还剩34页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
年度经营目标责任书范本《集团公司年度经营目标责任书》XX DZ2001为充分调动公司管理人员积极性,确保集团下达给公司年度经营目标的实现,集DZ DZ团(以下简称甲方)授权给以为第一责任人的公司管委会(以下简称乙方)负责该公SSS DZ司的经营管理按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订年度经营目标责任2001书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守
一、目的在完善公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动公司DZ DZ经营管理人员积极性的同时,建立集团对公司的经营目标责任考核体系,以加强集团公司DZ对子公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向DZ发展通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变,增强公司管理层的抗风险意识和能力DZ
二、年经营考核年度期间年月日至年月日20012000100120011231
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见
1、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持
2、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责3任书的执行(-)乙方的权利和义务、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定、乙方12享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,3提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括5
(1)年度和月度的经营计划及投资计划
(2)年度和月度工作计划
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表
(4)年度销售政策
(5)甲方要求提供的其它文件和资料下属公司年度经营目标责任书XXXX、提出修旧利废,节约代用等实施建议
3、做好领导交办的其他事项4
三、考核办法、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具1体考核办法为实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总额以a.1%400元为限2000实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)(目标-定额)比重进行加奖b./X2000X实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c.、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报25人力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o、本考核办法的考核对象为部门的正副经理4总经理签字分管领导签字责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门人力资源部
一、考核指标时间年月至月2005单位万兀项目定额标考核比重R
一、责任指标、员工人数110%、工资及附加240%、教育培训费320%、工资发放差错率410%
二、挂钩指标、营运收入110%、主营业务利润210%
二、工作目标、建立员工资料岗位管理台帐,集中归口管理全公司员工的档案资料及人事动态,合1理控制人员编制、建立员工薪酬福利制度及培训发展计划
2、建立公司管理人员的绩效考评系统,每月进行一次评定
3、下半年对全公司各分公司和部门的用工情况进行一次详细的调查分析,写出报告,4并据此制定全公司各岗位合理的用工定额、做好领导交办的其他事项5
三、考核办法、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具1体考核办法为.实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总额a1%400以元为限2000实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)(目标-定额)比重进行加b./X2000X奖实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c.、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报25审核体改部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o、本考核办法的考核对象为部门的正副经理4总经理签字分管领导签字责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门安全保险部
一、考核指标时间年月至月2005单位万兀项目定额目标考核比重
一、责任指标、事故费130%、事故赔付率220%、车辆保险费320%、实现三个杜绝410%
二、挂钩指标、营运收入110%、主营业务利润210%
二、工作目标、建立安全管理台帐,做好事故处理及保险赔偿台账
1、建立员工安全教育培训制度年内一般事故控制在起/百万公里以下,死亡人
20.5数控制在人/百万公里以下
0.
15、做好领导交办的其他事项3
三、考核办法、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具1体考核办法为实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总额以a.1%400元为限2000实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)(目标-定额)比重进行加b./X2000X奖实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c.、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报25人力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o、本考核办法的考核对象为部门的正副经理4总经理签字:分管领导签字:责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门行政礼宾部
一、考核指标:时间年月至月2005单位万兀项目定额目标考核比重
一、责任指标、业务招待费15%、办公费220%、水电费310%、印刷费45%、通讯费510%、差旅费610%、低易品75%、公务用车815%
二、挂钩指标、营运收入110%、主营业务利润210%
二、工作目标、建立办公用品、低易品等购买领用制度
1、建立业务招待费、公务用车等使用登记制度
2、严控水电费消耗,确保下半年月消耗水平比上半年降310%、做好领导交办的其他事项4
