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文本内容:
年度评先评优方案为增强企业向心力和凝聚力,培养员工的集团荣誉和使命感特制定本年度评优方案,以激励先进、鞭策后进,形成学习榜样,人人争先进的良好企业文化氛围
一、评选对象
1、年度进步、优秀员工人选应以各部门经理级以下为主、经理级及以上员工为辅,部门负责人不作为优秀员工候选人;
2、优秀部门;
3、当选的优秀员工能得到多数员工的认同
二、评优原则遵循“民主、公正、公平、公开”的评选原则
三、评选条件
1、2011年1月1日起入职员工不参与本次评选;
2、凡本年度内被公司通报批评的员工取消评选资格;
3、其他(违反公司管理规章制度,如一年内上班迟到达15次以上的员工)
四、评选程序
1、公司成立评审小组对优秀员工候选人进行终选组长组员
2、总裁办于2011年12月30日下午组织公司全体员工进行投票选举,根据员工选举情况统计得票数,将得票数居前者填写《年度进步奖、优秀员工和优秀团队当选呈报表》(见附件一),向评审小组呈报
3、总裁办于2012年1月5日前发文公布表彰决定,由总裁秘书在启航办公系统上予以公告
五、评选细则
1、年度进步奖评优对象公司全体员工评选名额1人评选方法民主投票(无记名投票)评选条件在工作表现或技能、管理或工作态度等方面有明显进步,服从上级领导工作安排的
2、优秀员工奖评优对象公司员工(部门负责人及以上人员不参与)评选名额3人评选方法民主投票(无记名投票)评选要求
(1)品德端正,遵纪守法,无违反公司规章制度的行为;
(2)工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合完成各项工作任务,无较大的工作失误;
(3)爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽;
(4)完全胜任本职工作,能够立足岗位不继提高工作效率、改进工作方法,较好地完成工作任务
3、优秀团队奖评优对象总裁办、财务部、投资部、法务部、运营发展部评选名额1名评选方法由公司组织评选评选条件1按公司需要和职能要求完成各项工作;2严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程,未给公司造成重大损失;3部门工作无重大失误;4内部管理有序,程序规范,员工敬业、协作、进取;5有团队荣誉感,有共同努力的方向,服从公司集体安排
六、评选奖励办法当选的年度进步奖员工、优秀员工和优秀部门,公司给予通报表扬、颁发荣誉证书和一次性资金分别为2000元/人、3000元/人、5000元/部门的奖励;年终评比方案
1.目的通过先进集体、优秀员工的评选活动,总结经验,表彰先进,激励全体员工积极工作,促进员工进步及公司发展
2.年度评选时间评比截止时间定于2011年12月8-13日公司联评小组会议定于12月15日
3.评选部门所占比例
3.1优秀员工所占比例根据集团文件要求“优秀员工”的数量不超过本单位员工总数的10%,公司并从中选拔20%上报集团部门总人数数额综合部182财务部61质保部162技术部121生产部858商务部232合计
150163.2先进集体数量数额类别优秀部室92优秀班组
1334.优秀员工评选
4.1评选范围
3.
1.1年度评选优秀员工包括公司所有签订正式劳动合同及劳务合同的员工;
3.
1.2全年处罚通报在200元以下(旷工、不服从工作安排、重大工伤、重大质量事故等一票否决)
3.
1.
31.3评选原则评选采取公平、公正的原则
4.2评选条件和标准
4.11优秀员工
4.
21.1基本要求a)在本岗位工作成绩突出,未出现安全事故;b)遵守公司规章制度,无处罚通报记录;C)爱岗敬业具有奉献精神;d)工作认真负责,积极主动,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误;具有团队精神,能够团结同事,顾全大局,相互协作;e)对“一旦决定,坚决执行理解深刻,工作执行力强;f)全年出勤率达到95%以上
4.
31.2评选标准项目序号条件要求个人工作业绩、服务质量突出,能适时完成重大或特殊交办,有很强的推动1工作业绩力、执行力和责任心积极组织或参与改进创新,采取有效措施,为公司在提高效率、降低成本、节2创新增效约资金、规范管理等方面取得明显成效协作能以公司利益为重,主动沟通,关心员工、团结协作能力强3劳动纪律严格遵守公司各种规章制度,无违纪事件发生
44.
2.2优秀部室评选标准:序号项口条件要求经营业绩突出,表现在业绩的逐步提升,业务经营模式有创新,团队建设较好,1经营业绩提供具体事例;服务质量突出,表现在为服务对象提供了超值服务,服务质量较高得到了服务2服务质量对象好评管理有所创新,表现在管理模式、理念有创新,管理水平上有显著提高,对于3管理创新经营或服务有显著促进团队合作部门精诚团结、执行力强,部门主管领导公正,业务能力强4其它事迹其它可以证明和说明本部门先进、优秀事迹的事例
54.
2.3先进班组评选标准序号项口条件要求1产量生产依据计划节拍按时完成2质量无质量事故及质量通报3安全无工伤事故发生4纪律无违章处罚5班组业绩无因班组原因影响生产和产品质量6班组团结服从指挥、班组团结、配合主动5评选流程
5.1各单位内部评选综合管理部是优秀评比的归口管理部门,各职能部、根据本单位内部的优秀员工评选管理办法,组织本年度优秀员工评选优秀部室、班组通过部门推荐形式将候选名单提交综合管理部,综合管理部依据评选标准对优秀员工、优秀部室、班组候选名单进行初步筛选,不符合公司评选条件的员工将不再参加评选
5.2评选小组组成公司优秀员工评选小组由公司高层领导及各职能部部长等人员组成
5.3联评小组评比意见联评小组成员对经初步筛选后的优秀员工、部室、班组申报人员及部门进行意见综合评比,最终确定优秀员工及先进集体名单
5.4报批及调整经评选小组评选出优秀员工及先进集体、并报分管领导及总经理审批在报批过程中有重大质疑和申诉时,可召集联评小组再进行评选6奖励
6.1精神奖励凡获得公司优秀员工及先进集体的荣誉,颁发优秀员工、先进集体的荣誉证书凡获得集团优秀员工及先进集体的荣誉,颁发优秀员工、先进集体的荣誉证书;凡获得公司优秀员工的人员在次年度个人技能鉴定中加1分,凡获得集团优秀员工的人员在个人技能鉴定中加2分
6.2物质奖励物质奖励按照集团相关文件及政策实施7附则
7.1本办法由综合管理部制定
7.2本办法自文件下发之日起开始实施优秀员工申报表部门岗位姓名入职日期先进事迹说明部门领导审批意见签字分管领导审批意见签字总经理审批意见签字先进集体申报表部门名称部门人数先进事迹说明部门领导审批意见签字分管领导审批意见签字总经理审批意见签字。