某集团公司年度集团职能部长绩效考核KPI目标责任书

集团有限公司XXXX二一年度集团职能部长00绩效考核KPI目标责任书签订日期年月日

20104262.管理指标40%

2.1集团制度执行在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率50%各职能部门

2.2部门费用部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分30%财务管理部每月组织次员工培训计一划；每少一次（或培训满意度低于%,相当于未组织），扣除20%行政人事部

2.3员工管理相应比例的分数考核总分二2（各评价指标的得分总和X其权重）；考核总100分%考核方签字责任人签字:运营管理品质评分表（-）请针对运营管理部长的运营管理工作综合以下四方面评分软指标评分项忖权重得分加权得分每月召开经营分析会议10%对会议形成的重点督办工作，能够跟踪落实到位20%能够根据各子公司的运营现状，为其提供运营咨询，进行重要30%的策略性指导能够发现各子公司的运营问题，形成措施方案，推动解决40%总计100%数据库研究评分表

（二）请针对运营管理部长的数据库研究工作综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分行业与业务单元的各项指标数据齐全10%50%集团统计体系完善、运行有效，能够及时、准确上报各项数据指导各子公司的数据库建设，利用数据研究改善管理40%总计100%经营业绩统计分析报告评分表

（三）请针对运营管理部长的经营业绩统计分析工作综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分每月及时上报经营业绩统计分析报告10%50%做出全面分析，每月进行运营偏差分析，向总裁提供运营分析与策略报告提出的运营策略、具体方案可行，及时落地40%总计100%审计科科长绩效考核KPI指标小项序号KPI考核定义或标准大项权重值权重信息来源得分

1.业绩指标60%100%

1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%月度计划

1.2月度计划完成率本期实际完成工作事项/本期计划工作事项25%月度计划13审计计划完成率本期实际审计事项/本期计划审计事项，以提供审计报告为准20%年度审计计划审计事项结束后3个工作日内提交审计工作报告，对审计工作质量评估，30%审计报告

1.4完成审计工作报告详见附表

（一）

1.5监督审计问题的整改完成本期验收通过的整改事项/计划整改事项*该项得分20%整改通知书

2.管理指标40%

2.1集团制度执行在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率50%各职能部门

2.2部门费用部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分30%财务管理部每月组织次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于%,相当于未组织），扣除相20%行政人事部

2.3员工管理应比例的分数考核总考核总分二2（各评价指标的得分总和X其权重）；100分%审计工作报告评分表

（一）请针对审计科长的审计工作报告综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性10%审计质量（包含审计发现问题的及时性、重要50%性、风险预防及挽回经济损失等）对审计发现问题的整改建议40%总计100%来自资料搜索网法务科科长绩效考核KPI小项序号KPI考核定义或标准大项权重指标值权重信息来源得分

1.业绩指标60%100%

1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%月度计划

1.2月度计划完成率本期实际完成工作事项/本期计划工作事项25%月度计划本期实际有效（时间性、合法性、风险防范等）完成的合同评审数量/计划评40%合同评审台账

1.3合同评审完成率审数量*该项得分

1.4年度案件处理结案率80%对本期实际有效处理案件/计划应处理案件，包括诉讼与非诉讼案件20%案件结项报告

1.5清欠完成率70%本期实际清回额/本期计划清欠额，该项得分10%财务管理部

2.管理指标40%

2.1集团制度执行在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率50%各职能部门

2.2部门费用部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分30%财务管理部每月组织1次员工培训计划每少一次（或培训满意度低于80%,相当于未组织），扣20%行政人事部

2.3员工管理除相应比例的分数考核考核总分=工（各评价指标的得分总和X其权重）；100%总分项目投资科科长绩效考核KPI指标小项序号KPI考核定义或标准大项权重值权重信息来源得分

1.业绩指标60%100%

1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%工作计划L2月度计划完成率本期实际完成工作事项/本期计划工作事项25%月度计划保证公司重大投资决策的科学性与投资决策的正确性，详见附表