三、考核办法、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具1体考核办法为实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总额以a.1%400元为限2000实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)比重进行加b.X2000X奖实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c.、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报25人力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o、本考核办法的考核对象为部门的正副经理4总经理签字:分管领导签字:责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门财务部
一、考核指标时间年月至月2005单位万兀项目定额目标考核比重
一、责任指标、财务费用140%、数据采集及时性220%、营运车辆收箱率320%
二、挂钩指标、营运收入110%、主营业务利润210%
二、工作目标、组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制,保证有效筹集、1分配和合理使用资金,同时保证资金的安全、严格控制预算费用的超支现象
2、做好领导交办的其他事项3
三、考核办法、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具1体考核办法为.实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总额a1%400以元为限2000实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)(目标-定额)比重进行加b./X2000X奖实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c.、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报25人力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o、本考核办法的考核对象为部门的正副经理4总经理签字:分管领导签字:责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门财务策划及成本会计部
一、考核指标时间年月至月2005单位万兀项目定额目标考核比重
一、责任指标、运输成本110%、人员费用210%、管理费用310%、折旧410%、财务分析出错率520%、统计分析出错率620%
二、挂钩指标、营运收入110%、主营业务利润210%
二、工作目标、建立公司内部会计核算制度及统计指标系统
1、建立预算报警制度,加强对超预算状况的分析
2、做好领导交办的其他事项3
三、考核办法、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具1体考核办法为实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总额以a.1%400元为限2000实线介于定额和目标之间时、按(实绩-定额)/(目标-定额)比重进行b.X2000X加奖实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c.、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报25人力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o总经理签字:分管领导签字:责任人签字:、本考核办法的考核对象为部门的正副经理4下半年度经理目标责任书责任部门会计部
一、考核指标时间年月至月2005单位万兀项目定额目标考核比重
一、责任指标、运输成本110%、人员费用210%、管理费用310%、折旧410%、会计核算差错率520%、财务报表出错率520%
二、挂钩指标、营运收入110%、主营业务利润210%
二、工作目标、严格执行财务会计制度
1、严格控制预算费用的超支现象
2、做好领导交办的其他事项3
三、考核办法、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具1体考核办法为实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总额以a.1%400元为限2000实线介于定额和目标之间时、按(实绩-定额)/(目标-定额)比重进行b.X2000X加奖实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c.、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报25人力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o、本考核办法的考核对象为部门的正副经理4总经理签字分管领导签字:责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门资讯科技部
一、考核指标时间年月至月2005单位万兀项目定额目标考核比重
一、责任指标、网站用户满意度120%、网络和设备故障率220%、出入库手续齐全率320%、故障处理率420%
二、挂钩指标、营运收入110%、主营业务利润210%注网络和设备故障率=[发生故障次数/(设备数天数)]
二、工作目标X X100%、制订公司管理、线路营运等方面科技发展的长期规划,并相应作出投资和效益的测1算分析、建立全公司微机、打印机、机等设备的台账,进行严格的控制和管理,并制订2POS设备相应的使用标准和管理制度等、做好领导交办的其他事项3
三、考核办法、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具1体考核办法为实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总额以a.1%400元为限2000实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)比重进行加b.X2000X奖实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c.、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报25人力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o、本考核办法的考核对象为部门的正副经理4总经理签字:分管领导签字:责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门企业传讯部
一、考核指标时间年月至月2005单位万元项目目标考核比重
一、责任指标、媒体正面爆光次120%、新闻审稿准确率220%、公共关系维护状况320%
二、挂钩指标、营运收入110%、主营业务利润210%注公共关系维护状况与媒体、行业协会及社会保持良好沟通和合作状况
二、工作目标、做好公司宣传品的制作及内部刊物按时出刊,保证质量
1、建立对外宣传材料审稿制度
2、做好领导交办的其他事项3
三、考核办法、考核将按照完成目标得全额工资
1、完不成目标每降扣元比重,扣减总额以元为限21%400X
2000、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报35人力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,如未完成目标时适当扣减应得工资
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理5董事长签字分管领导签字责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门采供部
一、考核指标时间年月至月2005单位万元项目定额目标考核比重
一、责任指标、采购计划完成率120%、物资占用金额225%、应付货款325%
