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财务主管岗位月度绩效考核表KPI姓名岗位.所在部门直接领导考核日期年月权重数据提得分说分类序号项目工作绩效评价方法占比自评得分100%供部门明指导、监督、检查、考核部门人员的工作,及做好监督管理工作,领导所时处理解决工作中发生的问题,保证会计核算属部门有一个问题未得到解本部工作工作正常进行领导所属的出纳、会计、店面决一次扣2分;部门员工没12525总经理开展收银按时、按要求记帐收款、打款,如实反映按要求完成岗位工作1次扣和监督企业的各项经济活动和财务收支情况,2分,出现账务差错一次扣2保证各项经济业务如实反应分总经2确保供应商欠款、收入、支出正确无误错误1项一次扣1分10理供应商账重要20每月核对,供应商凭证,出具现金,银行明细务总经业绩监管不到位一次扣2分,错3账,与出纳核对,确保资金收支无误监管、10核心误1项扣3分理核对出纳每月资金是否与银行余额相符指标拖拉1天扣1分,错误一总经4每月15日前完成公司所有的成本核算10次扣2分理严格按照财务报销流程的要求,认真审核每笔成本核算报销单据,对不符合审批手续程序的费用有权及费用报20工作懈怠、失职一次扣3分,总经拒付;不得违规办理借款,有权拒付不符合手销5每核对错误/丢落一单一次10续的借款,对借款到期未归还,未核销的要主理扣2分动催讨,拒不归还的,报告总经理,以便得到及时处理
1、盘点出纳资金,编制资金盘点报表,上报未制定盘点计划一次扣3分,总经理盘点出现不实情况一次扣5610总经理
2、制定每月店铺盘点计一划,安排店铺盘点分分,拖拉1天扣1分,错误1盘点20工,确保盘点的及时性、准确性次扣2分总经汇总每月业务发生,15号之前出具月际报表,7每错误1项/次或拖拉扣2分.10关键上报财务经理理行为每月15号确认办公室/店铺人员工资的核算,指标8工资核对拖拉一天扣2分55总经理并上报财总经理签字后执行发放部门员工工作管理与财务知识培训,定期组织店面每季度不少于一次,部总经9培训部门员工培训以及店面财务知识及ERP系统培门员工个月不少一次,未按55理训时完成培训一次扣2分总经服从上级领导安排的所有工作,遵守公司各项不服从上级安排一次扣2分,10制度遵守55制度、流程,按时提交月工作计划总结纪律违规一次扣1分理
一、评价标准L优秀得100%以上的权重分全面超出预期目标,或创新性的达成目标成效卓著、所做工作在同类单位处于绝对领先地位
2.良好得91%-99%的权重分所做工作与过去比较有显著提升的
3.一般得8K90%的权重分基本达成目标的4合格得7196-80%的权重分可视为只做了相关工作
5.差得70%以下的权重分绩效考核得分70分以下(含70分),转正员工连续三个月绩效得分低于70分予以降职或辞退
二、评价细则补充说明评价细则在没有进行具体说明的情况下,单项内容的加分上限不超过本项权重的一倍备注绩效扣分均附扣详细说明,无得分说明视为该项评定为0分或负分计算行政部审核总监审核总经理确认得分具体说明(签字确认)。