（一）13项目可行性研究15%可行报告及时，准确提交项目过程申报资料；每出现一次不及时或不准确扣除该项得分

1.4项目申报资料提交25%上级评审10%,扣完为止及时申报、催办项目手续；每滞后计划时间一天，扣除该项得分10%,扣完为

1.5项目手续办理20%上级评审止

2.管理指标40%

2.2集团制度执行在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率50%各职能部门

2.4部门费用部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分30%财务管理部每月组织1次员工培训计划每少一次（或培训满意度低于80%,相当于未组织），扣除20%行政人事部

2.5员工管理相应比例的分数考核考核总分=2（各评价指标的得分总和X其权重）；100总分%项目可行性研究评分表

（一）请针对战略投资部长的项目可行性研究工作综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分及时上报项目可行性分析报告20%收集市场信息和投资信息的准确、有效，可行50%性研判合理，保证投资决策的正确性对投资项目跟踪、监控到位30%总计100%来自资料搜索网信息管理部部长月度绩效考核KPI小项序号KPI考核定义或标准大项权重指标值权重信息来源得分

1.业绩指标100%60%及时制定分管部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得5%月工作计划/总结

1.1工作计划制定及总结分

1.2月度计划完成率本期实际完成工作事项/本期计划工作事项20%月工作计划13年度网络故障率W2次年度出现网络故障的次数不超过2次，每月累计15%故障记录对软、硬件维护、服务、权限开通的及时性与质量进行评价，每月对提供服

1.4软、硬件维护服务满度度290%20%调查表务的当事人进行满意度调查按进度计划进行相关信息化项目的实施，每拖期一天，扣除该项得分5%

1.5项目实施进度控制10%项H进度控制表

1.6项目质量完成率290%验收合格项目/总项目*该项得分20%服务部门、单位

1.7项目预算费用控制率10%财务管理部

2.管理指标40%

2.1集团制度执行在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率50%各职能部门

2.2部门费用部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分30%财务管理部每月组织1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80%,相当于未组织），扣20%行政人事部

2.3员工管理除相应比例的分数考核总分二2（各评价指标的得分总和X其权重）；考核总100分%考核方签字责任人签字:基建部部长月度绩效考核KPI小项得序号KPI考核定义或标准大项权重指标值权重信息来源分

1.业绩指标100%60%5%月工作计划/总结

1.1工作计划制定及总结及时制定分管部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分

1.2月度计划完成率本期实际完成工作事项/本期计划工作事项25%月工作计划

1.3项目施工进度完成率按项目进度控制计划进行，每延期--天扣除该项得分10%，扣完为止15%项目进度表实际工程费用/工程预算，预算内满分；（1+（1-实际工程费用/预算费用））

1.4工程预算费用控制率25%财务管理部*该项得分，超过预算10乐否决得分一次性通过验收项目数/验收项目总数，｛1+（计戈/实际）/计划｝*该项

1.5工程竣工一次性通过率295%20%得分*该项得分；全年累加计算

1.6工程安全事故次数W1每月工程安全事故发生次数不得超过1次；超过该项得分否决10%上报行政人事部

2.管理指标40%

2.1集团制度执行在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率50%各职能部门

2.2部门费用部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分30%财务管理部每月组织1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80%,相当于未组织），扣20%行政人事部

