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车间员工个人年度工作总结篇汇编15车间员工个人年度工作总结
(一)今年**月,我来到**工厂**车间工作回顾一年来的工作情况,感触很深,收获颇丰这一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过我自身的不懈努力学习和钻研,我很快掌握了装置工艺流程技术,同时工作和政治思想上都有了新的进步,个人综合素质也有了新的提高回顾这一年来的工作历程,工作总结主要有以下几点
一、思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中,我深切体会到,**车间是一个讲学习、讲政治、讲正气的集体,在这样的氛围中,只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进,才能融入到这个集体之中
二、通过理论学习和日常工作积累使我对**工艺流程有了较为深刻的认识
1、抓住车间倒班学习俗话说“一分耕耘、一分收获”进厂期间,在厂领导的带领下,我深入**车间进行观察和了解我们一边观察一边听领导对各条工艺流程的介绍,并认真地作了记录后来深入车间倒班,我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术倒班,是我一段丰满的记忆,在岁月中酝酿,在回忆中沉醉倒班期间我能虚心向师傅请教,努力学习工艺技术,同时学习他们吃苦耐劳的精神和克服种种困难的方求,公司于11月份新购入了5t蒸制箱一台、多功能提取罐一台,使炮制工序的生产能力增加了一倍随着车间新技术、新原理的生产设备的增加,在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要求,要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新车间对现有设备的小改进如转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的将设备的全部能力发挥出来,车间将通过不断地培训学习、加强现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转
4.物料管理不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题,最终会体现在生产上为了能够满足不同的需求,车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合,严格按照生产管理部下发的生产计划和需方信息,按照药典要求并有针对性的进行生产加工,物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对,减少误差的产生加强了物料摆放、标示标签的管理,做到帐物相符、清晰明了物料管理员、质检员严格监督物料平衡,出现偏差立即按照偏差处理规程执行在严格按照gmp的物料管理执行的基础上,车间建立了物料收率统计、物料接受发放登记制度,凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核做到了接收发放有审核,出现差错有据可查、责任到人,从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识
5.环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升,随着生产管理的日趋稳定,在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持全年多次迎接大、小型参观数十次,面对中药饮片加工生产的特殊性,多次受到参观人员的好评一个良好的生产环境,能够给予员工良好的工作状态,从而为完成生产任务打下基础一个良好的生产环境,代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象我们将不懈努力的保持下去,并争取做得更加好
三、安全生产
1.年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度,严格执行安全生产条例,严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷,使员工清楚的认识到安全工作的重要性,提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度,有效的避免了各类事故的发生另外,今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消防安全知识》、用火、用电、节约用水等多方面安全知识进行了培训I,组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散
2.车间对安全事故做到了齐抓共管九月一名员工将烟火带入车间,车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管理规定执行车间对此事高度重视,再一次对全体员工进行了安全教育培训,增强员工的安全意识车间安全员严格履行安全职责,做到平时多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住安全重点,一旦发现安全隐患的苗头,就一直采取跟踪、改进等相应的措施,杜绝安全事故的发生车间力争做到人人讲安全,人人懂安全,人人做安全
3.通过车间工段、班组、安全员的细致工作,车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求
四、优化车间管理、加强团队建设
1.员工薪酬车间在今年施行了工资定额制度,一改以往的按产值系数分配方式的决算方式,通过近大半年的施行,车间员工的生产积极性有了显著的提高,薪酬与每日的工作息息相关,每个员工都有了积极主动生产的动力,不劳不得,多劳多得是现在员工的普遍心态但此种方式也有一定弊端,就是不顾质量,只求数量车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督,并提高了相应的质量问题的处罚力度,通过培训树立员工良好的工作心态、职业道德在管理上围绕着质量第一的管理观念,以质量第一工作重心,使员工明白,一切与质量相违背的行为都是不可取的
2.整体素质的提升人员是企业存才的最基本单位,是企业的未来发展的主要决定因素,是企业总体竞争力的体现,因此提高员工整体素质是车间必抓的一件大事,公司先后派遣人员到省内参加与gmp相关的培训、到延边公司参加生产管理类的培训、公文写作基础知识培训,提高了员工的管理水平公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练,通过此次训练,达到了预期的训练目标,增强了团队凝聚力、建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、团队协作能力和执行力,使我公司员工的整体素质得到明显的提升,并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我,为自己的人生打开新的一页此次活动受到员工的一致好评,对员工的生产生活产生了巨大的影响
3.丰富员工业余文化生活,增强车间凝聚力公司于8月份举办了全厂职工的球类运动会,车间在比赛前组织员工利用个人休息时间训练,车间员工在完成生产任务的同时不畏炎热、疲倦,始终用饱满的热情为车间的荣誉而战,赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁,很好的体现了车间员工的精神面貌,赛场外的车间员工同样以整齐、洪亮的口号为车间队加油助威,通过此次运动会,车间员工的凝聚力、团队合作能力得到了很大的提升在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格
五、明年的计划与目标2023年就要到了,在即将开始的新的一年的工作,车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习,将继续调动生产技术骨干和工段,班组人员的积极性,配合各部门保质保量的完成公司、生产管理部下达的生产任务和各项指标在生产过程中加强加大现场管理的力度做到安全生产,消除隐患要让安全生产在车间员工心目中警钟长鸣,安全生产意识不减加强质量管理严把质量关,杜绝各类事故的发生随着生产设备的逐渐增加,生产产能的逐渐放大,对外市场的不断推展,车间在新一年的工作任务将会任重而道远,我们会积极配合各部门、努力完善生产现场条件完全符合gn)P要求,高标准的完成2023年的各项工作车间员工个人年度工作总结
(四)回顾2023年这一年来,车间在公司领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向完善化车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将2023年来的工作总结如下
一、生产管理
1.根据生产部门下达的生产计划,合理调配各个岗位的人员,以保证生产的正常进行以及计划按期完成
2.组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产
3.定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训I,建立自查制度,对生产全过程进行监控,保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行在大家的共同努力下圆满完成了2023年预期的生产目标及任务
二、质量管理
