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金湾公司(1月份)开创新局面月实施方案2023年1月6日日期活动项目内容组织部门参与部门备注通过市场和竞争环境、上年度指标完成情况等综1~10确定目标生产部各车间、部门合分析,确定本年度生产计划与奖惩方案
1.通过管理层会议、部门会议和车间会议等适用的方式向全体人员宣传年度目标,明确部门目标和个人工作目标营造员工努力完成自己的工作10-15目标宣传目标,关心支持部门和公司目标的氛围,鼓舞士生产部各车间、部门气,开创生产新局面
2.根据公司新规定的A类客户,必须保证其按时、保质保量的完成,以维护其重要地位各部门在总结去年工作的同时,根据公司制定本年度生产目标,落实到人,确定考核方式,根据15-20目标分解各部门各车间、部门考核结果,按照公司相关规定实施奖惩,确保部门目标实现各部门、车间根据目标计划,合理安排资源和过程,确保过程有效性和过程间的协调性,加强部20-25协调推进各部门各车间、部门门间和人与人之间的沟通协调,分工协作,实现公司总体的系统性高效运行
1.月总定单完成情况考核各部门25-30总结
2.重要A类客户的定单考核各车间、部门监察部
3.在考核中找出不足,制定相关措施编制:审核:批准:。