2.3员工管理除相应比例的分数考核总考核总分二2（各评价指标的得分总和X其权重）；100分%考核方签字责任人签字:公司中高管目标责任书XXX部门名称行政人力资源部有效期2009年1月1日—2009年12月31日部门工作思路见附件权重单计算方法或评价依评价周目标角度具体指标评价标准计分方法完成时限位据期%大分小分加强人力资源体系实施与按计划对新体系制度的按计划完成得满分，少完成一项季度106计划执行力度100%全年监督执行进行检查（附表3）扣10%制度建工作业绩设（我们如何实60现最重要的工根据进度计划修改或增按计划完成得满分，少完成一项行政管理体系建设月度106计划完成率100%全年作目标？）加（附表4）扣10%按计划对全公司管理体按计划完成得满分，少完成一项管理体系自检季度106计划执行力度100%全年系进行检查扣10%招聘配置率=员工招聘配如未达到评价标准，每降低5%扣员工招聘配置置数/需求人数*100%（附季度2515招聘配置率290%按需求时限2分；低于70%,不得分表1）行政人事部部长绩效考核KPI得小项序号KPI指标值考核定义或标准大项权重分权重信息来源

1.业绩指标100%60%

1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%月度计划

1.2月度计划完成率本期实际完成工作事项/本期计划工作事项25%月度计划

1.3企业宣传《道恩报》定期编辑与刊发，企业网站及时更新，未完成，不得分15%

1.4重点督办工作完成率本期督办完成的工作数/计划督办工作数10%工作台账

1.5食宿派车服务满意度80%每月抽查20人次，根据满意度结果评价；达到指标满分，不达标零分计5%满意度调查表

1.6治安、车辆事故次数W2达到指标满分，不达标零分计10%工作台账

1.7到岗及时率280%规定时间到闵的招聘人员数量/人员需求总量，实际到岗率/8（）%*该项得分15%招聘工作报告W5%本期内流失的人才量/累计人才总数（通过试用期的员工数，集团主动开除人才流失分析

1.8人才流失率5%劝退的除外）；实际低于5%,满分；超出零分计报告

1.9培训计划完成率295%本期实际培训人次/本期计划培训人次*该项得分10%培训报告

2.管理指标40%

2.1集团制度执行在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率50%各职能部门

2.2部门费用部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分30%财务管理部每月组织1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80%,相当于未组行政人事部23员工管理20%织），扣除相应比例的分数考核总分=2（各评价指标的得分总和X其权重）；考核100%总分考核方签字责任人签字2010行政人事部宣传科科长绩效考核KPI序号指标值考核定义或标准大项权重小项信息得KPI

1、拟定年度培训计划（公司计划见附表

5、部制定公司及部门培训计划并有效组培训完成率95%以上计分,每降门计划见附表6）月度106培训完成率295%按培训计划织实施低5%,扣2分低于80%,不得分

2、培训完成率=培训实施数/培训计划数*100%工作业绩（我们如何实

1、建立与维护对外公共现最重要的工关系作目标？）

2、加强对流动人员的管每发生1起劳动争议扣

0.5分，完善劳动关系管理季度53劳动争议处理全年控，及时处理劳动纠纷与未能妥善处理扣

1.5分争议

3、与财务部一同制定社保缴费基数方案并实施

1、确保福利体系有效实施，关注实施中细节问题满意率每下降5%扣口

0.5分；若加强企业文化建设

2、健全内部纵向、横向月度53员工满意率290%有一次投诉或满意率W70%,不得全年沟通机制分

3、组织开展各项活动，发挥工会作用

1、一般性错误出错3次扣

0.

51、保障公司安全（防火、

1、公司安全的检查与监督；分，出错4次扣1分，依此类推防盗、防水及公用

2、安全知识培训

2、出现重大错误扣除全部分数，安全管理设施）月度53全年

3、每季或每半年对办公区且明确责任承担人

2、定期对办公区实行检进行定期检修

3、未组织公司全员培训扣1分修

4、未定期作检修扣1分

1、0A建设（附表2）计划完成时间超过1月扣1分；因建立计划完成率；日常维护办公室自动化建设及网络通讯管理

2、公司网络通讯的日常季度102本部门工作失误产生投诉，每投年底的有效性维护诉1次扣1分

1、一般性错误出错3次扣

0.

81、一般性错误W2次；分，出错4次扣

1.6分，依此类按公司制度严格保管与印章、证照管理月度

84.

