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文本内容:
各类人员薪资奖金核算及发放管理办法(报文件名称批稿)文件编号FZNM/QG-105-2023修订状况第0次修订1目的为做好公司各类人员的工资、奖金以及业务人员的差旅补贴的核算与发放管理工作,规范上述费用的核算流程及发放时间管理,特制订本规定2适用范围本规定适用于公司各类人员(含321工程的实习生与见习生)的薪资、奖金、绩效工资以及业务人员的差旅补贴的发放流程管理3管理职责
3.1企管部负责按时做好各类人员的工资表(不含后勤人员),321学生补贴发放表,电脑、数码相机、摩托车补贴汇总表,以及业务人员综合评价得分汇总统计表、销售管理人员管理人数表、饲料部驻厂技术员绩效考核得分表并提交财务部;
3.2销管部负责按时做好业务人员的差旅补贴费和业务招待费审核,以及综合评价考核评分;
3.3预混料营销管理人员负责按时做好直属下级的领导满意度评价考核评分;
3.4饲料部负责做好驻厂技术员(含跟训驻厂技术员)的考勤表、CRM汇总表;
3.5财务部负责对工资、差旅费及奖金进行审核,并呈报总经理批准后发放;
3.6总经理助理负责监督各类人员薪资奖金核算及发放的过程管理;
3.7总经理负责各类人员薪资奖金核算及发放表的签批4员工各类薪资与费用发放管理与发放时间规定
4.1业务人员薪资与费用发放管理
4.
1.1业务人员工资发放管理业务人员工资发放管理详见图1《业务人员工资发放管理流程图》
4.
1.2业务人员差旅费的发放管理业务人员差旅费的发放管理详见图2《业务人员差旅费发放管理流程图》
4.
1.3业务人员季度绩效奖金的发放管理业务人员季度绩效奖金的发放管理详见图3《业务人员季度绩效奖金发放管理流程图》
4.2后勤人员薪资发放管理
4.
2.1后勤人员的基本工资发放管理后勤人员基本工资的发放管理详见图4《后勤人员基本工资发放管理流程图》
4.
2.2后勤人员的绩效工资发放后勤人员绩效工资发放管理详见图5《后勤人员绩效工资发放管理流程图》销管部企管部财务部总经理说明
1.当月5日之前提交《4+3衰》之衰4T;
2.当月7日之前提交梃交^3《目标量衰》4+3衰之衰4-1和目
3.上述两衰提交给金标量衰管部埴效专员.\/10日前完成核算《工4贵衰》并提交业务人员工资衰财务部\/13日前《工资表》经复核业务人员工资财务部复合后呈文感©表^现签批签批总经理在15日之前@完成《工青泉》签批,1H并由财务部发放工资结束\/图2业务人员差旅费发放管理流程图业务人员销管部财务部总经理说明/---_、冬月5日之前(号始)
1.业务人员将报提交过程管理专销单据寄回到销管部;提交报销单据员4+3衰之衰4-
12.销管部过福管理专员将考勤汇总表提供蚪信控主管.\/信控主管在收到报销单@4审核报销单据据的10个工作日内完F成报销单据的审核,并提交财务部\y©在接到报销单据的5个4工作日内完成复械工复核报销单据作,并呈交总蛆理签批.\7@♦签批总经理签批后,财务部财务部负会及时打款*并用短信告知款货名称;结束与金领\yxz销售管理人员销管部企管部财务部总经理说明
1.每季度结束的次月7日前,钠售管理人员应提交直接下属的“领导满意提交度”评分,并提交给企管提交颔导满意度部缙效专员评价结果1《综合评价汇
2.10日前销管部完成《绿总泉》;合评价汇总衰》并2《各大区人员提交给金管部靖效专员
3.分布表》销管部3日前将《各大区人员分布表》提交给企管部缙效专员编制15日前金管部应完成《业务人员考核得分汇
1.业务人A考核总表》和《销售管理人员得分汇息衰
2.销管理人致表》,并提交给售管理人员管理财务部人数衰
71.18日前财务部应完成编制《销售人员奖金汇总销售人员并提交铺管部核对
2.奖金汇总衰23日前财务部应完成核对工作,并将《销售人员奖金汇总衰》呈交总经理签批.每季度结束的次月25日前总经理应完成《销售人员奖金汇息表》签批,▼并由财务部进行李度奖(结束)金发放【注】为保证奖金发放管理流程的进度,销管部在季度结束次月3日前应确定好销售数据,不再调整上季度的目标量、授信、市场划分和客户归属等问题
4.3饲料部驻厂技术员薪资与奖金发放管理
4.