二、挂钩指标、营运收入110%、主营业务利润220%
二、工作目标、按照的要求建立供应商档案1ISO、制订内部计划价格及最低最高库存定额
2、做好领导交办的其他事项3
三、考核办法为充分调动下属公司管理人员积极性,确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现,总部(以下简称甲方)授权给以__为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订年度经营目标XXXX责任书,以明确双方的责任、权利和义务本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动下属公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系,以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个集团经营管理工作逐步向理XX性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变,增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力
二、年XXXX年度考核期间年月日至年月日200X11200X1231
三、甲方的权利和义务、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;
1、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻下属公司公共分摊费用负担;
2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方3式等另行规定);、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见;
4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书5有关条款或决定终止本责任书的执行、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;
6、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽月);、72-38甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;
四、乙方的权利和义务、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定
1、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标,见附表2项目指标标准权重指标数净利润率45%300万元销售收入45%6000万元注
(1)、净利润率二税前利润总额/实际销售收入;
(2)、净利润二销售收入一销售成本一管理费用一销售费用一财务费用一公共分摊费用一税金;
(3)、销售成本直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);
(4)、管理费用(标准待定)差旅费、电话费、招待费、办公费;
(5)、销售费用(按销售1%-
1.2%)佣金、回扣、商检报关费、业务提成;
(6)、财务费用(按实际发生额计)汇兑损益、利息、银行手续费;
(7)、公共费用摊销(按实际发生费用)职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;
(8)、税金(按实际发生额)
(9)、应分担的固定资产原值2004年度折旧
(10)、其它各项费用依实际发生情况负担
(11)、以上金额数均以到帐为准、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有3时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具1体考核办法为.实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总额a1%400以元为限2000实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)(目标-定额)比重进行加b./X2000X奖实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c.、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报25人力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o、本考核办法的考核对象为部门的正副经理4总经理签字分管领导签字责任人签字:考核责任书编制的几点说明、各分公司的定额指标是以收入亿元及主营业务利润万元为基数1测算的目标指标是以收入亿元,主营业务利润万元为基数测算的收入指标的测算水平较高,完成有一定的难度,但由于上半年直接成本的超预算幅度较大,下半年节支降耗的潜力相应减少,故要完成全年的目标利润唯有在收入上多下功夫、工作目标是将增收节支的措施进行分解和落实,就其内容的2可行性和必要性尚需分管领导审核、有关部室的挂钩指标,主要是体现一种荣辱与共的思想,将3大家的利益与全公司的利益结合在一起、本考核办法的奖罚均有一定数额的封顶,其中各运营分公司的奖4扣以元为限,各业务部室以元为限,有关行政部室按只扣不奖50002000的原则执行,其扣减幅度亦以元为限本方法的考核对象仅为各分2000公司和部室的正副职领导,待以后实施过程中经进一步完善后可考虑适当增加考核力度和考核面、本办法体现了一种目标的分解和落实,及相应的考核和奖罚,建5议各分公司及部室亦应结合实际制订具有自身特点的考核办法,将部门的目标作进一步分解和落实、根据部室的职责范围,建议本办法的考核部门为人力资源部,人6力资源部的考核可由审核体改部进行考核自评表样式:考核比重项目单位定额目标自评考核
一、责任指标、
1、
2、
3、
4、
5、
6、7
二、挂钩指标、营运收入万元
1、主营业务利润万元2考核责任人:年度经理目标责任书责任部门分公司
一、考核指标时间年月至月2005单位万兀项目定额标考核比重R
一、营运收入30%
二、运输成本30%、燃料
1、润料
2、轮胎
3、保修费
4、大修理
5、行车杂费
6、事故及保险费
7、养路费
8、营运间接费用9
三、人员费用5%、工资
1、工资附加
2、福利费3
四、管理费用5%
五、利润总额30%
二、工作目标:、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长1调整现有线路求增长年内至少调整条千车公里收入在元以下的线路,d.2〜32000收入力争增长元/千车公里以上200〜
300.规范运行方式求增长应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的e规范操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入£新辟线路求增长下半年完成条线路的开辟,应注重开辟线路前的调研工作1〜
2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式
2、强化安全管理工作,年内一般事故控制在起/百万公里以下,死亡人数控制在
30.5人/百万公里以下
0.15