82、无对公司造成危害的推；使用重大差错

2、出现重大错误扣除全部分数，且明确责任承担人因本部门工作失误导致员工所发薪资核算薪酬核算做到及时、准确月度53准确无误工资出现差错，每出错一次扣

0.5分正式行文差错数＜2次（含出现一次差错扣

1.5分，超过公司文件起草及行文的文件管理月度53网上发文、内部文件、对外及时性、准确性2次扣除全部分数文件等）基本职能

1、控制成本，保证预算内

1、±1（）%W预算误差W±20%时，开支在预算范围内，预算误扣

0.6分；预算误差》±20%时，（我们如何完

1、成本控制差率W±10%；扣除全部分数；成部门的基本职

2、物品、设备使用与物资管理月度

21.

22、物品与设备人为损坏应

2、物资人为损坏，并无法查出责能？）保管落实责任人，如无法落实到任人，1次/件扣

0.4分，并按相人，本部门按情况承担贡任关规定承担责任领导、与会者、满意次数/会务、公司例会与临时会议安总次数*100%；满意率每下降5%扣会务安排排服务无差错；领导、与季度102满意率290%全年口

0.5分；若有一次投诉或满意会者、满意度率W75%,不得分20指各种归档文件登记造册，归档、存放、使用和出错3次扣1分，出错4次扣2档案管理季度51差错数W2次全年借阅等发生差错的次数分，依此类推领导、来访者满意次数/接待总次均无内部、外部投诉（电话、数*100%,80%W满意率90%,2分；接待管理按公司制度严格执行季度102全年传真、邮件等）满意率290%满意率80%若有一次客户投诉或严重不满意，扣2分

1、直接与总目标关联的

1、每月工作计划中直接与

1、若关键业绩工作未达到标准，月度工作计划数占总目标关联的额工作每降低10%,扣2分制订工作计划，分解目标，落实责月度工作计划数的月度

507.5应占总计划数70%以上

2、如未按公司要求及时制定并每月月初任比重

2、每月按公司要求及时制上报月度工作计划，没迟交

2、每月及时制订月度工绩效管理定月度工作计划1次，扣

0.5分作计划（我们要展开15那些绩效管理月度工作检查、评估评估次数月度203月度计划检查完成率290%未达标准每次扣1分月度实施中工作？）

1、定期检查工作中的问题

1、部门内发现问题未及时处理定期召开部门会议，及时检查工作

1、发现并修订问题的及并及时处理、修订细或被上级领导发现问题、提中的问题并修订实施细节（建反馈面时性月度

304.5节出批评，扣1分每月月底前谈纪录台帐）

2、部门召开会议次数

2、每月至少召开部门工作

2、未按计划召开，每缺少1次扣研讨会1次

0.5分学习与培训完成率=培训实施数培训完成率100%以上计4分，每部门培训实施情况月度51005培训完成率2100%每月月底前/培训计划数*100%降低10%,扣1分，70%以下不得分创新（我们如何持续

1、提出的合理化建议数每提出一条合理化建议并被公司保持变革和提高合理化建议

2、被公司采用并推行的采纳，加2分的能力？）建议数部门负责人签字分管副总总经理批准注

1、“具体目标”根据各部门的工作实际设定

2、“权重”指“具体目标”占全年工作的比重，即全年工作按照100分计，相应“具体目标”所占的分数

3、本责任书经总经理签字后生效，部门年度绩效评价以此为依据

4、本目标责任书每一个季度由公司总经办组织检查一次，可以进行修订，但必须经总经理签字方可生效

5、评价周期以季度、半年和年为单位

5、“合理化建议”不列入计分项，如完成此项工作额外加分，未完成不扣分附表1公司年各部门人员配置计划表XXX2009年月日20081215岗位/职招聘人部门计划到岗时限任职资格与经验要求务数

