经理的岗位职责

经理的岗位职责主要职责与工作任务

1、领导执行、实施董事长的各项决议全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行

2、实施公司的总体战略组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革

3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划

4、建立良好的沟通渠道负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道

5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企、业识别系统，塑造和强化公司价值观

6、主持集团公司日常经营工作负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项

7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策

一、严格遵守国家财经法规、财务工作规定和公司相关制度，遵守职业道德；建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，监督各项制度的实施和执行

二、组织编制公司年、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划，定期检查、监督、考核计划的执行情况，及时调整和控制计划的实施

三、组织财会人员正确、及时、完整地处理账务，办理现金收支和银行结算等业务，及时进行账务登记

四、加强财务监管，认真履行财务收支审批手续和费用报销制度，正确合理调度资金，保证日常合理开支需要的正常供给

五、负责固定资产、流动资金及专项基金的管理，会同有关部门办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续

六、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料；组织经济活动分析，编写经济活动分析报告，提出改进意见和建议，为公司生产经营决策提供依据

七、审核年、季、月度各种财务会计报表，搞好年度会计决算工作

八、组织实施公司财务审计和会计稽核工作

九、认真完成领导交办的其它工作任务

1、根据部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售计划

2、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化

3、对本市场中的客源大户要熟悉他们的基本情况，随时关注其变化并适时做出应对

4、组织本组组员对新市场进行开发

5、管理开发好自己的客户

6、负责组织销售计划的审定及落实，并进行督查

7、掌握每位销售人员每日销售接待活动，并审核销售记录卡协助部门经理做好本市场客户的建立及升级管理工作，保持客户档案的完整

8、每天早晨组织销售员召开晨会，布置当日工作重点；晚上参加部门销售会议，汇报当日工作进行情况及次日工作重点

9、根据工作需要对小组人员配备提出意见并编制本组培训计划，并督导培训计划的落实

10、每周组织销售员完成部门周例会

11、每周对本市场状况进行一次分析总结，找出工作存在的不足并提出政策方案，并对下周市场状况进行分析预测

12、带领销售员完成饭店下达的经营指标

13、根据每位销售人员特点及客户的特点对本市场客户进行合理分配

14、审核上交种类报告并提出处理意见

15、协助销售员做好大型团队、特殊客户的接待服务工作

16、参加市场经营分析会及年、月、度的市场经营计划会

17.关心销售员，做好思想工作发扬团队精神，认真完成部门下达的各项工作

18、组织和参与一些交易会及外地促销活动。