三、考核办法、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具1体考核办法为实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总额a.1%1000以元为限5000实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)比重进行加b.X5000X奖实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c.、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日前,将考核自评表一式二份报人25力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o、本考核办法的考核对象为分公司正副经理4总经理签字分管副总经理签字责任人签字年度经理目标责任书责任部门营运发展部
一、考核指标时间年月至月2005单位万元项目定额目标考核比重
一、责任指标、营运收入140%、千车公里收入220%、平均每车收入320%
二、挂钩指标
1、主营业务利润20%注千车公里收入=营运收入/总公里X1000每车收入=营运收入+[(期初车辆数十期末车辆数)+2]
二、工作目标、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作
1、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一次全面评估,分出2线路优劣等级,提出整改方案对千车公里收入低于元的线路进行调整,要求年内完成20008—10条、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性
3、做好领导交办的其他事项4
三、考核办法、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具1体考核办法为实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总额以a.1%400元为限2000实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)比重进行b.X2000X加奖.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报25人力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o、本考核办法的考核对象为部门的正副经理4总经理签字:分管领导签字:责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门技术管理部
一、考核指标时间年月至月2005单位万兀项目定额目标考核比重
一、责任指标、燃料130%、润料25%、轮胎315%、保修费430%
二、挂钩指标、营运收入110%、主营业务利润210%
二、工作目标、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个1小组进行重点攻关,确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降QCC、提出修旧利废、节约代用的实施建议
2、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价,并提出改进意见
3、年内实现辆车的油改气项目,使用压缩天然气后节约万元燃料成本
420050、做好领导交办的其他事项5
三、考核办法、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具1体考核办法为实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总额以a.1%400元为限2000实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)(目标-定额)比重进行加奖b./X2000X实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c.说明价格因素不在燃料考核之内d.、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报25人力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o、本考核办法的考核对象为部门的正副经理4总经理签字:分管领导签字:责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门资产管理部
一、考核指标时间年月至月2005单位万兀项目定额目标考核比重
一、责任指标、修理费用120%、项目计划执行率230%、预算费用控制按预算水平执行比预算水平降35%30%二挂钩指标、营运收入110%、主营业务利润210%
二、工作目标、建立分部门分项目的维修费用管理台帐,集中归口管理全公司的维修费用,严防超1支、建立修理费用预算报警制度,严格执行超预算审批制度
2、提出修旧利废,节约代用等实施建议
3、做好领导交办的其他事项4
三、考核办法、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,1具体考核办法为实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总a.1%400额以元为限2000实线介于定额和目标之间时,按(实绩一定额)/(目标-定额)比重进行b.X2000X加奖实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c.、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报25人力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o、本考核办法的考核对象为部门的正副经理4总经理签字分管领导签字责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门人力资源部
一、考核指标时间年月至月2005单位万兀项目定额目标考核比重
一、责任指标、员工人数110%、工资及附加240%、教育培训费320%、工资发放差错率410%
二、挂钩指标
1、营运收入10%、主营业务利润210%
二、工作目标、建立员工资料岗位管理台帐,集中归口管理全公司员工的档案资料及人事动态,合1理控制人员编制、建立员工薪酬福利制度及培训发展计划
2、建立公司管理人员的绩效考评系统,每月进行一次评定
3、下半年对全公司各分公司和部门的用工情况进行一次详细的调查分析,写出报告,4并据此制定全公司各岗位合理的用工定额、做好领导交办的其他事项5
三、考核办法、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具1体考核办法为实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总额以a.1%400元为限2000实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)比重进行加b.X2000X奖实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c.、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报25审核体改部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o、本考核办法的考核对象为部门的正副经理4总经理签字分管领导签字责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门安全保险部
一、考核指标时间年月至月2005单位万兀项目定额目标考核比重
一、责任指标、事故费130%、事故赔付率220%、车辆保险费320%、实现三个杜绝410%
二、挂钩指标
1、营运收入10%、主营业务利润210%
二、工作目标、建立安全管理台帐,做好事故处理及保险赔偿台账
1、建立员工安全教育培训制度年内一般事故控制在起/百万公里以下,死亡人
20.5数控制在人/百万公里以下
0.