1、大学本科及以上学历，市场营销等相关专业销售部营销总监12009年6月

2、5年以上医药行业全国市场俏售管理经验

3、有较强的沟通能力、协调能力、管理能力和责任心

4、有较强的抗压能力

1、具备大专以上学历

2、具备三年以上药品销售管理经验，有1年以上药品招商管理经验者优先大区经理12009年3月

3、具备管理人员要求的计划、决策、管理、协调、督导能力

4、形象、气质良好

5、能长期出差122009年2月

1、医药或相关专业中专以上学历；招商经理42009年3月

1、2年以上药品销售工作经验22009年4月

3、需长期驻省外

1、医药相关专业本科以上学历，一年以上医药企业产品经理工作经历市场部产品经理12009年2月

2、具有良好的市场策划和推广能力，良好的沟通、协调和表达能力，思维活跃、性格开朗，具有开拓精神、创新思路，有强烈的事业心和责任心

1、药学或制剂相关专业本科以上学历；制剂室主任12009年3月

2、3年以上药品制剂研发实践经验（硕士研究生相关经验为2年以上）；

3、具备一定的项目管理、计划、协调及督导能力

1、有机化学、药物化学相关专业，本科以上学历

2、3年以上药物合成研究的相关工作经验（硕士研究生相关经验为2年以上），并合成研究员32009年3月能独立担当项目负责人技术部

3、为人诚实、有高度的工作贡任心和较强的团队协作能力、沟通能力，有项目管理经验者优先

1、药学或化学合成相关专业中专以上学历，从事化学药品研发工作经历2年以上；

2、具备一定的沟通、计划及执行能力，具备扎实的合成实验技能；合成实验员42009年3月

3、工作勤恳、踏实，有合成工作经验者优先；

4、性格开朗、为人随和，有较强的团队协作能力，能吃苦

1、医药类专业本科以上学历，有3年以上基金项目申报或药品研发工作经验；

2、熟悉药品技术研发、基金申报等行业政策法规研发部基金项目专员12009年2月

3、具备较强的沟通协调、文字撰写、时间管理及抗压能力

4、工作责任心强，细致严谨

1.医药类专业本科以上学历，有3年以上产品立项调研或药品研发工作经验，临床医学专业或硕士学历优先考虑；

2.熟悉药品注册、技术研发、流通等行业政策法规；立项调研员12009年4月

3.具备较强的信息收集、分析及整理能力和外语阅读能力；

4.具备较强的沟通协调、开拓创新、时间管理、学习及抗压能力；

5、工作责任心强，细致严谨

1、相关专业专科以上学历人力资源负责人12009年3月

2、两年以上人力资源相关工作经验，熟悉人力资源的各个模块行政人力资

3、性格开朗，具有亲和力源部

1、电脑操作熟练，懂简单硬件修理、软件维护工作，熟悉局域网的建立、维护工作；网络管理员12009年3月

2、1年以上相关工作经验

1、助理会计师以上职称财务部会计12009年5月

2、5年以上工作经验

3、熟悉销售、费用、成本核算附表2办公自动化建设进度表目标角度具体指标方法和评估依据评价周期完成时限根据公司的发展需要和实际情况,调查了解适合公司信息需求了解及产品调研化建设的解决方案和软硬件对可以适用的产品进行小范季度1月-3月围初步试点体验.需求调研根据调研的情况购买相应的软硬件设备,然后对公司某部购买及部署试点分首先进行新服务和新办公自动化的试点体验，反馈意见季度4月-6月并修订完善信息化建设的部署方案根据试点的情况和不断的改进后，对全公司进行产品的部全公司部署半年7月-12月署和实施部署实施根据公司新的办公自动化平台建立和完善修订新的适合我制度建设全年全年公司的信息化管理制度权重来源分