1、认真执行各项质量制度和质量控制程序,坚持“质量第一”方针,正确处理好进度与质量的关系,严肃工艺纪律,对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理,把车间质量管理目标分解到班组和个人,以完成车间质量指标
5、定期召开质量分析会,及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品进行分析,及时向上级领导反馈质量信息
三、成本控制2023年我们严格控制物质资源的消耗,加强质量管理,控制质量成本,坚持现场管理标准化,堵塞浪费漏洞,充分利用资源,创造最大的效益
四、设备管理今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况,根据生产产品的情况及时对设备进行调整,出现问题及时上报,并安排相关技术人员尽快维修,确保了生产的正常进行与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整,确保设备正常运转,避免影响生产
五、安全工作要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求
1.树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面
2.切实做好安全检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生
3.严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全
4.定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加
六、节能降耗提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体最大限度的提高原料的使用效率,杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续,从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费,从自身做起
七、2021年工作计划风风雨雨的2023年过去了,迎来了挑战性的2023年,回顾2023年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;20**年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对以后的工作做以下计划
1、继续做好安全工作,精心组织开展隐患排查工作,确保安全平稳生产,保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务
2、加强设备的基础性管理,做好检修前的安全防护措施,加强巡回检查制度的监督与落实工作,提高设备的完好率,更好地为生产服务
3、在2023年的生产过程中根据每台机组的性能,及时调整产品结构和原材料的使用
4、进一步的提高操作人员的技术水平,及时调整操作人员的技能和岗位,加强岗位责任制,不断的进行岗位培训,提高操作技术水平,为2023年生产目标做坚实的基础
5、继续做好现场文明生产工作,抓住细节,着眼死角,努力使现场文明生产再上一个台阶
6、集思广益,群策群力,努力做一些具有开拓性的工作,为安全生产方面,节能降耗方面做出应有的贡献
7、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点,努力做好对外宣传工作,树立一个良好的外部形象
八、共挤设备和制袋机组的维修和养护方案
1、在生产过程中设备出现的故障争取在班内及时处理和维修,根据不同的产品要求和需求,在不影响生产的前提下,及时调整人员休息时间进行抢修,或上报公司设备的运转情况和维修方案
2、安排电工必须每天检查巡视,并做好检查记录,出现问题及时处理上报确保每台机组不带病运转,设备正常生产运转,为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾总之,在2023年的工作中我会继续加大学习和工作热情,树立科学发展观认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好公司交给的各项工作任务为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量车间员工个人年度工作总结
(五)2023年已接近年终,插管车间今年的生产及管理工作即将告一段落回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下,紧跟公司下达的年度生产任务计划,努力加强生产管理、安全管理,落实管理责任制,贯彻实施绩效考核,较好地完成了全年的各项工作任务,在各个方面都取得了长足的进步插管单u线2023年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习,现就单u线今年的工作完成情况总结汇报如下法车间实施“名师带徒”计划,师徒的传帮带,始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”的目标作为自己的奋斗方向对于刚刚毕业的我,很快融入了基层班组,通过一年的工作学习,确保了装置的安全、稳定、满负荷运转
2、抓住车间每个四点班的学习不断的学习,是我不断进步的保障每班第一个四点学习,是车间组织的车间级学习在课堂上能认真听取兼职教师所讲的内容,并将其与实际生产紧密联系起来,努力做到学以致用
3、利用日常时间学习“应知应会”和**丙酮生产工艺技术为了确保生产安全、高效进行,我积极学习工厂及车间的“应知应会”,注意生产上的细节问题精微岗位是利用精镭原理,将粗产品精制成产品,在丙酮提纯中,存在与沸点范围相近的醛类及杂质,单凭精储无法将其从丙酮中除去,将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应,生成高分子量化合物,可用精储方法与丙酮分离开
4、抓住车间培训工作的学习实施“车间级”培训,车间建立对管理层、技术层、操作层不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的同时,使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华,进一步保证装置的安全运行,这也使自己在这项工作中也受益匪浅加强岗位操作人员的基本技能训练以提高管理人员管理工作能力和水平,大力开展仿真培训;开拓他们的视野,建立新的“以文化、主要完成的任务
1.通过了仓库提前备料的方式,不但了解了欠料信息,同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成依据欠料信息、订单数量、客户的需求,合理地进行排产确保车间生产的流畅性,也降低了车间半成品的积压对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理如有自身处理不了的,能及时的上报领导并跟进到位对生产计划是否有序的完成,采取深入员工的方式了解核实生产的进度,以确保订单的交期
2.生产现场的工艺查证,是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点,在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制,从而实现生产出优质高效产品的目标,单u在过去的一年里,配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证,建立健全工艺查证记录,确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程,严明工艺纪律,保证产品生产工艺标准,避免不合格产品的出现
3.狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多,比较容易出事故,在过去的2023年里也发生了几起工伤事故,这些事故已经给公司和车间带来损失“愚者用鲜血换取教训,智者用教训避免事故”身为一班之长,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲
二、工作中的不足
1.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题,如员工的标准化作业情况有待改进,员工的技术水平有待提高,员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,充分利用业余时间,多安排一些有关标准化作业知识的培训,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升
2.安全生产方面安全管理没有做到位,力度不够;安全培训不到位;检查不至U位很多时候,由于员工的劳动强度较大,体力消耗较多,因此在完成当天的产量,做整理现场的工作中出现忽视的现象,更是有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故现在想来这几起事故的发生,我有着不可推卸的责任首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后在发生一次事故后没有及时总结经验教训,避免类似的事件再次的发生