15、做好领导交办的其他事项3
三、考核办法、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具1体考核办法为.实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总额a1%400以元为限2000实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)(目标-定额)比重进行加b./X2000X奖.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报25人力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o、本考核办法的考核对象为部门的正副经理4总经理签字分管领导签字责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门行政礼宾部
一、考核指标时间;年月至月2005单位万兀项目定额U标考核比重
一、责任指标
1、业务招待费5%、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括4
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告
(2)各种财务报表
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告
(4)甲方要求提供的其它文件和资料
(5)考核当月未完成业绩指标,乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因,并拿出改进措施、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;
5、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;
6、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案7必须提交总裁核准后方可实施;、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权,但是在获得合理解释后必须承担相应分摊份额;
8、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权,但是每项建议须有书面分9析报告,获总裁核准后执行;、乙方在核定的费用管理额度内享有元以下(含元)单据报销终审权;元以上的10600600600单据报销审核权;、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核,占整个考核分值表率作用;工作安全意1110%,识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩,实得工资二考核分值双方商定岗位工资,考12X核总分值不足按计算其中考核分值二实际完成利润指标:利润考核指标分50%,50%X100实际完成销售收入指标+销售收入考核指标乙方高层管理人员工作能力与制X45%+100X45%+度考核分(百分制)X10%
13、完成年度计划指标,甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)三年后,轿车产权归乙方第一责任人所有、净利润超额部分的%作为对乙方所在的单位的奖励,具体奖金分配方案由乙方确定报集1430团审批
五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有法律约束力本责任书一式四份,集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一份集团总裁下属公司第一负责人日期年月日日期年月日200X X X200X XX年安全生产目标责任书2006为了加强我队的安全生产工作,贯彻落实各项安全生产法规和生产措施,有效控制各类事故、办公费220%、水电费310%、印刷费45%、通讯费510%、差旅费610%、低易品75%、公务用车815%
二、挂钩指标、营运收入110%、主营业务利润210%
二、工作目标、建立办公用品、低易品等购买领用制度
1、建立业务招待费、公务用车等使用登记制度
2、严控水电费消耗,确保下半年月消耗水平比上半年降310%、做好领导交办的其他事项4
三、考核办法、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具1体考核办法为实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总额以a.1%400元为限2000实线介于定额和目标之间时,按(实绩一定额)(目标-定额)比重进行加b./X2000X奖实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c.、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报25人力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o、本考核办法的考核对象为部门的正副经理4总经理签字:分管领导签字:责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门财务部
一、考核指标时间年月至月2005单位万兀项目定额目标考核比重
一、责任指标、财务费用140%、数据采集及时性220%、营运车辆收箱率320%
二、挂钩指标、营运收入110%、主营业务利润210%
二、工作目标、组织进行对公司资金运作的预测、组织、协调、分析和控制,保证有效筹集、1分配和合理使用资金,同时保证资金的安全、严格控制预算费用的超支现象
2、做好领导交办的其他事项3