1.业绩指标60%100%

1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%月度计划

1.2月度计划完成率本期实际完成工作事项/本期计划工作事项25%月度计划13文化建设企业文化建设工作执行情况，每月按进度或完成计划工作得分15%

1.4外部宣传每月对外宣传项目不少于1项，未完成，不得分20%

1.5《道恩报》发行《道恩报》每月定期编辑与发行；未完成不得分25%

1.6网站内容更新及时更新公司网站内容，每月更新次数不低于1次，未完成，不得分10%

2.管理指标40%

2.1集团制度执行在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率50%各职能部门

2.2部门费用部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分30%财务管理部每月组织1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80%,相当于未组行政人事部

2.3员工管理20%织），扣除相应比例的分数考核总分=2（各评价指标的得分总和X其权重）；考核100%总分行政人事部保卫科科长绩效考核KPI小项得序号KPI指标值考核定义或标准大项权重权重信息来源分

1.业绩指标100%60%

1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%月度计划

1.2月度计划完成率本期实际完成工作事项/本期计划工作事项25%月度计划

1.3公务用车油耗管理每车百公里耗油定额管理，按本月油耗定额内车辆台数/总台数*该项得分30%出车记录表

1.4派车服务满意度80%每月抽查10人次，根据满意度结果评价；达到指标满分，不达标零分计20%满意度调杳表

1.5治安、车辆事故次数W2次达到指标满分，不达标零分计20%工作台账

2.管理指标40%

2.1集团制度执行在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率50%各职能部门

2.2部门费用部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分30%财务管理部每月组织1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80%,相当于未组行政人事部

2.3员工管理20%织），扣除相应比例的分数考核总分二，（各评价指标的得分总和X其权重）；考核100%总分行政人事部行政科科长绩效考核KPI小项序号KPI指标值考核定义或标准大项权重权重信息来源得分

1.业绩指标100%60%

1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%月度计划

1.2月度计划完成率本期实际完成工作事项/本期计划工作事项25%月度计划

1.3起草文件及时、准确起草相关制度、文件；未完成，不得分15%直接上级

1.4会议组织应公司要求及时组织与安排相关会议，并及时进行会议纪要并存档10%工作台账

1.5文件管理公司相关文件系统管理与归档的有序和无差错，并传达及时15%满意度调杳表

1.6车辆管理严格按照车辆管理制度执行、落实车辆管理要求10%工作台账

1.7值班管理严格按照值班管理制度执行、落实值班管理要求10%值班记录

1.8通讯管理严格按照通讯管理制度执行、落实通讯管理要求10%

2.管理指标40%

2.1集团制度执行在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协同效率50%各职能部门

2.2部门费用部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分30%财务管理部每月组织1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80%,相当于未组行政人事部

2.3员工管理20%织），扣除相应比例的分数考核总分=2（各评价指标的得分总和X其权重）；考核100%总分人力资源科科长绩效考核KPI小项序号KPI考核定义或标准大项权重指标值权重信息来源得分

1.业绩指标60%100%

1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%工作计划

1.2月度计划完成率本期实际完成工作事项/本期计划工作事项25%月度计划80%能够按照规定时间到岗的招聘人员数量/各层级人员需求总量，实际到岗率20%招聘工作报告

1.3到岗及时率/8（）%*该项得分W5%本期内流失的人才量/累计人才总数（通过试用期的员匚数，集团主动开除10%人才流失分析

1.4人才流失率劝退的除外）；实际低于等于5%,满分；超出零分计报告

1.5培训计划完成率295%本期实际培训人次/本期计划培训人次*该项得分30%培训报告

1.6培训效果满评估285分实际培训得分*该项权重10%评估表

2.管理指标40%

2.2集团制度执行在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率50%各职能部门

2.4部门费用部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分30%财务管理部每月组织1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于80%,相当于未组织），扣除相20%行政人事部

2.5员工管理应比例的分数考核总考核总分=2（各评价指标的得分总和X其权重）100分%财务管理部部长绩效考核KPI小项序号KPI考核定义或标准大项权重指标值权重信息来源得分

1.业绩指标60%100%

1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%工作计划

1.2月度计划完成率本期实际完成工作事项/本期计划工作事项25%月度计划

1.3费用预算控制W5%各部门、子公司实际费用/预算，超过5%,此项不得分20%预算计划每月15口前汇总、审核各子公司财务分析和经营情况报告，提出改进意见，10%分析报告