3.1跟训驻厂技术员的工资发放跟训驻厂技术员的工资发放管理详见图6《跟训驻厂技术员工资发放管理流程图》
4.
3.2驻厂技术员奖金发放驻厂技术员的奖金发放管理详见图7《驻厂技术员奖金发放管理流程图》
4.4321实习生补贴与见习生工资的发放管理实习生补贴与见习生工资的发放管理详见图8《实习生补贴与见习生工资的发放管理流程图》企管部财务部总经理说明(开始】
1.后勤专员8日前向财各部门企管部总经理财务部务部提交《考说勤明表》及《司机行程公里数表》提交提交q考勤人员异动
2.绩效专季员度结9日束前后向次月财1务0日表与司机表、社保部提交前《,后后勤勤人各员部异门动完汇成考行程公里缴纳情况总表》核和评《分社,保并缴提纳交情到况企管数表交核评提部门汇总表汇总表部》后勤专员分考结来15日前企管部对所提提交交的考评结果审核汇总4编制签批15日后前提完交成总后^勤理人审员批《工汇后勤工资表资单》的复核、审点批工作,发放工资24日前总经理审核各4部门的绩效考评汇总审核衰,批准后送财务部编制缙效工资表,28日前财务部核算和编制绩效工资哀,并呈核算井箱制缙交总经理批准A效工资衰____r130日前绩效工资表垓暴批总烧理审核批准后交财务部发放1:结束图5后勤人员绩效工资发放管理流程\/饲料部企管部财务部总经理说明(开始)3岑月5日前包料部内勖将跟训技术员考勤表发送给企管部缙效编制跟训驻厂技专员术员考勤表9日前企管部绩效专员完-成工资核算,并将工资编制工资核算\/袅提交财务部表.财务部及时对工资表4复核后呈交总髭理签\/,复核工资衰批签批15日就总经理签批《跟训驻厂技术员工责表》完毕,并由财务部进行「结束j发放图7驻厂技术员季度奖金发放管理流程图饲料部企管部财务部总经理说明y椅喉术员C每月5日前饲料部将驻厂技报一术员《CRM日报一栏表》、丁技季度会议出席记录发送给企RM日管部绩效专员栏表4季度结束后次月15日前完成.编制绩效考核《绩效考核得分汇总表》,得分汇总表并提交财务部和饲料部
11.20日前饲料部完成《驻厂技术员季度奖金发放表》并编制驻厂技术复核提交财务部,员李度奖金发驻厂技术员季度1放表奖金发放表
2.财务部25日前完成《奖金发放表》的复核.签批30日前总经理对《我厂技术员季度奖金发放表》筌批完41毕,并由财务部进行蜘结束图8实习生补贴/见习生工资发放管理流程企管部财务部总经理说明每月8日前,企管部321工程主管完成《实习生林贴汇总表》《见(开始〕习生工资汇总表》编制,并提交给财务部提交实习生孙贴汇总衰见习生工资汇总表12日前,财务部完成两表的复核工作,并呈交总经理签批复核实习生孙贴汇总表见习生工资汇总表15日前,总经理完成两表的签批,由财务部进行321学生的补贴和工资的发放5附则本办法由福建丰泽农牧饲料有限公司企管部负责解释。