三、考核办法、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具1体考核办法为实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总额以a.1%400元为限2000实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)比重进行b.X2000X加奖实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c.、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报25人力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o、本考核办法的考核对象为部门的正副经理4总经理签字:分管领导签字:责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门财务策划及成本会计部
一、考核指标时间年月至月2005单位万兀项目定额目标考核比重
一、责任指标、运输成本110%、人员费用210%、管理费用310%、折旧410%、财务分析出错率520%、统计分析出错率620%
二、挂钩指标、营运收入110%、主营业务利润210%
二、工作目标、建立公司内部会计核算制度及统计指标系统
1、建立预算报警制度,加强对超预算状况的分析
2、做好领导交办的其他事项3
三、考核办法、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具1体考核办法为实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总额以a.1%400元为限2000实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)比重进行加b.X2000X奖实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c.、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报25人力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o总经理签字:分管领导签字:责任人签字:、本考核办法的考核对象为部门的正副经理4下半年度经理目标责任书责任部门会计部
一、考核指标时间年月至月2005单位万兀项目定额目标考核比重
一、责任指标、运输成本110%、人员费用210%、管理费用310%、折旧410%、会计核算差错率520%、财务报表出错率520%
二、挂钩指标、营运收入110%、主营业务利润210%
二、工作目标、严格执行财务会计制度
1、严格控制预算费用的超支现象
2、做好领导交办的其他事项3
三、考核办法、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具1体考核办法为实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总额以a.1%400元为限2000实线介于定额和目标之间时、按(实绩-定额)/(目标-定额)比重进行b.X2000X加奖实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c.、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报25人力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o、本考核办法的考核对象为部门的正副经理4总经理签字:分管领导签字:责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门资讯科技部
一、考核指标时间年月至月2005单位万兀项目定额目标考核比重
一、责任指标、网站用户满意度120%、网络和设备故障率220%、出入库手续齐全率320%、故障处理率420%
二、挂钩指标、营运收入110%、主营业务利润210%注网络和设备故障率=[发生故障次数/(设备数天数)]
二、工作目标XX100%、制订公司管理、线路营运等方面科技发展的长期规划,并相应作出投资和效益的测1算分析、建立全公司微机、打印机、机等设备的台账,进行严格的控制和管理,并制订2POS设备相应的使用标准和管理制度等、做好领导交办的其他事项3
三、考核办法、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具1体考核办法为实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总额以a.1%400元为限2000实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)比重进行加b.X2000X奖实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c.、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报25人力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o、本考核办法的考核对象为部门的正副经理4总经理签字分管领导签字责任人签字下半年度经理目标责任书责任部门企业传讯部
一、考核指标时间年月至月2005单位万元项目目标考核比重,、责任指标、媒体正面爆光次120%、新闻审稿准确率220%、公共关系维护状况320%
二、挂钩指标、营运收入110%、主营业务利润210%注公共关系维护状况与媒体、行业协会及社会保持良好沟通和合作状况
二、工作目标、做好公司宣传品的制作及内部刊物按时出刊,保证质量
1、建立对外宣传材料审稿制度
2、做好领导交办的其他事项3