3.质量控制方面质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序同时质量检查又十分重要,特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动虽然目前公司从上至下都开始重视质量,但在实际操作过程中还是存在许多问题,尤其是班组之间的配合,例如在织造过程中还有许多有待改进的地方要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,必须把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实
三、今后努力方向新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自己的力量我决心在接下来的一年中努力做到以下几点
1.加强学习,拓宽知识面努力学习冲压专业知识和相关管理知识
2.本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手
3.加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结一致,勤奋工作的良好氛围
4.全面完成车间交给的各项任务,为车间带出一个能打硬仗,吃苦耐劳的单u班组车间员工个人年度工作总结
(六)在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到最大的感受To一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到最好
一、对设备进行技术改造
1.分别对
一、
二、
三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本
2.通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本
二、班组的建设与管理得到加强
1.充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想
2.加强了班组培训学习车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在2019年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用
三、现场管理得到改善
1.制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善
2.将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场
四、生产、技术管理得到加强积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制
五、狠抓安全管理不放松
1.加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了2019年的安全生产
2.充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生
六、不足之处2023年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面
(一)安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点
1.安全管理力度不够安全作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人
2.安全标志仍不够健全到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决
3.安全隐患整改及时不彻底由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改对整改不彻底的,严肃处理整改责任人
4.违章操作的几乎没有处理过在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理现在想来,这是安全隐患的重中之重象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息
(二)生产、成本方面因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了
1.技术岗位的培训欠缺现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平
2.管理不到位有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核
3.交接班不协调比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量
4.设备带病工作个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚虽然我们车间问题不小,可是我相信,只要我们只要安全生产,不会出现任何问题的现在全球金融危机的情况下,大量制造业企业倒闭,关门,我们厂也面临着如此的困境,所以我们更要加强生产,提高效率,使我们厂在金融危机的影响下做到最小,我相信我们能够度过难关的以后的生活就是这样了,我不求做到最好,也要做到尽善尽美,不求凯旋归来,但求无愧我心,我会做好的!车间员工个人年度工作总结
(七)机修车间**年安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下,在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下,通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管,实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生基本上实现了年初制定的安全目标但全年的安全生产形势不容乐观,微小事故还是发生了2起(一起人身伤害事故和一起着火事故)为稳定生产,完成全年生产任务及车间各项工作的顺利开展提供了有力的保障具体工作总结如下继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核办法
1、车间安全管理是一项综合性的管理工作,建立和保持与时俱进的安全管理制度是做好安全工作的关键所在车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了《机修车间安全绩效考核条例》、《春节安全管理制度》、《安全学习教育、考核制度》、《班组长、安全员安全考核制度》、《车间级安全合格班组的评比标准及考核细则》、《检维修、项目现场安全考核制度》、《机修车间应急预案》等车间针对以上制度重在落实上下大功夫,让广大员工有制度可依,有制度必依切实有效地约束工人的习惯性违章和为广大员工创造良好的作业环境
2、结合我车间人员多、工作环境复杂、现场多、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等情况,在去年的基础上又新增、修订、完善岗位的《各岗位安全风险评价及预防措施》并装定成册,下发到个班组,要求员工学习、领会并掌握在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险,懂防范”
3、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度,增强员工对设备的爱惜程度并制定了考核办法力强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位操作能力相结合,与技能鉴定相结合,切实提高岗位操作人员的技能水平,形成“以点带线,以线带面”的培训格局就是在这种培训工作中,自己真正懂得了企业如果要生存、要发展,员工的培训是缺一不可的
三、要扬长避短,不断完善自己20**是一个充满激情的一年,在今后的工作中,我将努力提高自身素质,克服不足,朝着以下几个方向努力
1、学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识,并用于指导实践
2、不断锻炼自己的胆识和毅力,提高自己解决实际问题的能力,并在工作过程中慢慢克服急躁情绪,积极、热情、细致地的对待每一项工作
3、在这一年的时间,我虽然在思想和工作上都有了新的进步,但与其他同事相比还存在着很大差距,因此,我在今后的工作中,不但要发扬自己的优点,还要客观地面对自己的不足之处,逐渐改掉粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点,注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力,不断在工作中学习、进取、完善自己总之,在今后的工作中,我要继续努力,克服自己的缺点,弥补不足,加强政治理论知识和业务知识方面的学习,力争成为学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才
1、对起重车辆实行包机制,做到一班一检,实现各车辆能安全稳定运行及安全吊装车间对吊叉车建立台帐,并定期的检查、维护和保养,坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生
2、每月对各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查,对存在问题的焊机,抽调专人进行集中维修,消除隐患,全年共发现整改焊机隐患39项,大修焊机25台;同时为了保障焊机的作业环境安全和防潮遮雨,车间特为加工的焊机加工了焊机工具房,车间在原有的基础上今年又新增焊机活动房1座,这样既保障了焊机作业时设备、人身安全也减少了电工接线的次数
