内阁人员熟悉本岗位的工艺流程及上协下调的必要性，了解相关联的重要性生产中存在的问题集思广益群策群力指标稳定，系统高产工艺清理司空见惯为保证任务如期完成清理任务合理分工合理搭配人员，明确作用内容明确质量目标人人肩上有担子变压力为动力发扬雷厉风行不怕疲劳的作风，不遗余力尽职尽责分片包干，实行项目带头人制定度包质量包进度包安全达到优质高效安全完成工作任务通过全班人员的努力化工丁班多次在公司组织的各项工艺指标竞赛中取得好成绩，从5月份到11月份，连续6个月获得了产量消耗指标控制第一名创建厂以来之最为企业今后发展壮大积累了宝贵的经验财富4,持续改进总结提高在班组建设实施考核过程中化工丁班注重实效坚持做到;定期考核与不定期考核相结合，车间考核与班组岗位相结合，企业文化与班组建设相结合，班组管理与车间管理相结合在检查评比的基础上，平出好的岗位，个人给与一定的奖励，把考核结果引如激励机制利益与个人挂钩奖勤罚懒促进班组建设，班长经常检查班员的思想行为状态及时发现问题适时解决指导丰富和完善提升班组建设内容，用先进典型事迹激励班员赶超意识增强搞好班组建设是信心立足本实际，创造性的开展工作营造一种和谐的积极向上的良好氛围车间班组长2023年终工作总结篇19年转眼而过，回顾这一年来的工作，在车间领导的支持和帮助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任务通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作现将这一年的工作总结如下

一、严格遵守厂规厂纪，安全生产无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头按时上下班、班前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作安全无小事，严格遵守安全守则“三不伤害”作为一班之长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安回家

二、尽职尽责工作，完成公司下达任务

1.班前检查不可或缺要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排，提高工作效率2•做好与中控员的沟通中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中控及时做出调整，在最短时间内调整好参数遇到紧急情况时尤为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗

3.合理的人员分配可以提高工作效率窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料产质量4•努力学习提高技术，做好领头羊做为班长，技术要扎实，要有预见性通过这几年的工作，我积累了一些2线设备运行，故障处理经验；能准确及时发现问题，并且能在短时间内处理好故障在工作中积极主动，不怕脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理问题，并能保证大家安全，做到安生生产20_年度烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开杨主任和李主任的信任与支持，同时也是本班全员共同努力的结果我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教20_车间班长个人年终总结20_车间班长个人年终总结今年的生产已经圆满完成，在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，谢谢领导的鼓励与培养！车间班组长2023年终工作总结篇2020_年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力充分利用例当日完成，派出的工作人员热情为一线服务同时提高维修人员的技术水平和操作技能，对现有固定资产设备，保持良好的工作状态，做好后勤保障工作

2、车站美化、绿化任务情况今年以来，综合车间下大力气开展车站美化、绿化工作，仅上半年就购进和培育盆景花木多盆为车站的美化、绿化注入了新的生机今年购进汽油喷药机一台解决了高大树木无法喷药除虫的问题年底又组织人力、物力在车站西出口院内搭建花房，确保花木冬季安全过冬，同时可以培育新的花木，为来年车站绿化工作打下良好基础

3、认真做好库房管理、把好物资采购关物资采购管理的好坏，是综合车间重要工作之一，在认真执行好车站和上级管理物资的各项制度要求的同时，继续严格执行好各项审批制度，进一步做好物资采购管理工作，保证一线生产用料做到采购及时准确，物美价廉、保质保量，坚决杜绝制止重复性采购，物资采购和管理做到有序可控，进出物资材料做到帐、卡、物相符，不发生破损、虫蛀、霉烂做到了库房各类物资码放整齐、标签齐全，帐、卡、物相符同时积极贯彻执行iso9001标准体系，做好物资采购、库房管理工作

4、积极开展修旧利废、创收补欠工作会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进

2、不断参加班组长培训车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化自身的带头作用加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生

2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了一年的安全生产

三、现场管理得到改善

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费,节约了生产成本，改善了现场

四、对设备进行技术改造

1、分别对

一、

二、

三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本

五、存在的问题和不足

1、安全管理力度不够安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人

2、安全标志仍不够健全到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立，准备限期解决

3、技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平

4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核在下一年，我们会继续努力，改正缺点，优化长处，做到更上一层楼综合车间认真开展厉行节约、修旧利费工作，对一些废旧物资科学合理的利用，降低成本节约支出车间采取合理利用废旧材料，自行制作简易部件，坚持能在车间修理的坚决不送厂家修理等办法，严格按照站财务下达的计划，完成全年的修旧利废工作我站节能工作在局、分局节能办的指导和车站的正确领导下，全站干部、职工，以节约能源，降低运输成本为核心，以提高资源有效利用和保护铁路环境为目的，做了大量有效的工作，节约油料费用—元；节约燃煤用费:—元；节约水费—元；节约电费o

三、综合党支部建设情况

1、支部的基本概况综合党支部共有一个部门组成堵漏办、退管办、汽车队、电脑中心、综合车间共有党员一名，支部委员一名，一个党小组，其中干部党员一名、女一名、男一名主要负责兰州站后勤保障工作,为生产一线做好服务工作综合支部分布较广，各部门有自己职责和工作范围

2、三个代表学习在实践学习三个代表的过程中，首先支委一班人坚持十天集中学习一次，各小组每月十五天集中学习一次，支部大会每月按时召开一次，结合车站和支部及铁道部党组提出的跨越式发展，是中国.今后发展的长期任务，党员都做到了认真学习和领会其中要求内容

3、创岗建区一年当中，在党员创岗建区的工作当中，根据站党委的要求，结合支部各部门工作的实际，对党员所在的工作岗位，贯彻实施党员包保责任制，并每月实行评比考核制度，对表现一般的部门党员，支部提出批评，并写出下月的整改措施，保证支部的各项任务同步完成，对于有较大生产任务，特别是关系到安全生产，高空作业时，支部做为保证好安全的大事来抓，党员到场盯现场，护安全，确保正常的安全生产，做到了万无一失，保证了旅客乘降各种设施的正常运转

4、党风廉正建设支部首先抓好干部党员及相关部门党员的各项政治学习，抓好党员遵纪守法、自觉自律工作，特别是在采购等经济往来上，严格执行车站的各项制度要求，履行好各项手续，明确各自完成的任务，做好各类物资的登记和管理，遇有较大的采购工作时，首先向站领导进行请示，打请示报告，批准后由专人进行采购，做到货比三家、价廉物美，保证生产一线的供应支部在20__年度的工作中，党员和干部都能严格按照党委提出的各项要求，做好自己的本职工作，没有发生违反财经纪律的现象。