三、考核办法、考核将按照完成目标得全额工资
1、完不成目标每降扣兀义比重,扣减总额以兀为限21%
4002000、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报35人力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,如未完成目标时适当扣减应得工资
4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理5董事长签字:分管领导签字:责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门采供部
一、考核指标时间年月至月2005单位万元项目定额目标考核比重
一、责任指标、采购计划完成率120%、物资占用金额225%、应付货款325%
二、挂钩指标、营运收入110%、主营业务利润220%
二、工作目标、按照的要求建立供应商档案1ISO、制订内部计划价格及最低最高库存定额
2、做好领导交办的其他事项3
三、考核办法、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具1体考核办法为实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总额以a.1%400元为限2000实线介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)比重进行b.X2000X加奖实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c.、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报25人力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o、本考核办法的考核对象为部门的正副经理4总经理签字:分管领导签字:责任人签字:发生,减少伤亡和经济损失,实现安全生产,保障职工生命和财产安全,特签订本责任书
一、安全生产目标(-)杜绝重伤以上事故发生;
(二)杜绝职业病和急性中毒事故发生;
(三)杜绝直接经济损失达元以上的交通事故、生产性火灾、机械设备事故或经济损失5000事故发生;
(四)严格控制轻伤事故,全年平均月频率不超过虬
0.1
二、职责任务要求(-)坚持“安全第一,预防为主”安全方针,学习宣传、贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》等有关安全生产、职业卫生法律法规及其它安全管理规定,做到项目建设“三同时”,安全管理“五同时”健全和完善安全生产规章制度,层层分解安全生产指标、级级强化安全生产措施、人人落实安全生产责任,确保安全生产
(二)建立健全安全生产管理组织,成立安全生产领导小组,配备专职或兼职安全员,明确机台(车间)、班组安全员职责、权力及奖惩,督促和支持安全员的工作完善符合本单位特点的安全管理模式,实现安全生产管理创新
(三)坚持定期召开安全生产会议,布置安全工作,解决安全存在的问题;定期进行安全检查,制止违章现象,加大隐患整改及事故查处力度;建立健全安全工作档案,及时上报安全生产情况
(四)切实加强安全教育工作,确保安全“三级教育”重点加强特种作业人员安全培训强I,化上岗、转岗职工等安全教育确保单位行政负责人、安全管理干部、特种作业人员持证上岗提高干部职工的安全法制观念、安全生产意识和安全生产技能,为实现安全生产打下坚实的基础
(五)认真抓好交通运输安全管理工作实行驾驶员交通安全目标责任制,签订“驾驶员交通安全目标责任书”,严格奖惩;
1.贯彻执行派车登记制度,严禁违章指挥、违规出车;
2.积极开展《道路交通安全法》宣传,加强驾驶员法规学习、安全行车、遵法守纪教育,严禁
3.酒后开车和疲劳驾驶,杜绝无证驾驶督促驾驶员做好车辆检查、保养工作,禁止车辆“带病”运行
4.
(六)严格执行豫地三调字号文,切实加强临时用工的安全管理,严格执行与有法人
[1999]81资质的民工队伍签订用工合同,并及时上报合同,以杜绝法律纠纷确定专人加强对临时工的安全培训、监督、管理
(七)认真组织参加各种安全生产竞赛,做好安全生产班组的建设工作学习好、落实好《地质勘探安全规程》贯标活动,建立全员、全过程的安全管理体系,促进安全生产的质量标准化
(八)严格按照《应急救援预案》、规定,强化《应急救援预案》演习,保证紧急情况出现时应对有序、救援有效;强化伤亡事故管理,做到对各类事故及时上报、救援、调查和处理
(九)认真落实安全费用提取、保证安全投入,改善安全作业条件各单位本年度安全技术措施经费,按上年度生产经营总收入的比例标准从本年度收入中提取,用于本单位的
0.5%安全生产条件的改善和事故隐患的整改,不得挪作它用
三、考核与奖惩
(一)年度安全生产目标实现情况及职责任务要求完成情况,由队安委会负责进行考核其中职责任务完成情况按百分制进行检查考核评分(具体见下表)考核内容安全责任落实组织设立安全检查教育培训交通安全临时用工管理贯标活动隐患、事故处理安全投入分值1552010108101210(注任何一项达不到职责任务要求的或无文字记录的,此项分值扣完)
(二)实现安全生产目标,职责任务完成情况考核达分以上的单位,队将对其第一责任人90给予奖励,标准如下单位完成经营总收入(万元)奖金标准(元)以上1000500500-1000400100-500300以下100200获奖单位对所属安全管理人员(主管安全负责人、安全员)进行奖励,其标准由单位自定,但不得超过队奖励标准
(三)实现安全生产目标,职责任务完成情况考核在分分的单位,队给予表扬80-90
(四)对未实现安全生产目标的单位,队将对单位及其第一责任人给予一定的经济处罚,并取消单位和个人评先资格发生责任死亡事故,每死亡人罚单位元,第一责任人元;
1.13000300发生重伤(包括职业病和急性中毒)事故,每重伤人罚单位元,第一责任人元;
2.