二、加大安全宣传力度,强化员工安全教育,拓宽安全知识面,提高安全技能,增强职工安全意识,严防生产安全事故安全宣传、教育就是拓宽职工的安全知识面,提高职工安全意识和防范事故的能力通过宣传教育,让广大员工牢固树立“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全理念;进一步提高从业人员的安全素质,掌握职业安全技能、自救、互救知识及事故的应急处理能力为实际的安全操作打下了坚实的基础,我车间具体做法有以下几点
一、加强安全宣传,提高安全意识
1、在公司安监处的协助下做到各种警示标语及时上墙全年共张贴上墙标语16幅
2、全年共出安全板报52期,张贴《安全生产报》48张
3、做好安全月期间的安全宣传教育工作,达到以月促年的良好效果01)、车间利用板报出四期安全月特刊,宣传安全月主体“安全责任、重在落实”着力增强全车间员工的安全责任意识、发展意识为此,我们特别摄制了《安全责任、重在落实》专题宣传2)、张贴安全宣传画16幅3)、开展贴近工作、贴近岗位实际的安全演讲、安全征文竞赛活动,进一步提高大家的安全素质,掌握安全技术,增强安全意识和安全氛围确实达到以月促年的成效,有力的推动安全工作稳步发展,再上新台阶4)、在安全月期间要求各班对本岗位进行全面的隐患排查,共查隐患43项,得到了及时的整改,巩固、稳定了公司的安全生产5)、在安全月期间组织员工观看了安全电教片5场次
(二)、把好员工安全教育关口,增强员工安全综合素质
1、安全教育从源头抓起,狠抓新员工安全入职教育关针对本车间实际、各岗位的作业环境及特点,各岗位安全知识、危险因素分析及预防措施、公司重大危险源的分布位置及防范措施、触电、中毒急救知识等为教材,对新工人进行实际理论知识教育和现场模拟示范演练,这样既增强了理论知识也提高了他们动手的救护能力然后严格考试,合格后方可上岗车间安全教育合格后既使分到一线岗位,也继续关注新员工安全再教育的跟踪和服务,为做好新员工的管理和监护,及时的与他们找师傅、签合同并借此机会也明确了师徒双双的安全责任和义务有力的保障了新学员因好奇、好动、误动引发事故的发生全年车间共教育新工人63名,其中包括新分配的大中专生14名,中专实习生34忙,新疆实习生8名,安固公司新工人5名,新招临工2名通过以上教育方式的得力实施,保证了他们安全上岗
2、抓好日常教育工作1)、我车间全年共收集典型的事故案例123起、安全技术知识23项;安全法律、法规8条教育贴合本车间实际、岗位实际,车间定于每月5号在东五楼举行一次2小时的安全知识、安全技能的培训及教育全年共学习25次,共达50个学时,受教育人数达5000多人次,让员工学习并掌握安全知识及本领,工作起来才能安全规范,为安全文明检修提供了可靠的保障也让广大员工从思想上得到我“我要安全到我能安全、我会安全”的转变2)、车间每月28日按时召开车间安全例会,有主任、分管主任、车间各管理人员、各班组长、班组安全员参加,积极宣传贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针、政策牢固树立“安全高于一切,一切服从安全”这一核心理念这是指导集团公司安全生产的灵魂也是我们一线车间的安全生产的灵魂让管理人员、班组长意识到安全生产事关职工群众生命财产,事关企业的形象和声誉重视安全生产,怎样强调都不为过;抓好安全生产,任何时候都不能疏忽我们必须清醒地认识到,我们发展的最终目的就是让职工群众过上更好的生活发展是硬道理,但发展并非不计代价我们必须把人的安全放在第一位,正确处理好工作进度、质量、安全、效益的关系,坚决把各项安全规章制度落实到生产、管理的全过程,守住安全生产这条红线同时对管理人员、班组长、安全员也灌输对于安全工作要有耐心安全生产是一个老生常谈的话题,时间长了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈但安全生产又是一项系统工程,涉及方方面面的工作,没有任何捷径可走,不可能一劳永逸、高枕无忧,在任何时候都是一项“零起点”的工作为此,我们必须本着“安全生产只有起点,没有终点”的态度,永远从零开始,不折不扣、老老实实、不厌其烦地抓好这项工作会上,要求各班组在安全、设备、管理及现场方面存在的问题反映到车间,由车间出面协助解决一些隐患和班组解决不了岗位难题通过安全例会的开展、交流、沟通及总结各班组上月的安全工作情况,好的工作方法和经验大家分享推广,差的进行批评、教育和引导3)、加强现场查违、纠违、治违教育的力度车间管理人员每日必开展两次以上的安全巡检,在巡检中发现的违章违纪及时的纠正和教育,动之以情、晓之以理让他们知道违章的后果和厉害时实实地的教育,能使工人记忆犹新,不再重犯4)、年末,对公司和车间去年发生的事故进行汇总、分类、分析总结组织职工学习,反思举一反三,将身边人的事故作为我们自己的警示,从中吸取教训,避免类似事故发生5)、积极学习、宣传国务院发布的
22、23号文件,及国家安监局下发的41号文件《危险化学品企业安全生产许可证实施办法》,20**年集团公司、我公司的1号文件,集团公司下发的《**.22会议精神和安全生产工作十四条措施的通知》让广大员工学法、知法、守法6)、继续组织员工学习落实集团公司下发的“五想五不干”、“三基调研”、安全技术“会诊”、安全生产百日大检查、安全质量标准化的达标验收等一系列的措施和指示精神让广大员工及时的学习和掌握集团公司的新标准,一切按标准作业,规范行为;使员工上标准岗,干标准活
三、注重现场监管,治理隐患、防范事故安全管理工作重在现场、一线班组因此,我们非常重视现场安全监督和管理牢固树立“工作在现场,管理在现场”的思想观念有了各种规章制度,规章制度到底有没有实施实施了,效果怎么样现场是不是安全存在哪些问题如何解决这些问题坐在办公室是无法真正解决的“心沉下来,人深入下去,问题才能浮起来”管理人员要真正深入基层、深入现场,抓执行、抓落实对于存在的安全问题,不要“捂着”、“盖着”,这样问题永远解决不了,累加到一定程度,必然会出事故要敢于亮“家丑”,与大家一道分析、解决结合公司的现场安全管理制度、安全方针和安全隐患治理目标具体做了以下工作
1、坚持每日督促各班做好“三讲教育”良好习惯让班组长利用班前、班后的时间对生产安全进行布置和总结,通过班前班后会有意识地灌输各种安全思想,把班组安全教育融入日常的工作中,就能潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全知识水平班长要在安排落实每一项工作前先交安全底、先念安全经,安全交底要有针对性、可操作性,安全措施可靠、可行
2、按时督查各班组安全活动开展情况,并且主任及安全员每月也参加班组安全活动一次,并对每月的安全活动进行认真的查阅及签字
3、加强现场管理及安全隐患排查工作让员工树立“隐患可控,事故可防”的思想观念任何事故都是有苗头、有征兆的,都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程“海恩法则”指出“每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”如果我们能够高度重视,超前预防,管理前移,重心下移,在源头上下功夫,及时发现各种苗头和征兆,及时处理各类隐患,任何事故都是可以预防的因此,车间加大现场安全检查和隐患治理工作车间每月组织管理人员对设备、现场、安全进行综合检查2次,特种设备、行车、焊机的专项检查各2次;全年综合检查36次,专项检查40次,季节性检查4次;全年共查设备隐患130项,均已得到及时整改,避免了重特大事故的发生,无形为公司带来了效益查违章违纪**2人次在每次检查中都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的安全检查,绝不流于形势,敢抓敢管,查违章、找隐患、早消除决不为公司添麻烦,确保机修一方平安
4、全年共参加公司组织的技术、专业性检查18次,每次检查都本着对公司、对员工、对社会高度负责的态度,全年历次检查共查隐患196项,每次检查都仔细认真,不留死角、不走过场、不流于形式
5、我车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项,100%得到整改,并进行了复查,及时反馈到安监处还制定了考核办法
6、在公司扩建及技改现场监督与管理方面全年扩建工作重点放在公司新增20万吨氨醇技改项目上,16月份,〜3#尿素新上三台6M32压缩机的安装、调试;西厂5#、9#、15#和东厂7#、10#炉技改;1#造气新上风机的安装、配管;西厂新上脱硫塔的吊装、就位和气、液相管的预制、配置和内件的安装;78月份,3#尿素新上三台6M32〜压缩机的调试、空运转、试运转及投入生产;新增20万吨氨醇技改项目部分设备的单机安装;低压醇装置吹净、调试和试运行9~12月份,型煤装置设备的安装、就位、调试、试生产、投入生产新增20万吨氨醇技改项目部分设备的试车、塔内件、填料、触媒的装填、管道吹除、盲板的加拆及装置的开车等车间加大对扩建、技改现场的监督检查力度并对以上所有项目都成立项目组,确立负责人,也就是安全第一负责人;对所有项目都制定安装方案和风险分析及组织项目组成员学习、领会和签字后放大张贴通过以上措施的落实和强有力的安全监督,确保各项目、技改工作都能做到安全施工
7、做好检、维修现场的监督及检查工作全年公司共系统停车检修6次,事故停车应急检修2次(我车间参与的);限电检修2次,更换甲醇、联合触媒2次,炉底大修18台次;压缩机检修123台次;带堵漏**次在每次检修前,我车间都召开检修碰头会,确立项目负责人,也就是安全责任人;车间都制定了周密的检修计划及检修方案,强化风险分析,落实预防措施要求作业人员学习作业组制定的危险因素分析及周密的预防措施,并张贴于众;让参与检修的人员都能“知风险、懂防范”同时车间领导也在检修现场,检查、监督各种措施的落实情况及为项目检修做好指导和服务工作,实现了各大修、项修工作按时完成又确保无重大事故的发生
四、做好夏季的防暑降温和冬季三防工作由于我车间的工作性质,流动作业、高危作业、漏天作业较多,稍有不慎,极易发生中暑、中毒事故因此,我车间做好夏季防暑降温和冬季三防工作显得尤为重要,坚决杜绝此类事故的发生,必须把此项工作做实做细,具体做了一下工作
