绩效考核管理制度

绩效考核管理制度

1.总则

1.1为适应公司战略规划发展需要，推动战略目标的实现，激发和保持公司团队的企业精神和员工工作的积极性、主动性、创造性，制定本制度

1.2公司员工的绩效考核管理适用于本制度

1.3公司绩效考核管理在集团公司的政策指导下，秉持以下原则1坚持“三有”价值观；2坚持结果导向；3坚持股东、管理团队和员工目标一致；4坚持“压力有传导、身上有担子”；5坚持双向沟通，追求业绩，刺激进步

2.机构及职责分工

2.1公司成立绩效考核委员会，负责绩效考核政策、制度和重大方案的审定，绩效考核中异议的最终裁定绩效考核委员会设立前，由总经理办公会行使相应职能

2.2绩效考核委员会下设绩效考核办公室，办公室设在计划运营部，负责绩效考核制度的起草，结合公司年度经营目标的分解，对各部门含事业部，下同组织实施绩效考核，检查监督指导各部门内部绩效考核管理工作，并统筹运用考核结果和受理绩效考核异议

3.3各部门在绩效考核委员会的领导和绩效考核办公室的指导下，在本部门经营目标分解的基础上，对本部门所属内部员工组织实施绩效考核

3.公司高管层绩效考核

3.1公司总经理绩效考核由集团公司根据管控方案和目标责任书进行绩效考核

3.22公司副总经理及财务总监的绩效考核由总经理进行绩效考核，具体由计划运营部负责计划协调和组织实施

3.3计划运营部根据副总经理及财务总监所辖部门的经营目标责任书、核心职责和年度重点工作任务，拟定年度考核计划，经总经理审定作为年度考核依据年末根据副总经理及财务总监所辖部门年度经营目标完成情况、个人履职情况、团队管理情况等进行年度绩效考核

3.4计划运营部根据副总经理及财务总监职责分工和工作计划，拟定考核指标和权重，经总经理审定后作为考核依据

3.5公司副总经理及财务总监的考核工资和业绩工资根据绩效考核结果核发

3.

5.1考核工资按月度预发并根据季度绩效考核结果通算

3.

5.2业绩工资根据年度绩效考核结果核发

4.6公司副总经理考核结果由总经理审定，公司按照该结果计发相应工资财务总监考核结果经总经理审定后将结果呈报集团，并由集团进行最终考核，公司按集团反馈最终考核结果计发财务总监相应工资

4.公司中层管理人员绩效考核

4.1对公司中层管理人员的绩效考核由计划运营部组织实施

4.2计划运营部将公司年度业绩目标和经营计划分解至各部门并与部门负责人签订目标责任书，作为部门年度绩效考核目标

5.3计划运营部根据各部门的工作计划，制定部门考核指标及相应权重

4.4公司中层管理人员的考核工资和业绩工资根据本部门绩效考核结果核发

4.

4.1考核工资根据绩效考核结果按月核发

5.

4.2业绩工资根据年度绩效考核结果进行核发

5.公司中层以下员工绩效考核

5.1对公司中层以下员工的绩效考核由部门负责人组织实施，并于每月最后一周将本月绩效考核结果报计划运营部

6.2考核工资根据绩效考核结果按月核发

7.绩效考核结果运用

7.1绩效考核结果作为公司核发员工考核工资和绩效工资的依据，并参照本制度上述规定执行

6.2根据员工年度绩效成绩排序确定员工年度绩效等级，等级分为优秀、良好、称职、不称职分布比例根据公司业绩，在开展年度绩效考核时另行确定

7.3员工年度绩效考核结果，作为公司薪酬调整、岗位职务调整、评先评优的重要依据

8.4试用期员工试用期内月度绩效考核得分若出现不足60分一次或不足70分两次的，视为不能胜任岗位工作

9.5员工年度绩效考核不足60分的，或连续两年均不足70的，由总经理办公会讨论研究降职降级

7.绩效沟通

7.1绩效沟通贯穿绩效管理全过程各级领导须高度重视绩效管理过程中的沟通环节，以绩效管理为抓手，辅导员工改进工作方法，提升工作效能，提高工作业绩

7.2员工对绩效考核结果有异议的，可以向绩效考核办公室提出书面申诉，绩效考核办公室应积极开展调查，并在7个工作日内作出回复；必要时提请绩效考核委员会裁决

8.附则

8.1本制度中有与集团要求或考核管理相悖之处，遵照集团公司政策执行

8.2本制度自下发之日起执行

8.3本制度由计划运营部负责解释。