11000100、发生急性中毒事故依照第二项执行,若发生死亡现象时依照第一项执行;产生职业病患者时3依照第一项执行;轻伤超标,罚单位元,第一责任人元;
4.50050事故虽无人员伤亡,但直接经济损失达万元以上的,比照第一项处理,直接经济损失
5.21-2万兀的,罚单位兀,第一责任人兀;直接经济损失达万兀的,比照第二项处理;
20002000.5-1隐瞒事故不报者,一经查实,比照前四项规定,对单位和第一责任人处以倍的罚款,并给
6.2予通报批评;以上经济处罚不含每起事故处理的经济处罚
7.
四、本责任书一式两份,签字后由责任单位、队安全部门各存一份第三地质调查队责任单位队长负责人年月日年月日2006120061年度经理目标责任书责任部门分公司
一、考核指标时间年月至月2005单位万兀项目定额目标考核比重
一、营运收入30%
二、运输成本30%、燃料
1、润料
2、轮胎
3、保修费
4、大修理
5、行车杂费
6、事故及保险费
7、养路费
8、营运间接费用9
三、人员费用5%、工资
1、工资附加
2、福利费3
四、管理费用5%
五、利润总额30%
二、工作目标:、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长1调整现有线路求增长年内至少调整条千车公里收入在元以下的线路,a.2〜32000收入力争增长元/千车公里以上200〜300规范运行方式求增长应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的b.规范操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入新辟线路求增长下半年完成1-2条线路的开辟,应注重开辟线路前的调研工作c.、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式
2、强化安全管理工作,年内一般事故控制在起/百万公里以下,死亡人数控制在
30.5人/百万公里以下
0.15
三、考核办法、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,1具体考核办法为实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总额a.1%1000以元为限5000实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)比重进行b.X5000X加奖实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c.、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日前,将考核自评表一式二份报人25力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o、本考核办法的考核对象为分公司正副经理4总经理签字分管副总经理签字责任人签字年度经理目标责任书责任部门营运发展部
一、考核指标时间年月至月2005单位万元项目定额目标考核比重
一、责任指标、营运收入140%、千车公里收入220%、平均每车收入320%
二、挂钩指标
1、主营业务利润20%注千车公里收入=营运收入/总公里X1000每车收入=营运收入小[(期初车辆数+期末车辆数)+2]
二、工作目标、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作
1、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一次全面评估,分出2线路优劣等级,提出整改方案对千车公里收入低于元的线路进行调整,要求年内完成20008—10条、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性
3、做好领导交办的其他事项4
三、考核办法、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具1体考核办法为实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总额以a.1%400元为限2000实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)义比重进行加b.2000X奖实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c.、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报25人力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o、本考核办法的考核对象为部门的正副经理4总经理签字分管领导签字责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门技术管理部
一、考核指标时间年月至月2005单位万兀项目定额目标考核比重
一、责任指标、燃料130%、润料25%、轮胎315%、保修费430%
二、挂钩指标、营运收入110%、主营业务利润210%
二、工作目标、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个1小组进行重点攻关,确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降QCC、提出修旧利废、节约代用的实施建议
2、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价,并提出改进意见
3、年内实现辆车的油改气项目,使用压缩天然气后节约万元燃料成本
420050、做好领导交办的其他事项5
三、考核办法、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具1体考核办法为.实绩低于定额时,按低于的百分比每扣减工资总额元的扣减,扣减总额以a1%400元为限2000实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)比重进行加b.X2000X奖实绩超过目标时,由总经理室另行加奖c.说明价格因素不在燃料考核之内d.、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初日之前,将考核自评表一式二份报25人力资源部、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的310%o、本考核办法的考核对象为部门的正副经理4总经理签字分管领导签字责任人签字:下半年度经理目标责任书责任部门资产管理部
一、考核指标时间年月至月2005单位万兀项目定额目标考核比重
一、责任指标、修理费用120%、项目计划执行率230%按预算水平执行比预算水平降
3、预算费用控制5%30%二挂钩指标、营运收入110%、主营业务利润210%
二、工作目标、建立分部门分项目的维修费用管理台帐,集中归口管理全公司的维修费用,严防超1支、建立修理费用预算报警制度,严格执行超预算审批制度2。