1、有益避让高温期,在特别三暑天的时候,我车间加工工段根据工作需要调整上班及作息时间
2、学习宣传夏季防暑降温知识和冬季三防知识的教育,并对各班组进行防中暑和防中毒事故演练,在演练时特强调对中暑者、中毒者的现场救护模拟上的知识和要点
3、为响应公司“战高温、保安全”的号召,我车间分1#系统、2#系统和单醇系统三块抽调专人负责此项工作为每块发放防暑降温药物,并购买了200斤绿豆和120斤白糖,要求三块抽出专人员来熬绿豆汤,每天至少两次以上的把新鲜的绿豆汤送到各个作业组、每个作业点;有力的保障了夏季的安全生产和员工的身体健康杜绝了中暑事故的发生
4、在冬季为各班组接通了采暖管,使员工在作息学习时不至于受冻
5、为两个压缩班领了适量的轴流风机,在更换活门时能及时置换作业者周围的煤气和热浪,以防在更换活门时发生中毒和中暑,并监督他们在检修时轴流风机的使用情况
6、在夏季及寒冷的冬季,大修及项修期间,采取人员流动制,大力抽调一切能调动的人员进行大修及抢修,增加作业人员数量,提高工作效率,减轻作业人员的劳动量及缩短在恶劣环境的作业时间,达到人本安全
五、做实、做好、做细反事故演练工作,增强大家对事故的预判、防范能力和应急的处理能力
(一)、组织各班组职工搞好反事故演练工作,使演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近生产及生活通过此项活动的有效开展确实让员工增强对事故的预判能力及发生事故时的迅速、科学、果断的处理事故的能力提高员工对事故的防范意识和增强自救互救、抢险救灾的能力全年结合本车间实际组织各班组共演练64次,车间管理人员对每次演练进行了现场指导、评比和考核
(二)、践行同工种多班组演练,推行跨工种跨工段演练现在公司的发展壮大,而维修队伍人员少,只单靠本岗位班组的员工来完成检修和项修任务是不现实的,所以同工种的人员抽调极为频繁,抽调的人员岗位不熟、检修规程不熟、操作规程不熟,工作起来极易出事故,因此,车间及时的采纳同工种的多班组演练,有每个系统的几个岗位轮流进行演练,通过这样的演练,大家都比较赞同,讲我们这样的演练也是一个学习、沟通、促进的机会可以减少因误操作发生的安全事故因为我们车间是一个大的团队,有时一个项目的突击是需要上百人的同时作业,所以跨工种抽调人员也势在必行,而跨工种的抽调人员对抽调的岗位一无所知,盲目作业,极易出现安全事故,为此,车间极力的推行跨工种的应急演练通过一年的推行和巩固,达到了预期的效果同时也填补了异工种人员抽调作业安全防范的这张白纸
(三)、全年我车间组织车间级的演练2次,每次都本着针对重大危险源编制应急预案及组织演练通过演练提高车间管理人员与班组员工的及时联系的反应能力、应急管理能力和处理应急事故的实战能力,进一步提高事故状态下的应急处理的综合能力,从而不断提高管理人员及员工的安全意识和救护能力,进而保障车间安康、公司稳定
(四)、推行演练科目多元化,演练趋向于新设备、吊装方法和各项新工器具的使用方法上的演练,因为公司新上的先进设备、工具大家不是很熟悉的情况下,要求工段管理人员组织员工进行这方面的演练,让每位员工较快的掌握新设备的检修规程、新工具的使用方法和步骤,以防误操作时发生安全事故全年进行这方面的专项演练8次
(五)、全年组织了抢修队参与了公司组织的漏氨事故的演练2次,取得了较好的成绩,达到了演练的效果苏轼有句话“古之立大事者,不惟有超世之才,就必有坚韧不拨之志”这句话的意思是,成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的,现在我想我是真的懂了车间员工个人年度工作总结
(二)去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作在2023年即将过去之际,让我们对一年来的工作情况做个总结如下
1.去年我们在总经理的带领下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善
2.工价问题基本上我们做到在合乎情理之中,坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步
3.生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心管理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提高
4.规范管理,日日提升生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会并及时掌车间员工个人年度工作总结
(八)今年支架车间在公司有关领导的正确带领下,全体工作人员克服困难,团结一心,进一步促进支架车间各项工作持续发展全年完成公司下达的架液压支架的大修改造任务,为公司的经济发展作出了一定的贡献现就支架车间年工作情况进行如下总结
一、加强思想,建立健全分配制度支架车间在分配制度上,根据目前青年员工工资低及员工奖金分配不合理等实际情况,并为下一步工作顺利开展和支架工作逐步走向正规化、合理化、制度化,合理分配员工的收入,充分调动广大员工工作的积极性,为更好地完成公司下达的生产任务这条主线严格按劳取酬,坚持按落实奖金,加班费用同时,每月公开分配收入的透明度,让员工享有知情权、参与权为广大员工创造愉悦的工作氛围,全身心地投入到工作中去
二、统一思想,抢抓机遇支架车间根据实际情况,多次与班组长进行探讨研究,最终形成统一思想,在车间干活的一线员工严重不足和外委件不能到的情况下,车间进行两班工作,即白班和夜班,白班准备所有的零部件的组装准备工作,夜班进行整体组装成型疲惫的身影总显现在每个员工的身上,但没有人要求一天的休息这正是体现大家对集体的凝聚感,不怕牺牲自己,为集体就是为自己的团结一致的真实体现
三、加强,增强法制和安全意识利用车间班前会、安全生产影碟录像和张贴等宣传工具等形式开展丰富多彩的并通过报刊、座谈及会议等形式宣传和学习了有关法规,这一系列的安全教育活动提高了车间员工的安全意识、安全防范能力和自我保护能力,从而切实保障员工安全和财产不受损失,维护公司及车间正常的生产秩序,使得广大员工的集体主义观念、法制观念和奉献主义精神明显增强,达到了良好的效果
四、加强精神文明建设,提高广大员工队伍素质在精神文明创建活动中,充分发挥广大员工的基本道德素质,每年车间订阅各类报纸杂志供不同的员工学习,以丰富多彩的载体吸引员工,丰富广大员工的工余时间这些有益员工身心健康活动的开展,增强了广大员工的集体主义观念和集体荣誉感,使广大员工的思想统一起来,充分调动广大员工的积极性和创造性在今后的工作中,我会充分调动一切积极因素,团结并带领车间全体员工,努力扎实的作好车间各项工作,为公司迈上一个新的台阶做出应有的贡献车间员工个人年度工作总结
(九)20**年,在各级领导的正确指引下,我始终恪尽职守、团结同事,坚决服从各项管理方针、政策,想方设法推进工作进步现将本人年度工作总结如下第
一、认真落实生产指导计划,稳步提升产量在生产管理中,我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作在每一项生产安排中,我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作同时,根据情况的变化而及时合理的调整生产工作通过集体的努力,车间的产量稳步提升其中,3月份的产量是**吨,5月份是**吨,6月份是**吨,7月份是**吨,8月份是**吨,9月份是**吨,10月份是**吨同时,7月份的任务达成率达到*%,10月份的任务达成率是*%自从专项管理风塔以来,我继续发挥以前的成功经验,扬长避短,始终致力于提高风塔的产量和进度其中,7月产量是**吨,8月是**吨,9月是**吨,10月是**吨,11月是**吨面对风塔这个新的工程项目,虽让过程很曲折,但是,我们一直在前进在平常的工作中,我还进行了以下工作
1、参与班组早会、月度总结会
2、检查班组安全、质量工作开展情况
3、核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果
4、组织班组到其他车间进行学习,不断提高本车间的工作水平
5、参与各部门组织的专项检查
6、积极与职工沟通、谈心,宣传正能量,鼓舞职工斗志第
二、以人为本,狠抓落实安全生产管理以人为本,首先是以人的生命安全为根本“严格要求安全在,松松垮垮事故来”在安全生产工作会中提出的“红线”观点,实质上就是把保护生命放在高于一切的位置,体现了“以人为本、生命至上”的价值取向这正是安全生产工作的价值追求在车间的安全管理中,我主要从以下方面来推进
1、建立安全管理考核长效机制为切实推动安全管理工作进步,我们在车间建立了安全绩效考核,通过考核,明确班组职责,提高班组安全管理的主动性
2、划分区域,明确责任范围我们对于一些交叉的作业工位进行划分,明确班组之间的管辖范围,避免了安全管理的死角
3、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制为提高隐患整改的执行力度,及时排除各种安全隐患,车间在安全整改中,由车间主任不定期跟踪检查,同时,鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督这样一来,快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面
4、有针对性的开展专项整治行动我根据车间的实际情况,对生产中的安全隐患采取专项治理活动,例如“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等在过程中,我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作