1.4财务分析供领导参考，未报领导，此项不得分

1.5融资计划完成率本期实际融资额/本期计划融资额*该项得分20%资金收支平衡表W1%本月融资费用/本月日累计融资余额/有效天数，｛1+（计划-实际）/计划｝*20%融资报告

1.6融资成本率该项得分

2.管理指标40%

2.1集团制度执行在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率50%各职能部门

2.2部门费用部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分30%财务管理部每月组织1次员工培训计划；每少一次（或培训满意度低于8（）%,相当于未组织），扣20%行政人事部

2.3员工管理除相应比例的分数考核总考核总分=2（各评价指标的得分总和X其权重）；100分%考核方签字:责任人签字2010资产管理部部长绩效考核KP|小项序号KPI考核定义或标准大项权重指标值权重信息来源得分

1.业绩指标60%100%

1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%工作计划

1.2月度计划完成率本期实际完成工作事项/本期计划工作事项25%月度计划规定时间内完成采购订单数/应完成采购订单数；｛1+（计划-实际）/计划｝13采购计划完成率295%40%采购台账*该项得分出现一次产品质量不合格导致使用部门投诉，超出规定次数，每次扣除该

1.4采购产品质量投诉次数W5次20%运营管理部项得分20%

1.5维修服务完成率本期实际有效完成的维修服务次数/计划维修服务次数*该项得分10%工作台账、派工单/

02.管理指标40%

2.2集团制度执行在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率50%各职能部门

2.4部门费用部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分30%财务管理部每月组织1次员工培训计•划；每少一次（或培训满意度低于80%,相当于未组20%行政人事部

2.5员工管理织），扣除相应比例的分数考核总考核总分二2（各评价指标的得分总和X其权重）；100分%考核方签字:责任人签字:总务管理部部长绩效考核KPI小项序号KPI考核定义或标准大项权重指标值权重信息来源得分

1.业绩指标60%100%

1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%工作计划

1.2月度计划完成率本期实际完成工作事项/本期计划工作事项25%月度计划

1.4变电站安全事故次数0达标满分，超出标准零分计30%事故记录单每月抽查20人次，根据满意度结果评价；达到标准满分，不达标零分

1.5公寓/小区住户满意度285%10%调查表

1.6维修服务完成率295%本期实际有效完成的维修服务次数/计划维修服务次数*该项得分30%工作单

2.管理指标40%

2.2集团制度执行在部门积极执行、落实集团各项管理制度及提升协作效率50%各职能部门

2.4部门费用部门费用控制在标准之内，超出标准，不得分30%财务管理部每月组织1次员工培训计划每少一次（或培训满意度低于80%,相当于未组织），扣20%行政人事部

2.5员工管理除相应比例的分数考核总考核总分二2（各评价指标的得分总和X其权重）；100分%考核方签字:责任人签字:运营管理部部长绩效考核来自资料搜索网KPI指标小项得序号KPI考核定义或标准大项权重值权重信息来源分

1.业绩指标60%100%

1.1工作计划制定及总结及时制定本部门并指导员工完成工作计划、工作总结，未完成，不得分5%月度计划

1.2月度计划完成率本期实际完成工作事项/本期计划工作事项25%月度计划

1.3集团销售收入完成率本期集团实际销售收入/本期计划销售收入*该项得分10%财务管理部本期集团实际利润/本期计划利润*该项得分

1.4集团利润完成率10%财务管理部对各子公司的运营管理品质进行评价，详见附表

（一）

1.5运营管理品质20%运营报告

1.6数据库研究经营研究数据库的完备性、有效性，详见附表

（二）15%研究报告

1.7经营业绩统计分析报告每月统计分析公司经营业绩，进行运营偏差分析，提交报告，详见附表

（三）15%统计报告。