5、推进车间安全文化建设通过会议、学习、标语、宣讲等方式,在车间形成安全生产文化氛围,提高员工安全意识
6、参与安全责任状的签署作为车间管理人员,我深知自己在安全管理中的重大责任为此,积极响应厂部号召,签订安全责任状
7、组织车间级安全根据的规定,车间级安全是第二级,新员工在完成安全部的第一级安全后,我都组织二级到目前,我已经组织了7次,共计61人的二级安全第
三、内修质量,外树形象,力推质量提升“质量上,成本降,占领市场有希望”精于求精的质量是公司、总厂占领市场,走向未来的基石我在质量管理中,主要采取以下方式来推进
1、建立健全质量考核责任体系为进一步明确质量管理的权责利关系,我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度通过考核,明确班组以及操作人员的责任,更为重要的是建立了一种无形的质量文化,将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中
2、坚定执行总厂质量管理文件,做实过程控制杨林总厂的《钢结构施工质量实施细则》和《控制质量可追溯性管理规定》是控制构件质量的重要依据在20**年,我们一直在不断强化对这两个文件的执行力度,构件质量得到较快提升
3、充分利用互检员并对接好质量部,共同提高构架质量在工序流转中,我力推半成品报检,同时,经常与质量部的沟通,及时掌握构件质量情况,发现问题,立即整改
4、不断加强自学,不定期不定时进行抽查为了对质量工作有更好的把握,我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识,并在工作中不断对构件进行抽检第
四、学习先进经验,不断提高生产效益在风塔制作中,我们是新进入市场的,在很多方面经验不足为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力,我们学习并运用了一些其他单位的先进做法,主要如下
1、推行无碳刨工艺我们在风塔制作中,借用了“无坡口”工艺,促使进度提升并节约了辅材消耗
2、推行“无坡口”工艺我们将16mm以下的板(含16mm)的采取无破口焊接在没有经验的时候,我们选取了一段塔筒作为实验,同时,为谨慎起见,我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测,并总结经验通过大家的努力,无坡口工艺推行成功
3、学习并结合车间实际改善生产线的布置我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置设置了专门的下料板材对方区,将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放,及大地方便了组对工作,提高了生产效益第
五、深入辅材消耗测试,为成本工作提供数据二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的,所以,在诸多方面没有经验和数据,尤其是在辅材消耗方面的数据为此,我经常深入制作工程中,跟踪测试构件的辅材消耗并及时分析汇总在万达工程中,我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C型支撑等进行测试,形成了一些指导工作的数据同时,我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析,较好的将所产生的人工、辅材测算出来,推动了车间工作的进步第
六、配合主任,认真履职,相互帮助,共同促进在工作中,二车间形成主任,2个副主任的分工与协作的工作模式主任主管中跨,我自己主管一跨,徐副主任主管三跨工作中,我们相互沟通、帮助,及时处理车间面对的各种问题在我主管的工作中,分管领导、刘主任以及徐副主任都给予了极大的支持与帮助第
七、业务创新业务创新是促进跨越式发展的重要方式,在日常工作中,创新主要与以下方面
1、设置制作焊剂回收装置为解决车间长时间的焊剂的回收问题,我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置该装置使用方便,效益较高,自投入使用以来,车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问题
2、为规范辅材领用,我设计使用了《授权委托书》通过这种方式限定了领用人,极大地规范了物资领用,提高了成本控制成效
3、车间的其他创新还有焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新第
八、车间以及自身存在的不足
1、车间存在的不足1工序之间的报检还没有进入正轨在大唐风塔中,因为没有过程报检,在制作中,问题较多为此,我在大黑山风塔中,极力推动过程工序报检,将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围,虽然取得一定成效,但是,还要进一步强化2车间的整体安全意识不高3工序之间的搭接还在不符合目前的生产情况4桁车的配合不能适应目前风塔的制作5职工的成本意识有待提高6在生产中,没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接对于生产工作中的跨部门协同处理能力有待提高7车间设备的管理处于被动、粗放的状态,几乎是是一种“救火式”的管理,缺乏事前、事中的控制
2、自身存在的问题1我自己在技术方面比较比较薄弱,亟需学习2风塔的管理经验欠缺,对于非正常问题的处理能力不够3性格不够沉稳,容易发火第
九、解决问题的措施对于车间以及我自身存在的问题,我主要从以下方面来改进
1、继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核
2、全方位、多形式对员工进行安全意识培训,建立安全文明施工经济责任制
3、推动班组之间的配合以及协作,强化班组之间的整体意识和大局观念
4、建立成本控制经济责任制,积极提倡节约意识
5、加大行车工培养力度,尤其是适应风塔工作的职工
6、强化自己在技术方面的学习,提高综合素质
7、强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系,面对问题,快速处理
8、学习风塔制作的管理经验,强化和成功企业的交流
9、建立大局观念,克制自己的性格不足,力争在工作中沉稳的处理各种工作车间员工个人年度工作总结
(十一)一年来,车间在公司领导的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实经过全体员工的共同努力,车间的管理工作逐步走向正轨,圆满完成了一年的生产任务,现将一年来的工作总结如下
一、不断提高自身素质,努力提升工作能力在过去的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富在工作中,我时刻做到自重、自制,不断提高自身素质,更好地适应工作任务的需要
二、强化管理,不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况在此,我们将在车间中定期组织员工进行培训,把员工的工作表现和奖惩制度结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展第一要树立安全生产责任意识把安全工作真正放在首位,放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面第二切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生第三严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全第四定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况
三、节能降耗,做好增收节支工作提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝浪费现象握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反馈上报总经理,给予处理意见并协助处理总结了过去好的一面,其实我们也存在很多不足从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没按照公司制度去做有很多待去改善和完善的地方明年我们的管理将从以下几方面着手,使其进一步完善
一、现场5s管理全年班组按照5S管理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升
1.车间生产线由于流动性大,不易控制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿
2.制作各种适宜的标语,美化现场环境;创造一个舒适的生产环境
3.实施5s管理看板的更新,使其更具实效性
二、成本控制与改善
1.成本管理改善对各项成本指标进行了修订,加强漏包、溜包,皱包、挂烂包等控制为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员严格执行物资领取审批手续,从细节抓起从小事做起,要求全体员工杜绝浪费,从自身做起
四、不足之处
1、应该加强业务知识学习,以提高自己理论素养,和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责
2、工作力度不够大,个别细小环节没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位
3、工作中缺少创新意识,今后还有待于提高回顾一年来的工作,其中有收获也有不足,感谢公司领导及同事对我工作的支持与帮助,我将在新的一年里,认认真真的学习、踏踏实实的工作,继续坚持以往好的做法,弥补不足,完成好公司交给的各项工作任务,为公司的发展壮大贡献自己的全部力量车间员工个人年度工作总结
(十二)新年伊始,公司进行了新一轮的机构改革,“新起点、新希望”,一年来,车间在公司领导班子、生产部的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20**年来的工作总结如下
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习不积度步,无以成千里在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的‘顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平时刻做到自重、自盛、自质不断提高,更好地适应工作任务需要坚持学习各种资料“知识就是生产力通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高认真学习公司和部门的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步牢固树立以公司为核心,服从管理的正确思想意识
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作努力熟悉车间的各项工作经常组织并参加车间的各项培训I在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事们的支持尊重俗话说“火车跑的快,全凭车头带”车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好公司交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用
三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质群众是一切工作的力量源泉而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的思想、困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力
四、班组建设,发挥班组长的骨干带头作用车间班组的工作直接影响车间的工作质量因此,车间每月召开班组会议,将发现的问题及情况作详细的分析和讨论,使员工熟练地掌握正确的生产操作技能,另一方面,又针对发生事故或发生异常情况时,所应采取的紧急处理措施进行指导,努力提高班组的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力第
三、要求班组不断加强学习,提高自身业务素质,要求班组不但能做好车间的生产工作,还能熟练使用车间设备,并掌握设备原理,掌握一定的修理技能,使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用
五、警钟长鸣,抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,以实现创优胜班组为目标,并提出一些与安全生产密切相关的要求
1、树立安全生产责任意识把安全工作真正放在了首位,放在了心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全形成了安全工作天天讲,人人抓的良好局面
2、切实做好班组巡回检查工作,对生产装配的运转情况,对生产用的工装、夹具、设备进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生
六、节能降耗,做好增收节支工作提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象严格执行物资领取审批手续,有生产部长、车间主任签字审批,班组签字领取,用在哪、干什么用了都要标明,备注检修项目的应当交旧领新从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑,杜绝浪费,从自身做起
七、强化内业管理为达到ISO质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、台帐、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查,要求各项工作记录准确无误,笔体工整、清晰、干净整洁,发现问题及时纠正,并对各记录本进行妥善保管和存档,各种票据有专人保管,统一领取,使得内业管理逐步走向完善
八、不足之处
(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责
(二)是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位
(三)是工作中缺少创新意识,有待于提高
九、明年的工作方向风风雨雨的20**年过去了,迎来了挑战性的20**年,回顾20**年的工作,首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的一年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;20**年我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,我想,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业,结合实践经验对以后的工作做以下计划
1、向管理创新要效益
2、向不合理要效益
3、向追根揭底要效益
4、向提前预防要效益
5、向回收要效益
6、向小改小革要效益
7、向设备要效益
8、向工艺要效益车间员工个人年度工作总结
(十三)2023年即将过去,就要迎来充满希望的2024年,在这年终之际,作为一名包装车间的普通工人,我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高,新的一年即将到来了,回顾今年来的本人工作情况,现简述如下、加强管理制度,提高班组文化由于本班组人员流动率较高,人员管理也相应有所困难针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法员工的积极性明显提高工作中我们非常注重相互之间的交流,使整个团队阿凝聚成一个整体
二、产品的质量作为生产的后道工序,是把住质量的最后一道关卡,有异常及时通知修理车间及分厂检验,避免更多的不良品从我们手中流向客户
三、现场的5S,持续改善车间是我们每天的工作环境,我们有义务有责任保持车间的整洁、干净但是我们还是有一些细节被忽略,我有不可推卸的责任,没有真正做到让每一个员工意识到5S的重要性
四、安全生产包装车间会接触到一些油漆和稀料,所以安全培训是不可免的,对与新员工会详细讲解,工作中也时常督导也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟
五、工作中的不足尽管在短短一年的时间里,我部门做了大量具体工作,取得了小小的成绩,但深知距离工作要求还存在差距
1、为人处事方面工作中难免与不同的人接触,往往会引起一些不必要的误会与争吵,沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小冲突我要自我检讨同时进自我改善
2、执行力方面工作当中,上级下达的命令有时没能很好的完成,还为此找理由,我知道结果达不到上级领导的要求,就是我们不够努力,在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位
3、质量方面到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉,这是我们人员的问题,在人员的标准化作业上还有待改善,因此,在今后的工作当中我会加强监督,更进一步的提高员工的责任心
4、严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感,对产品的质量有高度的认识本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,不管是谁都要为自己所包装的成品负责,配合检验员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力
六、今后的努力方向
1、加强5s的管理,认真落实到个人
2、加强自我改善,努力学习专业知识和相关知识
3、认真落实上级下达的每一项工作任务
4、严抓生产线的纪律以及产品的质量今后我们会积极响应公司的号召,努力完成车间安排的各项任务,高度重视每一个工作细节,圆满完成车间交予的每一个工作任务,在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取,为公司的发展做出新的、更大的贡献车间员工个人年度工作总结
(十四)转眼,一年的工作就在紧张和忙碌中度过了,新的一年新的起点新的机遇和新的挑战,我会更加努力学习,将我的工作能力提高,不辜负大家对我的期望,我会努力做好本职工作自从参加工作以来,我认真完成工作,努力学习,积极思考,个人能力逐步提高我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,但我也认识到自己有太多的不足之处,理论知识和操作水平较低,技能还不强作为一名合格的操作工,就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全知识以及工艺参数外操装车过程中要注意的事情很多,一不小就会出错,出错就会有大大的生命危险,损失着经济角钱,所以每个人都要把自己的本职工作做好,确保安全生产(内操的工作岗位很重要,制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等三查六对,查司机罐体容积表、压力充装证、危险运输证)此外,火车跑的快还靠车头带,由于刚参加工作不久,无论从经验能力,还是从思想上都存在许多的不足,在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及班长工友的正确指导,龙其是开展岗位练兵技能培训,让我们有更好的机会去提升自己理论安全知识和操作技能水平,在学习的过程中,我有好多不明之处,大家总是耐心的为我讲解,在此,我对大家表示由衷的感谢总之,进入X公司已有一年多了(在汽车装车单元柯师傅的带领下)一路上走来,尽情的痛苦过,也奢侈的幸福过,没有功劳也有苦劳,但无论欢笑或泪水,为生活而工作,为梦想而努力,我们都勇敢面对了很多困竟,我想这些都将会是我们每个人成长经历走向辉煌阶段的点点滴滴2024即将来领,往后的工作或许会更加困难,越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力,只要把心放宽,把压力化为动力,这才是我们一直以来不断进步的共同点,带着那份理想执着努力奋斗我们会做到更好!车间员工个人年度工作总结
(十五)在这一年的时间里,自己在车间领导的带领下,和同事团结合作下,学到了很多的知识,工作上取得圆满成功为了更好地完成工作,总结经验,扬长避短,提高自己的业务技能,现将工作情况总结如下:一,工作方面都参与到成本管理中去,建立成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表
2.做好节约、消耗控制培养员工节约意识,减少浪费要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用
三、产品质量与工艺管理
1.质量管理质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改进;为此要加强质量控制,做好不良品统计做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量控制还要提高生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用止匕外,加强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控管理制度
2.工艺管理为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和服务活动
四、安全生产、设备维护与宿舍管理在这一年里,我还从事压片工序的工作我们三个品种,四个规格交替生产顺利完成了公司和车间交给的生产任务,一次性合格率100%,保证了市场的需求现场管理,工艺,卫生,安全,质量,纪律等在车间和公司检查中保持零纪录这一年里我换了不少的搭档,每来一位新人,我都认真教给他机器的安全操作,和现场工艺操作,以便他们很快适应压片工作在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能,排除故障,进行全面地维护保养,保证了以后的顺利生产在实际工作中,也存在一些不足的地方主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象,影响了片子的美观,也存在一定的质量隐患我和同事们认真排查找原因,原料是主要的原因在不能更改原料的情况下,我们调整机器参数,换机器换模具,片面稍微有点改善,但还不能根本解决其次班组建设,现场管理搞得不是很好,没有抓到细处二,思想方面车间多次组织学习了赵总的几次讲话和《把信带给加西亚》的文章,还组织讨论了“热情,责任,忠诚”和“增强工作责任心,推行责任追究制”彻底洗涤了职工的心灵,大大提高了工作热情和工作责任心从主观意识到该为谁工作,怎样工作首先摆正态度,“态度决定一切”有了正确的态度,才能运用正确的方法,找到正确的方向,进而取得正确的结果我一直认为工作不该是一个任务或者负担,应该是一种乐趣,是一种享受,而只有你对它产生兴趣,彻底的爱上它,你才能充分的体会到其中的快乐可以说,懂得享受工作,你才懂得如何成功,期间来不得半点勉强其次,是能力问题,又可以分成专业能力和基本能力具体到人,专业能力决定了你适合于某种工作,基本能力,包括自信力,协作能力,承担责任的能力,冒险精神,以及发展潜力等,将直接决定工作的生命力一个在事业上成功的人,必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人三,工作目标在今后的工作中,我会加倍的努力学习专业知识,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础在作风上,能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳,任劳任怨始终做到老老实实做人,勤勤恳恳做事,勤劳简朴的生活,时刻牢记自己的责任和义务,严格要求自己,在任何时候都要努力完成领导交给的任务搞好班组建设,把每一项工作抓得细处,做到细化管理今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中,努力学习,提高工作效率,熟练业务能力积极响应公司加强管理的措施,遵守公司的规章制度,做好本职工作
1.安全管理加强员工的安全意识,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的安全活动,
2.设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新车间加强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤服务工作
3.宿舍管理对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将加强宿舍基础设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境以上几方面将是生产部2023年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升车间员工个人年度工作总结
(三)回顾2023全年的工作,我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作
一、积极配合各部门确保完成生产任务在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排,为了确保生产计划的顺利完成,不影响需方的生产安排,车间与生产管理部、仓储部、销售部,进行了密切的沟通当生产计划需要临时变更时,面对生产上临时调整的诸多难题,车间管理人员通过与各班组长一道积极努力的配合,充分调动生产技术骨干和员工的积极性,以及时保质保量的完成生产任务车间完成了公司及生管理部下达的生产任务,及各项生产质量技术指标,保证了销售的供货需求
二、严把质量关
1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为**公司中药饮片原材料的指定供应商,我们深知自己肩上担负的责任的重大,对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求我们将书面培训方式和现场操作技能相结合,并实时的进行督促和思想教育,使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神,严格按生产工艺要求严格把好质量关,在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度,做到人人监督、有据可查,不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责,配合质检员层层把关,有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力随着我公司对外市场的逐渐放大,车间也正在积极努力的提高自己的生产水平,以满足市场多元化的需求
2.稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期,明后两年将陆续有老员工退休,车间将新员工的培养作为重点项目来抓,以满足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求,人员是企业存在的根本,专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力,对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法,树立正确的人生观、价值观引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段,调整积极心态,培养良好的职业素养针对不同岗位分别培训岗位sop、相设备sop、清洁sop、维修维护保养,并以考试的形式对学习效果进行考核
3.新设备、新技术提升生产能力我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创新科技,今年较去年又新增了qg-37气流网带干燥机一台、最新型的自控温燃油炒药机二台、tdp-600大型破碎机一台、剁刀机二台,加工小包装的多功能切片机一台、加工川苜饮片的旋料式切片机一台、磨刀机一台,使车间的加工能力在去年的基础上又提高了40%以上通过*月份的人参加工项目的初步摸索,总结为生产设备是限制生产能力主要瓶颈,因此公司在10-11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍以上为了能够满足需方对炮制品种产量需。